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廣州市漢潮企業管理咨詢有限公司總經理、首席咨詢師；廣東民辦高校工作委員會秘書長，廣州市青年聯合會委員，嶺南中小企業創業與發展研究中心主任，首屆“南方人才精英”。長期在高等院校任教，兼通經濟、管理、統計、會計等學科。曾任僑鑫集團發展戰略研究員（總監），廣州嶺南教育集團董事、副總裁；為數十家大中型企業提【點擊詳細】
很多(duo)企業管理混亂，要如(ru)何(he)才能改(gai)變這(zhe)種混亂的(de)(de)局(ju)面(mian)呢(ni)？五板斧助你改(gai)變企業的(de)(de)管理亂象。 第一(yi)，讓(rang)(rang)發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)監督(du)。管理的(de)(de)關鍵在于發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)和解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。賦(fu)予發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)監督(du)權，讓(rang)(rang)其監督(du)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)解決(jue)效率和效果。這(zhe)種授權能有效的(de)(de)激勵發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)，并讓(rang)(rang)
業務發(fa)展會帶動新的崗(gang)位跟人(ren)員進來，對追求(qiu)企業效益最大化來說，大規模協作效率就(jiu)非常重要(yao)。最簡單的方法(fa)就(jiu)是通(tong)過制(zhi)(zhi)度來解決問題。那么(me)制(zhi)(zhi)度怎(zen)么(me)設置會更(geng)合理？ 第一，快速達成共識(shi)的制(zhi)(zhi)度。工(gong)作當中重復(fu)操作或者類似的事情比(bi)較多，同(tong)事之間溝通(tong)做事情，
鄭(zheng)軍(jun)，一個名字，背后是近二十載的(de)(de)奮斗與(yu)奉獻。自(zi)1998年踏入社會，他便開始了自(zi)己(ji)充滿挑戰(zhan)與(yu)機(ji)遇(yu)的(de)(de)職(zhi)業生涯。如今，他不(bu)僅是一位資深的(de)(de)工商管理(li)經濟(ji)師，還是眾多學子的(de)(de)引路人，用他的(de)(de)智慧(hui)與(yu)經驗照(zhao)亮(liang)他們前(qian)行的(de)(de)道路。 鄭(zheng)軍(jun)老師的(de)(de)職(zhi)業生涯可謂(wei)豐富多
職場(chang)里邊(bian)有(you)一個鐵律，領(ling)導永遠是(shi)(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)。這句話(hua)其(qi)實(shi)就是(shi)(shi)(shi)想告(gao)訴我們要服從命令，你(ni)不要質疑(yi)領(ling)導的(de)(de)決策(ce)，否則會影響到團隊的(de)(de)凝聚力和執行力的(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)領(ling)導也(ye)是(shi)(shi)(shi)人，是(shi)(shi)(shi)人他(ta)就一定會犯錯，如果領(ling)導的(de)(de)決策(ce)當中(zhong)有(you)一些失誤(wu)的(de)(de)話(hua)，我們是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可以直(zhi)接提出自己的(de)(de)意見呢？我的(de)(de)
如何做一個正確(que)的(de)(de)決(jue)策？ 1、就是(shi)(shi)學會計算成(cheng)本(ben)(ben)和收益。只要(yao)是(shi)(shi)事(shi)兒(er)(er)都是(shi)(shi)有(you)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)，成(cheng)本(ben)(ben)和收益的(de)(de)計算方式(shi)決(jue)定了(le)一個人(ren)的(de)(de)水(shui)平。用大(da)腦思考(kao)問題的(de)(de)體現(xian)是(shi)(shi)舍棄大(da)量低回(hui)報的(de)(de)事(shi)兒(er)(er)，專注高收益高回(hui)報的(de)(de)事(shi)。 2、就是(shi)(shi)擺脫(tuo)身邊人(ren)的(de)(de)干(gan)擾(rao)。因為人(ren)類的(de)(de)語言對(dui)于
在初(chu)創階(jie)段，有效的管理對于企業的生(sheng)存(cun)、成長和成功(gong)至關重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個關鍵方面： 明確公(gong)司(si)愿(yuan)景(jing)與戰略： 制(zhi)定清晰、鼓舞人心的公(gong)司(si)愿(yuan)景(jing)，讓所有團(tuan)隊(dui)成員(yuan)明白公(gong)司(si)的長遠(yuan)目(mu)標和價值追(zhui)求。 根據愿(yuan)
老板做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)要少而精，因為決(jue)策(ce)是做(zuo)(zuo)正確(que)的事(shi)兒，所(suo)以其(qi)實做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)要考慮三個維(wei)度(du)。 1、其(qi)實就是把握(wo)趨勢(shi)(shi)。你今天(tian)所(suo)做(zuo)(zuo)的決(jue)策(ce)能否和(he)未來的趨勢(shi)(shi)連接。那不(bu)能有今天(tian)沒明天(tian)，所(suo)以做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)有時候不(bu)是決(jue)定未來做(zuo)(zuo)什么，而是做(zuo)(zuo)什么才(cai)有未來。 2、就是適應環
作為一名管理者，在(zai)做一項決(jue)策時，不能只看(kan)結果來判斷好(hao)壞，還要看(kan)過(guo)程。即(ji)使決(jue)策的(de)(de)程序適當(dang)，但是如(ru)果能在(zai)采(cai)取行動(dong)之前評價(jia)決(jue)策的(de)(de)好(hao)壞，當(dang)事者也能更安(an)心的(de)(de)從(cong)事決(jue)策工作。因為做決(jue)策的(de)(de)過(guo)程，已在(zai)當(dang)事人的(de)(de)掌(zhang)控(kong)之下，舉個工程上的(de)(de)例子(zi)來說明一下。看(kan)到一面(mian)墻體
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