已加入本站3738天 , 點擊量：25515 次
*企業管理學專家、“優勢導向管理法”創始人、中研管理咨詢專家委員會委員、順德區人力資源決策咨詢委員會委員、順德人才發展服務中心理事、杏壇政府公共政策決策咨詢委員會委員、養寶集團管理顧問，安多福動物保健品有限公司董事長、總經理、佛山市金梧桐人力資源有限公司董事長、佛山市順德區智庫企業管理咨詢有限公司董【點擊詳細】
德魯克在卓有成效(xiao)(xiao)的(de)管理者一(yi)書(shu)中提(ti)到五(wu)點，接(jie)下(xia)來(lai)(lai)我就來(lai)(lai)分享一(yi)下(xia)，有效(xiao)(xiao)的(de)決策(ce)歸納起來(lai)(lai)決策(ce)有五(wu)個要素。第(di)一(yi)，確定問題(ti)的(de)本(ben)質。第(di)二，找出問題(ti)邊界，第(di)三，選擇正(zheng)確方案。第(di)四(si)，確保可執行性，第(di)五(wu)，重(zhong)視(shi)決策(ce)反饋。 1、決策(ce)的(de)第(di)一(yi)個要素要確定問題(ti)的(de)本(ben)
優秀(xiu)的領導者用(yong)數(shu)(shu)(shu)據做(zuo)決(jue)策，而不是(shi)經驗。數(shu)(shu)(shu)字化這個概念(nian)已(yi)經喊了(le)(le)很多(duo)年了(le)(le)。我們(men)會發現(xian)企(qi)業轟轟烈烈的引入了(le)(le)大(da)量的數(shu)(shu)(shu)字化的工具技術，專業的數(shu)(shu)(shu)字化人才，并(bing)且在(zai)企(qi)業內部推動了(le)(le)大(da)量的數(shu)(shu)(shu)字化轉型培(pei)訓。事實是(shi)什么(me)樣的呢？在(zai)真實狀況下(xia)，我們(men)會發現(xian)企(qi)業在(zai)做(zuo)一些關
一個(ge)月(yue)給老板(ban)匯(hui)報了(le)十幾次PPT，改了(le)二十幾版(ban)，最終還(huan)是沒(mei)有通(tong)過下決策(ce)，很多時候造成內部持續(xu)消(xiao)耗的原因(yin)是來源于管理(li)者的決策(ce)方式是有問題的。 1、第一類(lei)管理(li)者優(you)柔寡斷型，什么(me)事情遲(chi)遲(chi)不決策(ce)，因(yin)為不愿(yuan)意承(cheng)擔責任和風險。每次匯(hui)報，愿(yuan)意拉(la)著很多
決策(ce)是(shi)一個(ge)(ge)科學的(de)過程(cheng)，是(shi)由一整套(tao)決策(ce)程(cheng)序好幾個(ge)(ge)步驟(zou)組成的(de)，這(zhe)些(xie)步驟(zou)主(zhu)要分(fen)為五個(ge)(ge)，特別是(shi)第(di)五個(ge)(ge)是(shi)非常普(pu)遍的(de)。 1、開(kai)始說決策(ce)的(de)第(di)一個(ge)(ge)流程(cheng)就(jiu)是(shi)發現問題，確定目標，這(zhe)其實(shi)包含三個(ge)(ge)環節，發現、分(fen)析以及解決問題就(jiu)是(shi)確定目標的(de)過程(cheng)。 2、就(jiu)
<p>管(guan)理有四重境界(jie)。<br /> 1、最(zui)高境界(jie)：看清(qing)楚每一(yi)個人本(ben)來的(de)特(te)(te)長優勢，按照每個人的(de)特(te)(te)長優勢來分(fen)配工(gong)作，使(shi)他的(de)特(te)(te)長符(fu)合企(qi)業的(de)發展(zhan)。其(qi)實我們(men)在招(zhao)聘的(de)時候就(jiu)要(yao)選(xuan)好相(xiang)應特(te)(te)長的(de)人來做我們(men)相(xiang)應的(de)崗位。優秀的(de)企(qi)業就(jiu)是(shi)這樣
<p>中(zhong)國的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)特點是什(shen)么呢？組織結構是正金字塔(ta)的(de)(de)(de)。總經(jing)(jing)理、副總部門經(jing)(jing)理、主管、員工。領導者的(de)(de)(de)忙碌(liu)程(cheng)度其(qi)實是倒過來的(de)(de)(de)。越(yue)到(dao)高層事情越(yue)多，既有(you)(you)(you)業務的(de)(de)(de)，又有(you)(you)(you)人(ren)際的(de)(de)(de)，還有(you)(you)(you)外交的(de)(de)(de)，還有(you)(you)(you)喝酒的(de)(de)(de)。所以在(zai)中(zhong)國，你會發現員工們在(zai)一線(xian)，只是在(zai)做
<p>如何提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)毛利，打造(zao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)？輔(fu)導過一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)，它是(shi)(shi)做電力(li)配件(jian)的(de)(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)毛利率只(zhi)有(you)25%。而企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)材(cai)料(liao)成本的(de)(de)(de)(de)占(zhan)比是(shi)(shi)12個點。人(ren)員的(de)(de)(de)(de)工資占(zhan)比也有(you)11%，這么加(jia)起來就(jiu)23%以說這家(jia)企(qi)業(ye)(ye)肯定是(shi)(shi)虧損的(de)(de)(de)(de)，因為他(ta)還(huan)有(you)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)一(yi)
許多企業的(de)重大(da)決(jue)(jue)策通常(chang)只是由(you)幾個(ge)或(huo)者一個(ge)大(da)腦來決(jue)(jue)定的(de)。這種決(jue)(jue)策方式(shi)(shi)帶來的(de)風險是由(you)于(yu)決(jue)(jue)策者個(ge)人(ren)掌握的(de)信(xin)息有限(xian)，造成決(jue)(jue)策的(de)嚴謹性與周密性不(bu)強(qiang)。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策者對未來形(xing)式(shi)(shi)的(de)變化，估計不(bu)足，導(dao)致做出(chu)了錯(cuo)誤的(de)決(jue)(jue)策假設。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策者多數不(bu)是一線(xian)執行人(ren)員(yuan)，導(dao)致決(jue)(jue)
許惠文
鄭加成
朱湘勇
蘇芮
齊伍軍
劉興武
蔣定定
王延臣 
問曉紅
季益祥
王建和
張瑞廷
范金巖
方加弟
蘇秦弘