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從(cong)頂(ding)層設計邏輯而(er)言(yan)，僅(jin)有公司(si)治(zhi)理不足。公司(si)治(zhi)理是集眾人(ren)投(tou)資形成(cheng)公司(si)并確立決策規則，關乎公司(si)戰略抉擇(ze)，即選定方向與賽道(dao)。若缺(que)合適(shi)決策群體及良好決策機制，僅(jin)個人(ren)拍板定方向則顯草率，終將自食其果。 如朋友(you)擅做專家(jia)卻(que)投(tou)身鋼材貿(mao)易十余(yu)年(nian)致巨虧，
作為團隊的領導者(zhe)(zhe)或管理者(zhe)(zhe)，其重要(yao)的職能之一就是做決(jue)策，這也是最痛苦的。抉擇做得(de)好(hao)(hao)，一榮(rong)俱榮(rong)，做不(bu)好(hao)(hao)，影響深遠。如何(he)做好(hao)(hao)好(hao)(hao)的決(jue)策呢？簡單的和大家(jia)分(fen)享一下做決(jue)策的八大陷阱，時(shi)刻提醒自己，并避免發生，可能你將會做出好(hao)(hao)的決(jue)策。 1、忽視(shi)了問題
你不能一(yi)個(ge)人做分析，不能一(yi)個(ge)人做判斷。公司(si)內部(bu)一(yi)定要有(you)幾個(ge)人要一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)來去做決(jue)策，對吧？所以我們要建立一(yi)個(ge)叫集(ji)體決(jue)策的機制。這(zhe)個(ge)集(ji)體決(jue)策應(ying)該說(shuo)包(bao)括一(yi)些(xie)(xie)什么人呢(ni)？簡(jian)單說(shuo)今天包(bao)括那些(xie)(xie)利(li)益(yi)相(xiang)關者(zhe)，就跟這(zhe)件事(shi)情(qing)有(you)關的，高(gao)層的領導，包(bao)括財務總監，包(bao)括
<p>中(zhong)國的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)特(te)點是(shi)什(shen)么呢？組織(zhi)結(jie)構(gou)是(shi)正金(jin)字塔的(de)(de)。總經理(li)、副總部門(men)經理(li)、主(zhu)管(guan)、員工。領導者的(de)(de)忙碌程度其實是(shi)倒過來的(de)(de)。越到(dao)高層事情越多，既(ji)有(you)(you)業(ye)務(wu)的(de)(de)，又有(you)(you)人際的(de)(de)，還有(you)(you)外(wai)交的(de)(de)，還有(you)(you)喝酒的(de)(de)。所以(yi)在中(zhong)國，你會發現(xian)員工們在一線，只是(shi)在做
我們是不是經常問(wen)別人，你(ni)(ni)分(fen)析(xi)了(le)半天，你(ni)(ni)的決(jue)定是什么？對方就會說，想(xiang)不出(chu)來，這是一個非常好的提問(wen)，分(fen)析(xi)了(le)半天，如果不去做決(jue)定，那(nei)個分(fen)析(xi)實際上(shang)還只在(zai)表面(mian)。要做決(jue)策，背后體現的心理學是什么呢(ni)？ 1、它(ta)體現了(le)你(ni)(ni)的優(you)先級。所以你(ni)(ni)分(fen)析(xi)了(le)半天，如果
作為決(jue)策(ce)者的(de)(de)一把(ba)手(shou)一定要向任總學習灰(hui)度(du)決(jue)策(ce)。當你耍二桿子的(de)(de)時候，當你失去價值觀(guan)使命感的(de)(de)時候，當你為顯擺個人英(ying)雄(xiong)主義而忘記初心的(de)(de)時候，都是決(jue)策(ce)有問題的(de)(de)時候。保(bao)(bao)持正(zheng)(zheng)確的(de)(de)時間做正(zheng)(zheng)確的(de)(de)事，保(bao)(bao)持事情的(de)(de)正(zheng)(zheng)確過程(cheng)，你才是一個合格的(de)(de)一把(ba)手(shou)。反(fan)之，請讓出板凳(deng)
因為我(wo)發現很多(duo)管(guan)理者其實在(zai)真正(zheng)的(de)(de)職場工作當中會(hui)特別的(de)(de)依(yi)賴我(wo)們的(de)(de)數據(ju)看(kan)板的(de)(de)那(nei)個(ge)功能(neng)。數據(ju)肯定是(shi)很重要的(de)(de)，我(wo)們經常在(zai)講數據(ju)導向，對吧？好(hao)像(xiang)數據(ju)能(neng)夠(gou)給我(wo)們想知(zhi)道的(de)(de)一切，你想知(zhi)道什么打開看(kan)板一下(xia)數就知(zhi)道了。搞得(de)我(wo)覺得(de)很多(duo)管(guan)理者反而都(dou)成了數據(ju)的(de)(de)奴隸，
一個(ge)月給老(lao)板匯報(bao)了(le)(le)十(shi)幾次PPT，改了(le)(le)二十(shi)幾版，最終還是沒有通(tong)過(guo)下決策，很多時候造成內部持續消耗的原因(yin)是來源于管理(li)者的決策方式是有問(wen)題的。 1、第一類管理(li)者優柔寡斷型，什(shen)么事情遲遲不決策，因(yin)為不愿意(yi)承擔責任和(he)風(feng)險(xian)。每次匯報(bao)，愿意(yi)拉著很多
人(ren)在(zai)情緒特別強烈的(de)(de)時候，比(bi)如說我(wo)特別的(de)(de)生氣，特別的(de)(de)憤怒、激動，甚(shen)至(zhi)特別開心的(de)(de)時候，那個(ge)智商都(dou)是繼續下降的(de)(de)，因(yin)為我(wo)們(men)的(de)(de)冷靜的(de)(de)理(li)性的(de)(de)認知系統沒有被打開。如果這個(ge)時候你(ni)做決策(ce)的(de)(de)話，一定你(ni)的(de)(de)失敗率(lv)是很高的(de)(de)，那我(wo)們(men)應(ying)該怎么(me)樣(yang)做呢？我(wo)有兩個(ge)技(ji)巧分享(xiang)給大
一個公(gong)司的風險(xian)，通(tong)常會(hui)分為公(gong)司治理的風險(xian)和經營的風險(xian)。但(dan)是(shi)通(tong)常都表現為經營的風險(xian)。比如(ru)(ru)老板由于獨斷專(zhuan)行導致決策失誤(wu)，本質上(shang)是(shi)由于公(gong)司的治理結構不(bu)健全，比如(ru)(ru)沒有智囊團、董事(shi)會(hui)、股東會(hui)，但(dan)表現出來的卻是(shi)經營不(bu)好(hao)。比如(ru)(ru)說資金短缺，缺少人才，那(nei)么(me)治
當今(jin)國際局勢動蕩(dang)，中(zhong)美博弈和疫情反復已(yi)成常態，在國內(nei)經濟下(xia)(xia)行、樓市、股市下(xia)(xia)跌(die)、消費投資(zi)收縮、信心(xin)驅動嚴重不足的(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，市場(chang)未(wei)來更(geng)加是增添了很多(duo)的(de)變數。中(zhong)小(xiao)企業老板(ban)更(geng)多(duo)的(de)焦慮，其實是來自于企業，過(guo)去一直都處于靜態決(jue)策(ce)和剛性管理(li)的(de)機(ji)制(zhi)下(xia)(xia)運行。那
合(he)伙開(kai)公(gong)司必須(xu)要注(zhu)意(yi)的(de)八個原則。 第一，公(gong)司必須(xu)有(you)(you)(you)(you)絕對(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)，所以創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)占(zhan)股要在67%以上。為(wei)什(shen)么要有(you)(you)(you)(you)絕對(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)？如果沒有(you)(you)(you)(you)絕對(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)，公(gong)司就沒有(you)(you)(you)(you)決(jue)策力，沒有(you)(you)(you)(you)執行力，只有(you)(you)(you)(you)絕對(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)才(cai)能(neng)提高決(jue)策效率。同時公(gong)司只有(you)(you)(you)(you)絕對(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)才(cai)會有(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)去對(dui)(dui)(dui)公(gong)司
某科(ke)技企(qi)業(ye)(ye)存在決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)流(liu)程繁(fan)瑣、效率(lv)低(di)下的問題。為優(you)化決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)流(liu)程與(yu)機(ji)制(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)明確了決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)權(quan)(quan)限和(he)責任。將決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)權(quan)(quan)下放至專業(ye)(ye)團隊，建立快速(su)(su)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)，引入數據分析工具(ju)，基于充分信息(xi)快速(su)(su)評估(gu)方(fang)案。還通過(guo)跨部(bu)門溝(gou)通機(ji)制(zhi)確保信息(xi)共(gong)享與(yu)協同。經(jing)改(gai)革，企(qi)業(ye)(ye)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)效率(lv)大(da)
決(jue)(jue)策(ce)過于集(ji)中，即(ji)所有決(jue)(jue)策(ce)都由管理者一人做出(chu)且不(bu)聽團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)意見，會忽略成員(yuan)專業知識(shi)和創意，還可能導致決(jue)(jue)策(ce)失誤。優化建議如下(xia)。 一、集(ji)思廣(guang)益(yi)。在做重要決(jue)(jue)策(ce)時廣(guang)泛(fan)征求(qiu)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)意見和建議。 二、授(shou)權決(jue)(jue)策(ce)。適當授(shou)權團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)在某些領域內(nei)做決(jue)(jue)
創(chuang)(chuang)業(ye)公司的決(jue)(jue)(jue)策機制(zhi)十分(fen)重(zhong)要，好的決(jue)(jue)(jue)策機制(zhi)可提高團隊效率、減少決(jue)(jue)(jue)策風險。但很多創(chuang)(chuang)業(ye)公司缺乏合適機制(zhi)。企業(ye)與員工(gong)是利益共同體，建立決(jue)(jue)(jue)策機制(zhi)時(shi)應充分(fen)考慮員工(gong)意見想法，讓員工(gong)參(can)與決(jue)(jue)(jue)策以感受自身重(zhong)要性和價(jia)值。 一、例如，有(you)創(chuang)(chuang)業(ye)團隊初期決(jue)(jue)(jue)策由創(chuang)(chuang)始
業務發(fa)展會帶動(dong)新的崗位跟人員進(jin)來(lai)(lai)，對追求企業效(xiao)益最大化來(lai)(lai)說，大規模協作(zuo)效(xiao)率就(jiu)(jiu)非常重(zhong)要。最簡單的方法就(jiu)(jiu)是通過(guo)制度(du)來(lai)(lai)解決問(wen)題。那么制度(du)怎(zen)么設置會更合理？ 第一，快速達成共識的制度(du)。工作(zuo)當中重(zhong)復操(cao)作(zuo)或者(zhe)類似的事情(qing)比較(jiao)多(duo)，同(tong)事之(zhi)間溝(gou)通做事情(qing)，
你覺得老板在做重(zhong)大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)時(shi)候，應該采用什么(me)樣(yang)的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)方法？因為你提的(de)問題是重(zhong)大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)里邊分類里邊，我把它比作是最(zui)高等級的(de)一(yi)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)(ce)。我把它取了(le)一(yi)個(ge)新的(de)名字，這是其他的(de)任何的(de)教科書上所沒有的(de)一(yi)個(ge)名稱，叫寶寶決(jue)(jue)策(ce)(ce)法。 也就是說(shuo)當你遇到重(zhong)大(da)
領導者呢(ni)如(ru)果業務能(neng)力(li)不(bu)強，怎么辦(ban)呢(ni)？可(ke)以(yi)找(zhao)(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)很牛的銷售總監(jian)，或者找(zhao)(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)銷冠。如(ru)果不(bu)懂(dong)開發呢(ni)，也可(ke)以(yi)找(zhao)(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)專業的CTO。如(ru)果不(bu)懂(dong)運(yun)營，也可(ke)以(yi)想辦(ban)法(fa)請來非常資深的COO甚至呢(ni)在(zai)很多非核心能(neng)力(li)，你都可(ke)以(yi)找(zhao)(zhao)(zhao)外包啊。但(dan)是呢(ni)有一(yi)樣東西是不(bu)可(ke)替代的，別
我(wo)們(men)經(jing)常要(yao)做決策的時候(hou)，你一定要(yao)做一個(ge)(ge)自我(wo)覺察(cha)，就是你是不是做好(hao)了(le)心態(tai)上的準備。我(wo)們(men)叫(jiao)意(yi)識清(qing)晰度(du)(du)，在(zai)高(gao)(gao)意(yi)識清(qing)晰度(du)(du)下面做決策，你對這(zhe)個(ge)(ge)決策的把(ba)握會(hui)更(geng)好(hao)一些。高(gao)(gao)意(yi)識清(qing)晰度(du)(du)在(zai)內在(zai)要(yao)讓你自己(ji)處(chu)在(zai)一個(ge)(ge)身(shen)體舒服的狀態(tai)。身(shen)體舒服你的整個(ge)(ge)意(yi)識態(tai)會(hui)處(chu)在(zai)一個(ge)(ge)積(ji)
我(wo)(wo)在(zai)幫助兩位學友處理(li)(li)他(ta)們在(zai)決策上的(de)(de)(de)失誤(wu)，我(wo)(wo)就注意到，我(wo)(wo)們創始人(ren)在(zai)做決策的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，一定要走兩遍(bian)腦。 1、叫事實、邏輯、推理(li)(li)和結構化的(de)(de)(de)腦，就是叫理(li)(li)性(xing)(xing)腦。有(you)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候我(wo)(wo)們失去了對(dui)基本面的(de)(de)(de)判(pan)斷，常(chang)常(chang)根據(ju)對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)信任(ren)，對(dui)項目的(de)(de)(de)樂觀性(xing)(xing)去做決策，失去了事實
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每(mei)一個人(ren)本來(lai)的特長優(you)勢，按(an)照(zhao)每(mei)個人(ren)的特長優(you)勢來(lai)分配工作，使他(ta)的特長符合(he)企業(ye)的發展。其(qi)實我們在(zai)招聘(pin)的時候(hou)就要選好(hao)相應特長的人(ren)來(lai)做我們相應的崗位。優(you)秀的企業(ye)就是這樣
我們來分(fen)享下由(you)行為經濟(ji)學提出(chu)的(de)三種(zhong)決(jue)策(ce)偏(pian)見，看它們是如何影響我們做出(chu)非理(li)性(xing)(xing)決(jue)策(ce)的(de)。他(ta)們分(fen)別是代表(biao)(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見、可(ke)得性(xing)(xing)偏(pian)見和(he)錨(mao)定(ding)性(xing)(xing)偏(pian)見。 1、先說代表(biao)(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見。代表(biao)(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見是指你常常會過分(fen)相信小(xiao)樣(yang)本，認為小(xiao)樣(yang)本也能代表(biao)(biao)整(zheng)體或(huo)者(zhe)整(zheng)體情況，能通(tong)過小(xiao)樣(yang)
在(zai)我(wo)輔(fu)導的(de)(de)一(yi)(yi)些創(chuang)業項目，還有我(wo)觀察我(wo)們的(de)(de)創(chuang)業者或者設計(ji)師，產品經(jing)理在(zai)做創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中，蠻多次的(de)(de)發生這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)情況。就(jiu)是當我(wo)們準備要(yao)進入到一(yi)(yi)個(ge)全新(xin)(xin)的(de)(de)探索和做一(yi)(yi)個(ge)決(jue)策的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中，決(jue)策者突(tu)然有了一(yi)(yi)種(zhong)反(fan)彈。這種(zhong)反(fan)彈是推翻(fan)了之(zhi)前所有的(de)(de)努力，然后他要(yao)回到一(yi)(yi)
在(zai)短時間(jian)內，你的(de)決策次數越多(duo)，到后(hou)(hou)面的(de)決策你就會越草(cao)率，那(nei)(nei)么這(zhe)(zhe)個(ge)題怎(zen)么解呢？一天腦子基(ji)本上都是出這(zhe)(zhe)問題怎(zen)么辦？出那(nei)(nei)問題怎(zen)么辦？等(deng)(deng)等(deng)(deng)，都是在(zai)做這(zhe)(zhe)種決策性(xing)的(de)事(shi)兒。我剛才在(zai)復盤今天的(de)工(gong)作的(de)時候(hou)有這(zhe)(zhe)樣一個(ge)感受，我在(zai)最后(hou)(hou)做的(de)幾(ji)個(ge)決策的(de)時候(hou)，基(ji)本上都是
選擇(ze)(ze)合(he)伙(huo)人(ren)要能(neng)力(li)、性格互(hu)補(bu)(bu)、價值觀要一致。選擇(ze)(ze)合(he)伙(huo)人(ren)，首先理(li)應選擇(ze)(ze)技(ji)能(neng)互(hu)補(bu)(bu)的人(ren)。比如你懂(dong)營銷(xiao)，你就(jiu)不要再(zai)選營銷(xiao)人(ren)了。可以選一個懂(dong)技(ji)術的，然后再(zai)選一個懂(dong)財務的，只有(you)能(neng)力(li)互(hu)補(bu)(bu)，才會一加一大于2。合(he)伙(huo)人(ren)之(zhi)間(jian)既能(neng)互(hu)補(bu)(bu)，就(jiu)會減少相互(hu)之(zhi)間(jian)的磨合(he)，也會減
一(yi)個(ge)(ge)人的(de)決(jue)策(ce)體現(xian)了他(ta)的(de)什么特質(zhi)，他(ta)的(de)決(jue)策(ce)常常體現(xian)了這(zhe)(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)重要的(de)信息(xi)。 1、是(shi)他(ta)判斷一(yi)件事情本質(zhi)的(de)能力。通過決(jue)策(ce)就可(ke)以看到。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決(jue)策(ce)是(shi)不是(shi)符合(he)這(zhe)(zhe)(zhe)件事的(de)本質(zhi)，這(zhe)(zhe)(zhe)體現(xian)了他(ta)總領和(he)做(zuo)細節的(de)能力。 2、決(jue)策(ce)往往要他(ta)做(zuo)出優先級的(de)判斷，他(ta)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決(jue)
<p>分享(xiang)一下企業在日常(chang)管理過程(cheng)中，對于(yu)重要工(gong)作(zuo)事項，在決策達成(cheng)共識時，需要注意(yi)兩個方面(mian)：<br /> 第(di)一，領(ling)導者無需取悅(yue)團隊中的每一個人(ren)。<br /> 第(di)二，也不(bu)能簡單粗暴的使用少數服從多數的強制(zhi)性原
在企業的戰(zhan)略(lve)落地中間，有一個(ge)很(hen)可(ke)惜(xi)的現象(xiang)，就是(shi)(shi)老(lao)板所(suo)制定的戰(zhan)略(lve)文件(jian)往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhi)行(xing)，直到(dao)下一次做戰(zhan)略(lve)討論的時候，才會拿出來(lai)(lai)，為什么會產生這(zhe)個(ge)原因呢？可(ke)能是(shi)(shi)你沒有讓受這(zhe)些(xie)解決方案(an)(an)影響的這(zhe)些(xie)人(ren)來(lai)(lai)一起(qi)參(can)與(yu)方案(an)(an)的制定過程(cheng)。在我們引導
許多企業的(de)重大決(jue)策(ce)通(tong)常(chang)只是由(you)幾個或者(zhe)(zhe)一個大腦來決(jue)定的(de)。這種決(jue)策(ce)方式帶(dai)來的(de)風險是由(you)于決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)個人掌握(wo)的(de)信(xin)息有限，造(zao)成決(jue)策(ce)的(de)嚴謹性(xing)與周密性(xing)不強。由(you)于決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)對未來形式的(de)變化，估計不足，導致(zhi)做出了錯誤的(de)決(jue)策(ce)假設。由(you)于決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)多數不是一線執行人員(yuan)，導致(zhi)決(jue)