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陸德明 教授、博導，*政府特殊津貼專家。現任再發展（中國）經濟研究所首席教授。前任復旦大學經濟學院院長、中國經濟研究中心主任、臺灣經濟研究中心主任、香港—上海聯合發展研究所聯席所長、教育部經濟學科組教學指導委員會委員。兼任上海市政府第一.二.三屆決策咨詢專家、全國若干省及一批地市區縣政府經濟顧問；兼【點擊詳細】
田(tian)牧(mu)遠老(lao)(lao)師(shi)作為顛覆性產品設計(ji)及(ji)生意增長瓶(ping)頸突破專(zhuan)家，在營銷領域取得了顯著的(de)成就(jiu)。以下是對其(qi)營銷成就(jiu)的(de)詳細(xi)概述： 一(yi)、豐富的(de)從(cong)業(ye)經驗和廣泛的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田(tian)牧(mu)遠老(lao)(lao)師(shi)從(cong)事品牌創意工(gong)作已超過二(er)十年，積累了豐富的(de)行業(ye)經驗。
ESG理念對于(yu)社會(hui)(hui)發展(zhan)具(ju)有(you)什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環(huan)境責任(ren)的(de)評(ping)估。有(you)利于(yu)引導企業(ye)實踐綠色(se)發展(zhan)的(de)觀念，鼓(gu)勵企業(ye)采用節能環(huan)保等技術(shu)，促(cu)進環(huan)境友(you)好型的(de)社會(hui)(hui)發展(zhan)，企業(ye)ESG表現良(liang)好，才能穩(wen)定持(chi)續的(de)創造(zao)價(jia)值，實現經(jing)濟效益、社會(hui)(hui)效益
很多公司(si)戰(zhan)略好(hao)、計(ji)(ji)劃(hua)完美(mei)，但結果(guo)不盡人意(yi)。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕時在(zai)倫敦一家銀行工作(zuo)，他寫了一份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫(jiao)業績最差(cha)的記賬員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能(neng)輕松理解就執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能(neng)太困難無法落地。 這說(shuo)明(ming)在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時，要
在(zai)創業(ye)(ye)道路(lu)上(shang)，合(he)伙(huo)機制是繞不開的話題(ti)(ti)，但(dan)很多人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色(se)和定位存在(zai)誤差(cha)，導致合(he)作出現問題(ti)(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定位問題(ti)(ti)，希望能提(ti)供幫助。 一(yi)、強調(diao)合(he)伙(huo)人(ren)不是老板(ban)，無論持(chi)有多少股份。很多創業(ye)(ye)者認為應平分股份，這種想法天真，人(ren)性經不起利益考驗，合(he)伙(huo)做
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)成(cheng)功(gong)要素(su)可歸(gui)納為(wei)十個(ge)方(fang)面。 一、明確(que)的愿景和使命，為(wei)公司提供長(chang)期(qi)方(fang)向與動力(li)。 二、強大的市(shi)(shi)場(chang)洞察力(li)，通過市(shi)(shi)場(chang)調研和數(shu)據分(fen)析深入了解市(shi)(shi)場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學(xue)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)
企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)功必(bi)有(you)(you)基本的(de)邏輯或特征(zheng)，不(bu)是簡(jian)單地分享他們(men)的(de)成(cheng)功模式，而是要找到底(di)層邏輯并(bing)根據自(zi)己的(de)特征(zheng)去(qu)實(shi)施。 一、有(you)(you)明確(que)的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)。成(cheng)功的(de)企(qi)(qi)業(ye)通常有(you)(you)清晰的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，能(neng)夠(gou)明確(que)企(qi)(qi)業(ye)的(de)長(chang)遠目標(biao)，并(bing)制(zhi)定出實(shi)現這些目標(biao)的(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)(you)核
一(yi)、華為戰(zhan)略規劃(hua)的基(ji)石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的起源與發展 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)套完整的戰(zhan)略規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略規劃(hua)方法。華為在 2
各(ge)位(wei)老板要明白戰略、策(ce)(ce)略和(he)戰術三(san)者(zhe)的關系(xi)，不然企業發展易掉(diao)進管理大坑(keng)。 一、戰略是(shi)企業發展的指南(nan)針(zhen)和(he)方向(xiang)標，決定企業做(zuo)什么和(he)不做(zuo)什么。像航海燈塔，明確核心目標和(he)重點，引(yin)導資源和(he)精力集(ji)中(zhong)在特定領域以實(shi)現長期成功。 二(er)、策(ce)(ce)略是(shi)連接戰
楊梅（GZ）
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