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在職場(chang)中，“工作腦” 存在一些表現，看(kan)看(kan)你(ni)中了(le)幾條： 一、責任心過(guo)剩。對(dui)工作過(guo)度負責，可能(neng)承擔了(le)不必要的(de)責任，給自己帶(dai)來較大壓力(li)。 二、過(guo)分(fen)討好(hao)他(ta)人。在工作中極力(li)討好(hao)他(ta)人，可能(neng)影響自身工作的(de)獨立性和(he)自主性。 三、睡前還在想工作。甚至在睡前都無法停止(zhi)思考工作相...
在職場(chang)中，良好的溝(gou)通至關重要，以下是(shi)總結出(chu)的職場(chang)高(gao)效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問題(ti)并(bing)積極克服。在商業(ye)活動中，80% 的價值來源于口頭溝(gou)通，即便個人能力很強，也需要與他人溝(gou)通想(xiang)法、產(chan)品和服務。 二、解(jie)(jie)決多(duo)人開(kai)會時的緊(jin)張(zhang)和語無倫次(ci)。 1、若開(kai)會有領導在場(chang)易緊(jin)張(zhang)，提前準(zhun)備講稿可緩解(jie)(jie)情緒。...
上班(ban)后會明白以下這(zhe)些職(zhi)場(chang)暗道(dao)理： 一、公(gong)司秘密不(bu)可(ke)隨意言說。公(gong)司里(li)的(de)秘密如(ru)同女人的(de)年紀，即便知曉也不(bu)能輕(qing)易談論，要(yao)守口如(ru)瓶(ping)。 二、同事巴結領(ling)導(dao)現(xian)象常見。在(zai)職(zhi)場(chang)中，很多同事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領(ling)導(dao)的(de)行為(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)一種常見現(xian)象。 三、需在(zai)辦公(gong)室扮演正常人。或許不(bu)一定要(yao)具備(bei)高情(qing)商，但至(zhi)少要(yao)在(zai)辦...
上(shang)班后(hou)，領導(dao)會讓(rang)我們明白(bai)以(yi)下這(zhe)些(xie)道理(li)： 一(yi)、永(yong)遠不(bu)(bu)要低估(gu)你的老(lao)板。老(lao)板們看似普通，實則(ze)(ze)比我們想象中聰(cong)明得多。 二、領導(dao)并非不(bu)(bu)緊張你的工(gong)作。有些(xie)領導(dao)看似不(bu)(bu)關心工(gong)作進展，實則(ze)(ze)內心在意，只(zhi)是表現方式不(bu)(bu)同(tong)。 三、領導(dao)時間管理(li)技巧與多數人不(bu)(bu)同(tong)。他(ta)們有著獨特的時間管理(li)方式，這(zhe)與他(ta)們的工(gong)作性質和(he)...
在職場競爭環境中，犯錯雖難以避免，但輕(qing)(qing)易說(shuo)抱(bao)(bao)歉并非良策，因(yin)為他(ta)人不會輕(qing)(qing)易原(yuan)諒(liang)，留用往往是因(yin)為還有其他(ta)價值，積極(ji)應(ying)對(dui)更為有用，以下是應(ying)對(dui)錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)(bao)歉說(shuo)成感(gan)恩。當領導給定不合理時間(jian)期限而(er)未趕上時，不要說(shuo)抱(bao)(bao)歉，而(er)應(ying)說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心等待”，將對(dui)方置于(yu)被尊重的(de)位置，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性(xing)可通(tong)過以下四(si)點避(bi)免玻璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)(zi)信(xin)是克服(fu)玻璃(li)心(xin)的關鍵，女(nv)性(xing)可從自(zi)(zi)身優點和長(chang)處出發，多關注自(zi)(zi)身取得的成就(jiu)和成功經(jing)歷(li)，以此(ci)提(ti)升自(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是避(bi)免玻璃(li)心(xin)的重要技能，女(nv)性(xing)可通(tong)過鍛煉情(qing)緒調節能力，如(ru)進行適當(dang)的戶外運動(dong)(dong)和體育運動(dong)(dong)等方式(shi)，減...
在職(zhi)(zhi)場交(jiao)際中，與同事交(jiao)往的(de)尺(chi)度(du)和距離最難把握，而擁有職(zhi)(zhi)場邊(bian)界感(gan)會(hui)讓同事更尊重(zhong)(zhong)、老(lao)板(ban)更看重(zhong)(zhong)，自(zi)身也能獲得平等待遇。以下是建立職(zhi)(zhi)場邊(bian)界感(gan)的(de)方法： 一、克制好(hao)奇心和說服欲(yu)。無論自(zi)身年紀大(da)小(xiao)、資歷深(shen)淺，都不應將同事視(shi)為(wei)晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場的(de)主要目的(de)是工作賺錢，并非所有人(ren)都愿意分享和聆聽私(si)生活及價值觀(guan)相(xiang)關(guan)內...
在職場上，領(ling)導(dao)的(de)類型(xing)對個(ge)人發展至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職業(ye)道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無法(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)始終處于不(bu)(bu)安狀態(tai)，無法(fa)安心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目(mu)標...
許(xu)多(duo)小伙伴面臨能(neng)力(li)提(ti)升但工(gong)(gong)資未漲(zhang)的情況，對此可從以下方面分(fen)析和應對： 一、確認自(zi)身是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具備加薪(xin)資格(ge)。思考工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)變強的結論(lun)依據，是(shi)(shi)(shi)(shi)同事、領(ling)導反(fan)饋，還是(shi)(shi)(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老板往往更看重客觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想(xiang)法。評估自(zi)己是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)為公司創造(zao)了更多(duo)經濟(ji)價值，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)老板決(jue)定是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)加薪(xin)的關(guan)鍵因(yin)素之(zhi)一。如果沒有帶(dai)來(lai)實際...
大多數公(gong)(gong)司(si)選擇在年底裁員(yuan)，主要(yao)有(you)以下四(si)種(zhong)原因(yin)： 一、優化人力資源結構。淘汰部分工(gong)作能力不強或與公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)方向(xiang)不符(fu)(fu)的員(yuan)工(gong)，使(shi)公(gong)(gong)司(si)人員(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為引入新(xin)的、更(geng)符(fu)(fu)合(he)公(gong)(gong)司(si)需(xu)求的人才騰(teng)出空間，將更(geng)多的時間、精力和金錢(qian)用于培養和發展(zhan)新(xin)員(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)司(si)注(zhu)入新(xin)鮮血(xue)液。 二(er)、規避(bi)年終獎發放。對(dui)于一些(xie)將年終獎...
高薪(xin)資的(de)人通常具(ju)(ju)備(bei)以下三個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力(li)，能準確把握行業動態，這(zhe)使得他們在職業選(xuan)擇(ze)和工(gong)作(zuo)決策(ce)上更(geng)具(ju)(ju)前(qian)瞻性。 2、不滿足(zu)于完(wan)成當(dang)下任務，而是(shi)積極尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致力(li)于提升(sheng)工(gong)作(zuo)成果的(de)質量和價值。 二(er)、關注結果且注重過程。 ...
春節給領(ling)導客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公(gong)式(shi)(shi)及示(shi)例。公(gong)式(shi)(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例：如 “領(ling)導新(xin)年(nian)好，記得五月(yue)份的(de)(de)時候(hou)，公(gong)司在某個項(xiang)目上(shang)我(wo)出了一(yi)點問題，是您給了我(wo)最(zui)大的(de)(de)支持和幫助，讓我(wo)順利地度過了難關(guan)，真的(de)(de)很感謝領(ling)導對我(wo)的(de)(de)栽培。在新(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)里(li)祝(zhu)你新(xin)年(nian)快樂(le)，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)(shu)想法(fa)建議等故(gu)意告(gao)知(zhi)他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)(shu)難受，以(yi)達到(dao)告(gao)誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)(bu)順(shun)眼(yan)的(de)下(xia)屬(shu)(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)），故(gu)意交代不(bu)(bu)可能完(wan)成(cheng)或易出錯的(de)工作。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到(dao)具有以下四種特征的管理者，應果(guo)斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊(dui)和公司危害極大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不穩(wen)定：員工一(yi)聽其說(shuo)話就無名火(huo)起，想(xiang)辯(bian)駁，整個(ge)團隊(dui)會被攪得(de)雞(ji)犬(quan)不寧。 二、極強(qiang)的控(kong)(kong)制欲：時刻糾(jiu)正員工，表面是細節控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制欲強(qiang)，員工能(neng)量被耗(hao)光，變(bian)得(de)焦慮，對(dui)未來喪(sang)失信(xin)心(xin)，最終什么都(dou)不想(xiang)做。...
當遇到小人總跟(gen)領導說壞話的(de)(de)(de)(de)情況，正確做(zuo)法(fa)如(ru)下：不要回擊和辯解：回擊說明(ming)自(zi)身不夠強大，辯解無用，因為(wei)小人目的(de)(de)(de)(de)是(shi)讓對(dui)方(fang)痛苦同時保全自(zi)己，越激動對(dui)方(fang)越高興。應冷(leng)靜思考領導是(shi)否因小人的(de)(de)(de)(de)話改(gai)變對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)看法(fa)，若沒有則堅持自(zi)我，若有則說明(ming)與領導缺乏信任(ren)基礎。不要在(zai)意小人的(de)(de)(de)(de)言行，堵不住別(bie)人的(de)(de)(de)(de)嘴。成為(wei)領導心腹的(de)(de)(de)(de)三點做(zuo)...
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