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電商總監首先要(yao)有細(xi)節(jie)才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術等實(shi)際問題(ti)，空談戰略如重視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)(jue)策者需大(da)(da)量信(xin)息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大(da)(da)概率(lv)無(wu)法落(luo)...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關重要，掌握以下三(san)個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這樣才能(neng)(neng)更(geng)好地配合其工(gong)作，因為在職場中領導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)(fa)比自(zi)(zi)己的(de)更(geng)重要。 二、根據領導(dao)風格調整自(zi)(zi)己。若領導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是(shi)一(yi)些人情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工作(zuo)要留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要立即(ji)上交(jiao)匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然(ran)會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰(cong)明的職場人懂得向(xiang)(xiang)上管理，即積極主動與領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)(zuo)中同頻共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏(ying)，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上管理關(guan)鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導(dao)(dao)信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)(zuo)中實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時(shi)，其(qi)內(nei)心可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)感受到壓力(li)，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目(mu)標(biao)和底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)(chang)中存在(zai)(zai)(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似(si)很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)(chang)假(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到(dao)底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)多時候在(zai)(zai)(zai)行動(dong)(dong)前花費(fei)過多時間思考(kao)反而影(ying)響行動(dong)(dong)，努力(li)不能(neng)僅(jin)停留在(zai)(zai)(zai)心里想而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)先(xian)定(ding)一(yi)個未來(lai) 3...
在企業績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企業對員工進行價值認(ren)定和(he)(he)薪酬(chou)加(jia)薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企業和(he)(he)創業企業，其商業模式(shi)變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時進行動(dong)態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不到升職機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先要思考為(wei)什么得不到升職，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)力不夠，如(ru)果(guo)部(bu)門同事成績和業(ye)績都比(bi)自己好，那(nei)就要努力讓自己達到甚至超越他們(men)，優秀的(de)人會(hui)(hui)思考如(ru)何(he)去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)時，可參考以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從(cong)，才(cai)可能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦(ban)法提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)(fu)(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽(hu)略了部門(men)管(guan)理(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)(fu)(fu)盤。每(mei)個人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影(ying)響(xiang)目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如何(he)溝通協(xie)作獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權分工并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職(zhi)場人會(hui)有(you)疑惑，自己努(nu)力(li)且(qie)做(zuo)的比(bi)別人多，卻(que)拿的比(bi)別人少，感覺(jue)不公(gong)平，似乎工資(zi)全由老板決(jue)定，實(shi)則不然(ran)，收(shou)入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工作(zuo)別人兩小時完成(cheng)，你(ni)用(yong)八小時，看似努(nu)力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不足，漲(zhang)工資(zi)意味著(zhu)工作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所以(yi)要確保工作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量(liang)和效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多(duo)人沒(mei)加(jia)薪是因為從不主動申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動等領導發現，今天教主動出(chu)擊談薪的(de)方法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介紹(shao)自己表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領導的(de)情感(gan)，方便(bian)后(hou)續談錢，但語氣(qi)要(yao)(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔(ba)高自己。梳(shu)理過去一(yi)年或半年的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與老(lao)總(zong)交流時被(bei)問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管理(li)卻(que)在經(jing)(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)(jing)驗豐(feng)富(fu)且細(xi)節把(ba)控好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目(mu)(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還是管理(li)干部(bu)，個人(ren)發展目(mu)(mu)標(biao)都有(you)清(qing)晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力對(dui)業績的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對(dui)業績完(wan)成至(zhi)關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定義及(ji)標桿行為。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊(dui)高(gao)遠目標，激(ji)勵(li)團隊(dui)朝同一方...
聶斌
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