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上海梅賽德斯奔馳車輛技術有限公司項目管理高級顧問
曾擔任上海通用汽車有限公司項目管理高級經理，公司項目管理、整車開發流程方面的首席專家；
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企(qi)(qi)業(ye)做新項(xiang)目，如(ru)何確認它的(de)(de)(de)可(ke)能性(xing)(xing)，判斷項(xiang)目可(ke)能性(xing)(xing)的(de)(de)(de)基(ji)本要素(su)有(you)哪些(xie)。 一、人(ren)工費(fei)管理。人(ren)工費(fei)用低，省內同(tong)行企(qi)(qi)業(ye)少；重視(shi)研發，技(ji)術實(shi)力(li)較強，接受客(ke)戶定制。但存在(zai)采購的(de)(de)(de)物成本高(gao)、分銷(xiao)渠道不方(fang)便、包裝空間有(you)限不合理、人(ren)才不夠集中等問題。
隨著對管(guan)理(li)者，特別是(shi)(shi)(shi)高管(guan)的接觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之后，發(fa)現影響項目(mu)經(jing)理(li)走向(xiang)高管(guan)的關鍵(jian)能力，其實并不是(shi)(shi)(shi)能力，更不是(shi)(shi)(shi)知(zhi)識和興趣(qu)，而是(shi)(shi)(shi)他們的價值(zhi)觀(guan)，以及對管(guan)理(li)角色的根本認知(zhi)。 第一點(dian)，是(shi)(shi)(shi)否有堅(jian)強的信念。 第二點(dian)，是(shi)(shi)(shi)否在關鍵(jian)的時刻勇于
貫穿項目(mu)(mu)管理知識體系(xi)的(de)(de)三(san)大基本(ben)(ben)原則，目(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人為本(ben)(ben)，如何通過(guo)了解(jie)其背(bei)后的(de)(de)邏輯，在不進行系(xi)統性學習的(de)(de)情況下，掌握一定(ding)程度的(de)(de)項目(mu)(mu)管理能力？首先，目(mu)(mu)標(biao)管理的(de)(de)原則，目(mu)(mu)標(biao)管理與項目(mu)(mu)之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系(xi)的(de)(de)認知，了解(jie)目(mu)(mu)標(biao)管理的(de)(de)三(san)個基本(ben)(ben)的(de)(de)步驟(zou)。
項目(mu)管理的(de)(de)四則(ze)運算，簡而言之，就是在合適(shi)的(de)(de)階(jie)段，針對(dui)合適(shi)的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加(jia)減(jian)乘除(chu)，最終達到順(shun)利交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第(di)一(yi)，客戶感(gan)(gan)知(zhi)做乘法。讓客戶加(jia)倍感(gan)(gan)到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)努力，增(zeng)加(jia)其參與(yu)，同時(shi)也讓團(tuan)隊(dui)感(gan)(gan)知(zhi)到客戶的(de)(de)支(zhi)持度(du)，增(zeng)加(jia)對(dui)項目(mu)建設的(de)(de)信心。 第(di)二
有一句話說的特別好，以不變應萬變，這(zhe)個(ge)不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的工作、學(xue)習(xi)、生活當(dang)中，存(cun)在著(zhu)多種(zhong)因素(su)，影響事(shi)情事(shi)態的發展，這(zhe)個(ge)時(shi)候就有了我們的變更(geng)。 一、從(cong)外部環境因素(su)上(shang)。包(bao)括新(xin)的政策法規，或者新(xin)技術的進步，亦或者相關
在(zai)我們估(gu)(gu)算(suan)成本(ben)、資(zi)源，和估(gu)(gu)算(suan)進度的(de)(de)時(shi)候，是(shi)有(you)(you)參數估(gu)(gu)算(suan)、自上(shang)而下估(gu)(gu)算(suan)、自下而上(shang)估(gu)(gu)算(suan)等多種的(de)(de)方法，這些(xie)方法呢是(shi)各(ge)有(you)(you)優劣。 一、對于自下而上(shang)的(de)(de)估(gu)(gu)算(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是(shi)它計(ji)算(suan)的(de)(de)結果相對比較的(de)(de)精(jing)準。 二、對于類比估(gu)(gu)算(suan)而言，省(sheng)時(shi)省(sheng)力省(sheng)心，同(tong)
企業在做項目時，很多是憑老板的個(ge)人感覺或經驗(yan)判斷。若(ruo)有(you)基本(ben)邏輯可尋，可規避不必(bi)要(yao)的風險。了解以下基本(ben)要(yao)素(su)成(cheng)為前提條件。 一(yi)、在產品設(she)計(ji)階段，需要(yao)考慮產品的可靠性，包括結構、性能(neng)、安全性、穩定(ding)性等方(fang)面。應(ying)采用可靠性設(she)計(ji)方(fang)法，如冗余設(she)計(ji)、
項目管(guan)理(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)形式，決定著(zhu)資源的(de)(de)有(you)效(xiao)分配的(de)(de)方(fang)式，無論是(shi)職能型組(zu)(zu)織(zhi)，還是(shi)矩陣型組(zu)(zu)織(zhi)，或者是(shi)項目型組(zu)(zu)織(zhi)，是(shi)各有(you)優劣。 一(yi)、對于職能型組(zu)(zu)織(zhi)，這樣縱向(xiang)的(de)(de)這種管(guan)理(li)(li)的(de)(de)這個方(fang)式，垂直的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)式，比較好的(de)(de)優點，是(shi)上(shang)通下達，有(you)清晰的(de)(de)晉(jin)升的(de)(de)路線，它(ta)所給我
李正
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