已加入本站3457天 , 點擊量：25641 次
年輕人(ren)在大(da)(da)公司(si)(si)和小(xiao)公司(si)(si)之間(jian)的(de)求(qiu)(qiu)職選(xuan)擇困(kun)難，并介紹了未來小(xiao)公司(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)趨勢以及如(ru)何(he)識別挑選(xuan)有潛力的(de)小(xiao)公司(si)(si)。 一、大(da)(da)公司(si)(si)與(yu)小(xiao)公司(si)(si)的(de)求(qiu)(qiu)職選(xuan)擇困(kun)難。 1. 不(bu)同觀點。有人(ren)認為小(xiao)公司(si)(si)機會多、升值快、發(fa)展(zhan)空間(jian)大(da)(da)。也有人(ren)覺得小(xiao)公司(si)(si)不(bu)好
離職是有時(shi)間選(xuan)擇的，高手會(hui)挑時(shi)間跳槽(cao)，以(yi)下是 3 個跳槽(cao)的好(hao)時(shi)機(ji)： 一、在業(ye)(ye)務上行(xing)期。就像買股票，能感覺到公司業(ye)(ye)務最(zui)好(hao)的時(shi)候(hou)，比如(ru)大量招人、有很多錢投廣告的時(shi)候(hou)，是比較好(hao)的跳槽(cao)時(shi)機(ji)。 二、拿到項(xiang)目成(cheng)果(guo)的時(shi)候(hou)。比如(ru)擔任公司項(xiang)目取得(de)
如何找到(dao)熱愛的(de)事業，核心觀點如下。 一、熱愛事業的(de)本質。從事讓自己眼(yan)里(li)有光的(de)事業是(shi)(shi)最(zui)有價值的(de)，它是(shi)(shi)非(fei)理性的(de)，像愛情一樣是(shi)(shi)一種親密關(guan)系，不是(shi)(shi)基(ji)于(yu)績效獎(jiang)金(jin)、級別、公司(si)名聲等。可能(neng)是(shi)(shi)被(bei)招(zhao)聘的(de)師兄、公司(si)故事或創(chuang)始人經歷等所(suo)吸引。 二、熱
做好(hao)(hao)職(zhi)(zhi)場定位，務(wu)必問自己三個問題，定好(hao)(hao)自己的(de)職(zhi)(zhi)場目(mu)標(biao)，就要(yao)科學(xue)正確地前(qian)行，但(dan)前(qian)行前(qian)請(qing)務(wu)必問自己三個問題： 一、環境(jing)。你(ni)的(de)職(zhi)(zhi)場身份是什(shen)么？你(ni)在(zai)哪？身邊是些(xie)什(shen)么人？在(zai)職(zhi)(zhi)場實(shi)現你(ni)的(de)目(mu)標(biao)最關(guan)鍵的(de)人是誰？ 二、行為。每天在(zai)做什(shen)么？絕大多數
一(yi)般職(zhi)場有 45 年，可分為三(san)個(ge)階段。 一(yi)、成(cheng)長期時(shi)(shi)，職(zhi)場新人有很多(duo)要(yao)確(que)定的。如(ru)適(shi)合做什么、核心(xin)競爭力在哪，需學習專業(ye)能力、處理人際關系(xi)等。前期投入多(duo)后期成(cheng)長快(kuai)，要(yao)先(xian)定位。 二、成(cheng)熟期時(shi)(shi)，有了一(yi)定經驗和職(zhi)位，核心(xin)競爭力體現為不(bu)可
職(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)感(gan)這個話題涉及到每一(yi)個人，職(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)的(de)(de)反面是職(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)(wei)機。沒(mei)有職(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)感(gan)，焦慮(lv)的(de)(de)本質(zhi)是職(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)(wei)機、生存(cun)危(wei)(wei)機。影響安全(quan)(quan)感(gan)的(de)(de)原(yuan)因如下。 一(yi)、年(nian)齡因素。年(nian)齡越(yue)大越(yue)容易(yi)被年(nian)輕(qing)人替(ti)代，職(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)感(gan)越(yue)低，但(dan)如果年(nian)齡和技能(neng)能(neng)夠匹(pi)配則不一(yi)定(ding)。例(li)如在一(yi)個
1.什么是(shi)(shi)個(ge)(ge)人知(zhi)識(shi)(shi)儲備？ 個(ge)(ge)人知(zhi)識(shi)(shi)儲備是(shi)(shi)基于某個(ge)(ge)專業(ye)(ye)方向(xiang)進行的有意識(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)積累(lei)、梳理及(ji)(ji)整合(he)，在職(zhi)場實操中(zhong)， 主要是(shi)(shi)結(jie)合(he)個(ge)(ge)人所(suo)從(cong)事崗位的專業(ye)(ye)方向(xiang)、工作(zuo)內容(rong)及(ji)(ji)業(ye)(ye)務(wu)知(zhi)識(shi)(shi)要求(qiu)，進行系統積累(lei)、多(duo)方學習，以更(geng)好地完成工作(zuo)及(ji)(ji)實現(xian)個(ge)(ge)人社會價值(zhi)。
外企(qi)福利、待遇(yu)、發展、公(gong)平性等方面(mian)具有優勢(shi)，且對女(nv)生(sheng)友好，但很多人(ren)因覺得其要求(qiu)高、需(xu)求(qiu)少而望而卻步，只要解決以下四(si)個問(wen)題，普(pu)通人(ren)也能進外企(qi)： 一、篩(shai)選心儀(yi)外企(qi)公(gong)司(si)： 1、國家(jia)地(di)區：優選歐美企(qi)業(ye)，文化氛圍好、注(zhu)重生(sheng)活儀(yi)式感(gan)、工作(zuo)生(sheng)
每個(ge)(ge)人職(zhi)業(ye)生涯中可能(neng)會遇(yu)到(dao)以下(xia) 5 個(ge)(ge)卡點： 一、工(gong)作(zuo)沒動(dong)力(li)，找不(bu)(bu)到(dao)成就感(gan)。 二、不(bu)(bu)清(qing)楚自己的(de)優(you)勢，找不(bu)(bu)到(dao)核心競爭力(li)。 三、工(gong)作(zuo)三年(nian)以上，但沒有明確(que)的(de)職(zhi)業(ye)規劃，對未來感(gan)到(dao)迷茫(mang)，不(bu)(bu)知道該(gai)走專家(jia)路(lu)線還(huan)是管理路(lu)線。 四(si)、想
2024 年不建議(yi)裸辭，但如果工作屬于(yu)以下三(san)類，建議(yi)能換則換： 一、“屎上雕花” 類工作：工作毫無意義，即(ji)便做得再出色(se)也無價值，只是單純消(xiao)耗勞動時間，如同在大便上雕花，雖精美(mei)但本質依舊丑陋。 二、被不如自
職(zhi)場(chang)開年(nian)規劃(hua)這樣(yang)做輕松一整(zheng)年(nian)。年(nian)度規劃(hua)應(ying)在合適周期進行，不(bu)能(neng)只是(shi)空想(xiang)(xiang) “我(wo)要(yao)發大(da)財”，那樣(yang)毫(hao)無意義，對于年(nian)度規劃(hua)，可從以下(xia)三點思(si)考： 一、想(xiang)(xiang)清楚事情(qing)(qing)的短期發展。就像做事先畫(hua)圖紙，這樣(yang)會讓事情(qing)(qing)變(bian)得得心應(ying)手(shou)。
你的職業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃是什(shen)么？這是個假大(da)空的問題(ti)，為什(shen)么一直都在問。對于沒有職業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃的人確實(shi)是假大(da)空了，但是一個傻瓜式的回答公式，照著講(jiang)就(jiu)不會出大(da)錯了。職業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃可以分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標，每一段目標都要和業(ye)(ye)(ye)務相(xiang)關并且(qie)層(ceng)層(ceng)遞進。舉(ju)個例子：如果我入職貴(gui)
已經年底還沒找到工作(zuo)，不(bu)能錯(cuo)過最后幾個(ge)月，以下四個(ge)求職真相(xiang)越(yue)早知道越(yue)好(hao)： 一、越(yue)接近年底很多(duo)(duo)公司(si)鎖 HC，12 月是重要節點。 二(er)、今年找工作(zuo)面(mian)試人(ren)次多(duo)(duo)，平均三輪以上(shang)，大(da)公司(si)從面(mian)試到拿 offer 可能要兩個(ge)月以上(shang)，大(da)廠(chang)、外企、
中高級崗位（年薪 40 萬(wan)以上）求職借助(zhu)獵(lie)頭找工作的四個要(yao)素如下： 一、讓獵(lie)頭看到你(ni)。中高管人(ren)員可能(neng)(neng)已有獵(lie)頭聯系(xi)方(fang)(fang)式，若(ruo)沒有，可梳理一份完整(zheng)簡歷(li)并曝光(guang)在領(ling)英、脈脈、獵(lie)聘(pin)等招聘(pin)或社交平臺(tai)上，凸顯核心關鍵詞和(he)關鍵能(neng)(neng)力，方(fang)(fang)便獵(lie)頭發現。
面(mian)試時被問到 “你有什么(me)職業規(gui)(gui)劃(hua)嗎”，面(mian)試官(guan)其(qi)實更在乎(hu)你如(ru)何達(da)成(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)，以下是一些回(hui)答套路： 一、無規(gui)(gui)劃(hua)時。可(ke)(ke)以給面(mian)試官(guan) “畫(hua)餅”，重點(dian)講個(ge)人(ren)能力。比如(ru)可(ke)(ke)以說計劃(hua)幾年達(da)到某個(ge)目標或(huo)崗位，為
這(zhe)幾年裁(cai)員應(ying)屆生的情況很多，應(ying)屆生被裁(cai)后求職困難，所以校招(zhao)生要(yao)(yao)(yao)提前避雷。 一、行(xing)(xing)(xing)業(ye)千萬別(bie)選(xuan)錯(cuo)，不要(yao)(yao)(yao)去類似地產(chan)、傳(chuan)統制造業(ye)這(zhe)種嚴重(zhong)夕陽(yang)的行(xing)(xing)(xing)業(ye)，要(yao)(yao)(yao)選(xuan)向上走(zou)的行(xing)(xing)(xing)業(ye)，如新(xin)能源(yuan)、AI、半導體等。 二(er)、千萬別(bie)選(xuan)錯(cuo)部門，一些公司新(xin)開設未被市場
想跳槽(cao)，建議提前擬定兩個(ge)半月的(de)(de)(de)計劃，包括四個(ge)階(jie)段，每個(ge)階(jie)段對(dui)應不同問題(ti)。 一、醞釀期（半個(ge)月）：關鍵詞是選對(dui)好的(de)(de)(de)時(shi)(shi)機，最(zui)值錢(qian)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候跳槽(cao)，即在(zai)公司業務(wu)上(shang)行期、一個(ge)項目拿到一定成績的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候跳槽(cao)，能給你(ni)很好的(de)(de)(de)背(bei)書，千萬不要等公司業務(wu)黃了，否則(ze)
在外(wai)企(qi)和(he)民(min)企(qi)工作的(de)應屆生，最容易陷入兩個(ge)職業發展陷阱，即頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)(cao)和(he)一直不跳(tiao)。頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)(cao)會(hui)讓你在 HR 眼中穩定性很差，他們會(hui)認(ren)為把你招進來可(ke)能干幾個(ge)月又要走。即使你在面試時解釋第(di)一家公司是被騙了，第(di)二家是被坑了，反正都是垃(la)圾公司，但 HR 仍
大多數公(gong)司(si)選(xuan)擇在年底裁員(yuan)，主(zhu)要有以下四種原(yuan)因： 一、優化(hua)人(ren)(ren)力資源(yuan)結構。淘汰(tai)部分工(gong)作能力不強(qiang)或(huo)與(yu)公(gong)司(si)發(fa)展方(fang)向不符(fu)的員(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)配置更(geng)(geng)加合理。為(wei)引入新的、更(geng)(geng)符(fu)合公(gong)司(si)需求(qiu)的人(ren)(ren)才騰(teng)出空間，將更(geng)(geng)多的時間、精(jing)力和金錢用于(yu)培(pei)養和發(fa)展新員(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)
如果崗(gang)位有以下特點，要考慮看看機會(hui)找(zhao)備胎(tai)： 一(yi)、所(suo)在(zai)業務板(ban)塊或(huo)部門(men)(men)價值不明：連續兩年(nian)講不清楚部門(men)(men)價值和(he)(he)對公司貢獻，屬于邊緣業務板(ban)塊或(huo)部門(men)(men)，早晚會(hui)被裁。 二(er)、部門(men)(men)業績(ji)目標未完(wan)(wan)成(cheng)：即便在(zai)核(he)心(xin)業務板(ban)塊和(he)(he)部門(men)(men)，若業績(ji)目標未完(wan)(wan)成(cheng)，在(zai)公司為
許多(duo)人會對公(gong)司邊(bian)裁人邊(bian)招人感到(dao)焦(jiao)慮迷茫，原因(yin)是公(gong)司想裁掉薪酬(chou)高的(de)老員工(gong)(gong)，招聘更便宜(yi)且(qie)精力充沛的(de)年輕人。比如(ru)： 一、一個人 23 歲(sui)大學畢業工(gong)(gong)作(zuo) 5 年后到(dao) 28 歲(sui)，能(neng)力和薪酬(chou)都有所(suo)提升(sheng)(sheng)，但此后工(gong)(gong)作(zuo)開始(shi)重(zhong)復，能(neng)力難以繼續提升(sheng)(sheng)。
AI 時代帶(dai)來的崗(gang)位(wei)變化如下。 一、催生(sheng)新崗(gang)位(wei)。許多企業制定(ding) AI 技(ji)術應用和發(fa)(fa)展戰略，產生(sheng)了如人工智能(neng)產品經理(li)、人工智能(neng)訓練(lian)師、基于機器(qi)深(shen)度(du)學習的工程師等急需崗(gang)位(wei)。這些崗(gang)位(wei)在(zai)招聘市場火爆，薪(xin)酬(chou)可(ke)觀，發(fa)(fa)展前景良好。 二、提(ti)升崗(gang)位(wei)
主題是(shi) 35 + 職場(chang)女性(xing)的順境——找尋工(gong)作的意義感(gan)。35 歲是(shi)人生(sheng)(sheng)的黃金分割線(xian)。女性(xing)在這個階(jie)段可(ke)能剛生(sheng)(sheng)育(yu)完(wan)重返職場(chang)，可(ke)能小有成(cheng)就，也可(ke)能是(shi)普(pu)通小職員。如(ru)果存在職場(chang)困惑，可(ke)能是(shi)沒有找到工(gong)作的意義感(gan)，可(ke)以從(cong)積累、系(xi)統(tong)、
騰訊職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)體(ti)(ti)系(xi)的(de)調整及其意義(yi)，具體(ti)(ti)如下。 一、調整內容。 1. 隱(yin)藏(zang)專(zhuan)業職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)。專(zhuan)業職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)信息不(bu)在(zai)微信里(li)公開顯示，目的(de)是打造(zao)平等氛圍，弱化職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)停留時(shi)間(jian)(jian)。所(suo)有職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)最短停留時(shi)間(jian)(jian)為一年，八級(ji)及
關于跳(tiao)槽有以(yi)下幾(ji)點(dian)思(si)考： 一、該(gai)不該(gai)跳(tiao)。在(zai)(zai)(zai)一家(jia)公(gong)司通(tong)常要做(zuo)到(dao)兩年(nian)，才(cai)能(neng)對(dui)公(gong)司、行業(ye)和所在(zai)(zai)(zai)領域有相對(dui)完整的認知，如果只做(zuo)幾(ji)個月(yue)或一年(nian)就離開，行業(ye)標(biao)簽(qian)和專業(ye)標(biao)簽(qian)還未(wei)貼上，資源(yuan)未(wei)真正成(cheng)為自己的資源(yuan)，所以(yi)盡可(ke)能(neng)在(zai)(zai)(zai)一家(jia)公(gong)司待到(dao)將近兩年(nian)是(shi)較好的參
有(you)人抱怨老板(ban)壓(ya)榨(zha)，工(gong)作量(liang)加(jia)但工(gong)資不(bu)(bu)漲。其實(shi)老板(ban)壓(ya)榨(zha)不(bu)(bu)了我(wo)們，工(gong)資由(you)供(gong)求(qiu)關(guan)系決定。崗(gang)位競爭激烈導致工(gong)作量(liang)增加(jia)工(gong)資不(bu)(bu)漲，我(wo)們抱怨是(shi)為現(xian)狀找(zhao)合理性。職場發展有(you)三個真(zhen)相(xiang)。 一、是(shi)職業(ye)發展不(bu)(bu)順時應分(fen)析行(xing)業(ye)、公司、崗(gang)位、自身(shen)認知能力問題找(zhao)解決方(fang)案
人力外包行業銷售(shou)女生想(xiang)轉(zhuan)(zhuan)行，介行業內轉(zhuan)(zhuan)型的(de)兩條(tiao)路線(xian)，不用轉(zhuan)(zhuan)行業也可實(shi)現工作價值提升。 一(yi)、同行業的(de)財(cai)稅企業服(fu)(fu)務(wu)(wu)銷售(shou)或(huo)相關客(ke)服(fu)(fu)類工作。 1. 人力外包是一(yi)種勞(lao)動(dong)(dong)關系(xi)，包括勞(lao)務(wu)(wu)派遣和(he)針對技術及智(zhi)能崗(gang)位簽訂勞(lao)動(dong)(dong)合同的(de)形式。很
如(ru)何正確把握跳槽的(de)(de)關鍵(jian)時機？跳槽的(de)(de)實際(ji)把握有點像是(shi)(shi)股票投資中(zhong)的(de)(de)買入和賣出點，不能頻(pin)繁(fan)跳槽和入職，利益最大化的(de)(de)方式是(shi)(shi)選擇在正確的(de)(de)時機出手，跳槽過于頻(pin)繁(fan)會影(ying)響市(shi)場溢價，更多(duo)人是(shi)(shi)錯(cuo)過了最佳跳槽時機，浪費拿(na)到高薪 offer 的(de)(de)機會。跳槽有三個關鍵(jian)
年(nian)(nian)齡(ling)增(zeng)長應與能(neng)力(li)相匹(pi)配的(de)(de)問(wen)題(ti)，以及如(ru)何在(zai)能(neng)力(li)和年(nian)(nian)齡(ling)不(bu)相配時突(tu)破職(zhi)業困境(jing)。 一、年(nian)(nian)齡(ling)與能(neng)力(li)匹(pi)配的(de)(de)重要性。 1. 普遍(bian)存在(zai)的(de)(de)問(wen)題(ti)。年(nian)(nian)齡(ling)增(zeng)長時，很(hen)多人(ren)能(neng)力(li)和年(nian)(nian)齡(ling)不(bu)相配。 2. 競爭中的(de)(de)劣(lie)勢。用自己的(de)(de)短(duan)板與別人(ren)
今年高(gao)考錄取工作(zuo)基本(ben)結束(shu)，高(gao)校和專業(ye)格局有(you)變(bian)化，警校及(ji)定向(xiang)師(shi)范生(sheng)受熱捧。兩(liang)財一貿等(deng)專業(ye)熱度下降，就業(ye)壓(ya)力下名校名企光環不敵編(bian)制優勢(shi)。面對嚴(yan)峻就業(ye)形勢(shi)，選工作(zuo)可參考兩(liang)個標準 一、是(shi)否喜(xi)歡，若工作(zuo)僅(jin)為(wei)薪水(shui)，不值(zhi)得投(tou)入(ru)更多時間(jian)精力，在市場(chang)環