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管理咨詢專家，*國際人力資源協會(IPMA)人力資源管理師，高級人力資源管理師，北京大學EMBA總裁班特約講師，資深戰略規劃、集團管控、人力資源、流程再造、企業文化設計專家。
曾任北大縱橫、正略鈞策等國內知名管理咨詢公司合伙人，大型央企高層管理職位，多家企業外部專家顧問，先后為多家大型國有【點擊詳細】
某科技(ji)公(gong)司成功將績效(xiao)(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)緊密(mi)結合，先明(ming)確長期戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)（如(ru)市場份額增長、技(ji)術創新等），再層層分解為具(ju)體績效(xiao)(xiao)指標(biao)(biao)(biao)。通過(guo)定期評估員工績效(xiao)(xiao)，確保員工工作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)實現(xian)，提升員工動力并加速戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)實現(xian)進程(cheng)。 一(yi)、明(ming)確戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績
在這個日新月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴(kuo)張和多元化發展。然而正(zheng)如查理·芒(mang)格所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存(cun)需要產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)(geng)。”這一(yi)觀點強調了深耕(geng)(geng)產業(ye)(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)重要性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)(geng)有助(zhu)于企業(ye)(ye)(ye)深入了
2023 年(nian)(nian)已經接(jie)近(jin)尾(wei)聲，企業(ye)必須思考如(ru)何應對(dui) 2024 年(nian)(nian)的未(wei)知市(shi)(shi)場(chang)，企業(ye)可采(cai)取(qu)以下措施明(ming)年(nian)(nian)才能運營的更好(hao)(hao)。 一、做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研。企業(ye)需要深入了解(jie)市(shi)(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)(shi)場(chang)調研和(he)分析，以便及(ji)時調整自身的發展戰略和(he)業(ye)務(wu)模式。 二、保
企業需要綜合運用創新(xin)思維(wei)、前沿科技、優質人才、先進(jin)管理以(yi)及社會責任五個(ge)維(wei)度的(de)戰(zhan)略布局(ju)，用新(xin)質生產力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生產力的(de)核(he)心(xin)驅動(dong)(dong)力。企業家應(ying)積極推動(dong)(dong)技術創新(xin)，不斷引(yin)入和研發新(xin)技術、新(xin)產品(pin)、新(xin)業態。如大(da)數據(ju)、人工智能、區塊(kuai)鏈(lian)
零(ling)售企業的產(chan)業化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)是升(sheng)級(ji)轉型的必由之(zhi)路，現在的發(fa)展至少(shao)有三(san)個痛點(dian)。 一、銷售端(duan)各自獨立，用自給自足方式難以走向專業化(hua)(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)的運營(ying)問(wen)題，能否找到(dao)適合自己的一套客戶運營(ying)與服務(wu)模(mo)式。 三(san)、平臺(tai)端(duan)的賦
由(you)于數字經濟(ji)是用數字技術(shu)賦能(neng)的經濟(ji)活動，因(yin)此數字技術(shu)是開展數字經濟(ji)活動的必(bi)要前提，和基礎(chu)性(xing)保障，當前在談(tan)到(dao)數字技術(shu)的時候，往往會想到(dao)大數據、人工(gong)智能(neng)、云(yun)計算、物聯網、區(qu)塊鏈(lian)等眾(zhong)所周知的技術(shu)，但是如果只是這樣理解數字技術(shu)就過(guo)于淺顯了，因(yin)為一個
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功(gong)要素可歸納為十個方面。 一、明確的(de)(de)愿(yuan)景和使(shi)命，為公(gong)司提(ti)供(gong)長期方向與動力(li)。 二、強(qiang)大的(de)(de)市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調(diao)研和數據分析深入了解市場(chang)趨勢(shi)與客戶需(xu)求。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
電商(shang)已(yi)成為三(san)家巨(ju)頭并存的時代，市(shi)值說明(ming)市(shi)場(chang)的走向(xiang)，從單一品類來說可排個一二(er)三(san)。但只要(yao)堅持經營(ying)戰(zhan)略滿足客戶需求，未來都有機會，短(duan)期(qi)內不(bu)存在誰被消滅的問題，三(san)足鼎立也許是最(zui)終的宿命。電商(shang)陪伴我們近二(er)十年(nian)，顛覆和改(gai)變了人們的生存與生活方式，讓(rang)我們
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