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民(min)營小微企業在(zai)市(shi)場競爭(zheng)激烈、經濟環境復(fu)雜的背景下(xia)，如(ru)何(he)生存并發展壯大是一(yi)項(xiang)重要課(ke)題，以(yi)下(xia)幾點策略(lve)可助其在(zai)逆境中求(qiu)生存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清(qing)晰(xi)。明確自身的市(shi)場定位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注并深(shen)耕(geng)某一(yi)細分領域，打(da)造(zao)出自身特色和(he)核心競爭(zheng)力(li)，避免盲
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每(mei)一(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具體內容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的定義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略是(shi)公司根(gen)據所處環境和自(zi)身實(shi)力制定的未來較長一(yi)段(duan)時間(jian)的發展方向和大政方針，并非簡單口號(hao)或營業(ye)(ye)額目(mu)標，而是(shi)包含至(zhi)少三個(ge)層次的體系。 第(di)二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的
雷軍的(de)(de)排兵布陣能(neng)力(li)，體現(xian)在三個(ge)方面。 一、非常(chang)努力(li)。雷軍從小是學霸(ba)，進金(jin)(jin)山兩(liang)三年就成(cheng)為總經理，這除(chu)了自身天賦外，還源于超乎(hu)常(chang)人的(de)(de)努力(li)和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會(hui)用(yong)人。雷軍做過(guo)很多不同業務，從金(jin)(jin)山軟件到小米，再(zai)到金(jin)(jin)山云、WPS 等(deng)，甚(shen)至同
零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創新(xin)是(shi)提(ti)升(sheng)競爭力(li)、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)下(xia)是(shi)關于零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創新(xin)的(de)具體做法以(yi)供(gong)參考。 一、數字化轉(zhuan)型(xing)。電子商務(wu)(wu)平臺建(jian)設：建(jian)立電子商務(wu)(wu)平臺，實現線上線下(xia)融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)購物體驗。移(yi)動支付與數據分(fen)析：引入移(yi)動支付提(ti)升(sheng)交易效率
回歸經(jing)營(ying)本質，戰略(lve)(lve)是資(zi)源和能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)建設，具體內容如下(xia)。 一(yi)、戰略(lve)(lve)與(yu)資(zi)源和能(neng)力(li)(li)(li)建設的(de)(de)關(guan)系。公司戰略(lve)(lve)明確后(hou)要開發資(zi)源，企(qi)業經(jing)營(ying)核心是資(zi)源和能(neng)力(li)(li)(li)建設。實現戰略(lve)(lve)需開發能(neng)為顧客創造價值(zhi)的(de)(de)資(zi)源以(yi)及形成組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)，最終(zhong)形成獨特(te)競爭(zheng)力(li)(li)(li)，企(qi)業戰略(lve)(lve)核心在于資(zi)
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)(zhan)術三者的關系，不(bu)然(ran)企業發展易(yi)掉(diao)進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略是企業發展的指南針和(he)方向(xiang)標(biao)(biao)，決定(ding)企業做什么(me)和(he)不(bu)做什么(me)。像航(hang)海燈塔(ta)，明確(que)核心目標(biao)(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精力集(ji)中在特定(ding)領域以實(shi)現(xian)長期成功。 二、策略是連接戰(zhan)(zhan)
當(dang)下時局(ju)復雜多變，企業(ye)管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀(mou)定而后動，如(ru)孫子(zi)兵(bing)(bing)法(fa)所(suo)說勝兵(bing)(bing)先勝而后求戰(zhan)，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)要(yao)創造(zao)獨特定位并形成差異(yi)化(hua)經(jing)營活(huo)動。 企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最擅長的事并堅持(chi)。比如(ru)開工廠就做好(hao)產
企業的(de)(de)成功離不開(kai)正確(que)的(de)(de)戰略(lve)，本文(wen)將圍繞戰略(lve)成功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)，結合華為及(ji)其他典型企業案例，為你揭(jie)示(shi)企業走向成功的(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)商業環境中，企業要想取得成功，必須制定(ding)出科學合理的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃。戰略(lve)成功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)主(zhu)要包括把握(wo)方向
創(chuang)業(ye)成功(gong)并非(fei)偶然(ran)，它涉(she)及到(dao)一系列關鍵核心要(yao)素的(de)(de)(de)綜合運用與有效執(zhi)行。以下是幾點對于(yu)(yu)提(ti)高創(chuang)業(ye)成功(gong)率至關重要(yao)的(de)(de)(de)一些建(jian)議。 一、市場(chang)需求(qiu)(qiu)精準定位。成功(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)首先源于(yu)(yu)對市場(chang)的(de)(de)(de)深(shen)入理(li)解與敏銳洞察，找(zhao)準消費者痛點。滿(man)足(zu)尚未被(bei)充分滿(man)足(zu)的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)，或者創(chuang)新
戰略(lve)是(shi)聚焦的(de)藝(yi)術，經常有人同時做(zuo)(zuo)幾件事且親力(li)(li)(li)親為，可(ke)能每件事都做(zuo)(zuo)得不錯(cuo)，但難(nan)以出類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越(yue)和極致。很(hen)多企業(ye)創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)(li)(li)，忽視戰略(lve)問題，不聚焦一點(dian)持續(xu)投入，很(hen)難(nan)形(xing)成核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)(li)(li)。 現代做(zuo)(zuo)企業(ye)要有戰略(lve)，聚焦核(he)心競(jing)(jing)
電商已(yi)成為三家巨頭并(bing)存(cun)的時代，市值說(shuo)明市場的走(zou)向，從單(dan)一品類來(lai)說(shuo)可排個一二(er)三。但只要(yao)堅持經營戰略滿足(zu)客(ke)戶需求，未來(lai)都(dou)有機會，短(duan)期(qi)內不存(cun)在誰被消滅的問題，三足(zu)鼎立(li)也許(xu)是最終的宿命。電商陪伴我(wo)們(men)近二(er)十年(nian)，顛(dian)覆和改變了人們(men)的生存(cun)與生活方式，讓我(wo)們(men)
在這個日新月異(yi)的商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然(ran)而正如(ru)查理(li)·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需(xu)要(yao)產業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調(diao)了深(shen)耕產業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了
當前，企業CEO的(de)(de)三大(da)困局(ju)。 第(di)(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇(ze)組(zu)織合力(li)，選擇(ze)大(da)于努力(li)，錯誤的(de)(de)方向(xiang)，只會(hui)浪費時間資源(yuan)和人(ren)力(li)。 第(di)(di)二，找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)，但是卻(que)沒有找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)支點方向(xiang)，哪怕(pa)選對了，但是找(zhao)不到(dao)(dao)撬動點，你是十分(fen)力(li)，但是只能(neng)拿到(dao)(dao)一(yi)份的(de)(de)結(jie)果。 第(di)(di)
通用電器作為(wei)多元(yuan)化工業(ye)巨頭，其戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評估機制助其在復雜市場環境中(zhong)保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分(fen)(fen)卡。從財務(wu)、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評估戰(zhan)略。 二(er)、績效管(guan)理系統。建(jian)立完善體(ti)系，將(jiang)戰(zhan)略目標分(fen)(fen)解到各部門和(he)個
中國(guo)進入大內卷(juan)時代(dai)，流量(liang)見底，人口(kou)紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)業面臨新舊經濟(ji)切換，卷(juan)成為企(qi)業面臨的難題。所有行業都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上周在廣東輔(fu)導(dao)一(yi)家餐(can)(can)飲連鎖(suo)企(qi)業，得(de)知 2024 年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)餐(can)(can)飲企(qi)業倒閉上百(bai)萬家，接近去(qu)年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
ESG理念對(dui)于社會發(fa)展(zhan)具有(you)什(shen)么樣的(de)重要意(yi)義。 第(di)一(yi)，ESG對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)環境(jing)責任的(de)評估(gu)。有(you)利于引(yin)導企(qi)業(ye)(ye)(ye)實踐綠色(se)發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)(ye)采用節能環保(bao)等技術，促進環境(jing)友好型的(de)社會發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的(de)創(chuang)造價值(zhi)，實現經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
企(qi)業需要(yao)綜合運用創(chuang)新(xin)思(si)維(wei)、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先進管理(li)以及社會責任五個維(wei)度的戰略布局(ju)，用新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力成就未來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力的核心驅動力。企(qi)業家(jia)應積(ji)極推動技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，不(bu)斷(duan)引入和研發新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業態。如大數據(ju)、人工智能(neng)、區塊鏈
一、華為戰略規劃的(de)(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一）BLM 模型(xing)的(de)(de)起源與發(fa)展(zhan) 模型(xing)源自 IBM，是一套(tao)完(wan)整的(de)(de)戰略規劃方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一起研發(fa)，后成為 IBM 全球統(tong)一的(de)(de)戰略規劃方(fang)法(fa)。華為在 2
打造組(zu)織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能(neng)力(li)(li)，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信用(yong)是(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或(huo)履行其職責，與(yu)約定(ding)過(guo)程(cheng)中，所(suo)展(zhan)現出的能(neng)力(li)(li)與(yu)意(yi)愿的評價(jia)。在(zai)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中，管(guan)理(li)者要(yao)學會立(li)信，說話算(suan)數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養(yang)契約精(jing)神，大(da)到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈(lian)等對(dui)人類(lei)起到了重要作用(yong)，對(dui)企(qi)業經(jing)營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)業實體(ti)企(qi)業發(fa)展(zhan)多年，用(yong)二十年的互聯網模式顛(dian)覆兩(liang)千年的商(shang)業鐵律是扯淡，商(shang)業的本質是商(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網相關理論是新(xin)技術在商(shang)業上的應用(yong)，其存(cun)在是因渠道銷售方式改(gai)變
某科技公司成功將績效管理(li)與戰略(lve)(lve)目(mu)標緊(jin)密(mi)結合(he)，先明(ming)確長期(qi)(qi)戰略(lve)(lve)目(mu)標（如市場份額增長、技術創新等），再層層分解(jie)為具體績效指標。通過定(ding)期(qi)(qi)評估員工(gong)(gong)績效，確保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略(lve)(lve)目(mu)標實(shi)現(xian)，提升員工(gong)(gong)動力并加速戰略(lve)(lve)目(mu)標實(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確戰略(lve)(lve)導向。制定(ding)績
中小(xiao)(xiao)企業是(shi)我(wo)國經(jing)濟的重要組成(cheng)部分，其生存(cun)(cun)能(neng)力直接關系(xi)到國家經(jing)濟的穩定與發展。在(zai)當(dang)前市場競(jing)爭激烈(lie)的環(huan)境下(xia)，增強中小(xiao)(xiao)企業的生存(cun)(cun)能(neng)力是(shi)亟待解(jie)決(jue)的問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企業應明確市場定位(wei)，發揮自身優(you)勢(shi)。深入分析市場需求和競(jing)爭態勢(shi)，找到適合自己
寶潔(jie)公(gong)(gong)司作為全球最大消(xiao)費品公(gong)(gong)司之一，其成(cheng)功得益于嚴格的(de)(de)戰(zhan)略規劃和評估(gu)機(ji)制。評估(gu)方(fang)法(fa)包(bao)括。 一、市場(chang)調(diao)研。通過大規模市場(chang)調(diao)研收(shou)集(ji)消(xiao)費者需求和市場(chang)趨勢來評估(gu)戰(zhan)略有效性。 二、多(duo)(duo)層級反(fan)饋。建立從(cong)高(gao)層到一線員工的(de)(de)多(duo)(duo)層級反(fan)饋機(ji)制，使所有人
HR 如何幫助公司強化(hua)自身(shen)的軟實力(li)(li)建設(she)，是一(yi)個人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理的高(gao)端技(ji)巧，要搞清(qing)楚這個問(wen)題，首先(xian)得明白企業的軟硬實力(li)(li)是什(shen)么： 一(yi)、硬實力(li)(li)。指以物化(hua)形式(shi)存在的要素(su)，如公司的場地(di)、設(she)施設(she)備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是衡量企業能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強的客觀標準和基礎。
在企業管理的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，常常過于(yu)強(qiang)調某一(yi)些員工的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)經驗(yan)(yan)，總(zong)想去外面(mian)高薪聘請有(you)經驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，試圖通過有(you)經驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來幫助(zhu)我(wo)們(men)達成企業經營管理的(de)(de)目(mu)標(biao)，但(dan)是(shi)結(jie)果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)(ren)意(yi)，其(qi)實這(zhe)就讓我(wo)們(men)掉入(ru)到了(le)(le)依賴個(ge)人(ren)(ren)(ren)經驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里(li)面(mian)去了(le)(le)，那么如(ru)何避免過度的(de)(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)(ren)
優(you)秀(xiu)(xiu)的零售企業通常具備以下特征。 一、首先，他(ta)們(men)(men)有著(zhu)清晰的品牌定位和(he)市場(chang)(chang)策略。這些(xie)企業明確自己的目標客戶(hu)群(qun)，了解他(ta)們(men)(men)的需(xu)求(qiu)和(he)偏(pian)好，并據(ju)此制(zhi)定產品和(he)服務的定位。同時，他(ta)們(men)(men)會(hui)根(gen)據(ju)市場(chang)(chang)變化及時調整策略，以保持競爭優(you)勢。 二、其(qi)次，優(you)秀(xiu)(xiu)
中小企業的(de)市場(chang)機會主要體現在以下幾個方面： 首先，細分(fen)市場(chang)。由于大企業往往專注(zhu)于主流(liu)市場(chang)，中小企業可以憑借(jie)其靈(ling)活性(xing)和(he)快速(su)響應(ying)能(neng)力，深(shen)入挖掘細分(fen)市場(chang)，滿足(zu)特(te)定消(xiao)費群體的(de)需(xu)求(qiu)。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中小企業在技術(shu)創(chuang)新方面往往具有更高的(de)靈(ling)
未來(lai)中小(xiao)制造型(xing)企業的(de)發展方向主要有以下三點(dian)： 一、小(xiao)而美：不應單純追求(qiu)(qiu)規模，若組織和管(guan)理無法跟上規模擴張(zhang)，會導(dao)致(zhi)質量(liang)、交貨(huo)等問題，進(jin)而無法盈利。 二、極(ji)(ji)致(zhi)追求(qiu)(qiu)細分(fen)賽(sai)道：深(shen)入了解細分(fen)應用(yong)場景下的(de)客戶需求(qiu)(qiu)，將(jiang)產(chan)品做到極(ji)(ji)致(zhi)，并通過服務
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃成功(gong)要素可(ke)歸納為十個(ge)方(fang)面(mian)。 一、明確的愿(yuan)景和使命，為公(gong)司提(ti)供(gong)長期(qi)方(fang)向與(yu)動力。 二、強大的市(shi)場(chang)洞察(cha)力，通過市(shi)場(chang)調研(yan)和數據分(fen)(fen)析深入了(le)解市(shi)場(chang)趨勢與(yu)客戶需求。 三、科(ke)學的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定，利(li)用 SWOT 分(fen)(fen)析和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖確保(bao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)
在競爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企(qi)業(ye)發(fa)現商機并(bing)(bing)非易事，但并(bing)(bing)非不可能。以下(xia)是一(yi)些發(fa)現商機的(de)策略。 一(yi)、深入市(shi)場洞察是關(guan)鍵。企(qi)業(ye)需要對(dui)所在行(xing)業(ye)、競爭(zheng)對(dui)手以及目(mu)標消費群體(ti)進(jin)行(xing)細致分(fen)析(xi)，理解市(shi)場需求和變化趨勢。同時關(guan)注行(xing)業(ye)動態和政(zheng)策法規(gui)的(de)變化，及時捕(bu)捉可