五年企業管理培訓經驗 :在培訓公司從學生就業指導開始,以心態建設為基礎打造高效執行力團隊,到今天知名企業培訓高管。結果彰顯能力,經歷塑造靈魂。
十年團隊管理經驗:從基層管理做起做到今天公司總經理,擁有自己的一套新穎貼合時代性格的管理模式。
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這(zhe)幾年(nian)裁員應(ying)屆(jie)生(sheng)的情況(kuang)很多,應(ying)屆(jie)生(sheng)被裁后求職困難(nan),所以校招生(sheng)要(yao)提(ti)前避雷。 一、行(xing)業千(qian)萬(wan)別選(xuan)(xuan)錯,不要(yao)去(qu)類似地產(chan)、傳統(tong)制造業這(zhe)種嚴重夕陽的行(xing)業,要(yao)選(xuan)(xuan)向上走的行(xing)業,如(ru)新能(neng)源、AI、半導(dao)體等(deng)。 二、千(qian)萬(wan)別選(xuan)(xuan)錯部(bu)門,一些公司新開設未(wei)被市場
2024 年不(bu)建(jian)議裸辭,但(dan)如果工(gong)作(zuo)屬于以(yi)下三類(lei),建(jian)議能(neng)換則換: 一、“屎上(shang)雕花” 類(lei)工(gong)作(zuo):工(gong)作(zuo)毫無意義,即(ji)便做得再出色也無價值(zhi),只是單純消耗勞(lao)動(dong)時(shi)間,如同在(zai)大便上(shang)雕花,雖精美但(dan)本質依舊丑陋。 二、被不(bu)如自
金九銀(yin)時到了,無(wu)論你(ni)是(shi)正(zheng)在找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),還是(shi)準(zhun)備換(huan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),這(zhe)八個(ge)找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)正(zheng)確步驟,一(yi)定能(neng)夠用上。 第一(yi)步,從我出發,找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)第一(yi)步,必須是(shi)你(ni)自己(ji)想清楚你(ni)的(de)(de)職(zhi)業階段,除了金錢回(hui)報對你(ni)而言,下層工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)最需(xu)要解(jie)決的(de)(de)問(wen)題是(shi)什么(me)?有人需(xu)要更大的(de)(de)平臺,有人
有人抱怨老(lao)(lao)板壓(ya)榨,工(gong)作量加但工(gong)資(zi)(zi)不漲。其實老(lao)(lao)板壓(ya)榨不了我(wo)們(men),工(gong)資(zi)(zi)由供(gong)求關(guan)系決(jue)(jue)定。崗位競(jing)爭(zheng)激(ji)烈導致(zhi)工(gong)作量增加工(gong)資(zi)(zi)不漲,我(wo)們(men)抱怨是(shi)為(wei)現(xian)狀(zhuang)找合理性。職場發(fa)展有三(san)個真相。 一、是(shi)職業(ye)發(fa)展不順時(shi)應分析行業(ye)、公司(si)、崗位、自身認知能(neng)力問(wen)題找解決(jue)(jue)方案
有些人(ren)在(zai)職業(ye)(ye)發展中(zhong)不同(tong)境(jing)遇的(de)原(yuan)因,以及(ji)哪些慣性會導(dao)致(zhi)被淘汰,還(huan)提到在(zai)危機(ji)中(zhong)如何抓(zhua)住機(ji)會。 一、不同(tong)職業(ye)(ye)境(jing)遇的(de)原(yuan)因探(tan)討。 1. 現象對比。有的(de)人(ren)六十歲還(huan)很(hen)搶手(shou),有的(de)人(ren)三十多(duo)歲就面臨職業(ye)(ye)危機(ji),探(tan)討其中(zhong)的(de)規律和邏輯。
一(yi)個人入職(zhi)(zhi)(zhi)企業首先應思考的(de)(de)問題不(bu)是公(gong)司發(fa)展前途、如(ru)何(he)與領導相處或如(ru)何(he)做好本(ben)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)作,而是有朝一(yi)日準備以何(he)種(zhong)方式離開這(zhe)家公(gong)司。進入職(zhi)(zhi)(zhi)場最終(zhong)目的(de)(de)是有一(yi)天能離開職(zhi)(zhi)(zhi)場做自(zi)己(ji)的(de)(de)主人,入職(zhi)(zhi)(zhi)時想象離開場景是以終(zhong)為始的(de)(de)思考,這(zhe)種(zhong)思考才是對(dui)自(zi)己(ji)真正負責的(de)(de)態度。
一般職(zhi)(zhi)場有 45 年,可分為三個階(jie)段。 一、成(cheng)長(chang)期(qi)(qi)時(shi),職(zhi)(zhi)場新人有很(hen)多要(yao)確(que)定(ding)的。如(ru)適(shi)合做(zuo)什么、核心競(jing)爭(zheng)力在(zai)哪,需學習專(zhuan)業能力、處(chu)理(li)人際關系(xi)等。前期(qi)(qi)投(tou)入多后期(qi)(qi)成(cheng)長(chang)快,要(yao)先(xian)定(ding)位。 二、成(cheng)熟(shu)期(qi)(qi)時(shi),有了一定(ding)經驗(yan)和職(zhi)(zhi)位,核心競(jing)爭(zheng)力體現為不(bu)可
想(xiang)跳(tiao)槽(cao),建議提前擬定兩個(ge)半月的計劃,包括四個(ge)階段,每(mei)個(ge)階段對(dui)應不(bu)同問(wen)題。 一(yi)(yi)、醞釀(niang)期(半個(ge)月):關鍵詞是選對(dui)好的時機(ji),最值錢的時候(hou)跳(tiao)槽(cao),即在(zai)公司(si)業務上(shang)行期、一(yi)(yi)個(ge)項目拿到(dao)一(yi)(yi)定成績的時候(hou)跳(tiao)槽(cao),能(neng)給你(ni)很好的背書,千(qian)萬不(bu)要等(deng)公司(si)業務黃了,否(fou)則(ze)