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高級培訓師；清華北大總裁班、上海交大總裁班、香港光華管理學院特聘講師，北京創業孵育協會培訓講師，中國企業家協會特聘高級講師，時代光華高級認證講師。曾任北京時代光華咨詢公司總經理，北京光華創業學院創業培訓班講師，廣州時代光華總經理，時代光華集團培訓事業部總經理等職務。【點擊詳細】
當企業制定了總體目(mu)標(biao)后，分解成(cheng)各個部門目(mu)標(biao)，最后再到員工(gong)個人(ren)目(mu)標(biao)，這(zhe)個過程當中就(jiu)會產生(sheng)目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)(dun)性。部門之間目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)(dun)性，員工(gong)個人(ren)之間目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)(dun)性。比如說公司(si)計劃今年(nian)要提(ti)高盈利，需(xu)要提(ti)高銷(xiao)(xiao)售額和降低成(cheng)本。倉儲部門要求(qiu)降低庫存(cun)，銷(xiao)(xiao)售部要求(qiu)供貨
我們(men)發現(xian)育人(ren)，我們(men)經常講(jiang)一句話叫(jiao)忠(zhong)(zhong)誠勝于(yu)能力。這句話其(qi)實在(zai)企業管(guan)理界被好(hao)多人(ren)去作為(wei)非常重(zhong)要的黃(huang)金經典。那么忠(zhong)(zhong)誠重(zhong)不(bu)重(zhong)要？當(dang)然重(zhong)要，尤其(qi)對民營(ying)企業來去講(jiang)，我們(men)每家(jia)企業都特別期望干(gan)部(bu)對公司忠(zhong)(zhong)誠。但是忠(zhong)(zhong)誠是相(xiang)互的，什(shen)么是相(xiang)互的？叫(jiao)做你信任我，我也
下面我(wo)們來看看MTW公(gong)司是(shi)如何做期望(wang)激勵的(de)： 它的(de)建設始終(zhong)都(dou)圍(wei)繞(rao)著一(yi)個要(yao)素，即一(yi)種(zhong)將人(ren)力資源置于首要(yao)位(wei)置的(de)公(gong)司文化。 MTW的(de)員工(gong)就好(hao)比它的(de)“賭金保管人(ren)”，公(gong)司財富(fu)的(de)積累完全取決于他們是(shi)否能(neng)很(hen)
一(yi)、很多老板會(hui)喜(xi)歡業務(wu)標兵，但(dan)實際上業務(wu)標兵以(yi)外呢，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)人適合做(zuo)中層。我有幾個(ge)比較好的(de)(de)(de)問題分享(xiang)給(gei)你。 二、結合今(jin)年的(de)(de)(de)業務(wu)目(mu)標，你是(shi)怎么考(kao)慮團隊(dui)配置(zhi)的(de)(de)(de)，看他(ta)組建團隊(dui)的(de)(de)(de)能(neng)力。阿(a)里培(pei)養基層干部，最重要的(de)(de)(de)就是(shi)要學會(hui)這個(ge)。 三、面臨一(yi)
教(jiao)練式(shi)領導力(li)是一種(zhong)基于信任和合作(zuo)的領導力(li)模(mo)式(shi)。它(ta)的核心是幫(bang)助員(yuan)工和團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)發(fa)掘潛(qian)能，提高(gao)個人和團(tuan)隊(dui)績效(xiao)，從而實現(xian)組織目標。與傳統的指(zhi)令式(shi)領導相比，教(jiao)練式(shi)領導更注重員(yuan)工的自(zi)主性和參與度，注重員(yuan)工的學習和成(cheng)長(chang)，注重建(jian)立(li)健(jian)康的溝通和關系，從而激發(fa)
中層不(bu)(bu)要把(ba)自(zi)己墮落為一(yi)個(ge)天天干活(huo)的(de)人，工作是永遠(yuan)做不(bu)(bu)完的(de)，任務(wu)是永遠(yuan)做不(bu)(bu)完的(de)。這個(ge)時候(hou)中層要問自(zi)己，我在這個(ge)角色上(shang)最核心(xin)的(de)價值是什么(me)？答案是整合內外(wai)部資源，為團(tuan)隊所用，進而激發整個(ge)內外(wai)部資源，最終達成公司給你定的(de)績效目標。 從這個(ge)意義
<p>我們大多數人(ren)(ren)都知道&;ldquo;按照你所希望被(bei)對待(dai)的(de)(de)方式去對待(dai)別人(ren)(ren)”，其中蘊含了一條黃金法則;我們要(yao)(yao)像對待(dai)自己一樣(yang)去對待(dai)他人(ren)(ren)。這(zhe)句格(ge)言似乎為公民社會提供了基礎，公民社會中的(de)(de)每個人(ren)(ren)需要(yao)(yao)考慮自己的(de)(de)行
職場中層(ceng)管(guan)理的(de)三個策略，不管(guan)是(shi)(shi)要使用還(huan)是(shi)(shi)要利用，這(zhe)四點永遠是(shi)(shi)最核心并(bing)且(qie)是(shi)(shi)最有效的(de)。 一、挑選和培養嫡(di)系。沒(mei)有經(jing)驗的(de)管(guan)理者喜歡(huan)和諧(xie)，喜歡(huan)講公平(ping)，年終(zhong)獎(jiang)均分，績(ji)效晉(jin)升按資歷，覺得這(zhe)樣子才是(shi)(shi)公平(ping)，這(zhe)樣子讓(rang)每個人都沒(mei)有怨言，實際上資源他一定是(shi)(shi)
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