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雷(lei)軍(jun)的(de)排兵(bing)布陣能力(li)，體現(xian)在三個(ge)方面(mian)。 一(yi)、非常努力(li)。雷(lei)軍(jun)從(cong)小是學霸，進金(jin)山(shan)(shan)兩三年(nian)就成為(wei)總經理，這除了自身(shen)天賦外，還源(yuan)于超(chao)乎常人的(de)努力(li)和堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)軍(jun)做過很多不(bu)同業(ye)務(wu)，從(cong)金(jin)山(shan)(shan)軟件(jian)到小米，再到金(jin)山(shan)(shan)云(yun)、WPS 等，甚(shen)至(zhi)同
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的(de)盈(ying)利方式，近年(nian)來快速成功的(de)公司(si)靠模(mo)式突破和創新(xin)。企(qi)業盈(ying)利方式包括靠產(chan)品、品牌、模(mo)式或(huo)系(xi)統(tong)，是(shi)賣產(chan)品賺(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖(suo)定用(yong)戶(hu)構建生態(tai)圈，這是(shi)企(qi)業戰略問題(ti)。 山東張(zhang)總做廚房(fang)用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷模(mo)式賺(zhuan)得盆滿缽滿。
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技術賦能(neng)的經濟活(huo)動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技術是(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)經濟活(huo)動的必要前提，和基(ji)礎性保(bao)障，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)技術的時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)想到大數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯網(wang)、區塊鏈等眾所(suo)周(zhou)知的技術，但(dan)是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理(li)解數(shu)(shu)字(zi)技術就(jiu)過于淺顯了，因(yin)為一個
企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每一(yi)(yi)名 HR 都很重要(yao)，其具體(ti)內容如下： 第(di)一(yi)(yi)，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的定義。企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)是公(gong)司根據所處環境和自身實力制定的未來較長一(yi)(yi)段時間的發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡(jian)單口(kou)號或營業額(e)目標，而(er)是包含至少三個(ge)層次的體(ti)系。 第(di)二(er)，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的
真正的高手(shou)能洞察(cha)生(sheng)(sheng)意的底層邏輯，打造商業帝(di)國，做(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)意要按照這(zhe)個(ge)思路才不會出大差(cha)錯。高手(shou)做(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)意的思路是 “五(wu)定(ding)”。 一、定(ding)位。把(ba)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)定(ding)位為產(chan)品公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)或(huo)流量公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，老板要明確(que)做(zuo)(zuo)(zuo)哪一種(zhong)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。比如拼多多
企(qi)(qi)業(ye)創業(ye)成功的精髓在于整合并發揮五(wu)大核心(xin)要素。 一、創新(xin)定位(wei)。企(qi)(qi)業(ye)需具(ju)備獨特且前瞻性的商業(ye)模(mo)式和產品定位(wei)，敢(gan)于突破傳統(tong)。發現并解(jie)決(jue)市場(chang)痛點，創造出新(xin)的消費需求或(huo)提升(sheng)現有需求的滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深
企業要做好本地生(sheng)態(tai)圈，需(xu)從多個維度(du)綜合考慮(lv)和(he)規劃。以下是(shi)關鍵要素(su)和(he)價值(zhi)點的梳理，以幫助(zhu)企業構建和(he)運營成功的本地生(sheng)態(tai)圈。 一(yi)、明確生(sheng)態(tai)圈定(ding)位與核心價值(zhi)。市場(chang)需(xu)求(qiu)分析：深入了解本地市場(chang)需(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體(ti)的需(xu)求(qiu)和(he)痛(tong)點，為(wei)生(sheng)態(tai)圈定(ding)位提供依
回(hui)歸(gui)經營本(ben)質，戰(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)建(jian)設，具體內容(rong)如下。 一、戰(zhan)(zhan)略與資源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)設的(de)(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略明確后要開(kai)發(fa)資源(yuan)(yuan)，企業(ye)經營核心(xin)(xin)是(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)設。實(shi)現(xian)戰(zhan)(zhan)略需開(kai)發(fa)能(neng)(neng)(neng)為顧(gu)客創造價(jia)值的(de)(de)資源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)(cheng)組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，最終形成(cheng)(cheng)獨(du)特競爭力(li)(li)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略核心(xin)(xin)在于資
優(you)秀的(de)零售(shou)企(qi)業通(tong)常具備(bei)以下特征。 一、首先(xian)，他(ta)們(men)有著清晰的(de)品牌(pai)定(ding)位和市場(chang)(chang)策略(lve)。這些企(qi)業明確自己的(de)目標客戶群(qun)，了解他(ta)們(men)的(de)需求和偏好，并據此制定(ding)產(chan)品和服務(wu)的(de)定(ding)位。同時(shi)，他(ta)們(men)會根(gen)據市場(chang)(chang)變化及時(shi)調整策略(lve)，以保持競(jing)爭(zheng)優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀
顛覆性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生(sheng)意增長法，其評(ping)價可以從多個維度(du)進行。以下(xia)是對顛覆性(xing)增長的詳細評(ping)價： 一、定義與起源 顛覆性(xing)增長源自創新(xin)理論的奠基(ji)人(ren)約瑟夫·熊彼特(te)的思想，并由田(tian)牧遠(yuan)
通用(yong)電器作(zuo)為多元化工業巨(ju)頭，其戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評(ping)估機制助其在復雜市場(chang)環(huan)境中保持競(jing)爭(zheng)力。評(ping)估方法如下。 一(yi)、平(ping)衡積分卡。從(cong)財(cai)務、客戶、內部流(liu)程、學習與成(cheng)長四(si)個維度(du)全面評(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建(jian)立完善體系(xi)，將(jiang)戰(zhan)略(lve)目標分解到各部門和個
企(qi)業(ye)(ye)需要綜合運用(yong)創新思維(wei)、前沿(yan)科技、優質人才、先進管(guan)理以及社會責(ze)任五個維(wei)度的(de)戰略布局，用(yong)新質生產(chan)力成(cheng)就未來。 一、創新是新質生產(chan)力的(de)核(he)心驅動力。企(qi)業(ye)(ye)家應積(ji)極推動技術(shu)創新，不(bu)斷引入和研發新技術(shu)、新產(chan)品、新業(ye)(ye)態。如(ru)大數據、人工智能、區(qu)塊鏈
企(qi)業戰略規劃(hua)成功(gong)要(yao)素可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明確(que)的(de)愿景和(he)使命，為公司提供長期方(fang)向與(yu)動力(li)。 二、強大(da)的(de)市場(chang)洞察力(li)，通過(guo)市場(chang)調研和(he)數(shu)據分(fen)析(xi)(xi)深入了解市場(chang)趨(qu)勢與(yu)客(ke)戶需求。 三、科學(xue)的(de)戰略制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析(xi)(xi)和(he)戰略地圖確(que)保(bao)戰略
企業(ye)(ye)應對變化的(de)有效方(fang)法可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與調整。企業(ye)(ye)需(xu)要定期(qi)(qi)審視并更新(xin)(xin)其長期(qi)(qi)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應市場(chang)、技(ji)術、政(zheng)策(ce)等外部(bu)環境的(de)變化。在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)應具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及時(shi)調整方(fang)向(xiang)和策(ce)略(lve)。 二、創新(xin)(xin)研發(fa)。持續的(de)研
2023年是后(hou)疫情時代的(de)(de)第(di)一年，是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展至關重(zhong)要的(de)(de)一年，年初大部分企(qi)(qi)業(ye)在制定戰略(lve)時，都已經改變以(yi)往激進的(de)(de)策(ce)略(lve)，轉(zhuan)變為穩健發(fa)展、穩健增(zeng)長(chang)，這主要是基(ji)于(yu)市場(chang)紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術(shu)的(de)(de)迭代，都在導向企(qi)(qi)業(ye)從機(ji)會驅動的(de)(de)野(ye)蠻增(zeng)長(chang)
某(mou)科技公司成功將(jiang)績效(xiao)管理(li)與戰(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)長(chang)期戰(zhan)略目(mu)標(biao)（如市場(chang)份額(e)增(zeng)長(chang)、技術創新(xin)等(deng)），再層層分解為具(ju)體(ti)績效(xiao)指標(biao)。通過定期評估員工(gong)績效(xiao)，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持(chi)戰(zhan)略目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，提升員工(gong)動力并加速戰(zhan)略目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略導向。制定績
蘋果公(gong)司以創新(xin)產品和強大品牌(pai)影(ying)響(xiang)力著(zhu)稱，其戰略(lve)規劃(hua)和評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)為成功奠定(ding)基礎。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、多(duo)維度(du)評(ping)(ping)估(gu)。通過(guo)財(cai)務指標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營指標(biao)（生產效率、供應鏈(lian)管理(li)）等多(duo)維度(du)評(ping)(ping)估(gu)。 二(er)、定(ding)期回
很多公司(si)戰略好、計(ji)劃完美，但結果不盡(jin)人意(yi)。管理(li)大(da)師彼得?德魯克年(nian)輕(qing)時在倫敦一家銀行工(gong)作，他(ta)寫了(le)一份重組(zu)計(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績(ji)最差的記賬員路(lu)易來看計(ji)劃，如果路(lu)易能(neng)輕(qing)松(song)理(li)解就執行，否則計(ji)劃可(ke)能(neng)太困(kun)難無(wu)法(fa)落地。 這說明在計(ji)劃每件事情(qing)時，要
各(ge)位老板要明白(bai)戰(zhan)略、策(ce)(ce)略和(he)(he)戰(zhan)術(shu)三者的關系，不然企(qi)業(ye)發展易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企(qi)業(ye)發展的指南針和(he)(he)方(fang)向(xiang)標，決定(ding)企(qi)業(ye)做什(shen)么和(he)(he)不做什(shen)么。像航海燈(deng)塔，明確(que)核心目(mu)標和(he)(he)重點(dian)，引導資源和(he)(he)精力集中在特定(ding)領域以實現長期(qi)成功(gong)。 二、策(ce)(ce)略是(shi)連接戰(zhan)
2023 年已經接近尾(wei)聲，企業必須思考(kao)如何應對 2024 年的未知(zhi)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，企業可(ke)采取以(yi)下措施(shi)明年才能運(yun)營的更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)(shi)(shi)場(chang)調(diao)(diao)研。企業需要深入了解(jie)市(shi)(shi)(shi)場(chang)需求和(he)(he)趨(qu)勢，做(zuo)好(hao)市(shi)(shi)(shi)場(chang)調(diao)(diao)研和(he)(he)分析，以(yi)便及時調(diao)(diao)整(zheng)自身的發(fa)展戰略(lve)和(he)(he)業務模(mo)式。 二、保
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是我(wo)國經濟(ji)的(de)重要組(zu)成部(bu)分，其生存能(neng)力(li)直接關(guan)系(xi)到(dao)國家經濟(ji)的(de)穩定(ding)與發展。在當前市場(chang)競爭激烈的(de)環(huan)境(jing)下(xia)，增強中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生存能(neng)力(li)是亟待解決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)應(ying)明確市場(chang)定(ding)位，發揮(hui)自身(shen)優勢。深入分析市場(chang)需求和競爭態(tai)勢，找到(dao)適合自己
亞馬遜作為全球領先的電子商務和(he)云計算公司(si)，其(qi)成功得益于(yu)持續的戰略規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方(fang)法如下。 一、數據驅(qu)動。高度(du)依(yi)賴數據評估(gu)戰略有效性(xing)，用(yong)數據分析工(gong)具實時監(jian)控銷售數據、用(yong)戶行(xing)為、庫(ku)存(cun)水平等(deng)關鍵指標(biao)。 二(er)、客(ke)戶反饋。重視客(ke)戶反饋，通
零售企業的產(chan)業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級(ji)轉型的必由之(zhi)路，現在的發展(zhan)至少有三個(ge)痛點。 一、銷售端各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難以走向(xiang)專(zhuan)業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶(hu)端的運(yun)(yun)營問題，能(neng)否找到適合自(zi)己的一套客戶(hu)運(yun)(yun)營與服(fu)務模式。 三、平臺端的賦
AI、大數據(ju)、云、區(qu)塊鏈等(deng)對人類(lei)起到了重要作(zuo)用(yong)，對企(qi)業(ye)(ye)經營影響(xiang)毋(wu)庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)多年，用(yong)二(er)十(shi)年的互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)模式顛覆兩千年的商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道(dao)和(he)客戶需(xu)求。互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)相(xiang)關(guan)理論是(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的應用(yong)，其存在是(shi)因渠道(dao)銷售方式改(gai)變
ESG理念對(dui)于社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)具有(you)什么樣的重要意(yi)義。 第一(yi)，ESG對(dui)企業(ye)(ye)環(huan)境責任的評估。有(you)利于引導企業(ye)(ye)實踐(jian)綠色發展(zhan)的觀(guan)念，鼓(gu)勵企業(ye)(ye)采用節能環(huan)保(bao)等技術，促進環(huan)境友好(hao)(hao)型的社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)，企業(ye)(ye)ESG表現良好(hao)(hao)，才(cai)能穩定持續的創造價值，實現經(jing)濟效(xiao)益(yi)、社(she)會(hui)(hui)效(xiao)益(yi)
創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)并非偶(ou)然，它(ta)涉及到一(yi)系列關鍵(jian)核心要素的(de)綜合運用與有效執行(xing)。以下是幾(ji)點(dian)(dian)對于提高創(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)率至關重要的(de)一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、市場(chang)需求(qiu)精準(zhun)(zhun)定位。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首先源于對市場(chang)的(de)深入理解與敏銳洞察(cha)，找(zhao)準(zhun)(zhun)消費者痛點(dian)(dian)。滿(man)(man)足(zu)尚(shang)未被充分滿(man)(man)足(zu)的(de)需求(qiu)，或者創(chuang)新
在競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的紅海中(zhong)，企業(ye)發(fa)現(xian)商(shang)機并非易(yi)事，但(dan)并非不可能。以(yi)下是(shi)一(yi)(yi)些發(fa)現(xian)商(shang)機的策略。 一(yi)(yi)、深(shen)入市場洞察是(shi)關鍵。企業(ye)需要對所在行業(ye)、競(jing)爭(zheng)對手以(yi)及(ji)目(mu)標消費群體進行細致分析，理(li)解市場需求和(he)變化(hua)趨勢。同(tong)時(shi)關注行業(ye)動態和(he)政策法規的變化(hua)，及(ji)時(shi)捕捉可
企(qi)業(ye)的成(cheng)功(gong)離不(bu)開正確的戰(zhan)略，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略成(cheng)功(gong)的關(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)(ying)響(xiang)因(yin)素，結合華(hua)為及(ji)其他典型企(qi)業(ye)案例，為你揭(jie)示企(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)的秘訣。 在當今競爭激烈的商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)功(gong)，必須(xu)制定(ding)出(chu)科學合理的戰(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)的關(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)(ying)響(xiang)因(yin)素主要包括把握(wo)方向
在企業管理(li)(li)的(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于強(qiang)調某一(yi)些員工(gong)的(de)個人(ren)經驗，總想去外(wai)面(mian)高薪聘請(qing)有經驗的(de)人(ren)才，試(shi)圖通過(guo)(guo)有經驗的(de)人(ren)來幫助我(wo)們(men)達成企業經營管理(li)(li)的(de)目標，但是(shi)結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)意(yi)，其(qi)實這就讓我(wo)們(men)掉入到(dao)了依(yi)(yi)賴(lai)個人(ren)經驗的(de)陷阱里面(mian)去了，那么如(ru)何避免過(guo)(guo)度的(de)依(yi)(yi)賴(lai)個人(ren)
一(yi)、華為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的基(ji)石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的起源與發(fa)展 模型(xing)源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和(he)哈佛大學一(yi)起研發(fa)，后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)。華為在(zai) 2