如(ru)何做(zuo) “對”工作匯(hui)報，強調要透過數據洞察本質，內容(rong)如(ru)下。
一、指出常(chang)(chang)見(jian)問題。下屬匯(hui)報工(gong)作常(chang)(chang)使用語文形(xing)容詞，未抓到問題本(ben)質(zhi)，如(ru)提高產(chan)品質(zhi)量只說(shuo)加強品質(zhi)管理(li)、過程管控和員(yuan)工(gong)培(pei)訓等，缺乏具(ju)體抓手。
二(er)、案例分(fen)析。生(sheng)(sheng)產總(zong)監匯報生(sheng)(sheng)產質量(liang)合(he)(he)格(ge)率從 90% 提(ti)升(sheng)到(dao) 98% 的計(ji)劃(hua)，只是提(ti)到(dao)加強品質過程(cheng)管控和員(yuan)工培訓。一是要明確(que)(que)原(yuan)材料不合(he)(he)格(ge)導致的占(zhan)比及(ji)相關供(gong)應(ying)商情況和采購(gou)部門(men)整改計(ji)劃(hua)。二(er)是要確(que)(que)定不合(he)(he)格(ge)率聚焦的生(sheng)(sheng)產線(xian)及(ji)原(yuan)因，以及(ji)加強哪(na)些(xie)環節和工序(xu)的具體(ti)管理措(cuo)施。
三、強調正確方(fang)法。對于(yu)經營管(guan)(guan)理者，要(yao)知其然且知其所以(yi)然，透過數據洞察真因和(he)要(yao)因，然后制定具體行(xing)動計劃，才能(neng)有抓手提升品質，即(ji)數據背(bei)后看本質，本質底(di)下做管(guan)(guan)理。
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