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職(zhi)場里邊(bian)有一(yi)個(ge)鐵律，領導(dao)永遠(yuan)是(shi)對的(de)(de)。這(zhe)句話其實就(jiu)(jiu)是(shi)想告訴我們要(yao)服從命令，你不(bu)要(yao)質疑領導(dao)的(de)(de)決策，否(fou)則會影響到(dao)團隊的(de)(de)凝聚(ju)力和執(zhi)行(xing)力的(de)(de)。但是(shi)領導(dao)也是(shi)人，是(shi)人他就(jiu)(jiu)一(yi)定會犯錯，如果(guo)領導(dao)的(de)(de)決策當中有一(yi)些失誤(wu)的(de)(de)話，我們是(shi)不(bu)是(shi)可以(yi)直接提出自己(ji)的(de)(de)意見呢？我的(de)(de)
德魯克在卓有成效的(de)(de)(de)管理者(zhe)一(yi)(yi)(yi)書中提到五(wu)點(dian)，接下(xia)來我就來分(fen)享一(yi)(yi)(yi)下(xia)，有效的(de)(de)(de)決策(ce)歸納起(qi)來決策(ce)有五(wu)個要素。第(di)一(yi)(yi)(yi)，確定(ding)問題的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)。第(di)二，找出(chu)問題邊(bian)界，第(di)三，選擇正確方案。第(di)四，確保可執行性，第(di)五(wu)，重視(shi)決策(ce)反饋。 1、決策(ce)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)個要素要確定(ding)問題的(de)(de)(de)本(ben)
和大家分享一下有效(xiao)決(jue)策的(de)(de)兩個(ge)要領(ling)。如果(guo)你(ni)是(shi)一名真(zhen)正意義上的(de)(de)管理者(zhe)，你(ni)該知道你(ni)的(de)(de)基本(ben)工作是(shi)做(zuo)決(jue)策，員工才需要做(zuo)具體(ti)的(de)(de)事情。而(er)實際上的(de)(de)工作，我(wo)們看到很多領(ling)導覺得自己是(shi)一個(ge)官，下屬(shu)向他(ta)匯報工作或(huo)征求(qiu)決(jue)策意見時，他(ta)為了顯示(shi)自己的(de)(de)能(neng)耐，隨便下結論，發(fa)
我在幫助(zhu)兩位(wei)學友處理(li)他們在決策(ce)上的(de)(de)失(shi)誤，我就注(zhu)意到(dao)，我們創始人(ren)在做決策(ce)的(de)(de)時候，一定要(yao)走兩遍腦。 1、叫事(shi)實(shi)、邏(luo)輯、推理(li)和(he)結構化的(de)(de)腦，就是叫理(li)性腦。有的(de)(de)時候我們失(shi)去(qu)了(le)對基本面的(de)(de)判斷(duan)，常常根(gen)據對人(ren)的(de)(de)信任，對項目的(de)(de)樂觀性去(qu)做決策(ce)，失(shi)去(qu)了(le)事(shi)實(shi)
鄭軍(jun)，一個名字，背后(hou)是(shi)近二十載的(de)奮斗與奉獻。自1998年踏入社會，他便開始了(le)自己充滿挑戰與機遇的(de)職業生涯。如(ru)今，他不僅是(shi)一位資(zi)深的(de)工商管(guan)理(li)經濟師(shi)，還(huan)是(shi)眾多學子的(de)引路人，用他的(de)智慧(hui)與經驗(yan)照亮他們前行的(de)道路。 鄭軍(jun)老師(shi)的(de)職業生涯可謂豐富多
我們(men)經常要(yao)做(zuo)決(jue)策的(de)(de)(de)時候，你一(yi)定要(yao)做(zuo)一(yi)個自我覺察(cha)，就是(shi)你是(shi)不是(shi)做(zuo)好了心態上的(de)(de)(de)準(zhun)備。我們(men)叫(jiao)意(yi)(yi)識(shi)清晰度(du)(du)，在(zai)(zai)高意(yi)(yi)識(shi)清晰度(du)(du)下面做(zuo)決(jue)策，你對這個決(jue)策的(de)(de)(de)把握會更好一(yi)些。高意(yi)(yi)識(shi)清晰度(du)(du)在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要(yao)讓你自己處在(zai)(zai)一(yi)個身體(ti)舒(shu)服的(de)(de)(de)狀態。身體(ti)舒(shu)服你的(de)(de)(de)整個意(yi)(yi)識(shi)態會處在(zai)(zai)一(yi)個積
一(yi)個公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)風(feng)險(xian)，通(tong)常(chang)會分為(wei)公(gong)(gong)司(si)治理的(de)(de)風(feng)險(xian)和(he)經(jing)(jing)營的(de)(de)風(feng)險(xian)。但(dan)是通(tong)常(chang)都表現(xian)(xian)為(wei)經(jing)(jing)營的(de)(de)風(feng)險(xian)。比如(ru)老板由于獨斷專行導(dao)致決策失誤，本質(zhi)上是由于公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)治理結構不健全，比如(ru)沒有智囊團、董(dong)事會、股(gu)東(dong)會，但(dan)表現(xian)(xian)出來(lai)的(de)(de)卻是經(jing)(jing)營不好。比如(ru)說資金(jin)短缺，缺少人才，那么治
選(xuan)擇合伙(huo)人要能(neng)力(li)、性格互(hu)補(bu)、價(jia)值觀(guan)要一(yi)致。選(xuan)擇合伙(huo)人，首先理應選(xuan)擇技能(neng)互(hu)補(bu)的人。比如你懂(dong)營(ying)銷，你就不要再選(xuan)營(ying)銷人了。可以選(xuan)一(yi)個懂(dong)技術的，然(ran)后(hou)再選(xuan)一(yi)個懂(dong)財務的，只有能(neng)力(li)互(hu)補(bu)，才(cai)會一(yi)加一(yi)大于2。合伙(huo)人之(zhi)間(jian)既能(neng)互(hu)補(bu)，就會減少相互(hu)之(zhi)間(jian)的磨合，也會減
領(ling)導者呢(ni)如(ru)果業務能力不強，怎么辦(ban)呢(ni)？可以(yi)找(zhao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)很牛的銷(xiao)(xiao)售總監，或者找(zhao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)銷(xiao)(xiao)冠。如(ru)果不懂開發呢(ni)，也(ye)可以(yi)找(zhao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)專業的CTO。如(ru)果不懂運營(ying)，也(ye)可以(yi)想辦(ban)法請來非常(chang)資深的COO甚至呢(ni)在很多非核心能力，你都(dou)可以(yi)找(zhao)外包啊。但是(shi)呢(ni)有一(yi)樣東西是(shi)不可替代的，別
作為(wei)決(jue)策(ce)者(zhe)的(de)(de)(de)一(yi)把手(shou)一(yi)定(ding)要向任(ren)總學(xue)習灰(hui)度決(jue)策(ce)。當你(ni)(ni)耍二桿子的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，當你(ni)(ni)失去價值(zhi)觀使命(ming)感的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，當你(ni)(ni)為(wei)顯擺個(ge)人英(ying)雄主義而忘記初心(xin)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，都是決(jue)策(ce)有(you)問題的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)。保(bao)持正確(que)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間做正確(que)的(de)(de)(de)事(shi)，保(bao)持事(shi)情的(de)(de)(de)正確(que)過程，你(ni)(ni)才是一(yi)個(ge)合(he)格的(de)(de)(de)一(yi)把手(shou)。反之，請(qing)讓出板凳
在企業(ye)的戰(zhan)略(lve)落地中(zhong)間，有(you)一個很可惜的現(xian)象，就(jiu)是老板(ban)所(suo)制(zhi)定的戰(zhan)略(lve)文(wen)件往(wang)往(wang)束之高閣，并沒(mei)有(you)被(bei)真(zhen)正的執行，直到下一次做戰(zhan)略(lve)討論的時候，才(cai)會拿出來，為什么會產生這個原因(yin)呢？可能是你沒(mei)有(you)讓受這些(xie)解決(jue)方(fang)案影(ying)響的這些(xie)人來一起參與方(fang)案的制(zhi)定過程。在我們引(yin)導
一個月給老板匯(hui)報了(le)十幾(ji)次PPT，改了(le)二(er)十幾(ji)版，最終還是(shi)沒(mei)有通過下決(jue)(jue)策，很多(duo)時候造成內部持續消(xiao)耗的(de)原因(yin)是(shi)來源于管(guan)理者(zhe)的(de)決(jue)(jue)策方式是(shi)有問題(ti)的(de)。 1、第(di)一類管(guan)理者(zhe)優柔寡斷型(xing)，什么事(shi)情(qing)遲遲不決(jue)(jue)策，因(yin)為(wei)不愿意(yi)承擔責任和風險。每(mei)次匯(hui)報，愿意(yi)拉(la)著(zhu)很多(duo)
決策是(shi)一個(ge)(ge)科學(xue)的(de)過程，是(shi)由一整套決策程序好幾個(ge)(ge)步驟組(zu)成(cheng)的(de)，這些步驟主要分(fen)為五(wu)個(ge)(ge)，特別是(shi)第五(wu)個(ge)(ge)是(shi)非常普遍的(de)。 1、開始(shi)說決策的(de)第一個(ge)(ge)流程就(jiu)是(shi)發現問題，確定目標，這其實包含三個(ge)(ge)環節，發現、分(fen)析以及解決問題就(jiu)是(shi)確定目標的(de)過程。 2、就(jiu)
KT決(jue)策法(fa)，由美國蘭德(de)公司(si)的(de)凱普納和(he)本杰明特里格，發(fa)明的(de)一種思考系統，能夠就(jiu)事情各自的(de)程序(xu)，按(an)照時間、場(chang)所等，明確區分(fen)發(fa)生(sheng)問題的(de)情形，和(he)沒(mei)有發(fa)生(sheng)問題的(de)情形，由此找出原因，和(he)應(ying)該決(jue)定(ding)的(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分(fen)四個(ge)程序(xu)，查明原因、決(jue)定(ding)選(xuan)擇(ze)方(fang)法(fa)、危險對(dui)策
如何做(zuo)一個正確的(de)決策？ 1、就是(shi)(shi)(shi)學會計算成本(ben)(ben)和收益。只要(yao)是(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)兒(er)都是(shi)(shi)(shi)有成本(ben)(ben)的(de)，成本(ben)(ben)和收益的(de)計算方式決定了一個人(ren)(ren)的(de)水平(ping)。用(yong)大腦思考(kao)問題(ti)的(de)體現是(shi)(shi)(shi)舍(she)棄(qi)大量低回報的(de)事(shi)(shi)兒(er)，專(zhuan)注(zhu)高收益高回報的(de)事(shi)(shi)。 2、就是(shi)(shi)(shi)擺脫身(shen)邊(bian)人(ren)(ren)的(de)干擾(rao)。因(yin)為人(ren)(ren)類的(de)語(yu)言(yan)對(dui)于
跟對趨勢對于企(qi)業(ye)(ye)投資和(he)經營具有重(zhong)要(yao)的指導(dao)意義。 一(yi)、首先(xian)必須深(shen)入分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務狀況的重(zhong)要(yao)性。然而僅(jin)僅(jin)基于當前(qian)的財(cai)務數據做出決策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的，企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)更長遠(yuan)地看待市場(chang)趨勢和(he)未來發展前(qian)景。在決定是否(fou)持續經營一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)時，企(qi)業(ye)(ye)不能(neng)僅(jin)依賴眼(yan)前(qian)的數
業務(wu)發展會(hui)帶動新的崗位跟人員進來(lai)，對追求企業效益(yi)最大化來(lai)說，大規模協作效率就非常重要。最簡單的方法(fa)就是通過制度來(lai)解決問題。那(nei)么制度怎么設置(zhi)會(hui)更合理？ 第一(yi)，快速達(da)成共識的制度。工(gong)作當中重復操作或(huo)者類似的事(shi)情(qing)(qing)比(bi)較多，同(tong)事(shi)之間溝(gou)通做(zuo)事(shi)情(qing)(qing)，
老板(ban)做決(jue)(jue)(jue)策(ce)要(yao)少而精，因為決(jue)(jue)(jue)策(ce)是做正確的事兒，所(suo)(suo)以其實做決(jue)(jue)(jue)策(ce)要(yao)考(kao)慮三(san)個維(wei)度(du)。 1、其實就是把握趨勢(shi)。你(ni)今天所(suo)(suo)做的決(jue)(jue)(jue)策(ce)能否和未來的趨勢(shi)連接。那不(bu)能有今天沒明天，所(suo)(suo)以做決(jue)(jue)(jue)策(ce)有時候不(bu)是決(jue)(jue)(jue)定未來做什么，而是做什么才(cai)有未來。 2、就是適應環
在我輔(fu)導的(de)一(yi)些創(chuang)業(ye)項(xiang)目，還有我觀(guan)察我們(men)的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)或者(zhe)設計師，產品經理在做(zuo)創(chuang)新的(de)過程(cheng)中(zhong)，蠻多次(ci)的(de)發生(sheng)這(zhe)樣的(de)一(yi)個情(qing)況。就是(shi)當我們(men)準備要進入到(dao)一(yi)個全新的(de)探索和(he)做(zuo)一(yi)個決(jue)策(ce)的(de)過程(cheng)中(zhong)，決(jue)策(ce)者(zhe)突然有了一(yi)種(zhong)(zhong)反彈(dan)。這(zhe)種(zhong)(zhong)反彈(dan)是(shi)推翻了之前所(suo)有的(de)努力，然后他要回(hui)到(dao)一(yi)
判斷(duan)一家(jia)公司(si)會不(bu)會垮，有三個(ge)(ge)征(zheng)兆(zhao)。 第(di)(di)一個(ge)(ge)特(te)征(zheng)，核心的(de)高管人(ren)才是不(bu)是紛(fen)紛(fen)在離職？如果他們都在離職，這絕對是一個(ge)(ge)風向標。 第(di)(di)二個(ge)(ge)特(te)征(zheng)，就是公司(si)的(de)主營業務在直線(xian)下滑，公司(si)的(de)新業務又沒漲(zhang)起來。 第(di)(di)三個(ge)(ge)特(te)征(zheng)，連續的(de)每(mei)個(ge)(ge)月延遲(chi)發放工(gong)
在(zai)(zai)短時(shi)(shi)間內，你的(de)(de)決(jue)(jue)策次數越多，到后面的(de)(de)決(jue)(jue)策你就會越草率，那么(me)(me)這(zhe)個題怎么(me)(me)解呢？一天腦子基(ji)本(ben)上(shang)都(dou)(dou)(dou)是出(chu)這(zhe)問題怎么(me)(me)辦(ban)？出(chu)那問題怎么(me)(me)辦(ban)？等等，都(dou)(dou)(dou)是在(zai)(zai)做(zuo)這(zhe)種決(jue)(jue)策性的(de)(de)事兒。我剛才在(zai)(zai)復(fu)盤今天的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)時(shi)(shi)候有這(zhe)樣一個感受，我在(zai)(zai)最后做(zuo)的(de)(de)幾個決(jue)(jue)策的(de)(de)時(shi)(shi)候，基(ji)本(ben)上(shang)都(dou)(dou)(dou)是
優秀的(de)(de)領導者(zhe)用數(shu)據做決(jue)策，而不是經驗。數(shu)字化(hua)這個概念已經喊了(le)很多(duo)年(nian)了(le)。我們會發(fa)現(xian)企(qi)(qi)業轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈烈的(de)(de)引(yin)入(ru)了(le)大(da)量(liang)的(de)(de)數(shu)字化(hua)的(de)(de)工(gong)具技術，專業的(de)(de)數(shu)字化(hua)人(ren)才，并且在(zai)企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)推(tui)動了(le)大(da)量(liang)的(de)(de)數(shu)字化(hua)轉型培(pei)訓。事實(shi)是什么(me)樣的(de)(de)呢？在(zai)真實(shi)狀況下，我們會發(fa)現(xian)企(qi)(qi)業在(zai)做一些關(guan)
很多企(qi)業管(guan)理混亂，要如(ru)何才能(neng)改變這種混亂的(de)(de)局面呢？五板(ban)斧助(zhu)你改變企(qi)業的(de)(de)管(guan)理亂象(xiang)。 第一，讓(rang)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人監(jian)督(du)。管(guan)理的(de)(de)關鍵在于發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)和(he)解決問(wen)(wen)題(ti)。賦予發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人監(jian)督(du)權，讓(rang)其監(jian)督(du)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)解決效(xiao)率和(he)效(xiao)果。這種授(shou)權能(neng)有(you)效(xiao)的(de)(de)激勵發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人，并讓(rang)
<p>如何提高企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)毛(mao)利，打造企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力？輔導(dao)過一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)(ye)，它是(shi)做電力配件的(de)(de)(de)(de)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)毛(mao)利率(lv)只有(you)(you)25%。而(er)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)材(cai)料成本的(de)(de)(de)(de)占比是(shi)12個點。人員的(de)(de)(de)(de)工資占比也有(you)(you)11%，這(zhe)么加起來就23%以說(shuo)這(zhe)家(jia)企業(ye)(ye)(ye)肯定是(shi)虧損的(de)(de)(de)(de)，因為他(ta)還有(you)(you)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)
中*國(guo)的(de)兩個(ge)紅利(li)(li)已(yi)經(jing)結(jie)束：人口紅利(li)(li)結(jie)束，變(bian)成了人口焦慮；流量紅利(li)(li)結(jie)束，變(bian)成了流量焦慮。被紅利(li)(li)的(de)東風推(tui)著前進的(de)好時代結(jie)束了，未來要靠自己“主動增長(chang)&rdqu
作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，我經常(chang)在決策的時候很猶豫(yu)，有什么(me)建議呢？這確實是(shi)我們(men)經常(chang)遇到(dao)的問題(ti)，因為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)理層崗位做的越高，那(nei)么(me)做出的決策對整個(ge)公司和組織的影(ying)響(xiang)就會越大(da)，所以我們(men)就會產生(sheng)這樣(yang)糾結的情(qing)緒，就是(shi)這個(ge)決策到(dao)底(di)是(shi)對還是(shi)錯(cuo)。所以關于(yu)這個(ge)問題(ti)，有一句話
當今國(guo)際局勢(shi)動蕩，中(zhong)美博(bo)弈和疫情反(fan)復已成常態，在國(guo)內(nei)經濟下行、樓市、股(gu)市下跌、消(xiao)費投(tou)資(zi)收縮、信心驅動嚴(yan)重(zhong)不足的情況下，市場未來更加是(shi)增(zeng)添了很多的變數。中(zhong)小企業老板更多的焦慮(lv)，其實是(shi)來自于企業，過去一直都(dou)處于靜態決策和剛性管(guan)理的機制下運行。那(nei)
我們來分(fen)享下由行為經濟學提出(chu)的三種決(jue)策偏(pian)(pian)見(jian)(jian)(jian)(jian)，看它們是如(ru)何影響我們做出(chu)非(fei)理性(xing)(xing)決(jue)策的。他(ta)們分(fen)別(bie)是代表性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)(jian)(jian)(jian)、可得性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)(jian)(jian)(jian)和錨定性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)(jian)(jian)(jian)。 1、先說代表性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)(jian)(jian)(jian)。代表性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)(jian)(jian)(jian)是指(zhi)你(ni)常(chang)常(chang)會過分(fen)相信(xin)小樣(yang)本(ben)，認為小樣(yang)本(ben)也(ye)能(neng)代表整(zheng)體或者整(zheng)體情況，能(neng)通過小樣(yang)
因(yin)為(wei)我(wo)發現很(hen)多管理(li)者其實在真正的(de)(de)(de)職場(chang)工作當中會(hui)特別的(de)(de)(de)依賴我(wo)們的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)看板的(de)(de)(de)那個功能。數(shu)(shu)據(ju)(ju)肯定是很(hen)重要的(de)(de)(de)，我(wo)們經(jing)常在講數(shu)(shu)據(ju)(ju)導向，對吧？好像數(shu)(shu)據(ju)(ju)能夠(gou)給我(wo)們想知道(dao)的(de)(de)(de)一(yi)切(qie)，你想知道(dao)什么打開看板一(yi)下數(shu)(shu)就知道(dao)了。搞得我(wo)覺得很(hen)多管理(li)者反而都成了數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)奴隸，
作為一(yi)名管理者，在(zai)做一(yi)項決(jue)策時，不(bu)能只看(kan)結果(guo)來判斷(duan)好(hao)壞，還要看(kan)過程(cheng)。即使(shi)決(jue)策的(de)(de)程(cheng)序適當(dang)(dang)(dang)，但是如(ru)果(guo)能在(zai)采(cai)取(qu)行(xing)動之前評(ping)價決(jue)策的(de)(de)好(hao)壞，當(dang)(dang)(dang)事者也能更安心(xin)的(de)(de)從事決(jue)策工作。因為做決(jue)策的(de)(de)過程(cheng)，已在(zai)當(dang)(dang)(dang)事人的(de)(de)掌控之下，舉(ju)個工程(cheng)上的(de)(de)例子來說明一(yi)下。看(kan)到一(yi)面墻體