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數(shu)字經濟(ji)是(shi)用數(shu)字技術支撐的(de)(de)創造價(jia)值的(de)(de)活(huo)(huo)動，因(yin)此數(shu)字經濟(ji)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)創造價(jia)值，在評判和衡量一個數(shu)字經濟(ji)轉型活(huo)(huo)動的(de)(de)方向是(shi)否正確(que)時，關鍵(jian)就是(shi)要判斷(duan)其(qi)是(shi)否能夠創造價(jia)值。當然不同(tong)的(de)(de)經濟(ji)活(huo)(huo)動主體由于其(qi)文化(hua)視野和格局的(de)(de)不同(tong)，所(suo)處的(de)(de)內外部(bu)環境也各不相同(tong)，目標當
企業(ye)應對變化的有效方法(fa)可以從以下幾個方面進行。 一(yi)、戰(zhan)略規劃與調整。企業(ye)需要(yao)定(ding)期審視并(bing)更新(xin)(xin)其長期發展戰(zhan)略，以適應市(shi)場、技(ji)術、政策等外部環境的變化。在制定(ding)戰(zhan)略時應具備預見性(xing)和靈活(huo)性(xing)，以便(bian)及時調整方向和策略。 二、創新(xin)(xin)研(yan)(yan)發。持續(xu)的研(yan)(yan)
在這(zhe)個日新月異(yi)的商(shang)業環境中(zhong)，許(xu)多(duo)企業都追(zhui)求快速擴張和多(duo)元化發展(zhan)。然而(er)正如查理·芒格所說：“企業持久(jiu)生存(cun)需要產(chan)(chan)業深(shen)(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調了深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)(chan)業專注(zhu)核心業務的重要性。 一、首先(xian)產(chan)(chan)業深(shen)(shen)耕(geng)有助于(yu)企業深(shen)(shen)入了
各位老板要明白(bai)戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三(san)者的關系，不(bu)然企(qi)(qi)業發展易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企(qi)(qi)業發展的指南針和(he)方向標，決定(ding)企(qi)(qi)業做什(shen)么(me)和(he)不(bu)做什(shen)么(me)。像(xiang)航海燈塔，明確核心目標和(he)重點(dian)，引導資源和(he)精力(li)集中在特定(ding)領域以(yi)實現長期成功。 二、策略(lve)是(shi)連接戰(zhan)
民營小(xiao)微企業在市場(chang)競爭激烈(lie)、經濟環境復雜的背(bei)景下，如何生存并發(fa)展壯大是一項(xiang)重要課(ke)題，以下幾點策略可(ke)助其在逆境中求生存、尋發(fa)展。 一、戰略定位清晰。明確自身的市場(chang)定位和戰略方向，專注(zhu)并深耕某一細分領域，打造出自身特色和核心(xin)競爭力，避免盲
零售(shou)企業的(de)產業化(hua)、生態(tai)化(hua)和數字化(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)必由之路，現(xian)在的(de)發(fa)展至(zhi)少(shao)有三(san)個痛點。 一、銷(xiao)售(shou)端(duan)各自獨立，用(yong)自給(gei)自足方式難以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客(ke)(ke)戶端(duan)的(de)運營(ying)問題，能否(fou)找到適合自己的(de)一套(tao)客(ke)(ke)戶運營(ying)與服務(wu)模式。 三(san)、平臺端(duan)的(de)賦
在(zai)數(shu)字化轉型中，數(shu)據扮演著(zhu)核心驅動(dong)的重(zhong)要角色，它不僅(jin)是企業(ye)決策的相關依據，更是推動(dong)業(ye)務(wu)創新和(he)發展(zhan)的強大動(dong)力。數(shu)據驅動(dong)決策，讓(rang)企業(ye)的決策更加明智和(he)精準(zhun)，通過深入(ru)分析和(he)挖(wa)掘數(shu)據，企業(ye)能夠獲取(qu)到準(zhun)確(que)的市(shi)場(chang)信息和(he)客(ke)戶(hu)需求(qiu)，為制(zhi)定戰(zhan)略和(he)規劃未來，提供
戰略是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人同時做幾(ji)件(jian)事且親(qin)力親(qin)為，可能每件(jian)事都(dou)做得不(bu)(bu)錯(cuo)，但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越和(he)極致。很多企(qi)業(ye)創始人喜歡做加法，缺(que)乏(fa)定力，忽視戰略問題，不(bu)(bu)聚(ju)焦(jiao)一(yi)點持續投入，很難形成核(he)心競爭力。 現代做企(qi)業(ye)要有戰略，聚(ju)焦(jiao)核(he)心競
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