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在(zai)職場中，“工作腦” 存在(zai)一(yi)些(xie)表(biao)現，看看你(ni)中了(le)幾條： 一(yi)、責(ze)任心過剩。對工作過度負(fu)責(ze)，可能承擔了(le)不必要(yao)的責(ze)任，給自(zi)(zi)己帶(dai)來較大壓力。 二、過分討好他人。在(zai)工作中極(ji)力討好他人，可能影響自(zi)(zi)身工作的獨立性和自(zi)(zi)主(zhu)性。 三、睡(shui)前(qian)還在(zai)想工作。甚至在(zai)睡(shui)前(qian)都無法停(ting)止思考工作相(xiang)...
在職場(chang)(chang)中，良(liang)好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以下是(shi)總結出的(de)職場(chang)(chang)高效(xiao)溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積極克服(fu)。在商(shang)業活動中，80% 的(de)價(jia)值來源于口頭(tou)溝(gou)通(tong)，即便個人能力(li)很強，也(ye)需要與他人溝(gou)通(tong)想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多人開會時的(de)緊(jin)張(zhang)(zhang)和(he)語無(wu)倫次。 1、若(ruo)開會有領導(dao)在場(chang)(chang)易緊(jin)張(zhang)(zhang)，提前準(zhun)備講稿(gao)可緩(huan)解情(qing)緒(xu)。...
上班后會明白以下這(zhe)些職場暗(an)道理(li)： 一(yi)、公司秘(mi)密不(bu)可隨意言(yan)說。公司里的秘(mi)密如同(tong)女人(ren)(ren)的年紀(ji)，即便知曉也(ye)不(bu)能輕易談論，要(yao)守口(kou)如瓶(ping)。 二、同(tong)事巴結領(ling)導(dao)現(xian)象常(chang)(chang)見(jian)。在職場中，很多同(tong)事都有悄悄巴結領(ling)導(dao)的行為(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)一(yi)種常(chang)(chang)見(jian)現(xian)象。 三、需在辦公室扮演正(zheng)常(chang)(chang)人(ren)(ren)。或(huo)許不(bu)一(yi)定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在辦...
上班后，領(ling)導(dao)(dao)會讓我們(men)明白以(yi)下(xia)這些道理(li)： 一(yi)、永遠不要低估你的老板。老板們(men)看似普通(tong)，實則比我們(men)想象(xiang)中聰明得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)(dao)并非不緊張你的工作。有(you)(you)些領(ling)導(dao)(dao)看似不關心工作進(jin)展，實則內心在意，只是表(biao)現方(fang)(fang)式不同。 三、領(ling)導(dao)(dao)時(shi)間(jian)管理(li)技巧與多(duo)數人不同。他們(men)有(you)(you)著獨(du)特的時(shi)間(jian)管理(li)方(fang)(fang)式，這與他們(men)的工作性(xing)質和...
在職(zhi)場競爭環境中，犯錯雖(sui)難以避免，但輕易說抱(bao)歉并非良策(ce)，因為(wei)他人不(bu)會(hui)輕易原諒，留(liu)用往往是(shi)因為(wei)還有其他價(jia)值(zhi)，積極應對更為(wei)有用，以下是(shi)應對錯誤的(de)(de)三招： 一、把抱(bao)歉說成感(gan)恩。當領導給定(ding)不(bu)合(he)理(li)時(shi)間期限而(er)未趕上時(shi)，不(bu)要說抱(bao)歉，而(er)應說 “感(gan)謝(xie)您的(de)(de)耐心等(deng)待”，將對方置于被(bei)尊重的(de)(de)位置，...
當遭遇(yu)職(zhi)場(chang)委(wei)屈時，職(zhi)場(chang)女性可通過(guo)以下四點避免(mian)玻璃(li)心(xin)(xin)： 一、建立自信(xin)心(xin)(xin)。自信(xin)是克服玻璃(li)心(xin)(xin)的(de)關鍵，女性可從自身優點和(he)長處出(chu)發(fa)，多關注自身取得(de)的(de)成就和(he)成功經歷，以此提升(sheng)自信(xin)。 二、學會情(qing)緒(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)管理(li)是避免(mian)玻璃(li)心(xin)(xin)的(de)重要技能(neng)，女性可通過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)調節(jie)能(neng)力(li)，如(ru)進行適當的(de)戶外運(yun)動(dong)(dong)和(he)體育運(yun)動(dong)(dong)等方(fang)式，減...
在職(zhi)場交際中，與同(tong)事交往的尺(chi)度和距離最(zui)難把握，而擁有職(zhi)場邊界感會讓同(tong)事更尊重、老(lao)板更看重，自(zi)身(shen)也(ye)能(neng)獲得(de)平等待(dai)遇。以(yi)下(xia)是建立職(zhi)場邊界感的方法： 一(yi)、克(ke)制好奇心和說(shuo)服欲。無論(lun)自(zi)身(shen)年紀大小(xiao)、資(zi)歷深淺，都不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主要目的是工作(zuo)賺錢，并非所(suo)有人都愿意分享和聆聽私生活及價值(zhi)觀相關內...
在職場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)(lei)型對個人發展至(zhi)關(guan)重(zhong)要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使(shi)職業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類(lei)(lei)型： 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)法(fa)兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)中始(shi)終處(chu)于不安(an)狀態，無(wu)法(fa)安(an)心投(tou)入工(gong)作(zuo)。 二、沒(mei)有目標...
許多(duo)(duo)小伙伴(ban)面臨(lin)能力(li)提(ti)升但工資(zi)未漲的情況(kuang)，對此可從以下方面分(fen)析和(he)應對： 一、確認(ren)自(zi)(zi)身(shen)是(shi)(shi)否(fou)具(ju)備加(jia)薪資(zi)格。思(si)考工作能力(li)變強的結論依(yi)據，是(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自(zi)(zi)我感(gan)覺。老板(ban)往往更看(kan)重客觀事(shi)實而(er)非個人主觀想(xiang)法。評估自(zi)(zi)己(ji)是(shi)(shi)否(fou)為(wei)公司創造了更多(duo)(duo)經(jing)濟價值，這(zhe)是(shi)(shi)老板(ban)決定是(shi)(shi)否(fou)加(jia)薪的關(guan)鍵因素之一。如果沒(mei)有帶(dai)來實際...
大(da)多(duo)數公司(si)(si)選(xuan)擇在年(nian)底裁員(yuan)，主要(yao)有以下四(si)種(zhong)原因(yin)： 一(yi)、優化人力資源結構。淘汰部(bu)分工作能力不(bu)強或與公司(si)(si)發(fa)展方向不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)工，使公司(si)(si)人員(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為引入新的(de)、更(geng)符(fu)合(he)公司(si)(si)需求(qiu)的(de)人才騰出空間，將更(geng)多(duo)的(de)時(shi)間、精力和(he)(he)金錢用于培養(yang)和(he)(he)發(fa)展新員(yuan)工，為公司(si)(si)注入新鮮血液(ye)。 二、規避年(nian)終獎發(fa)放(fang)。對(dui)于一(yi)些將年(nian)終獎...
高薪資的(de)(de)(de)人通常具備以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)(de)(de)未來(lai)發(fa)展趨勢(shi)有(you)敏銳的(de)(de)(de)洞察力，能準確把(ba)握行業動態，這使得他(ta)們在職(zhi)業選擇和工作決策(ce)上(shang)更具前(qian)瞻性。 2、不(bu)滿足于(yu)完成當下任務，而是積極尋求更好(hao)的(de)(de)(de)解決辦法，致力于(yu)提(ti)升工作成果的(de)(de)(de)質量(liang)和價值。 二(er)、關注結果且注重過程。 ...
春節給領導客戶發祝福短信，有(you)以下注(zhu)意事(shi)項： 一(yi)、萬能(neng)公式及示例。公式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例：如(ru) “領導新年(nian)好，記得五(wu)月份的時候，公司在某個項目上我(wo)出(chu)了(le)(le)一(yi)點問題，是您給了(le)(le)我(wo)最大的支持和(he)幫(bang)助(zhu)，讓我(wo)順利地度過了(le)(le)難關，真的很(hen)感謝領導對我(wo)的栽(zai)培。在新的一(yi)年(nian)里祝你新年(nian)快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿小鞋(xie)常(chang)用以(yi)(yi)下(xia)(xia) 4 種手(shou)段，需早了解早防范(fan)。 一、挑撥離(li)間(jian)。將下(xia)(xia)屬(shu)想法建(jian)議等故意(yi)告知他人(ren)(ren)，把機會給(gei)別(bie)人(ren)(ren)，讓下(xia)(xia)屬(shu)難(nan)受(shou)，以(yi)(yi)達到告誡(jie)、敲打(da)目的(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針對不順(shun)眼的(de)下(xia)(xia)屬(shu)（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋(gai)主的(de)），故意(yi)交代不可能完(wan)成或(huo)易(yi)出錯(cuo)的(de)工作。 三、左右(you)為(wei)難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征(zheng)的管理者(zhe)，應果斷開掉，否(fou)則對團(tuan)(tuan)隊(dui)和公司(si)危(wei)害極大(da)： 一(yi)(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一(yi)(yi)聽其(qi)說話就(jiu)無(wu)名火起，想辯駁，整個團(tuan)(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控(kong)(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員工，表面是細(xi)節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強，員工能量被耗光，變得焦(jiao)慮，對未來喪(sang)失(shi)信心(xin)，最終什么都不想做(zuo)。...
當遇到小人(ren)(ren)(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)(dao)說(shuo)壞(huai)話(hua)的情況，正確做(zuo)法如下：不要回(hui)(hui)擊(ji)(ji)和辯解(jie)：回(hui)(hui)擊(ji)(ji)說(shuo)明自(zi)身不夠強大，辯解(jie)無用(yong)，因為小人(ren)(ren)(ren)目(mu)的是讓對方痛苦同時保全自(zi)己，越激動對方越高興。應冷(leng)靜思考領(ling)(ling)導(dao)(dao)是否因小人(ren)(ren)(ren)的話(hua)改變對自(zi)己的看法，若沒有則堅(jian)持自(zi)我，若有則說(shuo)明與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)缺乏(fa)信任基礎。不要在意小人(ren)(ren)(ren)的言行，堵(du)不住(zhu)別人(ren)(ren)(ren)的嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)(dao)心腹的三(san)點做(zuo)...
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