已加入本站3932天 , 點擊量：25622 次
在做目標(biao)(biao)(biao)管理(li)之前(qian)，首先(xian)要設立目標(biao)(biao)(biao)，不設定目標(biao)(biao)(biao)，那(nei)怎么做目標(biao)(biao)(biao)管理(li)，那(nei)這(zhe)個目標(biao)(biao)(biao)從(cong)何(he)而來(lai)？那(nei)就是(shi)基(ji)于公司的戰略，戰略目標(biao)(biao)(biao)是(shi)什么？比如(ru)五(wu)年(nian)(nian)之后戰略目標(biao)(biao)(biao)是(shi)十(shi)個億(yi)，那(nei)每一年(nian)(nian)要達(da)到(dao)多少，到(dao)第五(wu)年(nian)(nian)要達(da)到(dao)十(shi)個億(yi)，要做一個分(fen)解。 第一，比如(ru)五(wu)年(nian)(nian)之后達(da)到(dao)十(shi)
很多時(shi)候就是(shi)(shi)大家會在書上或者在理論上看到(dao)的什么是(shi)(shi)OKR的自(zi)(zi)(zi)下而上。他(ta)不是(shi)(shi)說(shuo)底下我們由(you)下層的這(zhe)(zhe)種同事去提出一些目標，由(you)上層去審批。他(ta)并不是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣的，他(ta)自(zi)(zi)(zi)下而上，是(shi)(shi)他(ta)每(mei)個(ge)人都可以從自(zi)(zi)(zi)己的角度去挖(wa)掘(jue)自(zi)(zi)(zi)己的價值(zhi)點(dian)和自(zi)(zi)(zi)己價值(zhi)實現的方(fang)向，這(zhe)(zhe)個(ge)是(shi)(shi)他(ta)從每(mei)個(ge)人
管理者應該如何向員(yuan)工(gong)下放這個(ge)目標(biao)(biao)？就是管理者在(zai)下放目標(biao)(biao)的時候，有三點(dian)是一定要(yao)做(zuo)對(dui)的。 第一個(ge)，會(hui)制定。崗位級(ji)別資源(yuan)配置不同，目標(biao)(biao)也應該不一樣，這個(ge)是會(hui)制定。 第二個(ge)，會(hui)溝通(tong)。一定要(yao)讓員(yuan)工(gong)對(dui)這個(ge)目標(biao)(biao)有認同感，而(er)且要(yao)有信心，那就需(xu)要(yao)
第(di)一部分(fen) 戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)(li)(li) 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)(li)(li)核(he)心要素：鎖定(ding)方(fang)向，拆解(jie)(jie)任務。戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)(li)(li)包(bao)括戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃、戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)(jie)碼、戰(zhan)(zhan)略(lve)執行與監督、戰(zhan)(zhan)略(lve)復盤四個部分(fen)。其中，戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃的職能(neng)(neng)在少部分(fen)企(qi)業(ye)可能(neng)(neng)會(hui)有單(dan)獨的戰(zhan)(zhan)略(lve)部門(men)負責(ze)，在這(zhe)種情況下(xia)，PMO主要負責(ze)戰(zhan)(zhan)略(lve)的承接和落(luo)地。
在企(qi)業績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業對員(yuan)工進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目標和(he)關鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商業模式變化(hua)快，需要敏
管(guan)理者應該如(ru)何(he)幫助下(xia)屬去做(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)的(de)分解，這個(ge)是非常重要(yao)的(de)一個(ge)工作，有三個(ge)節(jie)點要(yao)做(zuo)(zuo)。 第一個(ge)點，把目(mu)標(biao)從長期(qi)先分解到(dao)短期(qi)。 第二個(ge)點，把大(da)目(mu)標(biao)拆解為(wei)小目(mu)標(biao)。比(bi)如(ru)大(da)的(de)目(mu)標(biao)可能(neng)就是業績，拆解到(dao)從產品到(dao)訂單到(dao)成交客戶，到(dao)面談客戶，到(dao)意向客
企業成功是(shi)多維度價值鏈(lian)管理的(de)(de)綜合,戰(zhan)略本質是(shi)解決企業增(zeng)長的(de)(de)問題，企業首先要(yao)構(gou)建(jian)好從戰(zhan)略到績效目(mu)標(biao)增(zeng)長的(de)(de)閉(bi)環系統。 01 絕大部(bu)分企業年底(di)復(fu)盤(pan)都存在一定(ding)的(de)(de)預(yu)期差距，經營績效結果不容(rong)樂觀。經營績效不理想的(de)(de)企業中，超過百分之八十是(shi)
某制(zhi)造企業為追求高(gao)速增長盲目設(she)定(ding)了(le)(le)過高(gao)的年度生產(chan)目標(biao)，這一目標(biao)忽略了(le)(le)供應鏈(lian)穩定(ding)性、設(she)備維(wei)護周期以(yi)及員工能力限制(zhi)。導致產(chan)品質(zhi)量下滑、交貨延誤(wu)，最終影(ying)響了(le)(le)客戶滿意度和(he)市(shi)場(chang)份額。 優化建議(yi)如(ru)下： 一、全面評(ping)估。在設(she)定(ding)目標(biao)前(qian)綜合評(ping)估市(shi)場(chang)
彼得(de)德魯(lu)克(ke)說，打理好手頭上最(zui)有(you)前(qian)途的(de)事(shi)情(qing)，最(zui)好的(de)方法就是(shi)(shi)為企(qi)業制(zhi)定(ding)好合適的(de)短期目標(biao)。這種目標(biao)既是(shi)(shi)立足于企(qi)業目前(qian)所具有(you)的(de)資源，又(you)能超成企(qi)業目前(qian)所取(qu)得(de)的(de)成就，指引著企(qi)業向(xiang)一(yi)個恢弘的(de)前(qian)景奮進。已故網球(qiu)名(ming)將亞瑟(se)艾(ai)倫就是(shi)(shi)一(yi)個善于制(zhi)定(ding)短期目標(biao)的(de)人。艾(ai)倫
為什么(me)公(gong)司目(mu)標(biao)(biao)(biao)總(zong)是無法完成？可以分析一(yi)下，主要會有以下四(si)點的原(yuan)因， 第一(yi)個(ge)，目(mu)標(biao)(biao)(biao)不對。就(jiu)是很多時候你以為目(mu)標(biao)(biao)(biao)很清晰，但其實(shi)不一(yi)定(ding)，就(jiu)很有可能在設定(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的時候就(jiu)出現了問(wen)題。 第二個(ge)，沒有跟蹤。就(jiu)是沒有及(ji)時去跟蹤目(mu)標(biao)(biao)(biao)，就(jiu)目(mu)標(biao)(biao)(biao)定(ding)完了之
我(wo)覺得教育行(xing)業的(de)人的(de)目標(biao)感很強(qiang)啊，盯住一(yi)個家(jia)長，就一(yi)直在說一(yi)直在說，對不對？他可以成為我(wo)們(men)(men)持續性的(de)增長客戶，目標(biao)感很強(qiang)。然后呢(ni)，他其(qi)實規劃能力(li)很強(qiang)，因為他的(de)管(guan)理層(ceng)級多，對吧？人多嘛，你一(yi)個人的(de)管(guan)理幅度多少(shao)，我(wo)們(men)(men)心(xin)里都很清楚，所以他的(de)管(guan)理的(de)層(ceng)
領導瞎定(ding)目標(biao)(biao)才(cai)導致員工(gong)辦事不利(li)。團隊領導為下屬設定(ding)了錯誤的(de)(de)目標(biao)(biao)，錯誤的(de)(de)目標(biao)(biao)設定(ding)是(shi)(shi)最容(rong)易導致員工(gong)擺爛、躺(tang)平和(he)(he)內(nei)卷(juan)的(de)(de)。錯誤的(de)(de)目標(biao)(biao)有(you)這(zhe)么幾個(ge)特征，看(kan)我講的(de)(de)對不對。 一、就是(shi)(shi)目標(biao)(biao)太虛，過(guo)于理論(lun)化和(he)(he)主觀，過(guo)于宏大和(he)(he)抽象，沒有(you)經過(guo)市場(chang)的(de)(de)調查(cha)，而是(shi)(shi)
如(ru)何(he)制(zhi)定可行(xing)(xing)性(xing)計劃(hua)？很多人說(shuo)計劃(hua)不(bu)如(ru)變化快，但我(wo)個人其實不(bu)太認同這件事(shi)情。我(wo)認為(wei)計劃(hua)制(zhi)定下(xia)來就應該嚴格遵(zun)守，無論外(wai)圍發生了多大(da)的(de)變化，我(wo)們(men)都要結合自己的(de)能力，去保證原有(you)計劃(hua)的(de)落地和執行(xing)(xing)。不(bu)能因(yin)為(wei)出現(xian)一(yi)點狀況就來調整計劃(hua)，結果會導致我(wo)們(men)的(de)所有(you)
為(wei)什么自己(ji)安(an)排的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，下(xia)屬(shu)(shu)不(bu)能很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成？為(wei)什么制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績永遠(yuan)都達不(bu)到預期，造成這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)是(shi)(shi)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，而是(shi)(shi)你。因為(wei)你只知(zhi)道(dao)制(zhi)定目標(biao)，卻不(bu)知(zhi)道(dao)怎么把目標(biao)拆解成任務(wu)，你不(bu)知(zhi)道(dao)怎么樣(yang)去達成目標(biao)。舉個(ge)例子，假如這個(ge)月定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)是(shi)(shi)600萬，當(dang)
我(wo)們在職場中(zhong)如(ru)何制定工作(zuo)目(mu)標(biao)和行動(dong)計(ji)劃(hua)？當你感(gan)覺自己越來越迷茫(mang)，是因為(wei)沒有前進(jin)的(de)目(mu)標(biao)。我(wo)們隨時要清楚(chu)自己所(suo)處的(de)位置和將要去(qu)到的(de)方向，合理制定目(mu)標(biao)和工作(zuo)計(ji)劃(hua)需要五(wu)大原則(ze)。 1、目(mu)標(biao)要清晰。比如(ru)我(wo)們這一周具體(ti)要做什么，達成什么樣(yang)的(de)目(mu)標(biao)，一
我們接著(zhu)來講績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)周期循環(huan)的(de)(de)最(zui)后一個(ge)環(huan)節，就是(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)反饋以(yi)及(ji)運用。那么在這(zhe)個(ge)環(huan)節里面(mian)，我們應該做些什么事(shi)情呢？這(zhe)個(ge)環(huan)節的(de)(de)工作其(qi)實是(shi)非常重要的(de)(de)啊，請注意啊，很多(duo)的(de)(de)公司到了這(zhe)個(ge)環(huan)節，最(zui)終就是(shi)把績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)成績(ji)(ji)(ji)(ji)和績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)獎金來掛鉤。大(da)家可以(yi)去根(gen)據這(zhe)個(ge)成績(ji)(ji)(ji)(ji)去
目(mu)標啊(a)是(shi)可(ke)以跳(tiao)起來(lai)(lai)摘桃(tao)子(zi)，但(dan)是(shi)不能跳(tiao)起來(lai)(lai)摘星星。講一個(ge)我身邊一個(ge)朋友的(de)故事(shi)啊(a)，他(ta)之前呢在(zai)微軟做(zuo)部門負責人(ren)，給自己定過一個(ge)目(mu)標，認(ren)識更(geng)多的(de)人(ren)，增加影(ying)響力。但(dan)他(ta)很快考慮到多認(ren)識人(ren)或者(zhe)增加影(ying)響力，這樣(yang)的(de)目(mu)標是(shi)沒有辦法(fa)去(qu)衡量的(de)，根本就無法(fa)實施，他(ta)需
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)(biao)很清楚(chu)，但結(jie)果卻不(bu)理(li)想。每個(ge)小團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)或個(ge)人對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)理(li)解和(he)自己這個(ge)環(huan)節(jie)要做的(de)事總是踩不(bu)到點上。關鍵是保(bao)證團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)(biao)這個(ge)大(da)目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)小目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)一(yi)致，如(ru)何才能一(yi)致呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)崗位目(mu)標(biao)(biao)(biao)如(ru)何保(bao)持(chi)一(yi)致？如(ru)何解決(jue)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)崗位目(mu)標(biao)(biao)(biao)不(bu)統一(yi)的(de)問(wen)題？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)
一家初(chu)創(chuang)科技(ji)公(gong)司(si)為提高產品質(zhi)量和(he)研發效率推行深(shen)度工作模(mo)式，通過設定(ding)明(ming)確(que)(que)目(mu)標(biao)，員工可(ke)長時(shi)間(jian)集中注意(yi)力，減少外界干擾，專注核心任務解決(jue)。經(jing)過實(shi)踐，公(gong)司(si)在產品研發速度、創(chuang)新性和(he)用戶(hu)滿意(yi)度方面顯著提升。 優化建議如下： 一、明(ming)確(que)(que)目(mu)標(biao)。為
年(nian)度工(gong)作計(ji)劃(hua)要怎么做(zuo)？這個(ge)問(wen)題問(wen)的(de)(de)(de)非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)重要，每(mei)一個(ge)管理者(zhe)都需要有他的(de)(de)(de)一個(ge)年(nian)度工(gong)作的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)，如(ru)果做(zuo)好(hao)年(nian)度工(gong)作計(ji)劃(hua)，就能(neng)夠有目(mu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)進行，那么要怎么樣才能(neng)夠做(zuo)好(hao)年(nian)度工(gong)作計(ji)劃(hua)？以下幾點： 第一個(ge)方(fang)面，要設(she)立目(mu)標。在制(zhi)定計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)之前，要明確自己的(de)(de)(de)
2024 年只剩三個月，年末沖(chong)刺前要做好四大(da)市場分(fen)(fen)析。 一(yi)、分(fen)(fen)析公司年度銷售(shou)任務(wu)達成狀況，找(zhao)出未達標原(yuan)因(yin)，明確年終任務(wu)差距及所(suo)需支持。 二、分(fen)(fen)析競爭(zheng)(zheng)對手促銷策(ce)略(lve)(lve)與銷售(shou)狀態(tai)，制定(ding)競爭(zheng)(zheng)策(ce)略(lve)(lve)。 三、分(fen)(fen)析公司所(suo)在區域大(da)型活動，評(ping)估
為(wei)什么有的人就(jiu)適(shi)合創業，就(jiu)能創業成功？我(wo)們常(chang)常(chang)以為(wei)創業的人一定(ding)要(yao)聰(cong)明勤奮，或者家里比(bi)較豐富。但實際(ji)上(shang)根據觀察，真(zhen)正創業的那些人，一直是不安(an)于現狀的人，他(ta)們特別渴(ke)望達(da)到自(zi)己的目標，而這(zhe)樣的欲望就(jiu)是他(ta)們前進的巨大的動力。這(zhe)就(jiu)是啟發了我(wo)一件(jian)事，如
管(guan)理者應該如何(he)去驗證(zheng)下(xia)屬目標(biao)的(de)(de)合理性？其實就(jiu)一(yi)個(ge)方(fang)法，一(yi)個(ge)字問。可以通過(guo)提問的(de)(de)方(fang)式來去檢驗員工(gong)對設定(ding)的(de)(de)目標(biao)他到(dao)底想(xiang)的(de)(de)清(qing)不清(qing)楚，他對自己目標(biao)達(da)成(cheng)(cheng)的(de)(de)路徑和方(fang)法是(shi)不是(shi)真的(de)(de)胸有成(cheng)(cheng)竹。很多時候問這個(ge)員工(gong)一(yi)定(ding)要記住，不是(shi)為了(le)為難他，是(shi)為了(le)通過(guo)提問的(de)(de)方(fang)式
我(wo)們(men)(men)講過了績效的(de)(de)目標的(de)(de)制定，績效計劃(hua)的(de)(de)制定。那么接下來(lai)我(wo)們(men)(men)就講績效實(shi)施(shi)這個(ge)第二(er)個(ge)步驟，這個(ge)步驟實(shi)際(ji)上(shang)它(ta)是非常重要的(de)(de)一個(ge)步驟哈。那它(ta)也是我(wo)們(men)(men)工作實(shi)施(shi)的(de)(de)一個(ge)步驟。所以(yi)我(wo)們(men)(men)事實(shi)上(shang)我(wo)們(men)(men)在這個(ge)項目中間啊(a)，一直(zhi)在跟我(wo)們(men)(men)的(de)(de)甲方(fang)的(de)(de)人(ren)員管理人(ren)員啊(a)特別強調這個(ge)
目標(biao)不明確，就(jiu)(jiu)是在傻練，有(you)目標(biao)就(jiu)(jiu)會有(you)方向(xiang)，有(you)方向(xiang)團(tuan)隊才會齊(qi)心協力。完(wan)美(mei)日記，他每一年的(de)(de)營銷費用高達幾十(shi)個(ge)億，他的(de)(de)目標(biao)就(jiu)(jiu)是想在歐美(mei)遍地的(de)(de)美(mei)妝市場(chang)里(li)獲得一席之地。他更是請(qing)了周迅(xun)、劉昊然等超高知名(ming)度的(de)(de)明星去擴大聲譽，為(wei)他代(dai)言，提高品牌的(de)(de)檔次。在產(chan)
公(gong)(gong)司如(ru)何制定(ding)目(mu)標(biao)？公(gong)(gong)司如(ru)果要制定(ding)出科學(xue)的(de)合(he)理(li)的(de)目(mu)標(biao)，有三(san)個(ge)必不可少的(de)原(yuan)則(ze)。 第一個(ge)原(yuan)則(ze)，公(gong)(gong)司的(de)目(mu)標(biao)應該有哪些維(wei)度(du)。四(si)個(ge)維(wei)度(du)。 第一個(ge)維(wei)度(du)，財務目(mu)標(biao)。就是銷售毛利率、利潤率、回款率、費用率等這些相關指標(biao)。 第二個(ge)維(wei)度(du)，客戶目(mu)
之前我們(men)說(shuo)到(dao)要調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)主(zhu)觀能(neng)動(dong)性，那么怎么樣(yang)才能(neng)夠去調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)主(zhu)觀能(neng)動(dong)性呢？首先(xian)要知道，我們(men)原來(lai)定(ding)計劃(hua)的(de)時候是(shi)怎么定(ding)的(de)。公司定(ding)一個(ge)(ge)戰略目(mu)標(biao)，明(ming)年我們(men)要做(zuo)到(dao)三個(ge)(ge)億，五個(ge)(ge)億，然(ran)后各部門(men)再(zai)進行分解，員(yuan)工(gong)再(zai)進行分解，你的(de)計劃(hua)就這么定(ding)完了。這個(ge)(ge)是(shi)從
所有想做高(gao)(gao)管的(de)人，你(ni)(ni)必須要(yao)(yao)堅守目(mu)標(biao)原則(ze)。以目(mu)標(biao)為導(dao)向，你(ni)(ni)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)把結果做出(chu)來(lai)，用(yong)結果證(zheng)明你(ni)(ni)的(de)能(neng)(neng)力(li)。你(ni)(ni)只要(yao)(yao)高(gao)(gao)層(ceng)，你(ni)(ni)這個壓力(li)就是(shi)大(da)的(de)什么(me)？他(ta)在目(mu)標(biao)上，因(yin)為只要(yao)(yao)目(mu)標(biao)沒達(da)成，你(ni)(ni)這個高(gao)(gao)層(ceng)就是(shi)不(bu)合(he)格的(de)。往往在企(qi)業當中壓力(li)最(zui)大(da)的(de)根(gen)本不(bu)是(shi)員工，就是(shi)高(gao)(gao)層(ceng)。因(yin)為
現在啊出現了(le)很(hen)多(duo)雞湯，比(bi)如說過(guo)(guo)程(cheng)跟(gen)結果相比(bi)，過(guo)(guo)程(cheng)更重要，導致了(le)工作(zuo)完(wan)成(cheng)了(le)沒有，逐漸被工作(zuo)如何完(wan)成(cheng)替代了(le)。這(zhe)太(tai)扯(che)了(le)，在我(wo)看來啊，沒有結果的(de)過(guo)(guo)程(cheng)是不值得被歌頌的(de)。我(wo)記(ji)得我(wo)還在做(zuo)BP的(de)時候啊，帶(dai)業(ye)務團隊部門(men)要做(zuo)一(yi)場會銷活動(dong)，做(zuo)了(le)非常精美(mei)的(de)PPT調
在企業管理(li)當中(zhong)為(wei)何要設(she)定目(mu)標(biao)，設(she)定目(mu)標(biao)的(de)(de)意(yi)義(yi)何在？沒有(you)目(mu)標(biao)就沒有(you)方向，有(you)了目(mu)標(biao)才能夠衡量工作的(de)(de)成果，這樣也是沒錯的(de)(de)，但更愿意(yi)稱其為(wei)設(she)定目(mu)標(biao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。針(zhen)對目(mu)標(biao)的(de)(de)意(yi)義(yi)，更偏向的(de)(de)說法是目(mu)標(biao)能夠幫助企業提升管理(li)水(shui)平，目(mu)標(biao)設(she)定的(de)(de)科學有(you)效，當然可(ke)以衡量企