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莫裕生，廣州九逸得酒店管理有限公司聯合創始人兼首席運營官、美團大學美酒學院特聘講師、廣州番禺職業技術學院客座副教授、東莞職業技術學院客座講師、《酒店收益管理從業人員團體標準》聯合起草人。
是一位從酒店基層歷練的實戰派導師，已在全國46座城市授課余120場次；累計培訓學員18000+人次。系【點擊詳細】
今年(nian)是實體店(dian)(dian)容易(yi)逆襲的一(yi)年(nian)，給(gei)干實體店(dian)(dian)想踩中今年(nian)風口的三點建議。 一(yi)、抓(zhua)住(zhu)抖音免費廣告位。方法簡單(dan)，發(fa)布視頻時記得帶(dai)上門(men)店(dian)(dian)定位。在標題輸入(ru)框(kuang)點擊 “#” 號輸入(ru)實體店(dian)(dian)名字，一(yi)周左右能(neng)在抖音搜索到門(men)店(dian)(dian)，
實體店(dian)現在難，未(wei)來會更難，60% 以(yi)上傳統門(men)店(dian)將倒(dao)閉。倒(dao)閉最快的是等(deng)客進(jin)店(dian)的，如服裝、鞋帽、床上用(yong)品(pin)店(dian)，因為消費習慣已變。以(yi)前電商購物(wu)麻煩，現在 50 歲、60 歲甚(shen)至 70 歲的人都在刷(shua)直播(bo)、看短視(shi)頻且會在拼多多下單。門(men)店(dian)客流減(jian)少(shao)但房(fang)租未(wei)
2024 年能賺錢的行業掌握六條方法論(lun)。順其事、看得準、謀全(quan)局、借他利(li)、得人心、止于貪。以下是一(yi)些可(ke)做的行業。 一(yi)、寵物(wu)店。多數年輕(qing)人會(hui)養寵物(wu)作(zuo)為情感寄托，甚至(zhi)有(you)夫妻為寵物(wu)撫養權(quan)打(da)官司。 二、小餐飲細(xi)分賽(sai)道。賽(sai)道越窄(zhai)市場越大(da)，如(ru)
德(de)佑地產(chan)采(cai)用(yong)(yong)裂(lie)變分紅(hong)模(mo)式(shi)，在 523 天內裂(lie)變出(chu)一(yi)萬(wan)家店的案例，探(tan)討該模(mo)式(shi)如何(he)應(ying)用(yong)(yong)到其(qi)他生意(yi)中。德(de)佑地產(chan)由(you)鏈(lian)家公司裂(lie)變出(chu)來，鏈(lian)家用(yong)(yong)了(le)二十年(nian)時間開了(le)一(yi)萬(wan)家店，而(er)德(de)佑只用(yong)(yong)了(le) 532 天。德(de)佑成功的關鍵是采(cai)用(yong)(yong)了(le)裂(lie)變分紅(hong)模(mo)式(shi)，當(dang)員工爬到店長崗位，公
門店生(sheng)態經營(ying)(ying)(ying)新機(ji)制，包(bao)括豎向(xiang)(xiang)深挖(wa)和橫向(xiang)(xiang)融合(he)。 一、豎向(xiang)(xiang)深挖(wa)（內功）。強調(diao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)是生(sheng)意根源(yuan)，門店經營(ying)(ying)(ying)缺(que)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)這一源(yuan)泉及挖(wa)掘客(ke)(ke)戶(hu)(hu)價值能力會導致經營(ying)(ying)(ying)艱難。老板要從認知上把客(ke)(ke)戶(hu)(hu)定位為核(he)心，配備運營(ying)(ying)(ying)團隊和組織機(ji)制，對員工考(kao)核(he)包(bao)括每天增加(jia)粉絲量、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)
無論什么實(shi)體店，學會兩招(zhao)可(ke)能讓(rang)生意有翻天覆地變化。 一、線上(shang)引流(liu)。利用(yong)短視(shi)頻，用(yong)一般(ban)手機在中午或晚上(shang)店內人多(duo)的時(shi)候(hou)拍(pai)攝，要(yao)把(ba)菜(cai)品拍(pai)到(dao)(dao)自己看都流(liu)口水的程度，不(bu)會拍(pai)可(ke)雇人拍(pai)。發布時(shi)間選夜里 11 點，因為此時(shi)沒睡的人基(ji)本(ben)餓了(le)，看到(dao)(dao)誘(you)人菜(cai)品
雖然(ran)手機(ji)店終結論不好聽(ting)，但(dan)可預測其未來(lai)形態。 一、服(fu)務觸(chu)點(dian)。科技發展讓復雜工作(zuo)簡(jian)單(dan)化，標準(zhun)產品銷售無需(xu)人工重復。如電飯煲等(deng)，門店比拼服(fu)務和能力，要服(fu)務好客戶，解決使用和生活(huo)問題。 二、流(liu)量中樞。手機(ji)店特殊(shu)性可使其成為商業體流(liu)量中
交(jiao)流了幾萬家門(men)店后發現，很多門(men)店在(zai)經營中存(cun)在(zai)問題(ti)。一是(shi)(shi)(shi)對員工(gong)考(kao)核目標和公司年度賺錢計(ji)劃只(zhi)(zhi)有(you)結(jie)果，沒(mei)有(you)實現這些(xie)結(jie)果的清晰邏輯。二是(shi)(shi)(shi)充分利用粗放(fang)的人(ren)海戰術(shu)，只(zhi)(zhi)要客戶進(jin)店就拼命推(tui)銷，不管客戶是(shi)(shi)(shi)否喜歡(huan)，達成(cheng)銷售就是(shi)(shi)(shi)成(cheng)功(gong)。三是(shi)(shi)(shi)缺少科(ke)技思維，認(ren)為(wei)高科(ke)技
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