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華東師大工商管理碩士
日本豐田精益培訓師
日本夏普制造部部長
林達公司制造副總
一汽大眾汽車公司常年合作顧問
企業工商管理碩士
中國高級精益運營師
WFA 國際促動引導師
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生產計劃(hua)做不好，這六個步驟查漏補缺。 第(di)一步，預(yu)(yu)測(ce)。就是生產預(yu)(yu)測(ce)，對(dui)不同的(de)產品，要做好總(zong)體的(de)生產預(yu)(yu)測(ce)和日常的(de)訂單預(yu)(yu)測(ce)，比如品種(zhong)、規格、數(shu)量、成(cheng)本等等，為生產計劃(hua)要打好數(shu)據(ju)基(ji)礎。 第(di)二步，協調(diao)。就是要統籌(chou)平衡，根據(ju)預(yu)(yu)測(ce)，統籌(chou)安排協
管(guan)(guan)理不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)(de)說教，而是(shi)靠動作來改變(bian)工作習慣，說教往往側重于理論知識的(de)(de)(de)傳授，或道德觀念的(de)(de)(de)灌輸，它作用于人的(de)(de)(de)意識層面，即人們知道應該怎(zen)么做，然(ran)而在管(guan)(guan)理實踐中，僅僅知道是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)的(de)(de)(de)，讓(rang)員(yuan)工從(cong)意識到習慣的(de)(de)(de)轉變(bian)，你的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理才能(neng)長期有效。以提高產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質
沒有利潤的訂(ding)單，工廠該(gai)不該(gai)接？如(ru)果工廠沒有訂(ding)單的情況下，只要不虧(kui)本甚至(zhi)是(shi)(shi)少(shao)虧(kui)一(yi)(yi)點(dian)，都要接，但是(shi)(shi)有一(yi)(yi)個前提，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)定要構(gou)建(jian)好(hao)工廠的產品結構(gou)金字塔。金字塔從上到下分別是(shi)(shi)塔尖、塔腰和塔基部(bu)分。 一(yi)(yi)、塔尖是(shi)(shi)量(liang)小價優的產品，要展現技術、體現品牌
只要學會EOQ公式，一定可以減(jian)少(shao)呆滯品，呆滯品不管怎(zen)么洗，都(dou)是個臟東西，不管是廠家還是店面，都(dou)有呆滯品，特別(bie)是電子(zi)廠、鞋務廠、建材廠的(de)呆滯品，會讓(rang)你心寒，尤其是陶(tao)瓷(ci)廠呆滯品，少(shao)則千萬元(yuan)，多則上億元(yuan)，這(zhe)些呆滯品的(de)價值幾乎是腰斬(zhan)、膝(xi)斬(zhan)甚(shen)至(zhi)腳斬(zhan)，
工(gong)廠春節后復(fu)工(gong)復(fu)產，要(yao)做(zuo)好這五(wu)個方(fang)面的(de)(de)管理(li)。 第一(yi)，人員管理(li)。重點關注這三個方(fang)面。 一(yi)、排(pai)查員工(gong)到(dao)崗(gang)的(de)(de)情況(kuang)，管理(li)者(zhe)要(yao)對各(ge)(ge)個部(bu)門、各(ge)(ge)個崗(gang)位、各(ge)(ge)條產線的(de)(de)員工(gong)返(fan)崗(gang)情況(kuang)，進(jin)行逐(zhu)一(yi)的(de)(de)排(pai)查，統計返(fan)崗(gang)率，了解未返(fan)崗(gang)原因等(deng)等(deng)。 二(er)、招(zhao)聘(pin)新(xin)
在制造企(qi)業的(de)(de)生產管(guan)理(li)(li)中，存(cun)在一(yi)些常見的(de)(de)誤區，這些誤區可能(neng)導致企(qi)業陷入困境，影響生產效率和市(shi)場競爭(zheng)力。 第(di)一(yi)，過于(yu)依賴硬(ying)件(jian)設(she)備(bei)，而忽視(shi)軟(ruan)(ruan)件(jian)管(guan)理(li)(li)系統的(de)(de)重要性。企(qi)業需(xu)要引進先進的(de)(de)生產設(she)備(bei)和工藝(yi)，同時要建立完善(shan)的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)管(guan)理(li)(li)系統，確保信(xin)息的(de)(de)流暢和
如何避免在管(guan)理過程當(dang)中產生情緒，有三點分享： 一、改掉(diao)用情緒溝通的(de)方式。工作中會(hui)出現各(ge)種問題，需要溝通，但類(lei)似“生產部總(zong)是不(bu)(bu)能按時交貨(huo)”“來料老是不(bu)(bu)準(zhun)時”“生產部經常(chang)不(bu)(bu)按計劃
生(sheng)產主管天天都在現場(chang)，交(jiao)期還是經常(chang)延誤，看(kan)看(kan)有(you)沒(mei)有(you)做好這(zhe)件事(shi)。很(hen)多生(sheng)產管理者(zhe)認為(wei)(wei)，只(zhi)要天天在現場(chang)，交(jiao)期就(jiu)(jiu)會準時(shi)，實際(ji)上這(zhe)樣的效果(guo)不(bu)(bu)明顯，為(wei)(wei)什(shen)么？因為(wei)(wei)沒(mei)有(you)提前化解(jie)產銷不(bu)(bu)平(ping)衡的問題，等到生(sheng)產的時(shi)候，只(zhi)要遇到生(sheng)產異常(chang)急(ji)單(dan)、插單(dan)，就(jiu)(jiu)很(hen)難保證(zheng)交(jiao)期如期
劉軍
范斌
魯志剛
劉江
楊老師SH
許忠寧
劉超
宋少彬
張海良（HS）
楊小林
張勝
李濤
謝鳴
薛宇
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