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隨著對(dui)管(guan)(guan)理者，特別是高(gao)管(guan)(guan)的(de)接觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入(ru)之后，發現影響項(xiang)目經(jing)理走向(xiang)高(gao)管(guan)(guan)的(de)關鍵(jian)(jian)能(neng)(neng)力(li)，其實并不是能(neng)(neng)力(li)，更不是知(zhi)識和興(xing)趣，而是他們的(de)價值觀，以及對(dui)管(guan)(guan)理角(jiao)色(se)的(de)根本認知(zhi)。 第一點(dian)，是否(fou)有堅強(qiang)的(de)信念。 第二點(dian)，是否(fou)在關鍵(jian)(jian)的(de)時刻勇于
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理最(zui)(zui)不愿意做哪(na)幾種(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以(yi)下幾種(zhong)類(lei)型的(de)極(ji)端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做。 第一(yi)，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這樣(yang)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即使最(zui)(zui)后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)質量本身而(er)言也根本無(wu)法(fa)保證。 第二，盲目(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所需的(de)技術(shu)沒(mei)有(you)足(zu)夠的(de)認識，做出的(de)結果往往與(yu)甲方所理想(xiang)的(de)境
在(zai)項目管理過程(cheng)中，我們(men)拒絕范圍的(de)蔓延(yan)，防止(zhi)我們(men)鍍金的(de)行為，強調一(yi)點做(zuo)且且做(zuo)，既不(bu)(bu)多做(zuo)，也不(bu)(bu)少做(zuo)，這(zhe)一(yi)點的(de)出發點，在(zai)于我們(men)需求的(de)獲(huo)取，來自于客戶(hu)對項目的(de)具體的(de)要求，這(zhe)些具體的(de)要求，我們(men)會轉(zhuan)化為具體，必須要交(jiao)付的(de)工作的(de)要求，這(zhe)是(shi)前(qian)提，這(zhe)也是(shi)基礎
PMP不(bu)是一個突擊的考試，需要(yao)(yao)慢慢改變(bian)自己(ji)的習(xi)慣(guan)，拿到一個題目，要(yao)(yao)認真分析和思考，不(bu)能一上(shang)來(lai)就去猜答(da)案(an)，這樣(yang)的話(hua)很(hen)難進步，想要(yao)(yao)做對(dui)(dui)題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關的知識點，用實際工作生活來(lai)進行類比，加強我們的對(dui)(dui)于知識的
咱們(men)(men)來聊聊一個(ge)特別重要(yao)的話題，質(zhi)量管(guan)(guan)理。首(shou)先(xian)我要(yao)問大家一個(ge)問題，你們(men)(men)覺得(de)質(zhi)量管(guan)(guan)理重要(yao)嗎(ma)？哈(ha)哈(ha)不用(yong)急著回答我知道答案是(shi)肯(ken)定的。因為質(zhi)量管(guan)(guan)理它(ta)就像(xiang)咱們(men)(men)項(xiang)目的脊(ji)梁(liang)骨(gu)，撐起了整個(ge)項(xiang)目的榮辱興衰。想要(yao)駕馭它(ta)，首(shou)先(xian)得(de)深入了解(jie)它(ta)的內涵和魅(mei)力。說到質(zhi)量，大
多項目的把控，如(ru)何把握重點，抓(zhua)清主(zhu)次，對于這(zhe)個(ge)主(zhu)次，其實就是優(you)先級(ji)的這(zhe)樣的一個(ge)判定，優(you)先級(ji)的判定可以(yi)從(cong)兩個(ge)維度(du)來進行思考。 第(di)一，項目的緊急(ji)度(du)。緊急(ji)度(du)是指，比如(ru)這(zhe)個(ge)項目、這(zhe)個(ge)結果的層級(ji)，是否有可能會影響到下(xia)一個(ge)工序，就是緊急(ji)程度(du)。
有人(ren)說(shuo)，項目(mu)(mu)管理的(de)(de)(de)工作，需(xu)要與(yu)人(ren)進行(xing)大(da)量的(de)(de)(de)溝通，因此，性格(ge)內(nei)(nei)向的(de)(de)(de)人(ren)，就不適(shi)合做項目(mu)(mu)經理，這樣的(de)(de)(de)說(shuo)法，未(wei)免有些斷章取義。性格(ge)內(nei)(nei)向的(de)(de)(de)人(ren)，大(da)多數是計劃派(pai)，是行(xing)動(dong)派(pai)，抗(kang)壓能力強，很多人(ren)誤以為項目(mu)(mu)管理的(de)(de)(de)工作就是動(dong)動(dong)嘴皮(pi)子(zi)。 其實并(bing)不然，性格(ge)并(bing)不
企(qi)業在(zai)做項目時，很多(duo)是憑(ping)老板的個(ge)人感覺或(huo)經驗判(pan)斷。若有基本邏(luo)輯可尋，或(huo)許可以規避(bi)不(bu)必要(yao)(yao)的風(feng)險(xian)，了解(jie)以下基本要(yao)(yao)素成為(wei)前提條件(jian)。 一、在(zai)產品設(she)計階(jie)段，需(xu)要(yao)(yao)考慮產品的可靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定(ding)性(xing)等方(fang)面(mian)。應采用可靠(kao)性(xing)設(she)計方(fang)法(fa)，如冗余(yu)
對于(yu)項目管理的發展(zhan)的新趨勢(shi)，大家就會講路在(zai)何方，那(nei)么從傳統的項目管理里面，基于(yu)PMBOK的第六版的十五至(zhi)尊圖，是(shi)我們預(yu)測(ce)性生命周期模型下面，以計劃為驅動的主要的項目開(kai)展(zhan)的方式，而在(zai)現在(zai)社(she)會，敏捷的這樣的一個理念，廣泛的已經是(shi)融入到工作、學習(xi)
項(xiang)目管(guan)理(li)組織(zhi)的(de)(de)形式(shi)(shi)，決定(ding)著(zhu)資源(yuan)的(de)(de)有(you)效分配(pei)的(de)(de)方式(shi)(shi)，無(wu)論(lun)是(shi)職能(neng)型(xing)組織(zhi)，還是(shi)矩陣型(xing)組織(zhi)，或者是(shi)項(xiang)目型(xing)組織(zhi)，是(shi)各有(you)優劣(lie)。 一(yi)、對于職能(neng)型(xing)組織(zhi)，這(zhe)樣縱向的(de)(de)這(zhe)種管(guan)理(li)的(de)(de)這(zhe)個方式(shi)(shi)，垂直的(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)(shi)，比(bi)較(jiao)好的(de)(de)優點(dian)，是(shi)上(shang)通下(xia)達(da)，有(you)清(qing)晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給我
看似風(feng)光無限的(de)(de)甲方項目(mu)經理，被(bei)這幾(ji)座(zuo)大山給(gei)壓得死死的(de)(de)，每座(zuo)大山都(dou)能(neng)讓他們有倒不(bu)完(wan)的(de)(de)苦水(shui)，數不(bu)盡的(de)(de)委屈。 一、管理手(shou)段少(shao)，他們對于乙(yi)方，僅(jin)有監督審核的(de)(de)間接權利(li)，有時候項目(mu)著急(ji)的(de)(de)，甚至自己想親手(shou)去做，但卻不(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)確定性(xing)多，決
盲目(mu)的(de)降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)，可能會適(shi)得(de)其反，但是這(zhe)三個隱形成(cheng)本(ben)(ben)，要及時砍掉。 第一(yi)個，溝通(tong)成(cheng)本(ben)(ben)。溝通(tong)前要有一(yi)定的(de)目(mu)的(de)性，就事論事，把問題(ti)解決，溝通(tong)當中保(bao)持理性，不講空話，不講正確的(de)廢話。 第二個，決策成(cheng)本(ben)(ben)。有時候(hou)一(yi)念(nian)(nian)天堂，一(yi)念(nian)(nian)地獄，這(zhe)就要考
企(qi)業做新(xin)項目，如何確認它的(de)可能(neng)(neng)性(xing)，判斷項目可能(neng)(neng)性(xing)的(de)基本要(yao)素有哪些(xie)。 一、人工費管理(li)。人工費用低，省內同行企(qi)業少；重(zhong)視(shi)研發(fa)，技術實(shi)力(li)較強，接受客戶(hu)定制。但存在采購(gou)的(de)物成本高、分銷渠道不方便(bian)、包裝空間有限(xian)不合理(li)、人才(cai)不夠集中(zhong)等問題。
優秀的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理從來不會(hui)說這三個字，任(ren)何(he)一個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都是復雜(za)(za)的綜(zong)合體，對于(yu)(yu)永遠復雜(za)(za)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)來說，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理覺(jue)得沒問題(ti)，就是最大(da)的問題(ti)，如果項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理簡單(dan)回句沒問題(ti)，那無(wu)異于(yu)(yu)給(gei)自(zi)己挖坑，工作當中的許多小事，都包含(han)了多線任(ren)務(wu)和復雜(za)(za)的統籌，像沒有問題(ti)，這樣的
領(ling)導什么(me)活都接，搞的下(xia)面怨聲載道。 一、論專業性，并沒有形(xing)成絕對(dui)的專業的壁壘。 二(er)、論打醬油，好像比(bi)誰都強(qiang)。 從(cong)領(ling)導的視角角度(du)來(lai)去(qu)考(kao)慮問題，在今年的這樣(yang)的一個艱(jian)難的這個情況之下(xia)，可能(neng)是只能(neng)被動的進行選擇，來(lai)什么(me)活干(gan)什么(me)活，
當做了項目(mu)經(jing)(jing)理之后，才發現項目(mu)經(jing)(jing)理，經(jing)(jing)常(chang)被高層(ceng)、客戶和(he)基層(ceng)夾在中(zhong)(zhong)間(jian)，上下左右為難，作為項目(mu)經(jing)(jing)理的(de)，應(ying)該如何(he)運用(yong)手(shou)上的(de)那(nei)些軟權力(li)？ 一(yi)、要學會(hui)理清各個相關方的(de)權力(li)、職責、利益關系，并且平衡(heng)和(he)維持好關系。 二、善于(yu)利用(yong)手(shou)中(zhong)(zhong)的(de)人(ren)脈，使(shi)
項目進度的延誤(wu)，涉及到有可能是(shi)(shi)人(ren)事(shi)物諸(zhu)多的因素。 一(yi)、人(ren)的問(wen)題(ti)。可能是(shi)(shi)不(bu)支持，反(fan)對阻礙。 二、對于事(shi)情的問(wen)題(ti)，可能是(shi)(shi)目標不(bu)明確，目標難以具體(ti)量化，不(bu)具備客觀性。 三、對于物的話，其實是(shi)(shi)最容易解決的，就(jiu)是(shi)(shi)資源的保障和(he)支撐人(ren)事(shi)
為(wei)什(shen)么(me)項目(mu)驗(yan)收和回款困難，是因為(wei)在驗(yan)收的(de)時候，很(hen)多甲方就會把它(ta)作為(wei)一個問題來看待驗(yan)收，意(yi)味(wei)著(zhu)工作的(de)全部的(de)完結(jie)，也意(yi)味(wei)著(zhu)按照階(jie)段來支付(fu)款項，從心(xin)理上面(mian)就會有很(hen)大的(de)落差，說那以后你可能不(bu)管我(wo)了，我(wo)出了問題怎么(me)辦(ban)？所以： 一、要打消客戶對此(ci)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)符(fu)合三個典(dian)型(xing)的特(te)點(dian)和特(te)征： 一、臨時(shi)性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三、漸進明(ming)細。 在(zai)西天(tian)取(qu)(qu)經(jing)這(zhe)個例子里面(mian)，有典(dian)型(xing)的反映了這(zhe)么一個特(te)點(dian)，為了完成(cheng)西天(tian)取(qu)(qu)經(jing)的任務(wu)，組成(cheng)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊，面(mian)向結果的導向，就是西天(tian)取(qu)(qu)經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理
項(xiang)目當中的參與(yu)者(zhe)眾多(duo)，項(xiang)目的組(zu)織者(zhe)之間(jian)的沖(chong)突(tu)，要能夠有(you)效管理，要把(ba)握如下幾點。 第(di)(di)一(yi)點，允許和(he)維持適度(du)的組(zu)織沖(chong)突(tu)水平，沖(chong)突(tu)能將潛在的風(feng)險盡早暴露，未必是壞事。 第(di)(di)二點，了解各參與(yu)方的不同行為(wei)傾向(xiang)，知曉他(ta)們的態度(du)。 第(di)(di)三(san)點，
作為項目經理，做出讓(rang)客戶(hu)滿意的產(chan)品，是(shi)我們的終極的目標，但是(shi)卻會遇到這樣或者那(nei)樣的難題，那(nei)么做好需求分(fen)析，四招。 第一招，項目一定要清(qing)清(qing)晰目標，準確的方向(xiang)，明確的范圍。 第二招，多(duo)問為什么，把握需求，了(le)解和洞察客戶(hu)背后的真(zhen)正的意
貫穿項目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)知識體系的三大基本原(yuan)則(ze)，目(mu)標導向(xiang)、PDC循環、以(yi)人(ren)為本，如何通過了解(jie)其背后的邏輯(ji)，在(zai)不進(jin)行系統性學(xue)習的情況下，掌(zhang)握一定程(cheng)度的項目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力？首先(xian)，目(mu)標管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的原(yuan)則(ze)，目(mu)標管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)項目(mu)之間的關系的認知，了解(jie)目(mu)標管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的三個基本的步驟(zou)。
在PMP里面(mian)，會有一(yi)個重要的思想，就是(shi)(shi)持續(xu)迭代和提升(sheng)，聽過(guo)好(hao)好(hao)學習，天(tian)(tian)天(tian)(tian)向上，把它翻譯成為叫(jiao)做goodgoodstudy，daydayup，其實里面(mian)蘊含的就是(shi)(shi)PDCA循(xun)環(huan)的思想。 一(yi)、所謂的plan，就是(shi)(shi)做規劃，正如同(tong)項目管理(li)里面(mian)四十
在項目(mu)(mu)的(de)過程當中(zhong)，公司老總(zong)動不動叫(jiao)你(ni)復盤，什么事(shi)都讓(rang)你(ni)寫一(yi)個總(zong)結和報告，身在其中(zhong)，覺得是(shi)(shi)(shi)非(fei)常的(de)乏(fa)味，那什么是(shi)(shi)(shi)復盤的(de)最佳時(shi)機(ji)？對(dui)于(yu)我(wo)們(men)的(de)小(xiao)事(shi)的(de)確是(shi)(shi)(shi)要及時(shi)復盤，立刻區(qu)落實(shi)我(wo)們(men)的(de)方案，并且給出我(wo)們(men)的(de)結論，對(dui)于(yu)項目(mu)(mu)的(de)重(zhong)大的(de)里程碑，對(dui)于(yu)比(bi)較(jiao)大的(de)事(shi)情(qing)，
如何判(pan)斷(duan)一(yi)(yi)個項(xiang)目(mu)是否(fou)值得(de)參與是否(fou)能夠成功，對很多人(ren)來說基本(ben)都是憑(ping)感覺和(he)聽(ting)別(bie)人(ren)的(de)勸說。不小心就把自己沉浸在(zai)一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個坑里(li)(li)，開始懷疑自己的(de)智(zhi)商。這(zhe)里(li)(li)分享一(yi)(yi)個簡(jian)單判(pan)定的(de)方法和(he)模式，幫助新項(xiang)目(mu)開始前(qian)的(de) “成功” 預
變(bian)(bian)更(geng)(geng)有(you)可能(neng)給我們帶來(lai)成本的(de)(de)(de)(de)超支、進度的(de)(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)(de)不符，如何(he)去防止我們的(de)(de)(de)(de)需求變(bian)(bian)更(geng)(geng)，不斷的(de)(de)(de)(de)去打破我們的(de)(de)(de)(de)底線。 第一(yi)點，需要建立，需求有(you)效變(bian)(bian)更(geng)(geng)管理的(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度，和機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)約(yue)束，如果沒(mei)有(you)制(zhi)度機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)約(yue)束，那么(me)很(hen)有(you)可能(neng)就會(hui)變(bian)(bian)成口頭變(bian)(bian)更(geng)(geng)，最終是查無(wu)
在評(ping)估項(xiang)目可(ke)行性時，必須(xu)梳(shu)理(li)下面(mian)這(zhe)些(xie)內容，再(zai)確(que)(que)定是否參與。至少對自己的行為(wei)與結果有(you)一(yi)(yi)個明(ming)確(que)(que)的預判(pan)，這(zhe)些(xie)要素包(bao)(bao)括。 一(yi)(yi)、資源(yuan)。確(que)(que)保有(you)足夠(gou)的資源(yuan)和(he)條件來實施計劃，這(zhe)包(bao)(bao)括人力、物力、財力、時間等，以(yi)及與項(xiang)目相(xiang)關(guan)的信(xin)息(xi)和(he)專業技能。 二、
優秀的(de)項目(mu)經理(li)的(de)六項修(xiu)煉。 第一，升(sheng)級思考(kao)降維(wei)打擊(ji)，要把眼光放(fang)長遠，換位思考(kao)，建立體系化的(de)項目(mu)管(guan)理(li)的(de)思維(wei)。 第二，讓領(ling)導(dao)做(zuo)(zuo)選(xuan)擇(ze)題而(er)非(fei)判(pan)斷題，列出(chu)原因后果以及(ji)解決(jue)方案(an)，讓領(ling)導(dao)做(zuo)(zuo)出(chu)選(xuan)擇(ze)。 第三，控制(zhi)好情緒，別讓心情左右理(li)想，喪
為了實現組織的(de)目(mu)標，優秀的(de)項目(mu)經理(li)，除了需要(yao)具(ju)備項目(mu)管理(li)能力之外，還應(ying)當(dang)具(ju)備技術(shu)與業務(wu)相關的(de)能力，從知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)維(wei)度，就是項目(mu)經理(li)需要(yao)構建(jian)覆蓋管理(li)技術(shu)，與業務(wu)多維(wei)度的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)，橫向來進(jin)行打通，知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)體系(xi)的(de)構建(jian)，具(ju)體包含如下四(si)個步驟(zou)。 一、知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)體系(xi)
俗話說，做(zuo)一行(xing)愛一行(xing)，即使不是(shi)真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這個行(xing)業，耳濡目染(ran)也(ye)會有一些職業病(bing)，看看如下幾(ji)條，是(shi)否中(zhong)槍了。 一、凡(fan)事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本預算(suan)。 二、不管跟(gen)誰吵架，都得講策略、重過程(cheng)、看結(jie)果，最后是(shi)做(zuo)復盤，