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你不能一(yi)(yi)個(ge)(ge)人做(zuo)分析，不能一(yi)(yi)個(ge)(ge)人做(zuo)判斷。公司內部一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)有幾個(ge)(ge)人要(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊來去(qu)做(zuo)決(jue)策，對吧？所以我們要(yao)(yao)建立一(yi)(yi)個(ge)(ge)叫(jiao)集體(ti)決(jue)策的(de)機制。這個(ge)(ge)集體(ti)決(jue)策應該說包(bao)括一(yi)(yi)些(xie)(xie)什么(me)人呢？簡單(dan)說今天包(bao)括那些(xie)(xie)利(li)益(yi)相(xiang)關(guan)者，就跟這件事情(qing)有關(guan)的(de)，高(gao)層的(de)領導，包(bao)括財(cai)務總(zong)監，包(bao)括
許多企業的(de)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)通常只是(shi)由(you)幾個(ge)(ge)或者(zhe)(zhe)一個(ge)(ge)大(da)腦來決(jue)(jue)定(ding)的(de)。這(zhe)種決(jue)(jue)策(ce)方式帶來的(de)風險是(shi)由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)掌(zhang)握(wo)的(de)信息有(you)限，造(zao)成決(jue)(jue)策(ce)的(de)嚴謹性與周密性不(bu)強。由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)對未來形(xing)式的(de)變(bian)化，估計不(bu)足，導致(zhi)做出了錯誤(wu)的(de)決(jue)(jue)策(ce)假設。由(you)于決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)多數(shu)不(bu)是(shi)一線執行人(ren)員，導致(zhi)決(jue)(jue)
我(wo)們說，找到真(zhen)相即為正(zheng)確，真(zhen)相必(bi)須是(shi)基(ji)于(yu)事實(shi)的(de)(de)(de)。我(wo)們很多時候(hou)做決策不是(shi)基(ji)于(yu)事實(shi)做的(de)(de)(de)，決策是(shi)基(ji)于(yu)自(zi)己的(de)(de)(de)猜(cai)想(xiang)(xiang)做的(de)(de)(de)決策。我(wo)在猜(cai)顧(gu)客(ke)會怎(zen)么(me)想(xiang)(xiang)，就像(xiang)上個(ge)月有一個(ge)客(ke)戶來(lai)到我(wo)們公司，他說要去(qu)參觀一個(ge)比較知名的(de)(de)(de)企業，看看他們怎(zen)么(me)樣(yang)做連鎖的(de)(de)(de)。那個(ge)連鎖做了兩千
在(zai)初創階段(duan)，有效(xiao)的(de)管理對于(yu)企業的(de)生存、成(cheng)長和成(cheng)功至關重要(yao)。以下是一些(xie)建(jian)議，涵蓋了幾個關鍵方(fang)面： 明確公司愿(yuan)景與戰(zhan)略(lve)： 制定(ding)清晰(xi)、鼓舞人心的(de)公司愿(yuan)景，讓(rang)所有團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)明白公司的(de)長遠(yuan)目標和價值追求。 根據愿(yuan)
我(wo)(wo)在(zai)幫助兩位學友處理他(ta)們在(zai)決(jue)策(ce)(ce)上的(de)(de)失(shi)誤，我(wo)(wo)就注意到，我(wo)(wo)們創始人(ren)(ren)在(zai)做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)時(shi)候(hou)，一定(ding)要走兩遍腦。 1、叫事實、邏輯(ji)、推理和結構化(hua)的(de)(de)腦，就是叫理性腦。有的(de)(de)時(shi)候(hou)我(wo)(wo)們失(shi)去(qu)(qu)了對(dui)基(ji)本面(mian)的(de)(de)判(pan)斷(duan)，常常根據對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)信任，對(dui)項目的(de)(de)樂觀性去(qu)(qu)做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)，失(shi)去(qu)(qu)了事實
企(qi)業(ye)(ye)(ye)脫離(li)經營(ying)(ying)(ying)談管(guan)理(li)，或者是(shi)(shi)脫離(li)了管(guan)理(li)談經營(ying)(ying)(ying)，都是(shi)(shi)耍流(liu)氓(mang)的(de)(de)行為，經營(ying)(ying)(ying)和管(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)可或缺的(de)(de)兩個方面，兩者相互依(yi)存，相互支持。經營(ying)(ying)(ying)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基(ji)礎，管(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)靈魂，經營(ying)(ying)(ying)指的(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產(chan)、銷(xiao)售(shou)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)等，各項具體活動的(de)(de)實(shi)施，它(ta)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)運作的(de)(de)核心。而管(guan)理(li)它(ta)
一(yi)個(ge)月給老(lao)板匯報(bao)了十幾(ji)次(ci)PPT，改(gai)了二十幾(ji)版，最終還是沒有通過下決策，很(hen)多時候(hou)造(zao)成內部(bu)持續消(xiao)耗的(de)(de)原因(yin)是來(lai)源(yuan)于(yu)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)決策方式是有問題的(de)(de)。 1、第一(yi)類管(guan)理者(zhe)優柔寡(gua)斷(duan)型，什么事情遲(chi)遲(chi)不決策，因(yin)為不愿意(yi)承擔責(ze)任(ren)和風(feng)險。每次(ci)匯報(bao)，愿意(yi)拉著很(hen)多
KT決(jue)策(ce)法，由美國蘭德公司的(de)凱(kai)普納和(he)(he)本杰(jie)明(ming)特里格，發明(ming)的(de)一種(zhong)思考系統，能夠(gou)就事情各自的(de)程(cheng)序(xu)，按(an)照時間、場所等，明(ming)確區分發生問(wen)題的(de)情形，和(he)(he)沒有發生問(wen)題的(de)情形，由此找出原因，和(he)(he)應該決(jue)定(ding)的(de)辦法，KT法共分四個程(cheng)序(xu)，查明(ming)原因、決(jue)定(ding)選(xuan)擇方法、危險對策(ce)
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