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某科技(ji)公司成功將績效(xiao)(xiao)管理與戰略(lve)目(mu)標(biao)緊密結(jie)合，先明確長(chang)期戰略(lve)目(mu)標(biao)（如市(shi)場(chang)份(fen)額(e)增長(chang)、技(ji)術創新等），再(zai)層層分解為具體績效(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)績效(xiao)(xiao)，確保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，提升(sheng)員(yuan)工(gong)動力并加速戰略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)進程(cheng)。 一、明確戰略(lve)導向。制(zhi)定績
企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不(bu)開正確的(de)(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因素，結合華為及其他(ta)典型企業案例，為你揭(jie)示企業走向(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業環境中，企業要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出(chu)科學合理的(de)(de)戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因素主(zhu)要包括把(ba)握(wo)方向(xiang)(xiang)
在競爭(zheng)激烈的(de)紅海(hai)中，企業發(fa)現(xian)商(shang)機(ji)并非易(yi)事，但并非不可(ke)能。以下是一(yi)些發(fa)現(xian)商(shang)機(ji)的(de)策略(lve)。 一(yi)、深入市場洞察(cha)是關鍵。企業需(xu)要(yao)對所(suo)在行業、競爭(zheng)對手以及目標(biao)消費群體(ti)進行細(xi)致分析，理解市場需(xu)求和變化趨勢。同時關注行業動態和政策法規的(de)變化，及時捕捉可(ke)
零售企(qi)業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型(xing)的(de)必由(you)之路，現在的(de)發展(zhan)至(zhi)少有三個痛點(dian)。 一(yi)、銷售端各(ge)自獨立，用自給自足方式難以走向專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客戶端的(de)運(yun)營(ying)問題(ti)，能否(fou)找到適合自己(ji)的(de)一(yi)套客戶運(yun)營(ying)與服(fu)務模式。 三、平臺端的(de)賦
當前，企業CEO的三(san)大(da)困局。 第(di)一，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)，錯誤的方(fang)向(xiang)，只(zhi)會(hui)浪費時間資(zi)源(yuan)和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，但(dan)是(shi)卻沒(mei)有找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的支(zhi)點方(fang)向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找(zhao)不到(dao)(dao)撬動點，你是(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)只(zhi)能拿(na)到(dao)(dao)一份的結果。 第(di)
零售企業經(jing)營創新(xin)是提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者(zhe)需(xu)求的關鍵，以(yi)下是關于零售企業經(jing)營創新(xin)的具(ju)體做法以(yi)供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商務平臺建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商務平臺，實(shi)現線上線下融合，提(ti)供(gong)便捷的購物體驗。移動支付與數(shu)據分析：引入(ru)移動支付提(ti)升(sheng)交易效率
企業成功必有(you)(you)基本的(de)邏輯或特(te)征，不是簡單地分享他們的(de)成功模式，而(er)是要找到(dao)底層邏輯并根據自己的(de)特(te)征去實施。 一、有(you)(you)明確(que)的(de)發展戰略。成功的(de)企業通常(chang)有(you)(you)清晰的(de)發展戰略，能夠明確(que)企業的(de)長(chang)遠(yuan)目(mu)標，并制定出實現(xian)這些目(mu)標的(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)(you)核
創業成(cheng)功并非偶然，它涉及(ji)到一系列關(guan)鍵核心要素的(de)綜合運用(yong)與有(you)效(xiao)執行。以下(xia)是幾(ji)點(dian)對于(yu)提高創業成(cheng)功率至關(guan)重要的(de)一些建(jian)議。 一、市場(chang)需求精準定(ding)位。成(cheng)功的(de)創業首先源(yuan)于(yu)對市場(chang)的(de)深入理解與敏銳洞察(cha)，找準消費者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未被充分(fen)滿足的(de)需求，或者(zhe)創新
企(qi)業創(chuang)業成功的(de)精(jing)髓(sui)在于整合并發揮(hui)五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位。企(qi)業需具備獨(du)特且前(qian)瞻性(xing)的(de)商業模式和產品定位，敢于突破傳統。發現并解(jie)決市場(chang)痛點，創(chuang)造出新(xin)的(de)消費需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的(de)滿足(zu)度。 二、市場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業趨勢和市場(chang)動態，深
企(qi)業要做好本地(di)(di)生態(tai)圈(quan)，需(xu)從多個維(wei)度綜合考慮和(he)(he)規劃。以下是(shi)關鍵要素和(he)(he)價值點的(de)梳理，以幫(bang)助企(qi)業構建和(he)(he)運營成功(gong)的(de)本地(di)(di)生態(tai)圈(quan)。 一、明(ming)確(que)生態(tai)圈(quan)定位與核心價值。市場需(xu)求分析(xi)：深(shen)入了解(jie)本地(di)(di)市場需(xu)求，識別目標客戶群體的(de)需(xu)求和(he)(he)痛點，為(wei)生態(tai)圈(quan)定位提供依(yi)
未來中小制造型企業的發展方向主要有以下三點： 一、小而美：不應(ying)單純追(zhui)求規(gui)模，若(ruo)組織(zhi)和管理無法(fa)跟上(shang)規(gui)模擴張，會導(dao)致(zhi)質量、交貨等問題，進而無法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求細分賽道：深入了解細分應(ying)用場景下的客(ke)戶需求，將產品做到(dao)極(ji)致(zhi)，并通過服務
HR 如何幫助公(gong)司強化自(zi)身的(de)(de)軟(ruan)(ruan)實(shi)力(li)建設(she)，是一(yi)個人力(li)資源管理的(de)(de)高端技(ji)巧，要搞清楚這個問題(ti)，首先得明白(bai)企(qi)業(ye)的(de)(de)軟(ruan)(ruan)硬(ying)(ying)實(shi)力(li)是什么： 一(yi)、硬(ying)(ying)實(shi)力(li)。指以物化形式存在的(de)(de)要素，如公(gong)司的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備、資金(jin)儲(chu)備等，是衡量企(qi)業(ye)能(neng)否做大(da)做強的(de)(de)客觀標準和基(ji)礎(chu)。
在(zai)變(bian)局中(zhong)企(qi)業應對趨勢和挑戰(zhan)(zhan)的(de)關鍵在(zai)于(yu)敏銳(rui)洞(dong)察(cha)、靈(ling)活應變(bian)以及(ji)持(chi)續創新(xin)(xin)。 一、首(shou)先(xian)，企(qi)業需(xu)緊跟市場動態，洞(dong)悉行業發展(zhan)趨勢。如數字化轉型的(de)加速、消費者行為模式(shi)的(de)變(bian)化、新(xin)(xin)興(xing)技術(shu)的(de)涌現等(deng)。把握這些趨勢及(ji)時調整戰(zhan)(zhan)略方(fang)向，有助于(yu)企(qi)業在(zai)變(bian)化中(zhong)搶占(zhan)先(xian)機
優秀的零售(shou)企業通常具備(bei)以下特(te)征。 一、首(shou)先，他(ta)們有著清晰的品(pin)牌(pai)定位和(he)市場策(ce)略。這些(xie)企業明確自己的目標(biao)客戶群，了(le)解(jie)他(ta)們的需求(qiu)和(he)偏好(hao)，并(bing)據此(ci)制定產品(pin)和(he)服(fu)務的定位。同時(shi)，他(ta)們會(hui)根據市場變化及時(shi)調整策(ce)略，以保(bao)持競爭優勢。 二、其次(ci)，優秀
一(yi)、華為(wei)戰(zhan)略規(gui)劃的基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的起(qi)源與發(fa)展 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)套完整的戰(zhan)略規(gui)劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)起(qi)研(yan)發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)的戰(zhan)略規(gui)劃方(fang)法。華為(wei)在(zai) 2
寶(bao)潔公(gong)司作為(wei)全球最大(da)消費(fei)品公(gong)司之一(yi)，其成功得益于嚴格的戰略(lve)規劃和評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法包括。 一(yi)、市場(chang)調(diao)研(yan)。通(tong)過大(da)規模市場(chang)調(diao)研(yan)收集消費(fei)者需求和市場(chang)趨勢來評估(gu)戰略(lve)有(you)效(xiao)性。 二、多層級(ji)反饋(kui)。建(jian)立從(cong)高層到一(yi)線員(yuan)工的多層級(ji)反饋(kui)機制(zhi)，使所(suo)有(you)人(ren)
很(hen)多(duo)公司(si)戰(zhan)略(lve)好、計(ji)劃(hua)完(wan)美(mei)，但結果不盡人(ren)意。管理大(da)師彼得(de)?德魯克年輕時(shi)在倫(lun)敦一家銀行(xing)工作，他寫(xie)了一份重(zhong)組計(ji)劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績(ji)最差的(de)記賬(zhang)員路易來看計(ji)劃(hua)，如果路易能(neng)輕松理解就執行(xing)，否則(ze)計(ji)劃(hua)可(ke)能(neng)太(tai)困難無(wu)法落地。 這說(shuo)明在計(ji)劃(hua)每件事(shi)情(qing)時(shi)，要
企(qi)業應(ying)(ying)對變(bian)化的(de)有效方(fang)法可以從以下(xia)幾個方(fang)面進(jin)行。 一、戰略(lve)(lve)規(gui)劃與調(diao)(diao)整。企(qi)業需要定(ding)期審(shen)視并更新(xin)其長期發(fa)展戰略(lve)(lve)，以適應(ying)(ying)市場、技(ji)術、政策(ce)(ce)等外部環境的(de)變(bian)化。在制定(ding)戰略(lve)(lve)時應(ying)(ying)具備預見性和靈活性，以便及(ji)時調(diao)(diao)整方(fang)向和策(ce)(ce)略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研發(fa)。持續(xu)的(de)研
當(dang)下(xia)時局復雜(za)多(duo)變，企(qi)業管理(li)者要思考未來(lai)機會。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)上要謀定(ding)而后動，如(ru)孫子兵法所(suo)說(shuo)勝兵先(xian)勝而后求(qiu)戰(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)集(ji)中度，邁(mai)克波特(te)提出戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)要創造(zao)獨特(te)定(ding)位(wei)并形成差異化經(jing)營活動。 企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)要找到自(zi)己最擅長的事(shi)并堅持。比如(ru)開(kai)工廠(chang)就做好產
亞馬遜(xun)作為(wei)全球領先的電(dian)子商務和云計算公司，其成功得益于持續(xu)的戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、數據驅動(dong)。高度依賴數據評(ping)估(gu)戰略(lve)有(you)效性(xing)，用(yong)數據分析工具(ju)實時監控銷售數據、用(yong)戶(hu)行(xing)為(wei)、庫存(cun)水平(ping)等關(guan)鍵指標。 二(er)、客(ke)戶(hu)反(fan)饋。重(zhong)視客(ke)戶(hu)反(fan)饋，通
中(zhong)國(guo)進(jin)入(ru)大內卷時代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利(li)消失，市場需求疲軟。企業(ye)面臨新(xin)舊經濟切換，卷成為企業(ye)面臨的難題。所(suo)有行業(ye)都在卷價格、產品(pin)、營銷(xiao)、人(ren)、錢和(he)資源。上(shang)周在廣東輔導一家餐(can)飲連鎖企業(ye)，得知(zhi) 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企業(ye)倒(dao)(dao)閉上(shang)百萬家，接近去(qu)年(nian)全(quan)年(nian)倒(dao)(dao)
打造組織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)(xin)用(yong)額度。組織(zhi)(zhi)的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會組織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履(lv)行(xing)其職(zhi)責，與約(yue)定過程(cheng)中，所(suo)展現出的(de)能(neng)力與意(yi)愿的(de)評(ping)價。在(zai)管理過程(cheng)中，管理者(zhe)要學會立信(xin)(xin)，說話(hua)算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)履(lv)行(xing)合(he)約(yue)，小到(dao)開(kai)會
田(tian)牧(mu)遠(yuan)老(lao)師作為顛覆性產品(pin)設(she)計(ji)及生(sheng)意(yi)增長(chang)瓶頸(jing)突破專家，在(zai)營銷(xiao)領(ling)域(yu)取得了顯著的成就。以下是對其營銷(xiao)成就的詳(xiang)細(xi)概(gai)述： 一、豐富的從(cong)業經(jing)驗(yan)和廣(guang)泛的服務領(ling)域(yu) 從(cong)業時間：田(tian)牧(mu)遠(yuan)老(lao)師從(cong)事品(pin)牌創意(yi)工(gong)作已(yi)超過(guo)二(er)十年，積累了豐富的行業經(jing)驗(yan)。
民營小微企(qi)業在(zai)市場競(jing)爭激(ji)烈、經濟(ji)環境(jing)復雜的(de)背景下(xia)(xia)，如何生(sheng)存并發展(zhan)壯(zhuang)大是一項重(zhong)要課題，以下(xia)(xia)幾點策略(lve)可助其在(zai)逆境(jing)中求生(sheng)存、尋發展(zhan)。 一、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自(zi)身的(de)市場定位(wei)和(he)戰略(lve)方(fang)向，專注并深耕某(mou)一細分領域(yu)，打造(zao)出自(zi)身特色和(he)核(he)心競(jing)爭力，避免盲
企業戰略(lve)對(dui)于每一名 HR 都(dou)很重要，其具(ju)體內容如下： 第一，企業戰略(lve)的定(ding)義(yi)。企業戰略(lve)是公司根據所處環(huan)境和(he)自身實(shi)力制定(ding)的未來較長一段時間的發展方向(xiang)和(he)大政方針，并非簡(jian)單(dan)口號或營(ying)業額目(mu)標，而是包含至少三個層次的體系(xi)。 第二(er)，企業戰略(lve)的
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是我國經濟的(de)重要(yao)組成部分(fen)，其生(sheng)存能力直接關系到(dao)國家(jia)經濟的(de)穩定與發展(zhan)。在(zai)當(dang)前市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)環(huan)境下，增強中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存能力是亟待(dai)解(jie)決的(de)問題(ti)。 一、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)應明確市(shi)(shi)場(chang)定位，發揮自身優勢。深入分(fen)析(xi)市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)和競爭(zheng)態勢，找到(dao)適合自己
2023年是后疫情時代的第一年，是企(qi)業發展(zhan)至關重(zhong)要的一年，年初(chu)大(da)部(bu)分(fen)企(qi)業在制定戰略時，都(dou)已(yi)經改變(bian)以往激進的策略，轉(zhuan)變(bian)為(wei)穩(wen)(wen)健發展(zhan)、穩(wen)(wen)健增(zeng)長，這主要是基于市場(chang)紅利消失、國際(ji)局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨向謹(jin)慎、智能技術的迭代，都(dou)在導向企(qi)業從機(ji)會驅動(dong)的野蠻增(zeng)長
2023 年已經(jing)接近(jin)尾聲，企(qi)(qi)業必須(xu)思(si)考如何應對(dui) 2024 年的未知市場(chang)(chang)，企(qi)(qi)業可采取以下措施(shi)明(ming)年才能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)(chang)調(diao)研。企(qi)(qi)業需要深(shen)入了解(jie)市場(chang)(chang)需求和趨勢，做好(hao)市場(chang)(chang)調(diao)研和分析，以便(bian)及時調(diao)整自身(shen)的發展戰略和業務(wu)模式。 二、保
真正的高手(shou)(shou)能洞察生意(yi)的底層邏輯，打造(zao)商業帝國，做生意(yi)要按照這個思路(lu)才不會(hui)出大差錯(cuo)。高手(shou)(shou)做生意(yi)的思路(lu)是 “五定”。 一、定位。把(ba)公(gong)司(si)定位為(wei)產(chan)品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)或(huo)流量公(gong)司(si)，老(lao)板要明(ming)確做哪一種公(gong)司(si)。比(bi)如拼多多
由于(yu)數(shu)(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)是(shi)用(yong)數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)(shu)賦能的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動，因(yin)此數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)活(huo)動的(de)必要前提，和基礎性保障，當前在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)(shu)的(de)時候，往往會想到(dao)大(da)數(shu)(shu)(shu)據、人工智(zhi)能、云計算、物(wu)聯網、區塊鏈等眾(zhong)所周知(zhi)的(de)技術(shu)(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解(jie)數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)(shu)就(jiu)過于(yu)淺顯了(le)，因(yin)為一個