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2024 年能(neng)賺錢的行(xing)業(ye)掌(zhang)握六(liu)條方法論(lun)。順其事、看得(de)準、謀全局、借(jie)他利、得(de)人(ren)心(xin)、止于貪。以下是一(yi)些可做的行(xing)業(ye)。 一(yi)、寵(chong)物(wu)(wu)店。多數年輕人(ren)會養寵(chong)物(wu)(wu)作為情感寄托，甚至有夫(fu)妻(qi)為寵(chong)物(wu)(wu)撫養權(quan)打官(guan)司(si)。 二、小餐飲細(xi)分賽(sai)道。賽(sai)道越(yue)窄市場越(yue)大，如
變革(ge)時代，門(men)(men)店(dian)經營(ying)受(shou)外(wai)部影響，真正影響因素是老板的(de)認知、經營(ying)戰(zhan)略和對自(zi)身能力的(de)清晰認知。有(you)(you)些(xie)項(xiang)目有(you)(you)價(jia)值且是朝陽產(chan)業(ye)，門(men)(men)店(dian)需認真思考和決策是否有(you)(you)機會參與。 一、有(you)(you)望的(de)嘗試(shi)。基于手機門(men)(men)店(dian)傳統經營(ying)，如(ru)泛智能產(chan)品、廠商新品、剛需的(de)運營(ying)商新業(ye)務
無(wu)論什么實體店，學(xue)會兩招可(ke)能讓生(sheng)意(yi)有翻天(tian)覆地變化(hua)。 一、線上引流。利用短視頻(pin)，用一般手機(ji)在中午或晚上店內人(ren)(ren)多的(de)時候拍攝，要(yao)把菜品拍到自己(ji)看都流口水的(de)程度(du)，不會拍可(ke)雇人(ren)(ren)拍。發布時間選夜里 11 點，因為此(ci)時沒(mei)睡的(de)人(ren)(ren)基本(ben)餓了(le)，看到誘人(ren)(ren)菜品
認為(wei)海(hai)底撈(lao)的核心競爭力不(bu)是服務，而是傳銷式的師徒(tu)(tu)制(zhi)，這為(wei)海(hai)底撈(lao)快(kuai)速(su)發展奠定基礎。海(hai)底撈(lao)給店長(chang)兩套薪酬(chou)機制(zhi)。第(di)一種拿(na)門店利潤(run)分紅 0.8%、第(di)二種拿(na)自己管理門店利潤(run) 0.4%，同時拿(na)徒(tu)(tu)弟餐(can)廳(ting)利潤(run) 3.1%、徒(tu)(tu)孫餐(can)廳(ting)利潤(run) 1.5%。大部分店長(chang)選
大部分公司和人(ren)一樣(yang)生存時(shi)間有限，能存續幾百年或千(qian)年的(de)(de)已超出(chu)常人(ren)理解范疇。在有生之年做有價值和意義的(de)(de)事，用創造(zao)幫(bang)助更多人(ren)，讓(rang)經營延續、價值放大，讓(rang)有變(bian)革意愿(yuan)的(de)(de)人(ren)共同(tong)生長。科技狂人(ren)用智慧(hui)和創造(zao)改變(bian)世界，而(er)不(bu)是(shi)與百姓搶飯碗。時(shi)尚型門店的(de)(de)生存周期與
做生(sheng)意(yi)不能等客進(jin)店，傳(chuan)統發傳(chuan)單方式效果(guo)差(cha)。我(wo)分享(xiang)了一(yi)個實體店引流(liu)回流(liu)截流(liu)的營(ying)銷案例。老王開水果(guo)店，先進(jin)帶廣告的塑料袋，寫著(zhu)憑袋領進(jin)口蘋(pin)果(guo)，送(song)給附近(jin)商(shang)家。人們來領蘋(pin)果(guo)時(shi)，老王說五(wu)(wu)塊(kuai)一(yi)斤，可免費(fei)領一(yi)個或(huo)花六(liu)塊(kuai)辦會(hui)員卡領一(yi)斤。 卡里五(wu)(wu)塊(kuai)下次
做加盟的公司(si)不(bu)要碰客戶（門店）的家務(wu)事。如一個美業品牌(pai)(pai)方(fang)，市場規模五千萬朝上，加盟店問品牌(pai)(pai)方(fang)店長拿了一盒牛奶該(gai)不(bu)該(gai)說，品牌(pai)(pai)方(fang)很痛苦，因為沒有標準(zhun)答案，且這(zhe)是門店家務(wu)事。 麥肯(ken)錫(xi)曾因全球市場下滑，新上任(ren) CEO 通過 “別管
數字化(hua)不斷打(da)破商(shang)業認(ren)知和模式，提升社會(hui)效率，改變人(ren)與(yu)(yu)生活，讓零售門店(dian)(dian)(dian)經歷(li)紅利與(yu)(yu)磨(mo)難。沒有(you)數字化(hua)的企(qi)業將被淘汰，有(you)資(zi)源和價值的可(ke)(ke)能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)新商(shang)業模式的跟隨者。但大(da)部分中(zhong)小連鎖門店(dian)(dian)(dian)可(ke)(ke)能(neng)(neng)沒那么(me)幸運，不改變會(hui)被替代。對中(zhong)小門店(dian)(dian)(dian)來(lai)說(shuo)，可(ke)(ke)用 “
品(pin)牌方(fang)如(ru)何拓展 B 端客戶、增長業(ye)績。對于品(pin)牌方(fang)來說，要(yao)獲得(de)更多(duo) B 端客戶（店(dian)(dian)鋪(pu)），關鍵在于讓(rang)已有的(de)客戶幫忙(mang)推薦(jian)，因為(wei)店(dian)(dian)鋪(pu)之間是一(yi)個(ge)圈子。品(pin)牌方(fang)推出的(de)路徑(jing)包括各種加盟方(fang)案(an)，核心是聯合(he)創(chuang)始人方(fang)案(an)。讓(rang)每(mei)個(ge)門店(dian)(dian)都擁有自(zi)己的(de)品(pin)牌公司，只需較低投資(zi)
對大(da)部分門店而言(yan)，經營與(yu)轉型(xing)最大(da)痛苦是缺科技(ji)能(neng)(neng)(neng)力(li)即提升(sheng)效(xiao)益效(xiao)率效(xiao)能(neng)(neng)(neng)的(de)IT能(neng)(neng)(neng)力(li)。如飛機(ji)(ji)(ji)從活塞發(fa)動(dong)機(ji)(ji)(ji)到(dao)渦輪發(fa)動(dong)機(ji)(ji)(ji)才滿(man)足(zu)需求，門店同理需強大(da)IT能(neng)(neng)(neng)力(li)（數字(zi)化能(neng)(neng)(neng)力(li)）才有(you)(you)生存(cun)機(ji)(ji)(ji)會(hui)。 一、機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。門店轉型(xing)核心是擁(yong)有(you)(you)數字(zi)化能(neng)(neng)(neng)力(li)，即 “IT
用過去的(de)邏輯賺今天的(de)錢必然翻車(che)，很多(duo)人(ren)一個經驗(yan)用了多(duo)年，現在(zai)不換打(da)法很難生(sheng)(sheng)存。傳統實體店的(de)打(da)法很難成功，如先選(xuan)產品、店面(mian)、裝修(xiu)、進貨、招(zhao)工、開業(ye)后等顧客。往往等來(lai)的(de)人(ren)只是借衛生(sheng)(sheng)間(jian)，傳統做法是錯(cuo)誤(wu)的(de)，以(yi)(yi)前是生(sheng)(sheng)意好做讓人(ren)誤(wu)以(yi)(yi)為這種方式(shi)有效。
節(jie)日銷(xiao)售大部分門店(dian)不佳(jia)，受疫情和市場下行影(ying)響，懂(dong)得3F轉機可能到(dao)來(lai)。 一(yi)、“聚(ju)焦”。要(yao)保持(chi)積極心態，以奮斗者為本，堅持(chi)不懈奮斗努力。如喬布斯(si) 1997 年(nian)回(hui)蘋(pin)果公司舍掉大部分產(chan)品，只做四個產(chan)品。不到(dao)一(yi)年(nian)盈利，后(hou)
門(men)店生(sheng)態(tai)經營(ying)新(xin)機(ji)制，包括豎向深挖和橫向融合。 一、豎向深挖（內(nei)功(gong)）。強調客(ke)戶(hu)是(shi)生(sheng)意根源，門(men)店經營(ying)缺客(ke)戶(hu)這一源泉及挖掘(jue)客(ke)戶(hu)價值能力會導致經營(ying)艱難。老板要從認知上把客(ke)戶(hu)定位為核(he)心，配(pei)備運營(ying)團隊和組(zu)織機(ji)制，對員工考核(he)包括每(mei)天增加粉絲量(liang)、客(ke)戶(hu)
實體店(dian)(dian)沒有客(ke)(ke)流(liu)生意難做(zuo)怎(zen)么辦？一招引爆實體客(ke)(ke)流(liu)，不再缺(que)客(ke)(ke)戶(hu)。記(ji)住(zhu)九字口(kou)訣(jue)：找(zhao)魚塘、做(zuo)誘餌、設鉤子。 一、找(zhao)魚塘。找(zhao)到目標用戶(hu)究竟在哪(na)，總結(jie)了五大引流(liu)方法。分別是門(men)店(dian)(dian)的店(dian)(dian)招、老顧(gu)客(ke)(ke)的裂變(bian)、思域（私域）里(li)邊(bian)的好友(you)朋(peng)友(you)圈(quan)社群(qun)、美團(tuan)和(he)抖音團(tuan)購
今年(nian)是(shi)實(shi)體店(dian)容(rong)易逆(ni)襲的一年(nian)，給干(gan)實(shi)體店(dian)想踩(cai)中今年(nian)風口(kou)的三點(dian)建議。 一、抓住抖音免費廣告(gao)位。方法簡單(dan)，發(fa)布(bu)視頻時記得(de)帶上門店(dian)定位。在標題輸(shu)入(ru)(ru)框點(dian)擊 “#” 號輸(shu)入(ru)(ru)實(shi)體店(dian)名(ming)字，一周左右能(neng)在抖音搜索到(dao)門店(dian)，
實體(ti)店現在(zai)難(nan)，未來會(hui)更難(nan)，60% 以上(shang)傳(chuan)統門店將(jiang)倒閉。倒閉最快的(de)是等客進店的(de)，如服裝、鞋帽、床上(shang)用(yong)品店，因為消費習慣已變。以前電商購物麻煩，現在(zai) 50 歲(sui)、60 歲(sui)甚至 70 歲(sui)的(de)人都在(zai)刷(shua)直(zhi)播、看(kan)短視頻(pin)且會(hui)在(zai)拼多(duo)多(duo)下(xia)單。門店客流減少但(dan)房租未
成功(gong)有規律(lv)，四(si)大(da)定(ding)律(lv)是門(men)店賺錢(qian)與健(jian)康經營的(de)基石。 一、復(fu)(fu)(fu)利定(ding)律(lv)。做事情 A 導(dao)致(zhi)結果(guo) B，B 又加強 A 循環(huan)。如門(men)店銷售手(shou)機與客(ke)(ke)(ke)戶(hu)建立客(ke)(ke)(ke)情關系，用心(xin)經營客(ke)(ke)(ke)戶(hu)會帶(dai)來(lai)復(fu)(fu)(fu)購(gou)和更多銷售。復(fu)(fu)(fu)利定(ding)律(lv)貴在堅持(chi)和厚積薄發(fa)，堅持(chi)做客(ke)(ke)(ke)戶(hu)經營工(gong)作就能擁有
很多老板存在誤(wu)區，認為(wei)融資是按照(zhao)實際(ji)出資做估值，這會吃(chi)虧。比如沙縣小吃(chi)投(tou)資 50 萬(wan)一年能賺 100 萬(wan)，而當地高端餐飲會所投(tou)資 1000 萬(wan)卻不賺錢甚至虧損(sun)，顯然沙縣小吃(chi)更有價值。所以(yi)一個項目的估值和實際(ji)投(tou)資、營業額無關，只和利(li)潤有關。
美業(ye)門(men)店(dian)(dian)如(ru)何在新時代實現(xian)降(jiang)本增效(xiao)。 一(yi)、降(jiang)本。降(jiang)本主要是降(jiang)低與客(ke)戶(hu)的溝通成本。開發一(yi)個(ge)陌生(sheng)客(ke)戶(hu)到進店(dian)(dian)成本很高，而(er)利(li)用現(xian)有(you)滿(man)意度不錯的客(ke)戶(hu)作為(wei)中間人進行轉(zhuan)介(jie)(jie)紹，可降(jiang)低此(ci)成本。比如(ru)給消費三(san)萬到五萬的客(ke)戶(hu)一(yi)些好處讓其轉(zhuan)介(jie)(jie)紹朋友，三(san)萬消費可能
一(yi)、財(cai)富(fu)留存(cun)：鯨魚壽(shou)命可達五十到一(yi)百年(nian)，“一(yi)鯨落萬(wan)物(wu)(wu)生” 代表鯨魚生命結束是萬(wan)物(wu)(wu)誕生的開始，商業變遷也是優勝劣汰，關(guan)掉的門(men)店為其他門(men)店留出(chu)生存(cun)空間，這(zhe)是零售進化的規律(lv)。手機店大面積關(guan)店空出(chu)市場(chang)，對存(cun)活門(men)店來
面對困境，門(men)店破圈的(de)機(ji)會在(zai)于找方(fang)法、找資源(yuan)和(he)找數據。 一、談資源(yuan)。任何在(zai)本地(di)經營(ying)的(de)門(men)店都有(you)生存基(ji)礎和(he)可用(yong)資源(yuan)。一是(shi)(shi)運營(ying)商(shang)的(de)資源(yuan)，需(xu)要與運營(ying)商(shang)深度溝(gou)通(tong)和(he)協商(shang)來盤活。二(er)是(shi)(shi)本地(di)各(ge)種關系，這是(shi)(shi)門(men)店生存的(de)基(ji)礎，即客情的(de)存在(zai)。三是(shi)(shi)找到可幫扶、利用(yong)
移動互聯網和(he)直(zhi)播電(dian)商使傳統門店生意受(shou)沖擊(ji)，很多門店做電(dian)商、網上商城。但效果(guo)與期望不(bu)同(tong)，主要(yao)是認(ren)知問題，不(bu)懂得線上商業邏輯，不(bu)能用實體(ti)思(si)維做電(dian)商或用互聯網思(si)維做實體(ti)。門店轉型和(he)賺錢應利用自身優(you)勢，如(ru)品牌門店、周邊客(ke)情關系、專(zhuan)業能力(li)和(he)沉淀的本(ben)地
無(wu)店(dian)(dian)(dian)無(wu)零售(shou)，產業(ye)互利網時代，唯(wei)有(you)(you) omo 才有(you)(you)生存機(ji)會。門(men)店(dian)(dian)(dian)應這(zhe)樣應對。 一、“門(men)店(dian)(dian)(dian) +” 是(shi)基礎。對實體(ti)零售(shou)來(lai)說，店(dian)(dian)(dian)面是(shi)支(zhi)撐(cheng)門(men)店(dian)(dian)(dian)經營(ying)的基礎，無(wu)論國內外，門(men)店(dian)(dian)(dian)是(shi)生意的家(jia)，是(shi)基礎設(she)施。只有(you)(you)用(yong)心經營(ying)這(zhe)個家(jia)
加盟(meng)連(lian)鎖(suo)店一般有區域保護機制，一個(ge)地(di)方在一定范圍內(nei)只有一家。加盟(meng)連(lian)鎖(suo)的(de)(de)(de)好(hao)處是不用考慮開發產(chan)品、進貨(huo)發貨(huo)、制作工藝和(he)營銷等，連(lian)鎖(suo)總部能幫忙解(jie)決。但傳統(tong)的(de)(de)(de)連(lian)鎖(suo)加盟(meng)項目并沒有那(nei)么好(hao)，隨著互聯網時代和(he)大數據時代的(de)(de)(de)發展。連(lian)鎖(suo)模式(shi)已(yi)搬到(dao)網上和(he)手機上，如
探(tan)討做零(ling)售(shou)的原(yuan)因(yin)及不同階段的情況(kuang)。 一(yi)、初(chu)心，為(wei)了(le)生存(cun)。大(da)部分零(ling)售(shou)人起早貪黑，是分工(gong)協作世界中為(wei)獲得(de)社會承(cheng)認和(he)經濟回(hui)報，為(wei)家人和(he)員工(gong)創造較(jiao)好生存(cun)環境。不同零(ling)售(shou)業態有不同機遇，無論主動(dong)選(xuan)擇還是時代推動(dong)，都需日(ri)復一(yi)日(ri)做好本分事滿足基本生存(cun)
交流了幾萬(wan)家門(men)店后發現(xian)，很多門(men)店在經(jing)營中存在問(wen)題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)對員工(gong)考核(he)目標和公(gong)司年度(du)賺錢計劃只(zhi)有結果，沒有實現(xian)這些結果的清晰邏輯。二(er)是(shi)(shi)(shi)充分利用粗放的人海戰術，只(zhi)要(yao)客戶進店就拼命(ming)推(tui)銷，不管(guan)客戶是(shi)(shi)(shi)否喜歡，達(da)成銷售就是(shi)(shi)(shi)成功。三是(shi)(shi)(shi)缺少科技思維，認為(wei)高科技
今天的市場格局中，運(yun)營商和(he)零售(shou)老板都在尋找新方向和(he)模式。現(xian)實讓(rang)我們懂得變可生，坐以(yi)(yi)待斃(bi)不可取，要堅(jian)信生存就(jiu)是(shi)健康活著，路(lu)雖(sui)滄桑但夢更美(mei)。手機門(men)店應注(zhu)意以(yi)(yi)下幾點。 一、認知的三(san)個 “大誤(wu)區(qu)”。系統(tong)萬能論、全(quan)盤(pan)復制
現在很(hen)多(duo)實體店經營不好，存在花錢打廣告，送禮(li)品顧客占便宜買(mai)得少，做活動利潤低。瘋狂促銷后撐死一(yi)個月餓死幾個月，賣出去產品沒利潤或有利潤產品賣不出等問題，繼(ji)續干不掙錢，放棄(qi)又投(tou)入(ru)太多(duo)心(xin)血。以前投(tou)資 100 萬開餐飲店花心(xin)思 6 個月左右可回本
實體門(men)(men)店(dian)(dian)增長的關鍵因(yin)素(su)，強(qiang)調店(dian)(dian)長的重(zhong)要(yao)性以及應具(ju)備的能(neng)(neng)(neng)力(li)，內容(rong)如下。 一、門(men)(men)店(dian)(dian)增長的關鍵因(yin)素(su)。包括(kuo)店(dian)(dian)長能(neng)(neng)(neng)力(li)、門(men)(men)店(dian)(dian)基礎管理能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)門(men)(men)店(dian)(dian)經(jing)營能(neng)(neng)(neng)力(li)，其中店(dian)(dian)長是核(he)心(xin)(xin)，決定(ding)后面(mian)的經(jing)營和(he)管理。 二、店(dian)(dian)長應具(ju)備的五(wu)個核(he)心(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 1.&nb
不存在一刀切(qie)的門(men)(men)(men)店數字化解決方案，因公司條件不同，復制易(yi)出事故。門(men)(men)(men)店數字化轉型是必選(xuan)題，關(guan)鍵是找(zhao)到適合(he)自己的道路(lu)。 一、中小門(men)(men)(men)店。成(cheng)為(wei)本省大型連鎖的聯營、合(he)作(zuo)、收購對(dui)象(xiang)，獲取更好資(zi)源。低成(cheng)本轉型，用電子表格等工(gong)具整理客戶數據，維系好客