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電(dian)商總監首(shou)先要有細節才能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸如找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播間(jian)如何調品調話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰略如重(zhong)視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中國(guo)線上零(ling)售競(jing)爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需(xu)大(da)量信息才能做(zuo)出(chu)合理決策，僅靠(kao)過去經驗大(da)概率無(wu)法(fa)落(luo)...
在職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了解(jie)你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地(di)配合其工作，因(yin)為(wei)在職場中領(ling)導的(de)想法比自己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導風格調整自己。若領(ling)導是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太單純易(yi)被欺(qi)負，以(yi)下是一些人情世故(gu)小妙(miao)招： 一、加班時，問一句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報，把(ba)控好時間，在(zai)截止時間前完成即可(ke)，不(bu)(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有(you)人找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)(xu)具備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場(chang)人懂(dong)得向上(shang)管(guan)理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通，在工作中同頻共振，發(fa)揮各(ge)自優勢(shi)實(shi)現共贏，有(you)效進行向上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導(dao)信任。建(jian)立信任的(de)關鍵(jian)在于主動坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于擔當(dang)，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度(du)信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)(dao)故意(yi)整人時(shi)(shi)，其內(nei)心可(ke)能比被(bei)整者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整者應放平心態，不(bu)(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領導(dao)(dao)感(gan)受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)(dao)故意(yi)整自己后，不(bu)(bu)(bu)要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自己的目標(biao)和(he)底線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計劃看(kan)似(si)很(hen)忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底(di)想(xiang)要(yao)什么(me)，做個大致計劃即可。很(hen)多時(shi)候在行(xing)動(dong)前花(hua)費過多時(shi)間思考(kao)反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停(ting)留在心里(li)想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業績效管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企(qi)(qi)業對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標和(he)關鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其商業模(mo)式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定目標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)(dao)升職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛，看似報復老(lao)板，實則是(shi)在報復自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)法(fa)。首先要(yao)(yao)思考為(wei)什么得(de)不到(dao)(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那就(jiu)要(yao)(yao)努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在外(wai)在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領導發生爭執(zhi)，領導辱罵，在被領導故(gu)意針對(dui)時，可(ke)(ke)參考以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態度(du)(du)和想法(fa)，表面不與領導對(dui)抗，讓領導認為下屬已(yi)服從，才可(ke)(ke)能改變態度(du)(du)，否則領導可(ke)(ke)能一直針對(dui)直至(zhi)下屬離開。 二(er)、用實力提升話語(yu)權。即便(bian)被針對(dui)，別急著找領導對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫(bang)助企(qi)業做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)(li)者領導力(li)(li)和管理(li)(li)(li)能力(li)(li)的自我復(fu)盤。每個人的領導力(li)(li)和管理(li)(li)(li)能力(li)(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和團隊(dui)協作。管理(li)(li)(li)者要從(cong)三(san)個維度思考(kao)(kao)。 一、反(fan)思與上(shang)(shang)司(si)過往合作中(zhong)上(shang)(shang)司(si)的具體需求，以及如(ru)(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)(kao)如(ru)(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場(chang)人會有疑(yi)惑，自(zi)己努力(li)且做的(de)比(bi)別人多，卻拿的(de)比(bi)別人少，感(gan)覺不公平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則不然，收(shou)入靠自(zi)己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)作別人兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司(si)更有價值(zhi)，所以(yi)要(yao)(yao)確保工(gong)(gong)作對公司(si)重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是因為從不主(zhu)動(dong)申請(qing)，要(yao)(yao)么(me)(me)擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)(yao)么(me)(me)不自信(xin)覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等(deng)領(ling)導發現(xian)，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第(di)(di)一步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達感謝。先和領(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領(ling)導的情感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第(di)(di)二步(bu)，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去一年或(huo)半(ban)年的重(zhong)大項目和業績，用數字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與老總(zong)(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)(xue)專(zhuan)業(ye)非(fei)管(guan)(guan)理卻(que)在經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理上經(jing)(jing)驗豐富且細(xi)節把控(kong)好的(de)原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論(lun)是作(zuo)為員工(gong)還是管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發展目(mu)標都(dou)有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常(chang)愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營(ying)(ying)總(zong)(zong)監為副(fu)總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導力(li)對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業(ye)績完(wan)成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)的定(ding)義及標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把(ba)公司(si)愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一方...
張國良
田密
黃東興
閣策
張永杰
陳理
朱高翔
戴鵬
陳則
陸德明
林景新
汪節寶
齊振宏
張瑋桐
劉希洪