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在(zai)職場中(zhong)，“工作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一、責任(ren)心過剩。對工作(zuo)過度負責，可能承擔了不必要(yao)的(de)責任(ren)，給自己(ji)帶來較大壓力。 二(er)、過分討好他人。在(zai)工作(zuo)中(zhong)極(ji)力討好他人，可能影響自身(shen)工作(zuo)的(de)獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡(shui)前還在(zai)想(xiang)工作(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都(dou)無法停(ting)止思考工作(zuo)相...
在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)，良好的溝通(tong)至(zhi)關重要，以(yi)下是總結出的職(zhi)場高效溝通(tong)技巧： 一、意識(shi)到溝通(tong)問題(ti)并積極(ji)克服。在(zai)(zai)商業活動(dong)中(zhong)，80% 的價值(zhi)來源于口頭溝通(tong)，即便個(ge)人(ren)能力很強，也需(xu)要與他人(ren)溝通(tong)想法、產品和服務。 二、解(jie)決多人(ren)開會(hui)時的緊張和語無倫(lun)次。 1、若(ruo)開會(hui)有領導在(zai)(zai)場易(yi)緊張，提前(qian)準備講稿(gao)可緩解(jie)情緒。...
上班后會明白以下(xia)這些職場(chang)(chang)暗(an)道理： 一(yi)、公(gong)司秘密(mi)(mi)不可隨意言(yan)說(shuo)。公(gong)司里的(de)秘密(mi)(mi)如同(tong)女(nv)人的(de)年紀，即(ji)便知(zhi)曉(xiao)也不能輕易談論，要(yao)守口(kou)如瓶。 二、同(tong)事(shi)(shi)巴結領(ling)導現象常(chang)見。在職場(chang)(chang)中，很多同(tong)事(shi)(shi)都有悄悄巴結領(ling)導的(de)行為(wei)(wei)，這似(si)乎(hu)成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)種常(chang)見現象。 三、需在辦公(gong)室(shi)扮(ban)演正(zheng)常(chang)人。或許不一(yi)定(ding)要(yao)具備高情商(shang)，但(dan)至少要(yao)在辦...
上班后，領導(dao)會讓(rang)我(wo)們(men)明白以下這些道(dao)理(li)： 一、永遠不要低(di)估你的(de)(de)老(lao)(lao)板。老(lao)(lao)板們(men)看(kan)似普(pu)通，實(shi)則比(bi)我(wo)們(men)想(xiang)象(xiang)中聰明得多。 二、領導(dao)并非不緊張你的(de)(de)工作(zuo)。有(you)些領導(dao)看(kan)似不關心工作(zuo)進展，實(shi)則內心在(zai)意，只是表(biao)現方式不同(tong)(tong)。 三(san)、領導(dao)時(shi)(shi)間管理(li)技(ji)巧與(yu)多數(shu)人不同(tong)(tong)。他(ta)們(men)有(you)著獨特的(de)(de)時(shi)(shi)間管理(li)方式，這與(yu)他(ta)們(men)的(de)(de)工作(zuo)性(xing)質和...
在職場競爭環(huan)境中，犯錯雖難(nan)以(yi)避免，但(dan)輕(qing)易說抱歉(qian)(qian)(qian)并非良(liang)策(ce)，因(yin)為他人(ren)不會輕(qing)易原諒(liang)，留用(yong)往(wang)往(wang)是因(yin)為還有(you)其他價值，積極應(ying)(ying)對更(geng)為有(you)用(yong)，以(yi)下是應(ying)(ying)對錯誤的三(san)招(zhao)： 一、把抱歉(qian)(qian)(qian)說成感恩。當領導給定(ding)不合理時間期限而未趕上時，不要說抱歉(qian)(qian)(qian)，而應(ying)(ying)說 “感謝(xie)您的耐心等待”，將對方置于被尊重的位置，...
當遭遇職(zhi)場(chang)委屈(qu)時，職(zhi)場(chang)女性(xing)可(ke)(ke)通過(guo)以下四(si)點(dian)避(bi)免玻(bo)璃(li)心： 一、建(jian)立自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)(xin)心。自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)(xin)是(shi)克服(fu)玻(bo)璃(li)心的(de)關鍵，女性(xing)可(ke)(ke)從自(zi)(zi)(zi)身優點(dian)和長(chang)處(chu)出發，多關注自(zi)(zi)(zi)身取得的(de)成(cheng)就和成(cheng)功經歷(li)，以此提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是(shi)避(bi)免玻(bo)璃(li)心的(de)重(zhong)要技能，女性(xing)可(ke)(ke)通過(guo)鍛煉(lian)情緒調節能力，如進行適當的(de)戶外運動(dong)和體育運動(dong)等方(fang)式，減(jian)...
在職場(chang)(chang)交際(ji)中，與同事(shi)交往的(de)尺度和距離最難把(ba)握(wo)，而擁有(you)職場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感會讓同事(shi)更尊重、老板更看(kan)重，自身也能獲得平等待遇。以下是(shi)建立職場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感的(de)方法： 一(yi)、克制好奇心和說服欲。無論自身年紀(ji)大小、資(zi)歷深淺，都不(bu)應將(jiang)同事(shi)視(shi)為晚輩或閨蜜(mi)。職場(chang)(chang)的(de)主要目(mu)的(de)是(shi)工作賺錢，并(bing)非所(suo)有(you)人(ren)都愿意分享和聆聽(ting)私生活及價值觀相(xiang)關(guan)內...
在(zai)職(zhi)場上(shang)，領(ling)導(dao)(dao)的類型對個人發展至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良好團(tuan)隊(dui)氛圍、提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會(hui)(hui)使(shi)職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會(hui)(hui)帶(dai)慢員工(gong)(gong)節(jie)奏、不值(zhi)得(de)跟隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅(bing)，承諾無法兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)始(shi)終處于不安(an)狀態，無法安(an)心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許(xu)多小伙伴面臨能力(li)提升但工資未漲的(de)情況，對此可從以下方面分析和應對： 一、確(que)認(ren)自身是否(fou)具備(bei)加薪資格。思(si)考工作能力(li)變(bian)強的(de)結論(lun)依據，是同事(shi)、領導反饋，還是單純自我感覺。老板(ban)往往更看重客觀(guan)事(shi)實而非(fei)個人主觀(guan)想法。評估自己是否(fou)為公司(si)創造(zao)了更多經濟(ji)價值，這是老板(ban)決(jue)定(ding)是否(fou)加薪的(de)關鍵因(yin)素之一。如果沒有帶(dai)來實際...
大多數(shu)公(gong)司(si)(si)選擇在年底裁(cai)員，主要有(you)以下四種原因： 一(yi)、優化人(ren)力資源結構。淘(tao)汰(tai)部分(fen)工作能力不(bu)強或與公(gong)司(si)(si)發展方向(xiang)不(bu)符的員工，使(shi)公(gong)司(si)(si)人(ren)員配置(zhi)更(geng)加合理。為(wei)(wei)引入新(xin)的、更(geng)符合公(gong)司(si)(si)需求的人(ren)才騰出空間(jian)，將(jiang)更(geng)多的時間(jian)、精力和金錢(qian)用于(yu)培養和發展新(xin)員工，為(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)注入新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避年終獎發放。對于(yu)一(yi)些將(jiang)年終獎...
高薪資(zi)的(de)人通常具(ju)備(bei)以下三個(ge)特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)未來(lai)發展(zhan)趨勢有敏銳(rui)的(de)洞(dong)察力(li)，能準確把握行(xing)業(ye)動態(tai)，這使(shi)得(de)他們在職(zhi)業(ye)選擇和(he)工作決策上(shang)更具(ju)前瞻性。 2、不(bu)滿足于(yu)完(wan)成(cheng)當(dang)下任(ren)務，而是積極尋求更好的(de)解決辦法(fa)，致力(li)于(yu)提(ti)升工作成(cheng)果(guo)的(de)質量和(he)價值。 二、關注結果(guo)且注重過程(cheng)。 ...
春節給領(ling)導(dao)客戶發(fa)祝福(fu)短(duan)信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公式(shi)及示(shi)例。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝福(fu)。示(shi)例：如 “領(ling)導(dao)新(xin)年(nian)(nian)好，記得五月(yue)份(fen)的(de)時候，公司(si)在某個項目(mu)上我(wo)(wo)出了一(yi)點問題(ti)，是您給了我(wo)(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)(wo)順(shun)利地度過了難關，真的(de)很感(gan)謝領(ling)導(dao)對(dui)我(wo)(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)里祝你新(xin)年(nian)(nian)快樂(le)，...
領導(dao)收(shou)拾(shi)人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用以(yi)下 4 種手段，需早了解(jie)早防范。 一、挑撥離間。將下屬(shu)想法建議等故意告(gao)知他人(ren)，把機(ji)會(hui)給(gei)別(bie)人(ren)，讓下屬(shu)難(nan)受，以(yi)達到告(gao)誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖(wa)坑陷害(hai)。針(zhen)對(dui)不順眼(yan)的(de)(de)下屬(shu)（如眼(yan)高(gao)(gao)于頂、功高(gao)(gao)蓋主的(de)(de)），故意交(jiao)代不可能完成或易(yi)出錯(cuo)的(de)(de)工作。 三、左右為(wei)難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標(biao)準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉(diao)，否則對團隊(dui)(dui)和公司(si)危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定(ding)：員工一聽其說話就無名(ming)火起，想(xiang)辯駁，整個團隊(dui)(dui)會被(bei)攪得雞犬不寧。 二(er)、極強的(de)控制欲(yu)(yu)：時刻糾正員工，表面是細(xi)節控實則控制欲(yu)(yu)強，員工能量被(bei)耗光，變(bian)得焦慮，對未來喪失(shi)信心(xin)，最終(zhong)什(shen)么都不想(xiang)做。...
當遇到小人總(zong)跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)說壞話的(de)(de)情況，正確(que)做法如下：不要回擊和辯(bian)解：回擊說明(ming)自身(shen)不夠強大，辯(bian)解無用，因為(wei)小人目的(de)(de)是讓對方痛苦(ku)同時(shi)保全自己，越(yue)激動對方越(yue)高(gao)興。應冷靜(jing)思考領(ling)(ling)導(dao)是否因小人的(de)(de)話改變對自己的(de)(de)看法，若沒有(you)則(ze)堅持自我，若有(you)則(ze)說明(ming)與領(ling)(ling)導(dao)缺乏(fa)信任基礎。不要在(zai)意(yi)小人的(de)(de)言行，堵(du)不住別人的(de)(de)嘴(zui)。成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)心腹的(de)(de)三點(dian)做...
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