實體(ti)門店(dian)增長的(de)關鍵(jian)因素，強調店(dian)長的(de)重要性以(yi)及(ji)應具(ju)備的(de)能力，內容如下。
一、門(men)店增長的關鍵因素。包括店長能(neng)力、門(men)店基礎(chu)管(guan)理(li)能(neng)力和門(men)店經營能(neng)力，其中店長是核心，決定后面(mian)的經營和管(guan)理(li)。
二、店長應具備的五個核心(xin)能力(li)。
1.深(shen)度的自(zi)我認知(zhi)。對所在行(xing)業、企業和(he)職業有深(shen)度認知(zhi)，激發榮譽感和(he)做(zuo)好(hao)工作的意(yi)愿。
2.過硬(ying)的(de)銷售(shou)能力。門店(dian)是實現企業價值的(de)最(zui)后一公里，銷售(shou)技能是核心硬(ying)實力。
3.超(chao)級強的時間(jian)管理能力。門店事(shi)務(wu)瑣碎，需做好授權分工，管理井井有條。
4.團(tuan)隊(dui)的發展能力。員(yuan)工選用預留由店(dian)長完成，要塑造團(tuan)隊(dui)文化。
5.經營能力。對經營數據敏(min)感，透過數據看(kan)到問題并及(ji)時做出經營調整決策(ce)。
三(san)、強調組織能(neng)力建設的重要性。店長(chang)掌(zhang)握這五(wu)個能(neng)力，門(men)店業績增長(chang)大概(gai)率沒問題，長(chang)期做好門(men)店組織能(neng)力建設是實現業績增長(chang)的最好捷徑。
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