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中山大學MBA
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北京大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師
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誰(shui)都不會否認(ren)公(gong)司中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性。毫不夸(kua)張(zhang)的(de)說，一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)良(liang)性運(yun)營很(hen)大(da)(da)程(cheng)度上取決于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)起著承上啟下的(de)作用(yong)，肩(jian)負的(de)責(ze)(ze)任非常(chang)大(da)(da)。上要(yao)(yao)(yao)對(dui)高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者負責(ze)(ze)，下要(yao)(yao)(yao)對(dui)基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者負責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任大(da)(da)、壓力大(da)(da)、工作負荷大(da)(da)，
我(wo)(wo)們發(fa)現育(yu)人(ren)，我(wo)(wo)們經(jing)常(chang)講(jiang)(jiang)一句話(hua)叫忠(zhong)誠(cheng)(cheng)勝于能(neng)力(li)。這句話(hua)其實在企(qi)業管理界被(bei)好多(duo)人(ren)去作為非常(chang)重要(yao)的(de)黃金(jin)經(jing)典(dian)。那么忠(zhong)誠(cheng)(cheng)重不重要(yao)？當然重要(yao)，尤其對民(min)營企(qi)業來去講(jiang)(jiang)，我(wo)(wo)們每家企(qi)業都(dou)特(te)別期望干部(bu)對公司忠(zhong)誠(cheng)(cheng)。但是(shi)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)是(shi)相互(hu)的(de)，什么是(shi)相互(hu)的(de)？叫做你信任(ren)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
一個(ge)單(dan)位(wei)的(de)中層到底應該怎么當。孔(kong)子團隊中最有心(xin)機最聰明的(de)是子貢(gong)，在史記當中記載了子貢(gong)的(de)一段(duan)故事，叫(jiao)存魯亂齊亡(wang)吳而(er)霸越子貢(gong)一出天(tian)下亂。這(zhe)子貢(gong)特別(bie)有整合能力(li)，特別(bie)有說服能力(li)，特別(bie)有溝通交(jiao)流的(de)方法。 有一天(tian)子貢(gong)向孔(kong)子來匯報(bao)好消息(xi)，說國君任命
中層管(guan)理者(zhe)(zhe)應具(ju)備(bei)哪些(xie)能力 中層管(guan)理者(zhe)(zhe)應具(ju)備(bei)哪些(xie)能力 一(yi)、目(mu)標(biao)指向(xiang)力 1、干(gan)部(bu)必須具(ju)備(bei)的(de)第一(yi)種(zhong)(zhong)能力，是(shi)目(mu)標(biao)指向(xiang)力。 2、現代的(de)干(gan)部(bu)不是(shi)“傭人(ren)”。只要(yao)是(shi)與自己(ji)負責的(de)事(shi)情有(you)關，不管(guan)公司多大，沒有(you)人(ren)比自己(ji)更了解(jie)這件事(shi)了，這種(zhong)(zhong)意(yi)識(shi)非常重要(yao)
<p>一(yi)個(ge)單(dan)位(wei)的中層領導(dao)用一(yi)個(ge)詞(ci)概括就是“將尾兵頭”，領導(dao)為帥，中層為將，員工為兵。作(zuo)為這(zhe)么一(yi)個(ge)承(cheng)上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要(yao)。學會(hui)五“力(li)”不
一、培訓目(mu)標定(ding)位 本次(ci)中層管理干部(bu)能(neng)力(li)(li)提(ti)升(sheng)培訓旨(zhi)在幫助(zhu)中層管理者全面(mian)提(ti)升(sheng)領導力(li)(li)、執(zhi)行力(li)(li)、決策(ce)力(li)(li)及團隊協作能(neng)力(li)(li)，使(shi)其能(neng)夠更好地適應(ying)復雜多(duo)變的(de)市(shi)場環(huan)境，推動(dong)組織(zhi)持續穩(wen)定(ding)發展。具體目(mu)標如下： 1.
在實地指導(dao)(dao)企業(ye)時發(fa)現很多(duo)人(ren)不(bu)了解(jie)公司(si)中層領導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致(zhi)團隊(dui)(dui)無法發(fa)展(zhan)。企業(ye)要正確認識中層領導(dao)(dao)的(de)重要性。 一、中層領導(dao)(dao)是(shi)公司(si)的(de)中流砥柱(zhu)，起承(cheng)上啟(qi)下的(de)作(zuo)用，像橋(qiao)梁(liang)連接(jie)高層和基層員工。他們要理解(jie)公司(si)戰略(lve)目標，明確團隊(dui)(dui)工作(zuo)方向，帶領大(da)家前進，同
作為(wei)一(yi)名(ming)中層管理(li)(li)者，向上管理(li)(li)能力的(de)(de)(de)提升是非常重要的(de)(de)(de),下面是一(yi)些(xie)建(jian)議。 1、建(jian)立良好(hao)的(de)(de)(de)溝通渠道。與(yu)上級(ji)建(jian)立良好(hao)的(de)(de)(de)溝通渠道，以確保(bao)他們了解你(ni)的(de)(de)(de)工作成果、困難和挑戰(zhan)。在溝通時，要注(zhu)意(yi)用簡(jian)單的(de)(de)(de)語言表達(da)清晰(xi)，讓上級(ji)明白你(ni)的(de)(de)(de)意(yi)圖。 2、提前
黃晨
梁繼光
舒濤
喬天驕
祝勇
寇川
申振武
肖楠
吳凡
儲桂榮
彭旺
劉培林
東方啟明
羅龍
劉昌進