事實上，如(ru)(ru)果你曾經管理(li)過心懷不(bu)滿的(de)員(yuan)工，你就(jiu)知道，這是(shi)(shi)一種應該不(bu)惜(xi)一切代價也要避免的(de)狀態。這些內(nei)心的(de)不(bu)快不(bu)僅僅會讓員(yuan)工本人無法完成工作還(huan)會影響周圍的(de)每(mei)一個(ge)(ge)人。如(ru)(ru)果團隊(dui)里不(bu)是(shi)(shi)每(mei)個(ge)(ge)人來工作的(de)時(shi)候都很興奮，那么你就(jiu)該檢(jian)查一下自己是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)有什么地方做(zuo)錯(cuo)了。
下面有一些(xie)如何讓團隊成員高興(xing)的(de)經驗，僅供參考。
1找出員工動力，并用適當(dang)的方法激勵(li)他們
無論員工喜(xi)歡的(de)是(shi)(shi)獎金、在家(jia)工作(zuo)的(de)自由還是(shi)(shi)免費(fei)的(de)午餐，花點時間了(le)解你(ni)(ni)的(de)團隊中每一個成員的(de)驅動力是(shi)(shi)什(shen)么。試著這樣提問：“什(shen)么讓(rang)(rang)(rang)你(ni)(ni)們(men)(men)激動？什(shen)么讓(rang)(rang)(rang)你(ni)(ni)們(men)(men)幸福？對你(ni)(ni)們(men)(men)來說，什(shen)么會(hui)讓(rang)(rang)(rang)工作(zuo)環境(jing)變得更好(hao)？”
2明確(que)對員工的(de)期望和方向
如果(guo)員工不(bu)(bu)能夠(gou)完全(quan)理解自己的角色，就可能會造(zao)成不(bu)(bu)和諧，如果(guo)他(ta)們的工作職責和其他(ta)人(ren)重疊，也(ye)是如此。你(ni)需(xu)要(yao)確保每個人(ren)的期望都被清楚地描述出(chu)來，而且他(ta)們知道(dao)自己該做(zuo)什(shen)么，你(ni)對他(ta)們的期望是什(shen)么。這會讓(rang)生(sheng)活變(bian)得容易很多。
3不惜(xi)一(yi)切代價避免進行微(wei)觀管理
沒有人(ren)喜歡在自己工作的時(shi)候，總有人(ren)在旁邊指手畫腳(jiao)。這樣做對(dui)管理者自身也(ye)沒有好處(chu)無法專注(zhu)于自己的工作。
4言出必行
以身作則、信守諾言(yan)非常重(zhong)要(yao)。如果你(ni)在(zai)會(hui)議(yi)上(shang)遲到(dao)，就不(bu)要(yao)抱怨或者發牢騷(sao)說(shuo)員工(gong)會(hui)在(zai)會(hui)議(yi)上(shang)遲到(dao)。或者不(bu)要(yao)說(shuo)你(ni)打(da)算讓(rang)每個(ge)員工(gong)在(zai)每個(ge)季度都多一天假期，結果說(shuo)了(le)(le)又(you)不(bu)兌現。如果你(ni)經常這么做，下一次就算你(ni)是認真(zhen)的(de)，他們也不(bu)會(hui)把你(ni)說(shuo)的(de)話當真(zhen)了(le)(le)。
5給員工一個機會在企業內創業
幫助員工對企業(ye)內的(de)一些(xie)事情感(gan)到興(xing)(xing)奮(fen)，并(bing)且引導他們成(cheng)長(chang)。人們喜(xi)歡都做主人。如果有一些(xie)能夠讓自(zi)己興(xing)(xing)奮(fen)的(de)、很酷(ku)的(de)項目(mu)，員工們可以(yi)和自(zi)己的(de)團(tuan)隊成(cheng)員以(yi)及他們的(de)朋(peng)友(you)進行分(fen)享，并(bing)且慶(qing)祝自(zi)己在公(gong)司內的(de)小小冒(mao)險。
6給員工放一(yi)天假去做些很(hen)酷的事情
BiggerPockets的(de)總部設(she)在科羅拉多(duo)州(zhou)，所以，我會(hui)在天氣好的(de)日子里給公司(si)每個員(yuan)工(gong)都(dou)放(fang)一(yi)天假，讓(rang)(rang)大家去滑雪或者越野跑(pao)。這是一(yi)個機會(hui)，讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)可(ke)以得以喘息，一(yi)個短暫的(de)帶薪假期，我認為大家會(hui)對(dui)此感到很(hen)高興。
7聽(ting)聽(ting)員工的想法并重視他們的意見(jian)
如果有人(ren)不高興，找(zhao)出原因，看看你能做(zuo)什么(me)(me)。一(yi)個消極的(de)團隊成員能夠搞(gao)沉整條(tiao)船。我(wo)每(mei)周至少(shao)檢查每(mei)個人(ren)的(de)情(qing)況(kuang)兩(liang)次(ci)，看看他(ta)(ta)們(men)情(qing)況(kuang)如何，他(ta)(ta)們(men)要做(zuo)什么(me)(me)，他(ta)(ta)們(men)感覺(jue)如何，我(wo)將這視為自己(ji)的(de)一(yi)項使命。
8讓人們在不重要的事(shi)情上(shang)失敗
如果你(ni)看到某個人(ren)走錯了方向，糾(jiu)正他(ta)或者她的(de)想法是非常誘人(ren)的(de)，但是，在非關鍵的(de)任務上讓人(ren)們(men)犯錯可能是一種更好(hao)的(de)長(chang)期學(xue)習方法。失敗(bai)是一種很大(da)的(de)動力(li)，讓你(ni)的(de)員工自己做決定比(bi)讓他(ta)們(men)在半道上停下來，更有(you)益于其成長(chang)。
9當員工(gong)把事情做好時(shi)，感謝他(ta)們
如果(guo)有(you)人努(nu)力工作(zuo)，走得(de)很晚(wan)或(huo)者(zhe)是付出了額外的努(nu)力，一定要給予承認(ren)。人們喜歡得(de)到(dao)贊揚(yang)，而聽到(dao)“謝謝你”是我最(zui)喜歡的事情(qing)之(zhi)一。
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