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張雷老師 企業中層管理實戰專家
16年企業管理實戰經驗
11年世界500強的央企的實戰經驗
中國礦業大學特邀講師
情景式沙盤引導教學模式推廣者
中國建筑材料聯合會（國資委）金牌講師
曾任：山東能源集團（世界500強）企業大學丨副校長
1、以(yi)(yi)身(shen)作則。管理者的(de)(de)言(yan)行舉止對員工(gong)都具(ju)有示范性、教育(yu)性和(he)影響力(li)，起到耳濡(ru)目染、潛移(yi)默化的(de)(de)引(yin)領作用(yong)。 2、知人善用(yong)。根(gen)據每(mei)個員工(gong)的(de)(de)特長特點(dian)進(jin)行崗位任務(wu)分配(pei)，充分激發其積極性和(he)發揮(hui)潛能。 3、溝通協調。具(ju)備(bei)良好的(de)(de)溝通能力(li)，其中又以(yi)(yi)
當企業制定了總體目標(biao)(biao)后(hou)(hou)，分解成(cheng)各個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)目標(biao)(biao)，最后(hou)(hou)再(zai)到員工個(ge)人目標(biao)(biao)，這個(ge)過程當中就(jiu)會產生目標(biao)(biao)的矛(mao)盾(dun)性。部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之間(jian)目標(biao)(biao)的矛(mao)盾(dun)性，員工個(ge)人之間(jian)目標(biao)(biao)的矛(mao)盾(dun)性。比如說公司(si)計劃今年要(yao)提高盈利，需要(yao)提高銷(xiao)售(shou)額和降低成(cheng)本。倉儲部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)要(yao)求降低庫存(cun)，銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)(bu)要(yao)求供貨
<p>中層干部最頭痛的就是(shi)有三個得(de)不(bu)到<br /> 一(yi)、是(shi)得(de)不(bu)到上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)得(de)不(bu)到下(xia)級(ji)體(ti)諒<br /> 三、是(shi)得(de)不(bu)到同級(ji)的支(zhi)持和配合<br /> 看一(yi)下(xia)身邊那些優(you)秀
各(ge)位(wei)老板(ban)(ban)們，我(wo)們對(dui)(dui)于(yu)咱公司的(de)中層應(ying)該(gai)考(kao)察哪些能力呢？談論(lun)這(zhe)個話題(ti)，可(ke)能很多人會說需要考(kao)察員工的(de)文化建設，員工激勵，已經流程過(guo)程的(de)打造。當然這(zhe)些非常重要，它尤(you)其(qi)是(shi)對(dui)(dui)高層，尤(you)其(qi)是(shi)我(wo)們的(de)老板(ban)(ban)非常重要。但是(shi)對(dui)(dui)我(wo)們的(de)中層還(huan)不應(ying)該(gai)著重看這(zhe)些，應(ying)該(gai)看的(de)有
一、培(pei)訓(xun)目標定(ding)位 本次中層管(guan)理干部能(neng)力提(ti)升(sheng)培(pei)訓(xun)旨在幫(bang)助中層管(guan)理者全面提(ti)升(sheng)領導力、執行力、決策力及(ji)團隊協作能(neng)力，使其能(neng)夠(gou)更(geng)好地適應復雜多(duo)變的市場環境，推動(dong)組織持續(xu)穩定(ding)發展。具體目標如(ru)下： 1.
1、愛抱怨(yuan)。老板交代的(de)事情沒有(you)完成，他不會客觀的(de)去(qu)分析(xi)沒有(you)完成的(de)原因。然后復盤下次做的(de)更(geng)好(hao)，而(er)是跟老板抱怨(yuan)什么部署不配合，能(neng)力不行，資源也不足，反正自己都沒有(you)任何的(de)責任，那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當配角。過(guo)分的(de)英雄主義，你看一個(ge)
作為(wei)一個(ge)中層管理(li)者，我就(jiu)(jiu)給你四(si)個(ge)角色。 一、你要成為(wei)一個(ge)合格的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，杰出的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，成為(wei)一個(ge)好的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)。這就(jiu)(jiu)要求你跟你的(de)(de)(de)老(lao)板之(zhi)間建立一些(xie)良性的(de)(de)(de)人(ren)際互動。你要跟你老(lao)板之(zhi)間要保持(chi)同道， 1、價值觀要趨同。也就(jiu)(jiu)是說組織的(de)(de)(de)價值觀就(jiu)(jiu)
若問誰(shui)在(zai)公司里(li)最受氣，往往是中層管(guan)理者，為(wei)什么？因為(wei)總在(zai)夾(jia)縫中生存，上級(ji)持(chi)續給壓力，下(xia)屬動(dong)不動(dong)有(you)怨氣，協作部門時(shi)不時(shi)陰(yin)陽怪氣，外部的客戶的挑剔(ti)就從來都沒停(ting)過。你就一(yi)會(hui)兒(er)的給自己鼓(gu)勁，一(yi)會(hui)兒(er)你就很想躺平擺爛(lan)，搞得自己都快精神分(fen)裂了。你看(kan)真的是
姚俊杰
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