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房(fang)地(di)產企(qi)業文化建設 改革(ge)開放(fang)三十年來，我國房(fang)地(di)產業得到了迅速的(de)(de)發展，從(cong)20世紀(ji)80年代后期(qi)到現在，房(fang)地(di)產行(xing)業也已(yi)經(jing)從(cong)最初不被(bei)人們認可的(de)(de)小規模(mo)(mo)企(qi)業、個人行(xing)為占主要地(di)位(wei)的(de)(de)模(mo)(mo)式，逐步(bu)發展為規范(fan)的(de)(de)市(shi)場(chang)運(yun)作(zuo)，以(yi)品牌效應和規模(mo)(mo)效應為企(qi)業生(sheng)存根本的(de)(de)市(shi)場(chang)...
寶(bao)潔公司作為全球最大消(xiao)費品公司之一(yi)，其成(cheng)功得益于(yu)嚴格的(de)戰略規(gui)(gui)劃和(he)評估機制(zhi)(zhi)。評估方法包(bao)括。 一(yi)、市(shi)(shi)場(chang)調研。通過大規(gui)(gui)模市(shi)(shi)場(chang)調研收集消(xiao)費者需(xu)求和(he)市(shi)(shi)場(chang)趨勢來評估戰略有效性(xing)。 二、多層級反(fan)饋(kui)。建(jian)立(li)從高層到一(yi)線(xian)員工的(de)多層級反(fan)饋(kui)機制(zhi)(zhi)，使所有人
HR 如(ru)何(he)幫助公(gong)司強化自身的軟(ruan)實力(li)建(jian)設(she)，是(shi)一個人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的高端技巧，要搞清楚(chu)這個問(wen)題(ti)，首先得(de)明(ming)白企業的軟(ruan)硬實力(li)是(shi)什么(me)： 一、硬實力(li)。指以物化形式存(cun)在(zai)的要素，如(ru)公(gong)司的場地、設(she)施設(she)備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等(deng)，是(shi)衡量企業能(neng)否做大做強的客(ke)觀標準和基礎。
打造組織(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度。組織(zhi)的本(ben)質(zhi)是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能力(li)，用是(shi)功能，組織(zhi)信(xin)用是(shi)指社會(hui)組織(zhi)，在(zai)交(jiao)易或(huo)履(lv)行其(qi)職責，與約(yue)定(ding)過程中，所(suo)展現出(chu)的能力(li)與意愿的評(ping)價(jia)。在(zai)管(guan)(guan)理過程中，管(guan)(guan)理者(zhe)要學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到做到，要培養契約(yue)精神，大到履(lv)行合約(yue)，小到開會(hui)
ESG理念對(dui)(dui)于社會(hui)發展具有什么樣的(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對(dui)(dui)企(qi)(qi)業環(huan)境責任的(de)評估(gu)。有利于引導(dao)企(qi)(qi)業實踐綠色(se)發展的(de)觀念，鼓勵企(qi)(qi)業采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友(you)好型的(de)社會(hui)發展，企(qi)(qi)業ESG表現良好，才(cai)能穩定持續(xu)的(de)創造價值，實現經濟效益(yi)、社會(hui)效益(yi)
最近(jin)大(da)家(jia)都(dou)在討論(lun) ibm 一次性裁員上千(qian)人的(de)事情，從人力資源的(de)角(jiao)度，這件事情對大(da)家(jia)而言，重(zhong)要的(de)不(bu)(bu)是補償標準，也不(bu)(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)事，至(zhi)于(yu)各(ge)方利益的(de)事情也不(bu)(bu)談，重(zhong)要的(de)是兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)更新，必(bi)然伴隨著組織結構的(de)調整及優化。
由于數(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)經(jing)(jing)濟活動，因(yin)此(ci)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)是(shi)(shi)開(kai)展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟活動的(de)必要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)時候，往往會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人(ren)工(gong)智能、云(yun)計(ji)算、物聯網、區塊鏈(lian)等(deng)眾所周知(zhi)的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，但(dan)是(shi)(shi)如(ru)果只(zhi)是(shi)(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因(yin)為一個(ge)
當(dang)下時(shi)局復雜(za)多(duo)變，企(qi)業(ye)管理者要(yao)(yao)思(si)考未(wei)來機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)(yao)謀定(ding)而后(hou)動，如孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特(te)(te)提出(chu)戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)創造獨特(te)(te)定(ding)位并形成差異化經營活動。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)找到自己(ji)最擅長(chang)的事并堅持。比如開工廠就做(zuo)好產
優秀(xiu)的(de)零售(shou)企(qi)業通常具備以下特征。 一、首先，他們(men)(men)有著清晰的(de)品(pin)牌定位(wei)和(he)市(shi)場(chang)策略。這(zhe)些(xie)企(qi)業明確自己的(de)目標客戶群(qun)，了解他們(men)(men)的(de)需求和(he)偏好(hao)，并據此制定產品(pin)和(he)服務的(de)定位(wei)。同時，他們(men)(men)會根(gen)據市(shi)場(chang)變化及時調整策略，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
零售(shou)企業(ye)經營創(chuang)新是提(ti)升(sheng)競爭(zheng)力、滿(man)足消(xiao)費者需(xu)求的關(guan)鍵，以下是關(guan)于零售(shou)企業(ye)經營創(chuang)新的具體(ti)做法(fa)以供參考。 一、數(shu)字化(hua)轉型。電子商務平臺建(jian)設：建(jian)立電子商務平臺，實(shi)現線(xian)上線(xian)下融(rong)合，提(ti)供便捷(jie)的購(gou)物體(ti)驗。移動支(zhi)付與數(shu)據(ju)分析：引入移動支(zhi)付提(ti)升(sheng)交易效率
2023年是后疫情時(shi)代的(de)(de)(de)第一年，是企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)至關重(zhong)要的(de)(de)(de)一年，年初大部分企業(ye)在制定(ding)戰略時(shi)，都(dou)已經改(gai)變(bian)以往激進的(de)(de)(de)策略，轉變(bian)為穩健(jian)發(fa)(fa)展(zhan)、穩健(jian)增(zeng)長(chang)，這主(zhu)要是基于市場紅(hong)利消失、國際局勢動(dong)蕩(dang)、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)(de)(de)迭(die)代，都(dou)在導向(xiang)企業(ye)從機會驅動(dong)的(de)(de)(de)野蠻增(zeng)長(chang)
企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)必有基本(ben)的(de)邏輯或特(te)征，不是(shi)簡單地分享他(ta)們(men)的(de)成(cheng)功(gong)模(mo)式(shi)，而是(shi)要找到底層(ceng)邏輯并(bing)根據(ju)自己的(de)特(te)征去實施。 一、有明(ming)確的(de)發展戰略。成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)(qi)業(ye)通(tong)常有清晰的(de)發展戰略，能夠明(ming)確企(qi)(qi)業(ye)的(de)長(chang)遠(yuan)目(mu)(mu)標(biao)，并(bing)制定出實現(xian)這些目(mu)(mu)標(biao)的(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有核(he)
戰(zhan)略是聚焦(jiao)的(de)藝(yi)術，經(jing)常有人同時做幾件(jian)事且親力親為，可(ke)能每(mei)件(jian)事都做得(de)不錯，但難以出類拔萃、堅持(chi)到底做到卓越和(he)極致。很多(duo)企(qi)業創(chuang)始人喜歡(huan)做加法，缺乏定(ding)力，忽視戰(zhan)略問題，不聚焦(jiao)一(yi)點持(chi)續投入，很難形(xing)成核心競(jing)爭力。 現代(dai)做企(qi)業要有戰(zhan)略，聚焦(jiao)核心競(jing)
某科技公司成功將績(ji)(ji)效管理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)緊密結合，先(xian)明確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)（如市(shi)場份(fen)額增長(chang)、技術創(chuang)新等），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具體(ti)績(ji)(ji)效指標(biao)(biao)(biao)。通過定期(qi)評(ping)估員工(gong)績(ji)(ji)效，確(que)保(bao)員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)實現，提升(sheng)員工(gong)動力并加速(su)戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)實現進程(cheng)。 一(yi)、明確(que)戰(zhan)略(lve)導向(xiang)。制定績(ji)(ji)
中(zhong)國進入大內卷(juan)時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市(shi)場需求疲軟。企業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨新舊經濟切(qie)換，卷(juan)成為企業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨的難(nan)題。所有行業(ye)(ye)(ye)都在卷(juan)價格、產品、營(ying)銷、人、錢和資源。上(shang)周(zhou)在廣東輔導一(yi)家餐飲(yin)連鎖企業(ye)(ye)(ye)，得知(zhi) 2024 年上(shang)半(ban)年餐飲(yin)企業(ye)(ye)(ye)倒閉上(shang)百萬(wan)家，接近(jin)去(qu)年全年倒
AI、大數據(ju)、云、區(qu)塊鏈等對人(ren)類起(qi)到了重要作用，對企業(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商(shang)業(ye)實(shi)體企業(ye)發(fa)展(zhan)多年，用二十年的(de)互聯網模(mo)式(shi)顛覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和客(ke)戶需求。互聯網相關理論是(shi)新(xin)技術在商(shang)業(ye)上的(de)應(ying)用，其存在是(shi)因渠道銷(xiao)售方式(shi)改變
真正(zheng)的(de)高(gao)手能洞察生(sheng)意的(de)底層邏輯(ji)，打(da)造商(shang)業帝國，做生(sheng)意要按照這個思路才不會出大差錯(cuo)。高(gao)手做生(sheng)意的(de)思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把(ba)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)定位為產(chan)品(pin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠道(dao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)(si)或(huo)流量公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老板(ban)要明確做哪一(yi)種公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比如拼多多
蘋(pin)果公司(si)以創(chuang)新產品和強大品牌影響(xiang)力著稱，其戰略規劃和評估機(ji)制為(wei)成功奠定(ding)基礎(chu)。評估方法如下。 一(yi)、多(duo)(duo)維度評估。通過財務指標(biao)（營收、利(li)潤）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額(e)、品牌認知度）、運營指標(biao)（生產效率、供應鏈管(guan)理）等多(duo)(duo)維度評估。 二、定(ding)期回
雷(lei)軍(jun)的排兵布陣(zhen)能力(li)，體(ti)現在三(san)個(ge)方面。 一、非常(chang)(chang)努力(li)。雷(lei)軍(jun)從小是學霸，進金山(shan)兩(liang)三(san)年就(jiu)成(cheng)為總經理，這除(chu)了自(zi)身天賦外，還源于超(chao)乎常(chang)(chang)人的努力(li)和(he)堅韌。 二、非常(chang)(chang)會用(yong)人。雷(lei)軍(jun)做過很(hen)多不同業務，從金山(shan)軟件(jian)到小米，再到金山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同
把生意重做一遍(bian)的(de)(de)(de)(de)四大步(bu)驟 刷新(xin)品(pin)(pin)牌價值的(de)(de)(de)(de)十二大步(bu)驟 成(cheng)(cheng)為新(xin)一代(dai)王者(zhe)的(de)(de)(de)(de)六大發力點 完成(cheng)(cheng)數字化進(jin)化的(de)(de)(de)(de)五個步(bu)驟 賽道進(jin)化的(de)(de)(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛需的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)升級模(mo)型 顛覆(fu)性(xing)增長的(de)(de)(de)(de)三大要素
企業需要綜(zong)合(he)運(yun)用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前(qian)沿(yan)科(ke)技(ji)、優質人(ren)才、先進管(guan)理(li)以及社會責任五個(ge)維(wei)度(du)的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)(li)成(cheng)就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)(li)的核心驅(qu)動力(li)(li)。企業家應積極(ji)推動技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人(ren)工智能(neng)、區塊鏈
電商(shang)已(yi)成為三(san)家巨頭并存的(de)時代，市值說(shuo)明(ming)市場的(de)走向，從單一品類來說(shuo)可排個一二(er)(er)三(san)。但只要(yao)堅持經營(ying)戰(zhan)略滿足客戶需(xu)求，未來都有機會，短(duan)期內不(bu)存在誰(shui)被消(xiao)滅的(de)問(wen)題，三(san)足鼎立也許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪(pei)伴(ban)我們近二(er)(er)十年，顛覆和(he)改(gai)變了人們的(de)生(sheng)存與(yu)生(sheng)活方式，讓我們
在變(bian)(bian)局中企業(ye)應對趨(qu)勢和挑戰的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)(bian)以及持續創新。 一、首先(xian)，企業(ye)需(xu)緊跟(gen)市場動態，洞(dong)悉行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢。如數(shu)字化(hua)轉型的(de)(de)加速、消(xiao)費者行(xing)為(wei)模式的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)、新興(xing)技術的(de)(de)涌現等(deng)。把握(wo)這些趨(qu)勢及時調(diao)整戰略方向，有助于企業(ye)在變(bian)(bian)化(hua)中搶(qiang)占先(xian)機
不(bu)(bu)同(tong)(tong)時(shi)間(jian)段應(ying)選擇不(bu)(bu)同(tong)(tong)的盈(ying)利(li)方(fang)式，近年來快速成功的公(gong)司(si)靠模(mo)式突破和(he)創新。企業盈(ying)利(li)方(fang)式包括靠產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)式或系統，是賣(mai)產(chan)品賺(zhuan)差(cha)價、招商(shang)加(jia)盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還是鎖(suo)定用戶構建生(sheng)態圈(quan)，這(zhe)是企業戰(zhan)略問(wen)題(ti)。 山東張總做廚房(fang)用紙，用營銷模(mo)式賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
各位(wei)老板要明白戰(zhan)(zhan)略、策略和(he)(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者(zhe)的(de)關系，不然企業(ye)發(fa)展(zhan)易掉進管理(li)大坑。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略是企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)指南(nan)針(zhen)和(he)(he)(he)方向標，決定(ding)企業(ye)做(zuo)什么(me)和(he)(he)(he)不做(zuo)什么(me)。像航海(hai)燈塔(ta)，明確核心目(mu)標和(he)(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)(he)精(jing)力集(ji)中在特(te)定(ding)領域以實現長期成(cheng)功(gong)。 二、策略是連接戰(zhan)(zhan)
2023 年(nian)已經(jing)接(jie)近尾聲，企業必須思考如何應對 2024 年(nian)的未知市場(chang)，企業可(ke)采取以下(xia)措施明(ming)年(nian)才能(neng)運營的更好。 一、做好市場(chang)調研(yan)。企業需要深入了(le)解市場(chang)需求和趨(qu)勢，做好市場(chang)調研(yan)和分析，以便及時調整(zheng)自身的發展戰略和業務模式。 二、保(bao)
企業的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍(wei)繞(rao)戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素，結合華為(wei)及其他典型企業案(an)例，為(wei)你揭示(shi)企業走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的(de)商業環境中(zhong)，企業要想取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)，必(bi)須制(zhi)定出科學(xue)合理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素主要包括(kuo)把(ba)握方向(xiang)
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并非偶然，它涉及到一系(xi)列關鍵核心要素的(de)(de)綜(zong)合運(yun)用與有效執行。以下(xia)是幾點(dian)對于提高(gao)創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至關重要的(de)(de)一些建議。 一、市(shi)場需求精準定(ding)位。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)(chuang)業首先源于對市(shi)場的(de)(de)深入(ru)理解與敏銳洞察，找準消(xiao)費者痛點(dian)。滿(man)足(zu)尚(shang)未被(bei)充分滿(man)足(zu)的(de)(de)需求，或者創(chuang)(chuang)新(xin)
在企業(ye)管(guan)理的過程當中，常常過于強調(diao)某一些員(yuan)工的個(ge)人經(jing)驗，總想去(qu)外面(mian)高薪聘請有經(jing)驗的人才(cai)，試圖(tu)通(tong)過有經(jing)驗的人來(lai)幫助我(wo)們達成企業(ye)經(jing)營管(guan)理的目標，但是結果往往卻(que)差強人意，其(qi)實這就讓我(wo)們掉入到了依(yi)賴(lai)個(ge)人經(jing)驗的陷阱里面(mian)去(qu)了，那(nei)么如何避免過度(du)的依(yi)賴(lai)個(ge)人
亞馬遜作為(wei)全球領先(xian)的電子商務和云計(ji)算公司，其(qi)成功得(de)益于持續(xu)的戰略規劃和評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方法如下。 一、數(shu)(shu)據驅動。高度依賴數(shu)(shu)據評(ping)(ping)估戰略有效(xiao)性(xing)，用數(shu)(shu)據分(fen)析(xi)工具實時監控銷售數(shu)(shu)據、用戶(hu)行為(wei)、庫(ku)存水平等關鍵(jian)指標。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃成功要(yao)素可歸納為十個方面。 一、明確的(de)(de)愿景(jing)和使命(ming)，為公司提(ti)供長期方向與(yu)動力(li)。 二、強(qiang)大的(de)(de)市場洞察力(li)，通過市場調研和數(shu)據分析深入了解市場趨勢與(yu)客戶(hu)需求。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定(ding)，利(li)用 SWOT 分析和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)確保(bao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)