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領(ling)導者的(de)任務(wu)很簡(jian)單：完成工作，發展人才。但時間與成本的(de)壓力限制(zhi)了后者，現在(zai)教(jiao)練型領(ling)導則能夠帶(dai)來雙重(zhong)的(de)效果。教(jiao)練是情(qing)商的(de)實(shi)踐，需(xu)要領(ling)導者表現出極(ji)高的(de)素(su)質(zhi)：同理(li)心、正直和平衡，以及在(zai)大多(duo)數情(qing)況(kuang)下(xia)從(cong)根本上采取不同的(de)方式來對(dui)待員工的(de)意(yi)愿(yuan)。如果想(xiang)讓(rang)教(jiao)
<p>司(si)(si)銘(ming)宇講師:浙江某汽車配件(jian)公司(si)(si)《中(zhong)層干部管理與(yu)領(ling)導力提(ti)升》內訓<br /> 應浙江某汽車配件(jian)公司(si)(si)邀(yao)請(qing)，司(si)(si)銘(ming)宇講師為其(qi)一(yi)百多位(wei)中(zhong)層管理干部提(ti)供了《中(zhong)層干部管理與(yu)領(ling)導力提(ti)升》企(qi)業培訓內訓項目(mu)。在企(qi)業培訓的前期溝通(tong)中(zhong)
你(ni)不(bu)要(yao)一(yi)上來(lai)就(jiu)要(yao)求你(ni)的團隊每一(yi)個(ge)人(ren)都(dou)跟神仙一(yi)樣，你(ni)以(yi)為你(ni)是唐僧嗎？大家保證你(ni)去西天取經嗎？我們說中層(ceng)領導是干什么的？中層(ceng)領導的價值是拆(chai)解目標，分(fen)解任務(wu)的，是跟進進度，落實結(jie)果。大老板以(yi)結(jie)果為導向，沒毛(mao)病(bing)，你(ni)一(yi)個(ge)中層(ceng)領導，你(ni)跟下(xia)面的人(ren)要(yao)什么結(jie)
誰都不會(hui)否認公司中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者的(de)(de)重要性。毫不夸張的(de)(de)說，一家企業(ye)的(de)(de)良性運(yun)營很大(da)(da)(da)程度上(shang)(shang)取決于企業(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者。企業(ye)發展贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)。企業(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)起著承上(shang)(shang)啟(qi)下(xia)(xia)的(de)(de)作用，肩負(fu)的(de)(de)責(ze)任(ren)非(fei)常大(da)(da)(da)。上(shang)(shang)要對(dui)高層(ceng)(ceng)管(guan)理者負(fu)責(ze)，下(xia)(xia)要對(dui)基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理者負(fu)責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)(da)(da)、壓力大(da)(da)(da)、工作負(fu)荷大(da)(da)(da)，
我(wo)(wo)們(men)發現育人(ren)，我(wo)(wo)們(men)經常(chang)(chang)講一句話(hua)叫忠誠(cheng)勝于能力。這句話(hua)其(qi)實在企業管理界被好多(duo)人(ren)去(qu)作(zuo)為非常(chang)(chang)重要的(de)黃金(jin)經典(dian)。那么忠誠(cheng)重不重要？當然重要，尤(you)其(qi)對民營(ying)企業來去(qu)講，我(wo)(wo)們(men)每家企業都特(te)別(bie)期望干部對公司忠誠(cheng)。但是忠誠(cheng)是相互的(de)，什(shen)么是相互的(de)？叫做你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
<p>我們大多數人都知道“按照你所希望被對待的方式去對待別(bie)人”，其(qi)中蘊含(han)了一(yi)條(tiao)黃金法(fa)則;我們要(yao)像對待自己一(yi)樣去對待他人。這句格言似乎為公民社(she)會(hui)提供了基礎(chu)，公民社(she)會(hui)中的每個人需要(yao)考慮自己的行
作為一(yi)家企業的(de)(de)(de)中層管理，這(zhe)五點毛病一(yi)定要(yao)(yao)(yao)克服。 1、就是抱(bao)(bao)怨(yuan)的(de)(de)(de)毛病，當你(ni)(ni)沒有完成一(yi)件(jian)事(shi)情的(de)(de)(de)時候，千萬不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)一(yi)味的(de)(de)(de)去抱(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)它是一(yi)種毒(du)瘤(liu)(liu)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)用這(zhe)種毒(du)瘤(liu)(liu)在你(ni)(ni)身上(shang)留下隱患，做老板的(de)(de)(de)人，一(yi)定不(bu)(bu)會聽你(ni)(ni)的(de)(de)(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)(bao)怨(yuan)只(zhi)能(neng)讓你(ni)(ni)變得(de)不(bu)(bu)優秀，你(ni)(ni)還樂
<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第一(yi)個，把面(mian)子做給上級(ji)。任何事(shi)情(qing)先講，這是(shi)上級(ji)領導有方(fang)，我才去執(zhi)行(xing)的，你就很安全(quan)。這個事(shi)情(qing)是(shi)受到上級(ji)的指示，他(ta)就不會覺得你在(zai)威脅他(ta)。功臣(chen)有兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是(shi)被(bei)上級(ji)嘉獎(jiang)的，一(yi)種(zhong)是(shi)被(bei)上級(ji)殺的。殺
在(zai)企(qi)業(ye)管理中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部他(ta)的(de)(de)作用是(shi)非(fei)常重要(yao)的(de)(de)。那怎么樣能(neng)成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部，或者(zhe)說(shuo)(shuo)怎么做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部，不能(neng)說(shuo)(shuo)我(wo)的(de)(de)業(ye)績好(hao)，就可以(yi)成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部，也不能(neng)說(shuo)(shuo)我(wo)的(de)(de)業(ye)績穩定(ding)，就算是(shi)做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部了，不能(neng)這么簡單的(de)(de)理解。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主要(yao)起到一個(ge)承(cheng)(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)作用，承(cheng)(cheng)
有一(yi)句話(hua)叫做(zuo)贏在(zai)中(zhong)層，企業的中(zhong)層管理者(zhe)，就像是一(yi)個人的脊(ji)(ji)柱和腰，脊(ji)(ji)柱直了(le)(le)，腰板硬了(le)(le)才能(neng)打通任督二(er)脈。那(nei)如(ru)何培養中(zhong)層管理者(zhe)呢(ni)？這個方法值(zhi)得好(hao)好(hao)思考一(yi)下。首先，如(ru)何判斷中(zhong)層的能(neng)力，用(yong)(yong)考試？用(yong)(yong)測評？看績(ji)效(xiao)？告訴大(da)家(jia)一(yi)個秘(mi)訣，管理者(zhe)好(hao)不好(hao)不是看管理
作為一名中層管理(li)者，向上管理(li)能(neng)力的(de)提升(sheng)是非(fei)常(chang)重要(yao)的(de),下面是一些建議。 1、建立良好的(de)溝通(tong)渠道。與上級建立良好的(de)溝通(tong)渠道，以(yi)確保他們了(le)解你的(de)工作成果、困難和挑戰(zhan)。在溝通(tong)時，要(yao)注意用簡單(dan)的(de)語(yu)言表達清晰，讓上級明白你的(de)意圖。 2、提前
一個公司里最憋屈的(de)(de)是(shi)誰？中(zhong)(zhong)層。因(yin)為中(zhong)(zhong)層有很多的(de)(de)兩(liang)難(nan)，他(ta)不但夾(jia)在老板和員工(gong)中(zhong)(zhong)間，他(ta)還夾(jia)在執行和管理中(zhong)(zhong)間，自己的(de)(de)執行都(dou)遇(yu)到卡點了(le)啊，還要(yao)先(xian)去(qu)幫員工(gong)去(qu)梳理。他(ta)還夾(jia)在成(cheng)本(ben)和效(xiao)果中(zhong)(zhong)間，他(ta)要(yao)保證(zheng)效(xiao)果，成(cheng)本(ben)就要(yao)上升，要(yao)控制成(cheng)本(ben)效(xiao)果就要(yao)下降，就真的(de)(de)很難(nan)選(xuan)。
一(yi)(yi)個單位的中(zhong)層到底應(ying)該怎(zen)么(me)當。孔子團隊中(zhong)最有(you)心機最聰(cong)明的是子貢(gong)，在史記(ji)當中(zhong)記(ji)載(zai)了(le)子貢(gong)的一(yi)(yi)段故事，叫存魯亂(luan)齊(qi)亡吳(wu)而霸越子貢(gong)一(yi)(yi)出天下(xia)亂(luan)。這(zhe)子貢(gong)特別(bie)(bie)有(you)整合(he)能(neng)力(li)，特別(bie)(bie)有(you)說(shuo)服能(neng)力(li)，特別(bie)(bie)有(you)溝通交流的方(fang)法。 有(you)一(yi)(yi)天子貢(gong)向孔子來匯(hui)報好消息，說(shuo)國君任命
中(zhong)層(ceng)管理(li)者應具備(bei)(bei)哪些(xie)(xie)能(neng)力 中(zhong)層(ceng)管理(li)者應具備(bei)(bei)哪些(xie)(xie)能(neng)力 一、目標指向(xiang)力 1、干部必須具備(bei)(bei)的第一種能(neng)力，是目標指向(xiang)力。 2、現代的干部不(bu)是“傭人”。只要(yao)是與(yu)自(zi)(zi)己負(fu)責的事情有關，不(bu)管公司多大，沒有人比自(zi)(zi)己更了(le)解這(zhe)件事了(le)，這(zhe)種意識非(fei)常重要(yao)
一(yi)個(ge)公司(si)(si)從初創期到(dao)發展期，如何來解決(jue)這個(ge)公司(si)(si)的成長過程當中，遇到(dao)的這些問題呢？這里邊核心重要的關(guan)鍵點是(shi)(shi)干(gan)部(bu)。我們看(kan)到(dao)為什(shen)么干(gan)部(bu)那么重要呢？說沒有干(gan)部(bu)為什(shen)么解決(jue)問題呢？各位(wei)看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個(ge)公司(si)(si)只(zhi)有有優秀的管理(li)人員，優秀的管理(li)人員是(shi)(shi)干(gan)嘛的？
國(guo)際教練(lian)聯(lian)合會將教練(lian)定義(yi)為教練(lian)（coaching）是一個激發思(si)考與創意(yi)的(de)過(guo)程，啟發被教練(lian)者在(zai)個人素質(zhi)及專業技能上極致地(di)發揮潛(qian)能。在(zai)團(tuan)隊管理重(zhong)，教練(lian)就是一種以員工(gong)為中心，對員工(gong)采取計劃性(xing)、針(zhen)對性(xing)和持續性(xing)的(de)啟發式輔導行(xing)為。 教練(lian)相信每(mei)個人都有
假如公(gong)司的一個(ge)軟件工程(cheng)師(shi)主(zhu)動提(ti)出(chu)系統(tong)中(zhong)存在一個(ge)很大的漏洞(dong)，他說，自己可以在三(san)個(ge)月內完(wan)成這(zhe)(zhe)一漏洞(dong)的修復(fu)。然后，順理成章地把這(zhe)(zhe)一光榮的使命交與給他。可是(shi)，沒想到這(zhe)(zhe)個(ge)過程(cheng)卻持(chi)續了9個(ge)月。這(zhe)(zhe)時，你可犯愁(chou)：究竟是(shi)獎勵他主(zhu)動創新呢？還是(shi)追究未能按期
職(zhi)場中(zhong)(zhong)我(wo)(wo)們難免會(hui)遇到很多(duo)的問(wen)(wen)題，而(er)這之中(zhong)(zhong)90%的問(wen)(wen)題源自于(yu)人與人之間的溝(gou)通(tong)。作為(wei)中(zhong)(zhong)層管(guan)理者的你，或許與上司的溝(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)也(ye)會(hui)有或多(duo)或少的問(wen)(wen)題。對于(yu)上司而(er)言，職(zhi)位賦予他更(geng)高(gao)的權力。而(er)作為(wei)中(zhong)(zhong)層管(guan)理者的我(wo)(wo)們，權責是非(fei)常有限的。在這種情況下(xia)，我(wo)(wo)們又(you)該怎(zen)么
各位老板們(men)，我們(men)對(dui)于咱(zan)公司的(de)(de)中層應(ying)(ying)該(gai)(gai)考察哪些能(neng)力呢(ni)？談論這(zhe)個(ge)話題(ti)，可能(neng)很多人會說(shuo)需(xu)要考察員工(gong)的(de)(de)文(wen)化(hua)建(jian)設，員工(gong)激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的(de)(de)打造。當然(ran)這(zhe)些非(fei)常重要，它尤(you)其(qi)是(shi)(shi)對(dui)高(gao)層，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)我們(men)的(de)(de)老板非(fei)常重要。但是(shi)(shi)對(dui)我們(men)的(de)(de)中層還不(bu)應(ying)(ying)該(gai)(gai)著重看(kan)這(zhe)些，應(ying)(ying)該(gai)(gai)看(kan)的(de)(de)有
<p>中層干(gan)部最頭痛的(de)就(jiu)是(shi)(shi)有三個(ge)得不(bu)(bu)到(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)上級(ji)(ji)信任<br /> 二、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)下級(ji)(ji)體(ti)諒<br /> 三、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)同級(ji)(ji)的(de)支持(chi)和配合<br /> 看一下身邊那(nei)些優秀
制定相對清晰的部門與崗(gang)位職(zhi)責(ze)，各位同事們(men)，為什么說這個(ge)事兒對干部來說非常關鍵。你發現當(dang)崗(gang)位職(zhi)責(ze)不(bu)清楚的時(shi)候，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)知道(dao)該(gai)把人從哪(na)里培養。當(dang)崗(gang)位職(zhi)責(ze)不(bu)清楚的時(shi)候，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)知道(dao)該(gai)訓練他應該(gai)具備什么能力(li)。當(dang)崗(gang)位職(zhi)責(ze)不(bu)清楚的時(shi)候，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)知道(dao)該(gai)讓(rang)
在新晉管(guan)理者的培(pei)訓課堂中(zhong)，大(da)家都希(xi)望(wang)自己(ji)能快速(su)的進入角色，能夠帶領團隊按時完成公司下(xia)達(da)的任務。那么(me)大(da)家首先要(yao)考(kao)慮的是自己(ji)打算采用什么(me)樣(yang)的管(guan)理方(fang)式。如果不(bu)考(kao)慮這(zhe)個問題(ti)，我們可(ke)能會不(bu)斷地碰壁(bi)，浪費很多時
當企業制定了(le)總體目(mu)(mu)標后(hou)，分解(jie)成(cheng)各(ge)個(ge)(ge)(ge)部(bu)門目(mu)(mu)標，最后(hou)再到(dao)員工(gong)個(ge)(ge)(ge)人目(mu)(mu)標，這個(ge)(ge)(ge)過程當中就會(hui)產生目(mu)(mu)標的(de)矛盾性(xing)。部(bu)門之(zhi)間目(mu)(mu)標的(de)矛盾性(xing)，員工(gong)個(ge)(ge)(ge)人之(zhi)間目(mu)(mu)標的(de)矛盾性(xing)。比如說公司計(ji)劃今年(nian)要(yao)(yao)提高盈利，需(xu)要(yao)(yao)提高銷售額和降(jiang)低成(cheng)本(ben)。倉儲部(bu)門要(yao)(yao)求降(jiang)低庫存，銷售部(bu)要(yao)(yao)求供(gong)貨
大(da)橫琴集(ji)團(tuan)(tuan)第(di)二期培訓師(shi)“戰隼”計劃訓練營(ying)《關鍵人才能力復制(zhi)學(xue)習項目(mu)》歷時近(jin)4個(ge)月于4月下旬在培訓學(xue)院順利結(jie)營(ying)，集(ji)團(tuan)(tuan)領導、培訓學(xue)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師(shi)及訓練營(ying)學(xue)員們共同見證這重要的時刻 大(da)橫琴集(ji)團(tuan)(tuan)領導
<p>一(yi)個單位(wei)的(de)(de)中層(ceng)領(ling)(ling)導用一(yi)個詞概括就是(shi)“將尾兵頭”，領(ling)(ling)導為(wei)帥(shuai)，中層(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵。作(zuo)為(wei)這(zhe)么一(yi)個承上啟下的(de)(de)角色，如何做好選(xuan)擇尤為(wei)重要(yao)。學會五“力”不(bu)
下面分享的(de)26個(ge)酒店管(guan)理工作(zuo)技(ji)(ji)巧、目的(de)是幫助(zhu)一線(xian)崗位(wei)上的(de)酒店人(ren)提升管(guan)理技(ji)(ji)能。 26條工作(zuo)規范技(ji)(ji)巧 1.原(yuan)則(ze)(ze)：最重要原(yuan)則(ze)(ze)是態(tai)(tai)度(du)(du)決定一切。態(tai)(tai)度(du)(du)包括對(dui)(dui)工作(zuo)的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)客人(ren)的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)學(xue)習(xi)態(tai)(tai)度(du)(du)和對(dui)(dui)解決問(wen)題的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍(wei)：友好(hao)、
<p>中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者，要提(ti)升(sheng)自己的(de)管(guan)理能(neng)力，<br /> 第一，要提(ti)升(sheng)思(si)維(wei)模式(shi)，熟知自己的(de)崗位職責，尤(you)其是剛晉升(sheng)的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者，要及(ji)時扭(niu)轉自己的(de)思(si)維(wei)模式(shi)，從基層(ceng)(ceng)管(guan)理者思(si)維(wei)模式(shi)進入中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者思(si)維(wei)模式(shi)，從管(guan)人和管(guan)事(shi)角度來(lai)看，在
一(yi)、很多老板會(hui)喜歡業(ye)務(wu)(wu)標兵，但實際上業(ye)務(wu)(wu)標兵以外呢，什(shen)么(me)樣的人適(shi)合(he)做(zuo)中層。我有幾個比較好的問題(ti)分(fen)享給你(ni)。 二、結合(he)今年(nian)的業(ye)務(wu)(wu)目(mu)標，你(ni)是怎么(me)考慮團隊配置(zhi)的，看(kan)他組(zu)建團隊的能力。阿里培養基層干部，最重要(yao)的就(jiu)是要(yao)學(xue)會(hui)這(zhe)個。 三、面(mian)臨一(yi)
能力其實(shi)不(bu)(bu)是(shi)練(lian)出來(lai)的，我(wo)們(men)要(yao)育人。結果(guo)的背(bei)后是(shi)能力，那么(me)能力呢(ni)我(wo)們(men)經常去講(jiang)說，我(wo)特別期望這個能力。我(wo)要(yao)給他開(kai)會了，我(wo)也(ye)培(pei)訓他了，我(wo)要(yao)輔導他了，他為什么(me)就(jiu)沒能力呢(ni)？一做(zuo)就(jiu)錯，就(jiu)出不(bu)(bu)來(lai)很(hen)好的結果(guo)。其實(shi)很(hen)重要(yao)的一句話就(jiu)是(shi)能力根本不(bu)(bu)是(shi)講(jiang)出來(lai)的，也(ye)不(bu)(bu)
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公司(si)是如何做(zuo)期望激(ji)勵的(de)： 它(ta)的(de)建(jian)設始終(zhong)都圍(wei)繞(rao)著一(yi)個要(yao)素，即一(yi)種將人力資源(yuan)置于首要(yao)位置的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員工就好比(bi)它(ta)的(de)“賭金保管人”，公司(si)財富的(de)積累完全取決于他(ta)們是否能很(hen)