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吉林大學商學院 金融學教授、博士生導師
吉林大學農村金融研究中心 主任。
吉林大學數量經濟研究中心 專職研究員
吉大控股有限責任公司 董事
長春市證券投資研究會 副會長兼秘書長
國際金融財務策劃師協會公司金融標準委員會 學術委員
中國注冊理【點擊詳細】
回歸經營本質，戰略(lve)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力的建(jian)設(she)(she)，具(ju)體(ti)內容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力建(jian)設(she)(she)的關系。公司(si)戰略(lve)明確(que)后要開(kai)發(fa)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，企業經營核(he)(he)心(xin)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力建(jian)設(she)(she)。實現(xian)戰略(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客創(chuang)造價值(zhi)的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)以及(ji)形(xing)成組織能(neng)力，最(zui)終形(xing)成獨特競爭(zheng)力，企業戰略(lve)核(he)(he)心(xin)在(zai)于資(zi)(zi)(zi)
雷(lei)軍(jun)的排(pai)兵布(bu)陣能力(li)，體(ti)現(xian)在三個方面。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍(jun)從(cong)小(xiao)是學霸，進金山(shan)兩(liang)三年(nian)就(jiu)成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎(hu)常人(ren)的努力(li)和(he)堅(jian)韌(ren)。 二(er)、非常會用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很多不同業務(wu)，從(cong)金山(shan)軟(ruan)件到小(xiao)米，再(zai)到金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
打(da)造(zao)組織(zhi)(zhi)信用(yong)，提升(sheng)信用(yong)額度。組織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能力，用(yong)是(shi)功(gong)能，組織(zhi)(zhi)信用(yong)是(shi)指(zhi)社會組織(zhi)(zhi)，在(zai)(zai)交易或履(lv)行其職(zhi)責(ze)，與(yu)約定過程(cheng)中，所展現出的(de)能力與(yu)意愿的(de)評價。在(zai)(zai)管(guan)理過程(cheng)中，管(guan)理者要(yao)學會立信，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約精神，大到(dao)履(lv)行合約，小到(dao)開(kai)會
田(tian)牧(mu)遠(yuan)老師(shi)作為顛(dian)覆性產品(pin)設計及生意(yi)增長瓶頸(jing)突破專家(jia)，在營(ying)銷(xiao)領域取得了顯著的(de)成就。以下是對(dui)其營(ying)銷(xiao)成就的(de)詳(xiang)細概(gai)述(shu)： 一、豐富的(de)從(cong)(cong)業(ye)經驗和廣泛的(de)服務(wu)領域 從(cong)(cong)業(ye)時間：田(tian)牧(mu)遠(yuan)老師(shi)從(cong)(cong)事品(pin)牌創意(yi)工(gong)作已超(chao)過二十年(nian)，積累了豐富的(de)行業(ye)經驗。
零售(shou)企(qi)業經營(ying)(ying)創新(xin)是(shi)(shi)提升(sheng)競爭力、滿足(zu)消費(fei)者(zhe)需求的關(guan)鍵，以(yi)下是(shi)(shi)關(guan)于(yu)零售(shou)企(qi)業經營(ying)(ying)創新(xin)的具體(ti)做法(fa)以(yi)供(gong)參考(kao)。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商務平(ping)臺建設：建立電子(zi)商務平(ping)臺，實現線上線下融合，提供(gong)便(bian)捷(jie)的購物(wu)體(ti)驗。移(yi)動支(zhi)付(fu)與(yu)數(shu)據分(fen)析：引入(ru)移(yi)動支(zhi)付(fu)提升(sheng)交易效率
最近大家都在(zai)討論 ibm 一次性裁(cai)員(yuan)上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力資源的(de)(de)角度，這件(jian)事(shi)(shi)情對大家而言，重要的(de)(de)不是補償標準，也(ye)不是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方(fang)利益的(de)(de)事(shi)(shi)情也(ye)不談(tan)，重要的(de)(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著組織結(jie)構的(de)(de)調(diao)整及優化。
2023年是后(hou)疫情時代(dai)的第一年，是企業(ye)(ye)發展至關重要的一年，年初大部分企業(ye)(ye)在制定戰(zhan)略時，都已經改變以(yi)往(wang)激進的策(ce)略，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這主要是基于市場紅利消失、國際(ji)局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎(shen)、智能技術的迭(die)代(dai)，都在導向(xiang)企業(ye)(ye)從機會(hui)驅動(dong)的野蠻增長
企(qi)(qi)業成(cheng)功必(bi)有基本的(de)邏(luo)輯或特(te)(te)征，不是簡(jian)單地(di)分享他們的(de)成(cheng)功模式(shi)，而是要(yao)找到底層邏(luo)輯并根據(ju)自(zi)己的(de)特(te)(te)征去實施。 一、有明確的(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略。成(cheng)功的(de)企(qi)(qi)業通常有清晰的(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，能夠(gou)明確企(qi)(qi)業的(de)長遠目(mu)標，并制定(ding)出實現這些(xie)目(mu)標的(de)步(bu)驟和(he)計劃。 二(er)、擁有核
邢云鵬
沈立榮
張向穎
鄭科
趙凡霆
蒙華
張子斌
魏建華
付張成
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蔣樺偉
趙楠(BJGL)
孫海濤
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