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電商總監首先要(yao)有細節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如何調品(pin)調話術等(deng)實(shi)際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打波或自播無意義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大量信息才能(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過(guo)去經驗(yan)大概率無法落...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝(gou)通至關(guan)重要，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)(ren)。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)(yang)才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子(zi)(zi)...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下(xia)是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班(ban)(ban)時，問一句 “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班(ban)(ban)，工作要留痕，避免白付出。 二、完成工作時，不(bu)要立即上交匯報，把控好(hao)時間，在(zai)截止時間前完成即可(ke)，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能力就(jiu)(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)(jiu)一定能成。 二(er)、弱(ruo)者遇到(dao)問題(ti)先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者面(mian)對(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上管理(li)，即(ji)積極(ji)主(zhu)動與領導溝通(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優(you)勢(shi)實現共贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)(xiang)上管理(li)關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領導信任。建立(li)信任的關鍵在于主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作中實事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時(shi)敢于承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立(li)深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜下來(lai)，明確(que)自己的目標和底線，清楚自己是否要留(liu)下來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)(ji)劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什(shen)么，做個大致(zhi)計(ji)(ji)劃即可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時間(jian)思考反而影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定(ding)一個未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)(jin)行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月(yue)制定目標(biao)時進(jin)(jin)行動(dong)態(tai)管理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似(si)報復(fu)老板(ban)，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門(men)同(tong)事(shi)成績和業(ye)績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚至超(chao)越他們，優秀(xiu)的人會(hui)思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)故(gu)意針對(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與(yu)領導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度，否(fou)則領導(dao)可能(neng)一直針對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話(hua)語(yu)權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找領導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做年度總(zong)結復盤，上次(ci)已(yi)對業(ye)績復盤做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管理(li)者領(ling)導力(li)和(he)(he)管理(li)能(neng)力(li)的自我復盤。每個(ge)人的領(ling)導力(li)和(he)(he)管理(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目標(biao)完(wan)成(cheng)和(he)(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二(er)、思考如何(he)對下屬做好(hao)授權分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做(zuo)的比(bi)別(bie)(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全(quan)由(you)老板決定，實則不然(ran)，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩(liang)小時完成，你用八小時，看(kan)似努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)(si)更有(you)價(jia)值，所(suo)以(yi)要確(que)保(bao)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)(si)重要，具(ju)體(ti)可(ke)從以(yi)下方(fang)面(mian)著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)(yao)么擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)(yao)(yao)么不(bu)(bu)自(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等(deng)領(ling)(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)(tan)薪的方法： 第一步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表達感謝。先和領(ling)(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和領(ling)(ling)導(dao)的情(qing)感，方便后(hou)續(xu)談(tan)(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)(yao)(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大(da)項目和業績，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出(chu)話題，與老總交流時被問到大(da)學專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐(feng)富且細節把控(kong)好的(de)原(yuan)因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個人發(fa)展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同(tong)行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的定(ding)義(yi)及標桿行為(wei)(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個(ge)標桿行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為(wei)(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同(tong)一(yi)方...
孟子涵
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