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沙盤(pan)課程(cheng) 模擬企業(ye)經(jing)營的沙盤(pan)課程(cheng)，被國(guo)內管(guan)理培訓(xun)市場(chang)認識與選用，少說也有二十個年頭。尤其是近十年，隨著企業(ye)對人才成(cheng)長與培訓(xun)工作的重視，以及培訓(xun)市場(chang)自身服務手(shou)段與能力的不斷(duan)深(shen)化，沙盤(pan)模擬課程(cheng)已(yi)被眾多企業(ye)所選擇。對于培訓(xun)機構或企業(ye)客戶而言...
在初創階段(duan)，有效的管理對于(yu)企(qi)業的生(sheng)存、成(cheng)(cheng)長(chang)和成(cheng)(cheng)功(gong)至關(guan)重(zhong)要。以下是一些(xie)建議，涵(han)蓋(gai)了幾個關(guan)鍵方(fang)面： 明(ming)確公司(si)愿景與戰略： 制定清晰、鼓(gu)舞人心的公司(si)愿景，讓所(suo)有團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)明(ming)白公司(si)的長(chang)遠目標和價值追(zhui)求。 根(gen)據愿
中*國的兩(liang)個紅(hong)利已經結(jie)(jie)(jie)束：人(ren)口紅(hong)利結(jie)(jie)(jie)束，變(bian)(bian)成了(le)(le)(le)人(ren)口焦慮；流(liu)量(liang)紅(hong)利結(jie)(jie)(jie)束，變(bian)(bian)成了(le)(le)(le)流(liu)量(liang)焦慮。被紅(hong)利的東風推著前進的好(hao)時代結(jie)(jie)(jie)束了(le)(le)(le)，未來要靠自己(ji)“主動增長&rdqu
某(mou)科技公司為(wei)擴大市(shi)場影(ying)響力決(jue)定投資新(xin)型技術研發，經過市(shi)場調研。選擇人工(gong)智能(neng)領域作為(wei)突破(po)口，成功推(tui)出創新(xin)產品并(bing)迅速占領市(shi)場，實現(xian)了業績增長。 優(you)化建議如下(xia)： 一(yi)、深化市(shi)場洞察。在(zai)決(jue)策前(qian)需進一(yi)步(bu)挖(wa)掘用戶需求與市(shi)場趨勢(shi)，通過大數據分析
管理者在(zai)做決(jue)策(ce)時，一定(ding)要注意這(zhe)一點，如果做到(dao)了，那么你讓員(yuan)(yuan)(yuan)工接下(xia)來要做的(de)工作會非常的(de)順利。我接下(xia)來分享的(de)內容，一定(ding)要仔細看。每(mei)個(ge)領導(dao)在(zai)做決(jue)策(ce)時，永遠只是告知員(yuan)(yuan)(yuan)工決(jue)策(ce)后的(de)結果。 至于決(jue)策(ce)的(de)過(guo)程，員(yuan)(yuan)(yuan)工就不(bu)知道他們不(bu)知道為何要改變(bian)，更不(bu)知道
我們是不是經常問(wen)別人，你(ni)分(fen)析了(le)半(ban)天，你(ni)的(de)決(jue)定是什么(me)(me)？對(dui)方(fang)就會說(shuo)，想(xiang)不出來，這是一個非常好的(de)提問(wen)，分(fen)析了(le)半(ban)天，如果(guo)不去(qu)做決(jue)定，那(nei)個分(fen)析實際上還只在表面。要做決(jue)策，背(bei)后體(ti)現的(de)心理學是什么(me)(me)呢？ 1、它體(ti)現了(le)你(ni)的(de)優先(xian)級。所以你(ni)分(fen)析了(le)半(ban)天，如果(guo)
作為決(jue)策者(zhe)的(de)(de)一把手一定要向任(ren)總學(xue)習灰度決(jue)策。當(dang)(dang)你(ni)耍(shua)二桿子的(de)(de)時(shi)候(hou)，當(dang)(dang)你(ni)失去價值(zhi)觀使命(ming)感的(de)(de)時(shi)候(hou)，當(dang)(dang)你(ni)為顯擺個人(ren)英(ying)雄(xiong)主義(yi)而忘記(ji)初心的(de)(de)時(shi)候(hou)，都是(shi)決(jue)策有問題的(de)(de)時(shi)候(hou)。保(bao)持正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)時(shi)間做正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)事，保(bao)持事情的(de)(de)正(zheng)確(que)(que)過程，你(ni)才是(shi)一個合格的(de)(de)一把手。反之(zhi)，請讓出板凳
鄭(zheng)軍(jun)，一個名(ming)字，背后(hou)是近二十載(zai)的(de)(de)奮斗與(yu)奉獻。自1998年踏入社會，他(ta)便開(kai)始了自己充滿挑(tiao)戰與(yu)機遇的(de)(de)職業生涯(ya)。如今，他(ta)不僅是一位(wei)資深的(de)(de)工商管理經(jing)濟師(shi)，還(huan)是眾多學子的(de)(de)引路人，用他(ta)的(de)(de)智慧與(yu)經(jing)驗(yan)照(zhao)亮(liang)他(ta)們前行的(de)(de)道(dao)路。 鄭(zheng)軍(jun)老(lao)師(shi)的(de)(de)職業生涯(ya)可謂(wei)豐富多
在(zai)短時間內，你的(de)決策次數(shu)越(yue)(yue)多(duo)，到后(hou)面的(de)決策你就會越(yue)(yue)草率，那么這個題怎么解(jie)呢？一天腦子基本(ben)上都(dou)是出這問(wen)題怎么辦(ban)？出那問(wen)題怎么辦(ban)？等等，都(dou)是在(zai)做這種決策性的(de)事兒。我(wo)剛(gang)才在(zai)復盤今天的(de)工(gong)作的(de)時候有這樣一個感受，我(wo)在(zai)最后(hou)做的(de)幾個決策的(de)時候，基本(ben)上都(dou)是
<p>分享一下企業(ye)在日常管理(li)過程(cheng)中，對于(yu)重要工作事(shi)項，在決策達(da)成共(gong)識時，需要注(zhu)意兩(liang)個方面：<br /> 第一，領導者無需取(qu)悅(yue)團隊中的(de)每一個人。<br /> 第二，也(ye)不能簡單粗暴的(de)使用少數(shu)服從多數(shu)的(de)強制性原
一個人(ren)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)體(ti)現(xian)了(le)他(ta)(ta)的(de)(de)什么特質，他(ta)(ta)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)常常體(ti)現(xian)了(le)這三個重(zhong)要的(de)(de)信息。 1、是他(ta)(ta)判斷(duan)一件事(shi)情本質的(de)(de)能力。通過決(jue)策(ce)(ce)就可以看到(dao)。這個決(jue)策(ce)(ce)是不(bu)是符(fu)合(he)這件事(shi)的(de)(de)本質，這體(ti)現(xian)了(le)他(ta)(ta)總領和(he)做細節的(de)(de)能力。 2、決(jue)策(ce)(ce)往(wang)往(wang)要他(ta)(ta)做出優(you)先級(ji)的(de)(de)判斷(duan)，他(ta)(ta)這個決(jue)
合伙開公司必(bi)須要注(zhu)意的八個(ge)原則。 第(di)一，公司必(bi)須有(you)(you)絕對的老(lao)大(da)，所以(yi)創始人占(zhan)股(gu)要在67%以(yi)上。為什么要有(you)(you)絕對的老(lao)大(da)？如果沒有(you)(you)絕對的老(lao)大(da)，公司就沒有(you)(you)決(jue)策力(li)，沒有(you)(you)執行(xing)力(li)，只(zhi)有(you)(you)絕對的老(lao)大(da)才(cai)能提高決(jue)策效率。同時公司只(zhi)有(you)(you)絕對的老(lao)大(da)才(cai)會(hui)有(you)(you)人去對公司
當(dang)今國際(ji)局勢動蕩(dang)，中(zhong)美博弈和疫情(qing)反復已成常(chang)態，在國內經濟下行、樓市、股(gu)市下跌(die)、消(xiao)費(fei)投資收縮、信心(xin)驅動嚴(yan)重不足的情(qing)況下，市場(chang)未(wei)來(lai)更加是增添(tian)了很多(duo)的變數。中(zhong)小(xiao)企(qi)業老板(ban)更多(duo)的焦慮，其實是來(lai)自于企(qi)業，過(guo)去一直都(dou)處(chu)于靜態決策和剛(gang)性管(guan)理的機制下運行。那
老(lao)板(ban)(ban)最不可替(ti)代的(de)能力(li)是什么呢？在公司里面，你(ni)(ni)可以不懂(dong)營銷，不懂(dong)技術這些(xie)，你(ni)(ni)只要(yao)找到專業的(de)人士幫(bang)你(ni)(ni)干，應該(gai)就差(cha)不多(duo)。可是，做(zuo)決(jue)(jue)定(ding)，做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的(de)能力(li)，任何人也許都(dou)替(ti)代不了。你(ni)(ni)從一個員工的(de)去留，再(zai)到公司命運的(de)戰略方(fang)向，可能都(dou)需要(yao)你(ni)(ni)來拍板(ban)(ban)做(zuo)決(jue)(jue)定(ding)。如果不
從頂層設計邏輯(ji)而言，僅有公(gong)司治理不足。公(gong)司治理是(shi)集眾(zhong)人(ren)投(tou)資形(xing)成公(gong)司并確立決策規則，關乎公(gong)司戰略(lve)抉擇，即選定方向與賽道。若(ruo)缺合(he)適(shi)決策群體及良(liang)好(hao)決策機制，僅個人(ren)拍板定方向則顯(xian)草率，終將(jiang)自(zi)食其果。 如朋友擅(shan)做專家卻投(tou)身鋼材貿(mao)易十余年致巨(ju)虧，
如何做一個正確(que)的(de)(de)決策？ 1、就(jiu)是學會計算成(cheng)本和收(shou)益(yi)(yi)。只(zhi)要是事(shi)(shi)兒(er)(er)都是有(you)成(cheng)本的(de)(de)，成(cheng)本和收(shou)益(yi)(yi)的(de)(de)計算方式決定了一個人的(de)(de)水(shui)平。用大腦思考問題的(de)(de)體現是舍棄大量低回報(bao)的(de)(de)事(shi)(shi)兒(er)(er)，專(zhuan)注高收(shou)益(yi)(yi)高回報(bao)的(de)(de)事(shi)(shi)。 2、就(jiu)是擺脫身邊(bian)人的(de)(de)干擾。因(yin)為人類的(de)(de)語(yu)言對于(yu)
在(zai)我(wo)輔(fu)導的(de)一(yi)些創業項(xiang)目，還(huan)有我(wo)觀察我(wo)們的(de)創業者或者設計師(shi)，產(chan)品經(jing)理在(zai)做創新的(de)過(guo)程(cheng)中，蠻多次的(de)發生這樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)情況。就(jiu)是(shi)當我(wo)們準備要(yao)進入到一(yi)個(ge)全新的(de)探索和做一(yi)個(ge)決(jue)(jue)策的(de)過(guo)程(cheng)中，決(jue)(jue)策者突然有了一(yi)種(zhong)反彈(dan)。這種(zhong)反彈(dan)是(shi)推翻了之(zhi)前所(suo)有的(de)努力，然后(hou)他要(yao)回到一(yi)
業務發展會帶動新的(de)崗位跟人員(yuan)進(jin)來(lai)(lai)，對追求(qiu)企業效益最大(da)化來(lai)(lai)說，大(da)規模協作效率就非常重(zhong)要(yao)。最簡單的(de)方法就是通(tong)過制(zhi)度來(lai)(lai)解決問題。那么制(zhi)度怎么設置會更合(he)理？ 第一，快(kuai)速達成共(gong)識的(de)制(zhi)度。工作當(dang)中(zhong)重(zhong)復操作或者類似(si)的(de)事(shi)情比較多，同(tong)事(shi)之間(jian)溝通(tong)做事(shi)情，
我(wo)們(men)來分享下由行為(wei)經濟學提出的三種決策偏見，看(kan)它們(men)是(shi)如何影(ying)響我(wo)們(men)做出非(fei)理性(xing)決策的。他們(men)分別是(shi)代(dai)表性(xing)偏見、可得(de)性(xing)偏見和錨定性(xing)偏見。 1、先說(shuo)代(dai)表性(xing)偏見。代(dai)表性(xing)偏見是(shi)指你常(chang)常(chang)會過分相信小樣本，認為(wei)小樣本也能代(dai)表整體或者(zhe)整體情(qing)況，能通過小樣
作為團隊的(de)領(ling)導者或管理者，其重(zhong)要的(de)職能(neng)之一就(jiu)是做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)，這也是最痛苦的(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得好(hao)(hao)，一榮俱榮，做(zuo)(zuo)不好(hao)(hao)，影響深遠。如何做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)決(jue)策(ce)呢(ni)？簡單的(de)和大家分享(xiang)一下做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)的(de)八大陷阱，時(shi)刻提(ti)醒(xing)自己(ji)，并避免發生，可能(neng)你將會(hui)做(zuo)(zuo)出好(hao)(hao)的(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視了問(wen)題
選(xuan)擇合伙人(ren)要(yao)(yao)能力(li)、性(xing)格互(hu)(hu)補(bu)、價值觀要(yao)(yao)一致。選(xuan)擇合伙人(ren)，首(shou)先(xian)理(li)應選(xuan)擇技(ji)能互(hu)(hu)補(bu)的人(ren)。比如(ru)你懂(dong)營銷(xiao)，你就不要(yao)(yao)再選(xuan)營銷(xiao)人(ren)了。可以(yi)選(xuan)一個懂(dong)技(ji)術(shu)的，然后再選(xuan)一個懂(dong)財務的，只(zhi)有能力(li)互(hu)(hu)補(bu)，才會一加一大(da)于2。合伙人(ren)之(zhi)間既能互(hu)(hu)補(bu)，就會減(jian)少相(xiang)互(hu)(hu)之(zhi)間的磨合，也會減(jian)
決(jue)(jue)策(ce)過于集中(zhong)，即所有決(jue)(jue)策(ce)都由管理(li)者一人做出且(qie)不聽團隊成員(yuan)意(yi)見(jian)，會忽略成員(yuan)專業(ye)知識和(he)創意(yi)，還(huan)可(ke)能導(dao)致決(jue)(jue)策(ce)失誤。優化建議(yi)如下(xia)。 一、集思廣益(yi)。在做重要(yao)決(jue)(jue)策(ce)時廣泛征求團隊成員(yuan)意(yi)見(jian)和(he)建議(yi)。 二、授權決(jue)(jue)策(ce)。適(shi)當授權團隊成員(yuan)在某(mou)些領域內(nei)做決(jue)(jue)
職(zhi)場(chang)里邊有一個鐵律，領(ling)導永遠是對的(de)(de)。這句話其實就(jiu)是想告訴我(wo)(wo)們要服從命令，你不(bu)要質疑領(ling)導的(de)(de)決(jue)策，否則會影響到團隊(dui)的(de)(de)凝聚力(li)和(he)執行(xing)力(li)的(de)(de)。但是領(ling)導也是人，是人他(ta)就(jiu)一定會犯錯，如果領(ling)導的(de)(de)決(jue)策當(dang)中有一些(xie)失誤的(de)(de)話，我(wo)(wo)們是不(bu)是可以直接提(ti)出自己(ji)的(de)(de)意見呢？我(wo)(wo)的(de)(de)
很多企業管理(li)混亂(luan)(luan)，要如何(he)才能改(gai)變這種混亂(luan)(luan)的局面呢？五(wu)板(ban)斧(fu)助你(ni)改(gai)變企業的管理(li)亂(luan)(luan)象。 第一，讓(rang)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的人監(jian)(jian)督(du)。管理(li)的關鍵在(zai)于發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)和解(jie)決問(wen)題(ti)。賦予(yu)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的人監(jian)(jian)督(du)權，讓(rang)其(qi)監(jian)(jian)督(du)問(wen)題(ti)的解(jie)決效(xiao)率和效(xiao)果。這種授權能有效(xiao)的激勵(li)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的人，并讓(rang)
你覺得(de)老板在做重(zhong)大決(jue)策(ce)(ce)的(de)時候，應該采用什(shen)么樣的(de)決(jue)策(ce)(ce)方法(fa)？因為你提(ti)的(de)問題是(shi)(shi)重(zhong)大決(jue)策(ce)(ce)，決(jue)策(ce)(ce)里(li)邊分類里(li)邊，我把它比作是(shi)(shi)最高等級的(de)一(yi)個決(jue)策(ce)(ce)。我把它取了一(yi)個新的(de)名字，這是(shi)(shi)其(qi)他的(de)任何的(de)教科書(shu)上所(suo)沒(mei)有的(de)一(yi)個名稱，叫寶寶決(jue)策(ce)(ce)法(fa)。 也就是(shi)(shi)說當你遇(yu)到(dao)重(zhong)大
作為一名管理者(zhe)，在做一項(xiang)決(jue)策(ce)時，不(bu)能(neng)只看結果來(lai)判斷好壞，還要看過程(cheng)(cheng)。即(ji)使決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)序(xu)適當(dang)，但是如果能(neng)在采(cai)取(qu)行(xing)動之前評價決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)好壞，當(dang)事(shi)者(zhe)也能(neng)更安心的(de)(de)(de)從(cong)事(shi)決(jue)策(ce)工(gong)作。因為做決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)，已在當(dang)事(shi)人的(de)(de)(de)掌控之下，舉個工(gong)程(cheng)(cheng)上的(de)(de)(de)例子來(lai)說明一下。看到一面墻(qiang)體
領導者(zhe)呢如(ru)果業務能(neng)力不(bu)(bu)(bu)強，怎么(me)辦呢？可(ke)以(yi)找一(yi)個(ge)很牛(niu)的(de)銷售(shou)總監，或者(zhe)找一(yi)個(ge)銷冠(guan)。如(ru)果不(bu)(bu)(bu)懂開發呢，也可(ke)以(yi)找一(yi)個(ge)專業的(de)CTO。如(ru)果不(bu)(bu)(bu)懂運營，也可(ke)以(yi)想辦法請來非常資(zi)深(shen)的(de)COO甚(shen)至呢在很多非核心能(neng)力，你(ni)都(dou)可(ke)以(yi)找外包(bao)啊。但是呢有一(yi)樣東西是不(bu)(bu)(bu)可(ke)替代的(de)，別(bie)
<p>中(zhong)國的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)特點是什么呢？組織結構是正金字塔的(de)(de)。總(zong)經理(li)、副總(zong)部門(men)經理(li)、主管、員工(gong)。領導者的(de)(de)忙碌程度其實是倒過來(lai)的(de)(de)。越(yue)到高層事情越(yue)多，既有業務(wu)的(de)(de)，又(you)有人際的(de)(de)，還(huan)有外交的(de)(de)，還(huan)有喝(he)酒的(de)(de)。所以在(zai)中(zhong)國，你會發現員工(gong)們在(zai)一線，只是在(zai)做
作為(wei)管理(li)者，我經(jing)常(chang)在決策的(de)時候很猶(you)豫，有什么(me)建議呢？這(zhe)確實是(shi)我們經(jing)常(chang)遇到的(de)問題，因為(wei)作為(wei)管理(li)層崗位做(zuo)的(de)越高，那么(me)做(zuo)出的(de)決策對整(zheng)個公司(si)和(he)組織的(de)影響就會越大(da)，所以我們就會產生這(zhe)樣糾(jiu)結的(de)情緒，就是(shi)這(zhe)個決策到底是(shi)對還(huan)是(shi)錯。所以關(guan)于這(zhe)個問題，有一(yi)句(ju)話
<p>管(guan)理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一個人(ren)(ren)本(ben)來(lai)的(de)特(te)(te)長(chang)優(you)勢，按照每個人(ren)(ren)的(de)特(te)(te)長(chang)優(you)勢來(lai)分配工作，使他的(de)特(te)(te)長(chang)符合企業的(de)發展。其實我們在招(zhao)聘的(de)時(shi)候(hou)就要選好(hao)相(xiang)應特(te)(te)長(chang)的(de)人(ren)(ren)來(lai)做我們相(xiang)應的(de)崗位。優(you)秀的(de)企業就是(shi)這樣
創(chuang)(chuang)業公司的決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)十分(fen)重(zhong)要(yao)，好的決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)可(ke)提高團隊(dui)效率、減(jian)少(shao)決(jue)(jue)策(ce)風險(xian)。但很多創(chuang)(chuang)業公司缺乏合適(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)。企(qi)業與員(yuan)工(gong)是利益共同(tong)體，建立決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)時應充分(fen)考慮員(yuan)工(gong)意見想法，讓員(yuan)工(gong)參(can)與決(jue)(jue)策(ce)以感受自身(shen)重(zhong)要(yao)性和價值。 一、例(li)如，有創(chuang)(chuang)業團隊(dui)初(chu)期決(jue)(jue)策(ce)由創(chuang)(chuang)始