已加入本站1367天 , 點擊量：5433 次
在職場中，“工(gong)作(zuo)腦” 存在一些(xie)表(biao)現，看看你中了幾條： 一、責(ze)(ze)任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)過(guo)度負責(ze)(ze)，可能(neng)承(cheng)擔了不必要的責(ze)(ze)任(ren)，給(gei)自己(ji)帶來(lai)較大壓力。 二、過(guo)分討(tao)好他人(ren)。在工(gong)作(zuo)中極力討(tao)好他人(ren)，可能(neng)影(ying)響自身工(gong)作(zuo)的獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前還在想工(gong)作(zuo)。甚至在睡前都無(wu)法停(ting)止思考工(gong)作(zuo)相...
在職(zhi)場中，良好的溝(gou)(gou)通至關重要(yao)，以下是總結(jie)出的職(zhi)場高(gao)效溝(gou)(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通問題(ti)并積極克(ke)服(fu)。在商(shang)業活動中，80% 的價(jia)值來(lai)源(yuan)于口頭溝(gou)(gou)通，即便(bian)個人(ren)能力很(hen)強，也需要(yao)與(yu)他人(ren)溝(gou)(gou)通想法(fa)、產品和服(fu)務。 二(er)、解決(jue)多人(ren)開(kai)(kai)會時(shi)的緊(jin)張和語(yu)無倫次(ci)。 1、若(ruo)開(kai)(kai)會有(you)領(ling)導在場易緊(jin)張，提前準備(bei)講稿可(ke)緩(huan)解情緒。...
上班(ban)后會明白以下這些職場(chang)暗道理： 一(yi)、公司(si)秘密不(bu)(bu)可隨意言說。公司(si)里的(de)秘密如同女(nv)人的(de)年紀(ji)，即便知曉也不(bu)(bu)能輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二、同事巴結領導現象(xiang)常見(jian)。在(zai)職場(chang)中，很多同事都有悄悄巴結領導的(de)行為(wei)，這似(si)乎成(cheng)為(wei)一(yi)種常見(jian)現象(xiang)。 三、需在(zai)辦(ban)公室扮演正常人。或許不(bu)(bu)一(yi)定要(yao)具備高情商，但至(zhi)少要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后，領(ling)導會讓我們明(ming)白以(yi)下這些道理： 一(yi)、永(yong)遠(yuan)不(bu)要低估你的(de)老(lao)板(ban)(ban)。老(lao)板(ban)(ban)們看(kan)似(si)普(pu)通，實則(ze)比我們想象(xiang)中聰明(ming)得多。 二、領(ling)導并(bing)非不(bu)緊(jin)張你的(de)工(gong)作。有些領(ling)導看(kan)似(si)不(bu)關(guan)心工(gong)作進展(zhan)，實則(ze)內(nei)心在意(yi)，只是表現方式不(bu)同(tong)。 三、領(ling)導時間(jian)(jian)管理技(ji)巧與多數人不(bu)同(tong)。他們有著獨特(te)的(de)時間(jian)(jian)管理方式，這與他們的(de)工(gong)作性質(zhi)和...
在職場競爭(zheng)環境(jing)中，犯(fan)錯雖(sui)難以避免，但輕(qing)易說(shuo)抱(bao)歉并非良(liang)策，因為他人(ren)不會輕(qing)易原諒(liang)，留用往往是(shi)因為還有(you)其他價值，積極(ji)應(ying)對更為有(you)用，以下是(shi)應(ying)對錯誤(wu)的三招： 一(yi)、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當(dang)領導給(gei)定不合理時間期限而未(wei)趕上(shang)時，不要說(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)說(shuo) “感謝您的耐心等(deng)待(dai)”，將對方置于被(bei)尊(zun)重的位置，...
當(dang)遭遇(yu)職(zhi)場(chang)委屈時(shi)，職(zhi)場(chang)女(nv)性(xing)(xing)可(ke)通過(guo)以(yi)下四點(dian)避免玻璃心(xin)： 一、建(jian)立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是克(ke)服玻璃心(xin)的(de)關(guan)鍵，女(nv)性(xing)(xing)可(ke)從自(zi)身優點(dian)和長處(chu)出發，多關(guan)注自(zi)身取得的(de)成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以(yi)此提升自(zi)信。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是避免玻璃心(xin)的(de)重要技能，女(nv)性(xing)(xing)可(ke)通過(guo)鍛煉(lian)情緒調節能力(li)，如進(jin)行適當(dang)的(de)戶外(wai)運(yun)動和體育運(yun)動等方(fang)式，減...
在職(zhi)(zhi)場交(jiao)際(ji)中，與同事(shi)交(jiao)往(wang)的尺度和(he)(he)距離最難(nan)把握，而擁有職(zhi)(zhi)場邊界感(gan)會(hui)讓同事(shi)更尊重、老板更看重，自身也(ye)能獲(huo)得平等待遇(yu)。以下是(shi)建立(li)職(zhi)(zhi)場邊界感(gan)的方(fang)法(fa)： 一、克(ke)制好(hao)奇心和(he)(he)說服欲。無論自身年(nian)紀大小(xiao)、資歷(li)深淺，都(dou)(dou)不(bu)應將同事(shi)視為(wei)晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)(zhi)場的主要目的是(shi)工作賺錢(qian)，并(bing)非所有人都(dou)(dou)愿(yuan)意分享和(he)(he)聆聽私生活及(ji)價值觀相關內...
在職場上(shang)，領(ling)導的類型對個(ge)人發展至(zhi)關重要。好(hao)領(ling)導能營造良好(hao)團隊(dui)氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)導則會使職業道路充(chong)滿坎坷(ke)。以下(xia)是五種會帶慢(man)員(yuan)工(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨(sui)的領(ling)導類型： 一、不誠信的領(ling)導。這類領(ling)導喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中始(shi)終處于(yu)不安狀(zhuang)態，無(wu)法安心投入(ru)工(gong)作(zuo)。 二、沒(mei)有目標...
許多小(xiao)伙伴面臨能力(li)提(ti)升但(dan)工資未(wei)漲的(de)情況，對(dui)此可(ke)從以下方面分析和(he)應對(dui)： 一(yi)、確(que)認自(zi)身是否(fou)(fou)具備加薪(xin)資格。思考(kao)工作能力(li)變強(qiang)的(de)結論依據，是同事(shi)、領(ling)導反饋，還是單純自(zi)我感覺(jue)。老板往(wang)往(wang)更看重客(ke)觀(guan)(guan)事(shi)實而非個人(ren)主(zhu)觀(guan)(guan)想法。評估自(zi)己是否(fou)(fou)為公司創造了(le)更多經濟價(jia)值(zhi)，這是老板決定是否(fou)(fou)加薪(xin)的(de)關鍵因素(su)之一(yi)。如(ru)果沒有帶來(lai)實際...
大多(duo)數公(gong)(gong)司(si)選擇在年底(di)裁員，主要(yao)有以下四種原因： 一、優(you)化(hua)人力(li)資源(yuan)結構。淘汰部分(fen)工作能力(li)不(bu)強或與公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)方向(xiang)不(bu)符(fu)的(de)員工，使公(gong)(gong)司(si)人員配置(zhi)更加(jia)合理(li)。為引入新的(de)、更符(fu)合公(gong)(gong)司(si)需(xu)求的(de)人才騰出空間，將(jiang)更多(duo)的(de)時間、精力(li)和金錢用于培養和發展(zhan)新員工，為公(gong)(gong)司(si)注入新鮮(xian)血(xue)液(ye)。 二、規避(bi)年終獎(jiang)發放。對于一些將(jiang)年終獎(jiang)...
高薪(xin)資的(de)人(ren)通常具(ju)備以(yi)下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)未來發展趨勢有(you)敏銳的(de)洞察力(li)，能準確把握行(xing)業(ye)動態，這使(shi)得他們(men)在(zai)職業(ye)選擇(ze)和(he)(he)工(gong)作(zuo)決(jue)策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿(man)足(zu)于(yu)完(wan)成當下任務，而是(shi)積極尋求(qiu)更好(hao)的(de)解決(jue)辦法，致力(li)于(yu)提升工(gong)作(zuo)成果(guo)的(de)質量和(he)(he)價值。 二(er)、關注結果(guo)且(qie)注重(zhong)過程(cheng)。 ...
春節給領(ling)導客(ke)戶發祝(zhu)(zhu)福(fu)短信，有以下注意(yi)事項： 一、萬能公(gong)式及(ji)示例(li)。公(gong)式：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)(zhu)福(fu)。示例(li)：如 “領(ling)導新年(nian)好(hao)，記得五月份的(de)(de)時候，公(gong)司在某個項目上我(wo)(wo)(wo)出了(le)一點問題(ti)，是您給了(le)我(wo)(wo)(wo)最大(da)的(de)(de)支持(chi)和幫助，讓我(wo)(wo)(wo)順利地度過了(le)難關(guan)，真的(de)(de)很感(gan)謝領(ling)導對我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一年(nian)里祝(zhu)(zhu)你新年(nian)快(kuai)樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小鞋常用以下 4 種(zhong)手段，需早了解(jie)早防范。 一(yi)、挑撥離(li)間。將下屬想法建議等故意告知(zhi)他人(ren)，把機會給別(bie)人(ren)，讓下屬難(nan)受(shou)，以達到(dao)告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下屬（如眼高于頂(ding)、功高蓋主的），故意交(jiao)代(dai)不可能完成或易(yi)出錯的工作。 三(san)、左右為難(nan)。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標準...
奉(feng)勸各(ge)位，若遇到具有(you)以下四(si)種特征的管理者，應(ying)果(guo)斷開(kai)掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公司(si)危害極(ji)大(da)： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工(gong)一聽(ting)其(qi)說(shuo)話(hua)就(jiu)無名(ming)火起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團(tuan)隊會被(bei)(bei)攪得(de)(de)雞(ji)犬不(bu)(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)(yuan)工(gong)，表(biao)面是(shi)細節(jie)控實則(ze)控制欲強(qiang)，員(yuan)(yuan)工(gong)能量被(bei)(bei)耗光，變得(de)(de)焦慮，對未來(lai)喪(sang)失信心，最終什么都不(bu)(bu)想(xiang)做。...
當遇到小人總跟領(ling)導說壞話(hua)的(de)(de)情況，正確(que)做(zuo)法如下：不(bu)(bu)要(yao)回擊和辯解(jie)：回擊說明自(zi)身不(bu)(bu)夠強大，辯解(jie)無(wu)用(yong)，因為小人目(mu)的(de)(de)是讓對方痛苦同時(shi)保全自(zi)己，越(yue)激動對方越(yue)高興。應冷(leng)靜思考(kao)領(ling)導是否(fou)因小人的(de)(de)話(hua)改變(bian)對自(zi)己的(de)(de)看法，若(ruo)沒有則(ze)(ze)堅(jian)持自(zi)我(wo)，若(ruo)有則(ze)(ze)說明與領(ling)導缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要(yao)在意小人的(de)(de)言(yan)行(xing)，堵不(bu)(bu)住別人的(de)(de)嘴。成為領(ling)導心腹的(de)(de)三(san)點(dian)做(zuo)...
陳榮欽
陳亮
翟光明
孔爭昕
敖建強
王維寶
傅武雄
莊志敏
李青剛
丁廣亮
余建軍