已加入本站3562天 , 點擊量：25644 次
*茶葉零售講師
年度杰出茶葉銷售培訓師
茶葉微營銷實踐者和研究者
中國茶企領袖俱樂部核心專家
中國市場學會講師
全國茶館等級評審委員會特聘講師
5年茶葉終端（門店/茶館）訪談和調研，專著《茶葉應該這樣賣》（中國茶葉銷售第一書）2013年10【點擊詳細】
實(shi)體門店增長(chang)(chang)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)因(yin)(yin)素，強(qiang)調店長(chang)(chang)的(de)(de)重要性以及應具(ju)備的(de)(de)能力(li)，內(nei)容如下。 一(yi)、門店增長(chang)(chang)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)因(yin)(yin)素。包括店長(chang)(chang)能力(li)、門店基礎管理能力(li)和門店經營能力(li)，其(qi)中店長(chang)(chang)是核(he)心，決(jue)定后(hou)面的(de)(de)經營和管理。 二、店長(chang)(chang)應具(ju)備的(de)(de)五(wu)個核(he)心能力(li)。 1.&nb
很多老板存在誤區，認為融資是(shi)按(an)照實際(ji)出(chu)資做估值(zhi)，這會(hui)吃(chi)虧。比如沙(sha)縣小吃(chi)投資 50 萬(wan)一(yi)年能賺 100 萬(wan)，而當地高(gao)端餐(can)飲會(hui)所(suo)投資 1000 萬(wan)卻不(bu)賺錢甚至(zhi)虧損(sun)，顯然(ran)沙(sha)縣小吃(chi)更有(you)價(jia)值(zhi)。所(suo)以(yi)一(yi)個項(xiang)目(mu)的估值(zhi)和實際(ji)投資、營(ying)業額無關(guan)，只和利(li)潤有(you)關(guan)。
強調(diao)門(men)店經營(ying)要重(zhong)視生(sheng)意和(he)競爭兩(liang)點。 一(yi)、生(sheng)意方(fang)面。本質包括(kuo)商品(pin)、顧客和(he)體(ti)(ti)驗。商品(pin)品(pin)質要能滿(man)足客戶需求(qiu)(qiu)，否則無產(chan)品(pin)可(ke)售；要在(zai)門(men)店缺客戶環境下(xia)找到并滿(man)足客戶需求(qiu)(qiu)，吸引其(qi)進(jin)店。體(ti)(ti)驗不僅是(shi)產(chan)品(pin)體(ti)(ti)驗，更是(shi)生(sheng)活場景(jing)體(ti)(ti)驗，高(gao)科技產(chan)品(pin)要讓客戶了解其(qi)帶
今(jin)天的(de)市場(chang)格局中，運(yun)營(ying)商(shang)和零售老板都在(zai)尋找新方向(xiang)和模式。現(xian)實讓(rang)我們懂(dong)得變(bian)可(ke)生，坐以(yi)待(dai)斃不可(ke)取，要(yao)堅信生存就是健康活著，路雖滄(cang)桑但夢更(geng)美(mei)。手機門(men)店應注(zhu)意以(yi)下幾點。 一、認知(zhi)的(de)三個 “大誤區”。系(xi)統萬能(neng)論、全盤復制
門店需要進行 “三(san)大” 重(zhong)構才能(neng)重(zhong)生。 一、認知。一個(ge)人永(yong)遠(yuan)賺不到認知以外的(de)錢，門店賺錢難的(de)原因是認知出了問題(ti)。外部環境如互聯網、政策變(bian)化、客戶不進店等是不可把控的(de)因素，真正影響門店的(de)是內(nei)部的(de)能(neng)力(li)和認
指出經(jing)濟(ji)下(xia)(xia)行時一些看(kan)(kan)似光(guang)鮮事物背(bei)后的真相。 一、現象：經(jing)濟(ji)下(xia)(xia)行時，高(gao)(gao)(gao)端按摩椅、豪(hao)車、新(xin)能(neng)源車、豪(hao)宅等價格松動(dong)，看(kan)(kan)似高(gao)(gao)(gao)大(da)上，實際很多人在硬撐(cheng)。 二(er)、案例。 一、二(er)手車行。大(da)哥們展廳車多看(kan)(kan)似生(sheng)意紅火，但成(cheng)本高(gao)(gao)(gao)，近一年常找作者借
認(ren)為(wei)海底撈的核心競爭力(li)不是(shi)服務，而(er)是(shi)傳銷式的師徒(tu)制，這為(wei)海底撈快速發展奠定(ding)基礎。海底撈給店(dian)(dian)(dian)長(chang)兩套薪酬機制。第(di)一(yi)種拿(na)門店(dian)(dian)(dian)利(li)(li)潤(run)(run)分紅 0.8%、第(di)二種拿(na)自己管理門店(dian)(dian)(dian)利(li)(li)潤(run)(run) 0.4%，同時拿(na)徒(tu)弟餐廳利(li)(li)潤(run)(run) 3.1%、徒(tu)孫餐廳利(li)(li)潤(run)(run) 1.5%。大部分店(dian)(dian)(dian)長(chang)選
如果(guo)現在做門(men)店(dian)還靠選址、靠過路(lu)客生存(cun)，生意會(hui)很危(wei)險，疫情以來可(ke)能賺不到錢(qian)。而有一家開在地下(xia)室的咖(ka)啡館(guan)，每(mei)月(yue)能吸(xi)引 1000 名新會(hui)員，成為會(hui)員可(ke)無(wu)限暢飲，商家不但不虧錢(qian)反而賺得盆(pen)滿缽滿。這家咖(ka)啡館(guan)叫 farefolkson the goat
范惠清
李俏梅
杜艷芬
錢歡
李中生
段天翔
陳清華
陳厚華
梁道彪
符殷
段丙坤
莫裕生
盧璐
午月
趙蕓萱