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公(gong)司年會(hui)新人發言公(gong)式(shi)。 尊敬(jing)的(de)各(ge)位領(ling)導(dao)、各(ge)位同(tong)事，大(da)家好(hao)。首(shou)先自我介紹，我叫黃(huang)小明(ming)，是業務部新人，很高興(xing)有機(ji)會(hui)交流。公(gong)司給新員工發展舞臺，我們要展現光彩，不(bu)辜負領(ling)導(dao)信任和同(tong)事支持，更快(kuai)成長。 剛(gang)進公(gong)司要從零學起，應(ying)端(duan)正態(tai)度積極學
職場中(zhong)高情(qing)商回復(fu)領(ling)導的(de)四個技巧如下： 一(yi)、學會(hui)確(que)認細(xi)節：領(ling)導說這兩天把報告做完(wan)，應(ying)回復(fu) “明白，我會(hui)在(zai)今天下班之前給”。 二、懂得表現(xian)(xian)意識：領(ling)導說發現(xian)(xian)程序有(you)很多 bug，應(ying)回復(fu) “我們還在(zai)做內
工(gong)作(zuo)中對(dui)下屬進行負面反饋有三個步驟。 一(yi)、首先是開放式提問以抹(mo)平雙方認知(zhi)差異，目的是讓下屬意識(shi)到問題并愿意改正(zheng)，可詢(xun)問其對(dui)工(gong)作(zuo)和(he)自身行為的看法(fa)及原(yuan)因(yin)、是否有難處等(deng)。 二(er)、其次根據員工(gong)回復明(ming)確溝(gou)通(tong)策略(lve)，若員工(gong)對(dui)低績效無所(suo)謂。要明(ming)確
擁有(you)招(zhao)人(ren)喜歡(huan)的說(shuo)話(hua)能力會獲得更(geng)多(duo)幸福感。說(shuo)話(hua)不(bu)招(zhao)人(ren)喜歡(huan)的人(ren)有(you)兩個特點。 一(yi)、是喜歡(huan)用祈使(shi)句，如 “把門(men)關一(yi)下”“把上周報告寫一(yi)下” 等(deng)，讓人(ren)因(yin)恐懼而做，心里不(bu)爽。 二、是
某公司在(zai)項目(mu)執(zhi)行過程(cheng)中，因部(bu)門之(zhi)間溝通(tong)不暢(chang)導致項目(mu)進(jin)展延誤。具體表現為市場部(bu)未(wei)及時(shi)將客(ke)戶需求變更傳(chuan)達給(gei)技術(shu)部(bu)，技術(shu)部(bu)按原計劃(hua)開發，最(zui)終造成返工和資源浪費。優化建議如下。 一(yi)、明(ming)確溝通(tong)機制。制定跨部(bu)門溝通(tong)流程(cheng)和責任(ren)分(fen)配(pei)，確保(bao)信(xin)息及時(shi)準(zhun)確
職(zhi)場高(gao)情商接話技巧。 一、領(ling)(ling)導詢問工(gong)作進展時。應(ying)回答：“領(ling)(ling)導您好(hao)，目前(qian)已(yi)經完成(cheng)了初始部(bu)分內容，正在抓(zhua)緊進行中(zhong)，預計在明天下(xia)班前(qian)全部(bu)完成(cheng)。” 二、領(ling)(ling)導夸(kua)(kua)工(gong)作完成(cheng)不錯(cuo)時。應(ying)回答：“謝謝領(ling)(ling)導的夸(kua)(kua)獎，
高水平夸(kua)(kua)人(ren)(ren)的兩招技巧(qiao)： 一(yi)、硬夸(kua)(kua)的問(wen)題及示(shi)例。職場中有些人(ren)(ren)硬夸(kua)(kua)他人(ren)(ren)，如夸(kua)(kua)大公司 CEO “張總您水平真高”，這種夸(kua)(kua)法缺乏說服力，對方(fang)可(ke)能因聽(ting)多了此類話(hua)語而不(bu)當回(hui)事。 二、高水平夸(kua)(kua)人(ren)(ren)的技巧(qiao)： 1、不(bu)左
一(yi)家零售企業在新品推(tui)廣(guang)時，因部(bu)門(men)之間溝通不(bu)(bu)暢。導致市場(chang)推(tui)廣(guang)與(yu)庫存(cun)備貨計劃(hua)脫節，市場(chang)部(bu)宣傳攻勢猛烈。但物流部(bu)門(men)不(bu)(bu)能及時備足庫存(cun)，引發客戶不(bu)(bu)滿(man)和品牌形象受損。其優(you)化(hua)建議如下。 一(yi)、建立跨部(bu)門(men)協作平臺(tai)。整合各部(bu)門(men)信息系統(tong)，實(shi)現信息共(gong)享(xiang)，確(que)保
掌握八條說話技巧，助您精(jing)準拿(na)捏分寸，晉升高(gao)情商溝(gou)通達人(ren)。 一、善言美語，表(biao)達平順婉(wan)轉，令(ling)人(ren)愉(yu)悅(yue)，為良好溝(gou)通奠基(ji)。 二、守口(kou)如瓶，勿直(zhi)抒胸(xiong)臆、言語無忌，免遭人(ren)嫌，保(bao)好人(ren)緣。 三、謹言慎行，不該(gai)言之事(shi)堅(jian)決不語，防禍從口(kou)出，免生
在(zai)人(ren)際交往中(zhong)，面對茶(cha)言(yan)茶(cha)語的人(ren)（心機綠茶(cha)），職場人(ren)不能嘴慫(song)，可用以(yi)下(xia)9句話回懟。 一(yi)、“如果說話傷(shang)到了你(ni)，那你(ni)得和我(wo)(wo)一(yi)樣難受(shou)才算道(dao)歉。” 二、“我(wo)(wo)可以(yi)有好脾(pi)氣，但我(wo)(wo)不允許(xu)你(ni)侵犯我(wo)(wo)的底線。&rd
主要(yao)探討(tao)了在(zai)職場中犯錯后應如何(he)認錯的問題(ti)，強調了高情商認錯的重(zhong)要(yao)性及不同(tong)對象的認錯技(ji)巧(qiao)，具(ju)體內容如下。 一、向(xiang)老板認錯。老板更(geng)在(zai)意事情是(shi)否解決，所以(yi)做錯事時(shi)要(yao)向(xiang)老板表(biao)明(ming)確實做錯了，重(zhong)點是(shi)說明(ming)如何(he)補救以(yi)及何(he)時(shi)能(neng)解決問題(ti)，這樣老板會欣賞你
生活中(zhong) 90% 的(de)矛盾源于 “我執(zhi)”，即想證明自己對別人錯。比如開(kai)會時市場部小王提(ti)不(bu)(bu)同意見，“我” 不(bu)(bu)高興是(shi)覺得被(bei)挑釁權威(wei)。過生日老公沒買禮(li)物，生氣是(shi)認為(wei)沒被(bei)放在心(xin)上。看不(bu)(bu)慣同事(shi)盛贊
當被(bei)下(xia)屬(shu)懟時，很多人會(hui)覺得沒面子、對(dui)領導(dao)力產生懷(huai)疑、不知(zhi)如何反(fan)應或(huo)語(yu)無倫次。比如上周(zhou)一同事在辦公室當面摔筆，以前(qian)的自(zi)己可(ke)能會(hui)被(bei)卷入(ru)對(dui)方情緒(xu)，或(huo)慌張、或(huo)退讓、或(huo)急于結束不愉快，事后還會(hui)委(wei)屈不開心。因為(wei)被(bei)壓制的情緒(xu)會(hui)找其他出口。但這(zhe)次被(bei)懟時，察
有幽默(mo)感有助(zhu)于(yu)獲得良好(hao)人際關(guan)系，介紹(shao)三招培養幽默(mo)感的秘籍，可讓人擁有好(hao)人緣并(bing)成(cheng)(cheng)為職場焦點(dian)。 一、冷笑(xiao)話(hua)。如團(tuan)隊談客戶(hu)(hu)失敗士氣低落時，leader 可講(jiang)冷笑(xiao)話(hua)活躍氛(fen)圍，比如談客戶(hu)(hu)花(hua) 4 小時沒成(cheng)(cheng)功。今天花(hua) 2 小時取得同(tong)樣(yang) &ldquo
在職場中(zhong)，千萬(wan)別用以(yi)(yi)下三(san)種回復與領(ling)(ling)導交流(liu)，不然容易得罪領(ling)(ling)導，且讓領(ling)(ling)導覺(jue)得你(ni)拎不清自己(ji)的位置(zhi)。 一、領(ling)(ling)導詢問想(xiang)法時：當領(ling)(ling)導和你(ni)交流(liu)想(xiang)法并問你(ni) “覺(jue)得怎么樣” 時，不能直接回 “不錯，我還可以(yi)(yi)&rdqu
職(zhi)(zhi)場(chang)黑話(hua)即(ji)話(hua)里有(you)話(hua)，并非表面(mian)意思。總結了職(zhi)(zhi)場(chang)高頻且實用(yong)的八(ba)句黑話(hua)及其(qi)背后含義。 一、“你要有(you)大局觀，眼光放長遠一點”，意味著(zhu)可能需要犧牲(sheng)個人利(li)益(yi)(yi)，老(lao)板(ban)不想(xiang)給利(li)益(yi)(yi)卻想(xiang)讓員工效力，有(you)畫餅充饑之意。 二(er)、&ld
很多(duo)(duo)人會(hui)因(yin)說(shuo)話時腦子轉得不夠快或沒準備好而事后(hou)懊惱，其實有方法可提高說(shuo)話瞬間反應能(neng)力，具體如下。 一、記住對方話的(de)后(hou)半(ban)句，用疑問句重復，因(yin)中國人說(shuo)話重要(yao)點(dian)多(duo)(duo)在后(hou)邊，這樣可延續話題并爭取思考時間。 二、要(yao)會(hui)回話先學會(hui)聽話，尤其是(shi)長
溝通的(de)目(mu)的(de)在于促(cu)進信息的(de)準確傳遞、增強理(li)解與合作，最終達(da)到共同的(de)目(mu)標。有效(xiao)的(de)溝通策略至關重(zhong)要，以中(zhong)(zhong)日農機(ji)設備談(tan)判為(wei)例，雙方通過充分(fen)準備、靈活(huo)應變的(de)策略最終達(da)成滿意協(xie)議。中(zhong)(zhong)方在談(tan)判中(zhong)(zhong)深入了解市場行情，制定詳細談(tan)判方案，還靈活(huo)運用(yong)談(tan)判技巧（如欲
人們雖重視(shi)溝通(tong)并學習其技巧，但在日常(chang)生活和(he)工作中未(wei)必用(yong)對方式。以下是三(san)種無(wu)效溝通(tong)方式。 一、講道理。用(yong)自己(ji)認(ren)為正(zheng)確的去說服對方，常(chang)被年齡(ling)偏(pian)大、職(zhi)位高、經驗豐富者使用(yong)。如親子關(guan)系中的家長、職(zhi)場中的領(ling)導、親密關(guan)系中的男(nan)人。男(nan)人比(bi)女人更愛(ai)講
職(zhi)場(chang)中拍馬屁(pi)有不(bu)同類型(xing)和境界，以下是(shi)具(ju)體內(nei)容。 一(yi)、職(zhi)場(chang)拍馬屁(pi)的類型(xing)。 1. 無知型(xing)。從不(bu)拍馬屁(pi)。 2. 懵(meng)懂(dong)型(xing)。內(nei)心(xin)想拍但不(bu)會拍。 3. 莽撞型(xing)。馬屁(pi)胡(hu)亂拍。 4. 老
在職場中，良好的溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要，以下是總(zong)結出的職場高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)通(tong)問(wen)題并積極克服。在商業(ye)活動(dong)中，80% 的價值(zhi)來源于口頭溝(gou)通(tong)，即(ji)便個人能力很(hen)強，也(ye)需要與他人溝(gou)通(tong)想法(fa)、產品和(he)(he)服務。 二、解決多(duo)人開會時的緊張和(he)(he)語無倫(lun)次。
會(hui)說(shuo)話能讓人事事順(shun)利(li)，記住這四句口(kou)訣準能用上(shang)。 一、逢人減歲(sui)。猜(cai)對方年齡要(yao)往(wang)低了(le)猜(cai)，比如(ru)看(kan)著像 50 歲(sui)就(jiu)往(wang) 40 歲(sui)猜(cai)，對方會(hui)被(bei)夸得開(kai)心。能打開(kai)話題、消除陌(mo)生感(gan)，還(huan)可(ke)順(shun)勢討教凍(dong)齡秘訣。 二、遇物加錢。看(kan)到(dao)別(bie)人的新(xin)衣物、新(xin)包(bao)、新(xin)
在職(zhi)場(chang)，掌握正確(que)提(ti)意(yi)(yi)見(jian)與夸贊他(ta)人(ren)技(ji)巧至關重要。關鍵在于 “難聽的話說得(de)真一(yi)點(dian)，好聽的話說得(de)假一(yi)點(dian)”。 一(yi)、提(ti)意(yi)(yi)見(jian)時。同事常以 “我這(zhe)人(ren)比較直，沒別的意(yi)(yi)思” 開(kai)場(chang)提(ti)意(yi)(yi)見(jian)，卻(que)易被視
在(zai)職場若想脫(tuo)穎而出(chu)、獲得他人(ren)(ren)助力，處世(shi)之道很重要，有三個社交(jiao)小心(xin)機(ji)。 一、保持(chi)神秘感，調動好(hao)奇心(xin)。保持(chi)一定神秘感可利用人(ren)(ren)性(xing)好(hao)奇心(xin)，吸引(yin)別人(ren)(ren)，話不能說全，有所保留，否(fou)則別人(ren)(ren)不會敬畏，還(huan)可能算計你。 二、借(jie)力成就自(zi)己。單(dan)靠(kao)自(zi)身能力難
主(zhu)要分享了職(zhi)場(chang)高情(qing)商溝通的十(shi)句(ju)必用模(mo)板，助力職(zhi)場(chang)人(ren)士提升溝通能(neng)力，具(ju)體內(nei)容如下。職(zhi)場(chang)高情(qing)商溝通十(shi)句(ju)模(mo)板。 一、上司交辦任(ren)務時，回(hui)復 “好，我(wo)現在就去(qu)辦”，展現做事利索靠譜。 二(er)、開會時他人(ren)說(shuo)出(chu)關鍵內(nei)容，說(shuo)
有不少小伙伴認(ren)為上班只需安靜做(zuo)事(shi)、按(an)質(zhi)按(an)量完成(cheng)任務，沒必要跟領導(dao)套近乎，但悶頭做(zuo)事(shi)和向(xiang)上溝通是(shi)兩種不同且(qie)在職場(chang)都非常必要的(de)能力，將向(xiang)上溝通簡(jian)單理解為拍馬屁、套近乎太過片面(mian)。身居(ju)高位的(de)領導(dao)大(da)多精力放在公司(si)發展方(fang)向(xiang)思考、業務調整、人才選拔等方(fang)面(mian)
在(zai)工作中，表揚(yang)下屬(shu)容易，批評(ping)下屬(shu)卻較難，若(ruo)批評(ping)不(bu)當，員(yuan)工可能抵觸(chu)或聽不(bu)懂。以下三(san)條心法可讓批評(ping)被快(kuai)樂接受。 一、只(zhi)論事不(bu)論人。如小王(wang)本(ben)周遲到三(san)次(ci)，若(ruo)說 “小王(wang)你怎(zen)么總是(shi)遲到” 是(shi)評(ping)價人，會(hui)讓小王(wang)抵觸(chu)。
介紹了 4 種(zhong)高(gao)情商的說(shuo)話(hua)技(ji)巧，若能運用其中一(yi)(yi)種(zhong)到極致(zhi)，可(ke)讓人在(zai)職場(chang)人見人愛、更加出眾(zhong)。具體技(ji)巧如下。 一(yi)(yi)、用 “我們(men)(men)” 代替 “你們(men)(men)”。如周末部(bu)門加班，同事(shi)抱怨時(shi)，說(shuo) &ld
在(zai)職(zhi)場(chang)中，越專(zhuan)業(ye)的人可能過得越憋屈(qu)，因(yin)(yin)為專(zhuan)業(ye)牌(pai)單出易(yi)輸(shu)。小李是自(zi)媒體(ti)部(bu)門剪輯高手，公(gong)司 70% 爆(bao)款視(shi)頻出自(zi)他(ta)手，但他(ta)與新來的市(shi)場(chang)總監(jian)不(bu)對付。市(shi)場(chang)總監(jian)讓他(ta)剪新產(chan)品發(fa)(fa)布視(shi)頻，本是小李駕輕就熟的工作，卻(que)因(yin)(yin)總監(jian)挑(tiao)剔，反復修改了(le)八次。第(di)九版(ban)發(fa)(fa)過去后(hou)
面對外界批評，人們有三種(zhong)反應(ying)。 一、是下(xia)意識回(hui)懟(dui)，不(bu)管真相先(xian)懟(dui)回(hui)去。 二、是不(bu)高興但(dan)會有意識反思，辨別反饋。 三、是聞過則喜，下(xia)意識高興并感激(ji)對方(fang)幫助提升。 不(bu)過生活(huo)中多(duo)數(shu)人是第二種(zhong)。每個人本(ben)自具足。在做市(shi)場前期調研