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在(zai)演(yan)說界(jie)(jie)，每一位大師各(ge)有風格，各(ge)自稱霸一方江湖。卡耐(nai)基和喬布斯均(jun)為世(shi)界(jie)(jie)范圍內極具演(yan)說影響力的(de)代(dai)表人物，前者(zhe)活躍于(yu)20世(shi)紀，后者(zhe)成名(ming)于(yu)21世(shi)紀，從迥(jiong)異的(de)演(yan)說風格上(shang)可以看出(chu)時(shi)代(dai)在(zai)變遷。 根據地球(qiu)人的(de)廣泛(fan)認知，戴爾．卡耐(nai)基是世(shi)界(jie)(jie)演(yan)講大師的(de)代(dai)
常(chang)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)愛(ai)(ai)諾企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)有限(xian)公(gong)(gong)司 常(chang)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)愛(ai)(ai)諾企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)有限(xian)公(gong)(gong)司 常(chang)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)愛(ai)(ai)諾企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)有限(xian)公(gong)(gong)司 常(chang)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)才智文化藝術研究所 常(chang)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)創景企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)教育培(pei)訓有限(xian)公(gong)(gong)司 常(chang)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)慧(hui)迪企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)顧問有限(xian)公(gong)(gong)司 常(chang)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)慧(hui)迪職業(ye)培(pei)訓學(xue)校 常(chang)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)嘉能(neng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)有限(xian)公(gong)(gong)司
說好(hao)的工作(zuo)總要拖到最(zui)后一(yi)秒才能(neng)提交，制定的減(jian)肥計劃(hua)，三天不到就放棄了。聽了這么多(duo)好(hao)習(xi)慣好(hao)方(fang)法，腦(nao)子里有(you)(you)無數想去做的事兒，但偏偏就是沒有(you)(you)動力。行(xing)動力差，意(yi)志(zhi)力差，愛拖延，愛放棄的朋友，你們的福音來了。我會(hui)講一(yi)個(ge)將徹底改變你的神奇方(fang)法，叫(jiao)微(wei)習(xi)慣
我為(wei)公司干(gan)(gan)活，公司付我一份報酬，等價交換而已，我不欠誰的。 我只要對(dui)得起這份薪水就行了(le)，多一點我都不干(gan)(gan)，做(zuo)了(le)也白做(zuo)。 工作嘛，又不是為(wei)自(zi)己(ji)干(gan)(gan)，說得過去(qu)就行了(le)，干(gan)(gan)嗎那么認真。 這種“我不過是在為(wei)老(lao)板打工&rdqu
2009年(nian)，戴維·彼(bi)得雷烏斯(si)（David Petraeus，美(mei)國陸軍上將，時(shi)任駐阿富汗美(mei)軍司令）訪問哈佛大學肯尼迪學院(yuan)的時(shi)候，要求與作家多(duo)麗絲·卡恩斯(si)·古德(de)溫（Doris Kearns
人(ren)因為認真而(er)成就 同樣一(yi)(yi)件事情，由同一(yi)(yi)個人(ren)來(lai)做(zuo)(zuo)，認真操作和(he)隨便(bian)做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)結果截然不同，事到臨頭開(kai)始(shi)拖拉，總是想(xiang)著還有時間，這是很(hen)多普通人(ren)做(zuo)(zuo)事時的(de)態度，結果時間到了，還會想(xiang)，沒(mei)事，下次再說吧，如此日復一(yi)(yi)日年復一(yi)(yi)年，最后本來(lai)只要(yao)一(yi)(yi)伸手就可以做(zuo)(zuo)成
你(ni)好，看(kan)見(jian)這(zhe)個標題，你(ni)好奇(qi)嗎(ma)？你(ni)懷疑嗎(ma)？ 第(di)(di)一(yi)個話題：人(ren)生成(cheng)功(gong)太簡(jian)單(dan)了 你(ni)心(xin)中會質疑成(cheng)功(gong)簡(jian)單(dan)嗎(ma)，估計此時心(xin)中會說，這(zhe)不(bu)可能(neng)，成(cheng)功(gong)多難啊。 那我想用三句話回答你(ni)。 第(di)(di)一(yi)，水滴(di)石穿(chuan)簡(jian)單(dan)吧，每(mei)天做一(yi)個事情，天天做，往(wang)一(yi)個點(dian)上(shang)做，100%不(bu)
張愛玲是第一個寫城市(shi)的(de)(de)作家，在世時的(de)(de)影響(xiang)并(bing)沒有特別大，在過(guo)去40年中(zhong)(zhong)國城市(shi)化的(de)(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)，忽然被推到時代潮頭，她的(de)(de)作品(pin)主題(ti)與中(zhong)(zhong)國發(fa)展(zhan)的(de)(de)節奏相匹配，所以成為70后、80后一代心目中(zhong)(zhong)第一名(ming)的(de)(de)文壇女神。 互聯網發(fa)展(zhan)初期，《第
轉眼之間，2017年第(di)一(yi)(yi)季度已(yi)經過去(qu)，不(bu)知(zhi)您第(di)一(yi)(yi)季度的(de)(de)同期目(mu)(mu)(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)了沒(mei)有？定目(mu)(mu)(mu)標(biao)不(bu)難，完(wan)成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)不(bu)容易！ 是的(de)(de)，完(wan)成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)不(bu)容易，個人也好，企(qi)業(ye)也罷。身(shen)在職場(chang)，如果(guo)(guo)一(yi)(yi)味的(de)(de)做(zuo)不(bu)以(yi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)、不(bu)以(yi)結(jie)果(guo)(guo)為導向的(de)(de)工作，那么我們個人、企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)力(li)又在哪里
01 引題 一(yi)(yi)直想寫一(yi)(yi)寫這個(ge)主題，但內(nei)心是(shi)(shi)忐忑的(de)。一(yi)(yi)是(shi)(shi)擔(dan)心自身水平有限分析得不(bu)夠透徹，有失偏頗；二是(shi)(shi)也顧慮起這么一(yi)(yi)個(ge)有爭議的(de)話題，無意中會“冒(mao)犯”很多業內(nei)朋友。 但思想需要碰撞、學(xue)業需要探(tan)討。有一(yi)(yi)些外(wai)界的(de)
適者才能生(sheng)存(cun) 在(zai)被(bei)放到驢圈后，兩(liang)匹馬(ma)的(de)(de)不同的(de)(de)表現導致了兩(liang)種不同的(de)(de)結(jie)局：活(huo)下來VS被(bei)踢(ti)死。這種現象描繪(hui)了現實，作(zuo)為有(you)點才華(hua)的(de)(de)千(qian)里馬(ma)被(bei)放到驢圈后首先要做的(de)(de)是什(shen)么呢?生(sheng)存(cun)！ 有(you)才華(hua)的(de)(de)人往往容易抱怨(yuan)懷(huai)才不遇(yu)，而本(ben)案中的(de)(de)千(qian)里馬(ma)遇(yu)到了伯樂，
2017年3月29日，沈(shen)(shen)陽創(chuang)(chuang)業者、遼寧省創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業導師李新(xin)海(hai)(hai)，被遼寧大學聘(pin)為創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業導師，遼大就(jiu)業處副(fu)處長劉暢和遼大創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業學院(yuan)(yuan)副(fu)院(yuan)(yuan)長宋朋(peng)為李新(xin)海(hai)(hai)頒發了創(chuang)(chuang)業導師聘(pin)書。 李新(xin)海(hai)(hai)，創(chuang)(chuang)辦的沈(shen)(shen)陽筑成管(guan)理咨詢(xun)有限公司，專注于培養培
一位學(xue)者(zhe)到(dao)(dao)大(da)學(xue)去講學(xue)。他給聽(ting)(ting)眾一一列舉(ju)了猶太商法(fa)的32種智慧。這時，一個遲到(dao)(dao)的聽(ting)(ting)眾遞上一張紙(zhi)條(tiao)，又(you)問(wen)(wen)什么是猶太商法(fa)。很(hen)多(duo)聽(ting)(ting)講的人(ren)在竊笑(xiao)，以(yi)為遲到(dao)(dao)者(zhe)會受到(dao)(dao)嘲諷。但學(xue)者(zhe)卻對遲到(dao)(dao)的人(ren)說：“我(wo)在解釋(shi)之前(qian)，先向你提三個問(wen)(wen)題吧(ba)。&rdquo
我國歷史(shi)上(shang)第一位禮(li)儀專(zhuan)家孔(kong)子就認為禮(li)儀是一個(ge)人：“修身養性持家立業治國平天下(xia)”的基礎。在普(pu)通人的生活、工作(zuo)中(zhong)，里最重要的是以(yi)禮(li)待人，有(you)時侯禮(li)的作(zuo)用不可估計，從某種意義上(shang)講，禮(li)儀比智慧和學(xue)識都(dou)重要。隨著社(she)會
平庸的(de)(de)人(ren)與卓(zhuo)越(yue)(yue)的(de)(de)人(ren)在(zai)本(ben)質上(shang)有且只有一個(ge)區別，那就是有沒(mei)有投入的(de)(de)去(qu)做(zuo)好一件事的(de)(de)能力。 衡量一個(ge)人(ren)卓(zhuo)越(yue)(yue)與否(fou)(fou)的(de)(de)標準(zhun)就是，他是否(fou)(fou)在(zai)一個(ge)領域內做(zuo)的(de)(de)很杰出，是否(fou)(fou)達到(dao)(dao)普(pu)通人(ren)難以望其項背的(de)(de)程度。 如何達到(dao)(dao)卓(zhuo)越(yue)(yue)的(de)(de)程度？
《終身(shen)成(cheng)長(chang)(chang)：重新(xin)(xin)定義(yi)成(cheng)功的思(si)維模式》的作者卡羅爾(er)·德韋(wei)克博士（Carol Dweck）在書中有這么一(yi)段話(hua)：“固定型(xing)思(si)維會限制你的發展，而成(cheng)長(chang)(chang)型(xing)思(si)維則會推動你前(qian)進。”最早了(le)解(jie)到(dao)成(cheng)長(chang)(chang)型(xing)思(si)維是(shi)通過微(wei)軟(ruan)第三(san)任CEO納(na)德拉的《刷新(xin)(xin)》一(yi)書，這是(shi)一(yi)本對(dui)我
深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)博樂雅文化(hua)傳播有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)采納品牌營(ying)銷顧(gu)問有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)春風(feng)禮(li)儀 深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)海森健(jian)康管理(li)咨(zi)詢有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)華盈恒信 深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)杰成企業咨(zi)詢管理(li)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)景程教育 深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)決策(ce)時代投資顧(gu)問有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)綠盾企業軍校(xiao) 深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)麥克(ke)琪企業
3月8日晚(wan)，著名互(hu)聯網專家(jia)、資深(shen)戰略執行顧問何萬斌老師(shi)，針對(dui)目前大家(jia)廣泛關注的新(xin)零(ling)售，在“萬斌的老師(shi)們(men)”微信群(qun)，做了(le)《探索新(xin)零(ling)售的本質(zhi)》的簡短(duan)報告。報告談到了(le)新(xin)零(ling)售的緣起、背景、定義、本質(zhi)以及案(an)例等等，最(zui)后還建(jian)議大家(jia)
現(xian)在(zai)處于VUCA烏(wu)卡時(shi)代(dai)，不確定性增強，無論是(shi)商場還是(shi)職場競爭異常激烈，如何能夠(gou)脫(tuo)穎而(er)出(chu)良性發展，唯有成為(wei)不可替代(dai)。能被(bei)替代(dai)，分(fen)分(fen)秒(miao)秒(miao)就容易被(bei)人(ren)換掉，因(yin)為(wei)別(bie)人(ren)的性價(jia)(jia)比可能比你(ni)好，報價(jia)(jia)身價(jia)(jia)沒(mei)有你(ni)高，而(er)做出(chu)的東西(xi)創造(zao)的價(jia)(jia)值大差不差，為(wei)什么(me)別(bie)
所謂敬(jing)(jing)(jing)畏之心，就(jiu)是(shi)指人類在自然(ran)規(gui)律和社會規(gui)律面前所懷有的(de)一(yi)(yi)種敬(jing)(jing)(jing)重與畏懼心理(li)。敬(jing)(jing)(jing)畏是(shi)什么？敬(jing)(jing)(jing)畏是(shi)人類對待事物的(de)一(yi)(yi)種態度(du)，這里(li)的(de)“敬(jing)(jing)(jing)”：除了“彬彬有禮”、“恭(gong)恭(gong)敬(jing)(jing)(jing)敬(jing)(jing)(jing)”外(wai)，還
AQ，逆商，逆境商數(shu)，是(shi)指人(ren)們面對逆境時的反應方式。人(ren)的一生都會經(jing)歷(li)無數(shu)的挫(cuo)折和失(shi)敗(bai)，尤其是(shi)成(cheng)大業(ye)者，沒有(you)人(ren)一帆風順(shun)！人(ren)生中的失(shi)敗(bai)莫過于(yu)事(shi)敗(bai)、情敗(bai)，和隱私缺(que)點的暴(bao)露，其實(shi)這(zhe)都沒有(you)什么了不(bu)起，想成(cheng)為優秀的領袖，更要敢(gan)于(yu)面對。 比如事(shi)業(ye)失(shi)
我們都身在(zai)職(zhi)場(chang)中，在(zai)職(zhi)場(chang)中有人獲(huo)得了成(cheng)功，有人依然在(zai)流浪，大家(jia)都做(zuo)(zuo)著同(tong)樣的事情，為(wei)什么(me)結(jie)果(guo)卻千差(cha)萬別呢？這也是今天(tian)要跟各位朋友一(yi)起(qi)探討的文章的主題，工作到底為(wei)誰而(er)做(zuo)(zuo)，當(dang)你(ni)明白(bai)了工作到底為(wei)誰做(zuo)(zuo)的時候，也許你(ni)就找到了在(zai)職(zhi)場(chang)通往成(cheng)功之(zhi)門(men)的鑰匙。
2018你升(sheng)值必備的8個好習慣 01 凡事提(ti)(ti)前10分(fen)鐘 凡事提(ti)(ti)前10分(fen)鐘，會(hui)讓你有(you)充裕的時(shi)間應對可(ke)能(neng)的突(tu)發事件，更加(jia)從容。試著把起床(chuang)鬧(nao)鐘提(ti)(ti)前10分(fen)鐘，你就會(hui)發現你出(chu)門不(bu)必急(ji)匆(cong)匆(cong)，早飯也可(ke)慢慢享用，一整(zheng)天的狀態也更精(jing)神抖
一(yi)、給(gei)自己一(yi)些時間-堅持學習(xi) 進入一(yi)個新(xin)行業，需要花三個月以上的(de)時間了(le)解本(ben)行業的(de)知(zhi)識，有(you)些人在不(bu)(bu)(bu)了(le)解公司背景，不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道怎么描述(shu)產品(pin)，甚至公司有(you)哪些產品(pin)、產品(pin)價格是多(duo)少錢都(dou)說不(bu)(bu)(bu)清楚的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下開(kai)始工作，在不(bu)(bu)(bu)學習(xi)的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下，企(qi)圖不(bu)(bu)(bu)勞(lao)而獲(huo)，他(ta)們像充滿氣
有(you)一(yi)(yi)種感(gan)覺是成(cheng)功 一(yi)(yi)個人(ren)的成(cheng)功與(yu)否，不在于能(neng)(neng)力(li)的大小(xiao)，而在于空(kong)間(jian)的好(hao)壞。一(yi)(yi)個人(ren)的成(cheng)功，是能(neng)(neng)力(li)與(yu)空(kong)間(jian)的匹(pi)配。有(you)能(neng)(neng)力(li)沒(mei)有(you)空(kong)間(jian)的人(ren),叫(jiao)(jiao)懷才(cai)(cai)不遇，有(you)空(kong)間(jian)沒(mei)有(you)能(neng)(neng)力(li)的人(ren),叫(jiao)(jiao)懷位不才(cai)(cai)。只(zhi)有(you)空(kong)間(jian)優化與(yu)能(neng)(neng)力(li)匹(pi)配最佳位置時(shi)，才(cai)(cai)會有(you)一(yi)(yi)種感(gan)覺叫(jiao)(jiao)成(cheng)功。 有(you)一(yi)(yi)個朋
融(rong)資(zi)路(lu)演 要(yao)素一：有一個(ge)(ge)大愿(yuan)景(jing)，然(ran)后把這個(ge)(ge)愿(yuan)景(jing)擴大十倍(bei) 你需要(yao)有一個(ge)(ge)吸引人的愿(yuan)景(jing)，告(gao)訴投資(zi)人你想要(yao)把你的公(gong)司帶到(dao)哪里(li)，這點非常(chang)重要(yao)。但不得不說的是，首次(ci)創(chuang)業的人通常(chang)想的愿(yuan)景(jing)都比較(jiao)小。我知(zhi)道自己當年(nian)這么做是有點兒(er)“負罪感(gan)&rd
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事實上，如(ru)果(guo)你(ni)曾(ceng)經管理過心(xin)懷不(bu)(bu)(bu)滿的(de)(de)員工(gong)(gong)，你(ni)就知(zhi)道，這是一(yi)(yi)種應該(gai)不(bu)(bu)(bu)惜一(yi)(yi)切代(dai)價也要避免的(de)(de)狀(zhuang)態。這些內心(xin)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)快(kuai)不(bu)(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)會讓員工(gong)(gong)本人(ren)(ren)無法完成工(gong)(gong)作——還會影響周(zhou)圍的(de)(de)每一(yi)(yi)個人(ren)(ren)。如(ru)果(guo)團隊里不(bu)(bu)(bu)是每個人(ren)(ren)來工(gong)(gong)作的(de)(de)時候(hou)都很興奮，那么(me)你(ni)就該(gai)檢(jian)
成(cheng)年(nian)(nian)人(ren)與孩子(zi)不同，有很多(duo)(duo)過往的(de)經驗(yan)，而很多(duo)(duo)培訓師提倡“空(kong)杯心態”，請問：您(nin)自己能空(kong)杯嗎？顯然，空(kong)杯很難，因為那是(shi)我(wo)們多(duo)(duo)年(nian)(nian)摸爬(pa)滾打出來的(de)經驗(yan)累(lei)積，凝結(jie)著汗(han)水(shui)和淚水(shui)，想讓我(wo)們把它拋(pao)開，談(tan)何容易！ 成(cheng)年(nian)(nian)人(ren)，尤其(qi)是(shi)職(zhi)場