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在復(fu)雜多變環(huan)境下(xia)，公司(si)管理者需深入一(yi)(yi)(yi)(yi)線才可能實現業績增(zeng)長(chang)。一(yi)(yi)(yi)(yi)線是離(li)公司(si)業務(wu)、客(ke)戶、錢最近(jin)的(de)地方，關乎(hu)公司(si)生死存亡(wang)，高級領導者若不深入一(yi)(yi)(yi)(yi)線難以(yi)干好業務(wu)。但(dan)很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬(shu)能力和(he)執(zhi)行力。管理者深入一(yi)(yi)(yi)(yi)線要
要(yao)做好短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)一個多元化高效的(de)團隊，能夠包含(han)如下的(de)成(cheng)員(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人(ren)(ren)員(yuan)。負責(ze)根據短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)主題和目標(biao)受眾(zhong)制(zhi)(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)意和故事(shi)。制(zhi)(zhi)定內容大綱(gang)和腳本，并制(zhi)(zhi)定完(wan)成(cheng)短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)的(de)時間表。 二、創(chuang)意制(zhi)(zhi)作人(ren)(ren)員(yuan)。創(chuang)意制(zhi)(zhi)作人(ren)(ren)員(yuan)包括了視(shi)(shi)覺
管(guan)理(li)者帶(dai)團隊(dui)的(de)(de)五步法(fa)： 一、設定目標(biao)。管(guan)理(li)者需(xu)要與團隊(dui)成員(yuan)共(gong)同討論，設定清(qing)晰、具體、可(ke)衡量的(de)(de)團隊(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應該(gai)與組織的(de)(de)整體戰略相契(qi)合，同時也(ye)要考(kao)慮到團隊(dui)的(de)(de)實(shi)際情況和能力水平。 二(er)、找準數(shu)據。在設定目標(biao)之后，管(guan)理(li)者需(xu)要收(shou)集并分
有(you)智慧的(de)管(guan)理者，都是怎樣激發團隊潛能？著名管(guan)理學(xue)家德魯克，在管(guan)理的(de)三大任務中，就(jiu)講過(guo)一句(ju)管(guan)理箴言，讓工(gong)作富(fu)有(you)成(cheng)效，讓員工(gong)具(ju)有(you)成(cheng)就(jiu)感，最(zui)(zui)近再次讀到這句(ju)話，有(you)了兩點更(geng)深的(de)感悟。 第一，作為(wei)管(guan)理者，要能夠成(cheng)為(wei)一個分享(xiang)者。分享(xiang)是最(zui)(zui)好(hao)的(de)學(xue)習態度
團隊強(qiang)(qiang)才是真的強(qiang)(qiang)，不能僅靠金(jin)錢（Q）吸(xi)引員(yuan)工，否則不給(gei)錢時員(yuan)工就(jiu)會離(li)開(kai)。 如肚(du)皮舞(wu)瑜伽教練有單月最高 170 萬業(ye)績(ji)，相關運營管理經驗深(shen)厚。在一次(ci)企業(ye)文化展示活(huo)動(dong)中，領隊jason生病，但(dan)仍堅持帶領團隊上臺，讓人感(gan)動(dong)。一個公司(si)能打勝仗
如何才(cai)能(neng)帶出(chu)一個(ge)有(you)戰斗(dou)力(li)和能(neng)打勝仗的(de)團隊，這是(shi)很(hen)多管理者都會(hui)面臨的(de)一個(ge)問(wen)題(ti)。有(you)的(de)人說只要把那(nei)些有(you)能(neng)力(li)的(de)人選(xuan)拔出(chu)來召集在一起就可(ke)以了，那(nei)真(zhen)的(de)有(you)那(nei)么(me)簡單(dan)嗎？他們都忽略了一個(ge)問(wen)題(ti)，那(nei)就是(shi)這些有(you)能(neng)力(li)的(de)人我為(wei)什么(me)要跟著你(ni)干(gan)。打造一個(ge)好(hao)的(de)團隊，把人找(zhao)好(hao)
小(xiao)團隊管(guan)理(li)風(feng)格(ge)(ge)(ge)的第(di)一種也是最典型的一種就(jiu)是控(kong)制型，但我(wo)們(men)不(bu)能(neng)(neng)(neng)說哪(na)種風(feng)格(ge)(ge)(ge)好與不(bu)好。但是因為小(xiao)團隊管(guan)理(li)者很多是孤軍奮戰沒有可以(yi)交流和(he)參(can)考(kao)的對象，所以(yi)一定要能(neng)(neng)(neng)夠看到自己的風(feng)格(ge)(ge)(ge)和(he)特點(dian)以(yi)及(ji)其優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)(neng)以(yi)短取敗。其實只要能(neng)(neng)(neng)夠覺(jue)察(cha)到自我(wo)的風(feng)格(ge)(ge)(ge)特點(dian)做(zuo)
七人拼(pin)團的集(ji)拼(pin)模式(shi)在(zai)眾多拼(pin)團模式(shi)中脫穎而(er)出，通過團隊互(hu)助和獨特的機制，實現二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業模式(shi)。這種集(ji)拼(pin)模式(shi)與其他拼(pin)團模式(shi)的區別(bie)在(zai)于讓整個團隊成(cheng)型，激發了巨大(da)的爆發潛(qian)力，以(yi)下是該(gai)模式(shi)的運作方式(shi)和特點。 1、構建團隊。在(zai)
初創公司效(xiao)率最高(gao)(gao)的搭建團(tuan)(tuan)隊(dui)方(fang)式是(shi)由熟人(ren)(ren)組(zu)(zu)成(cheng) “團(tuan)(tuan)伙”。原因是(shi)熟人(ren)(ren)之(zhi)間有信任，雖然可(ke)能(neng)(neng)不專(zhuan)業(ye)，但效(xiao)率高(gao)(gao)。而從市(shi)場招聘的人(ren)(ren)員可(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不匹配(pei)且需建立信任，效(xiao)率低。熟人(ren)(ren)組(zu)(zu)成(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)的優勢(shi)在于，創始人(ren)(ren)如果情商(shang)高(gao)(gao)、鏈接能(neng)(neng)力(li)強、組(zu)(zu)隊(dui)快
團隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要(yao)是(shi)領導層的問題。激(ji)發(fa)團隊(dui)活力可從以下幾(ji)方(fang)面著手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效(xiao)應(ying)。讓團隊(dui)內部形成競爭，但不(bu)是(shi)搞內卷(juan)和末位淘汰。例如一(yi)個做(zuo)傳統消費品社區商超供(gong)應(ying)鏈的客戶，通過(guo)設置(zhi)激(ji)勵機制和引進管(guan)理(li)(li)軟件。不(bu)到二十人的小團隊(dui)管(guan)理(li)(li)
管理(li)者(zhe)(zhe)學(xue)會這三個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)業(ye)(ye)務(wu)動作，不(bu)管你在任(ren)何(he)(he)的(de)行業(ye)(ye)、任(ren)何(he)(he)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)和任(ren)何(he)(he)的(de)工(gong)作當中，都能(neng)夠保證你帶出高效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，特別是第(di)三個(ge)最難(nan)但是最為關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作為管理(li)者(zhe)(zhe)，你需要(yao)時刻去(qu)關(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)狀態(tai)和情(qing)緒(xu)。有的(de)人你一(yi)看他(ta)今天情(qing)緒(xu)不(bu)太好，這個(ge)時
開(kai)公(gong)司(si)就要(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數(shu)多(duo)(duo)少才(cai)最(zui)合適，什么(me)樣的(de)規模(mo)是最(zui)佳(jia)的(de)。要(yao)怎么(me)樣來(lai)確定團(tuan)隊(dui)的(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多(duo)(duo)少才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)績效。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)時(shi)候(hou)這(zhe)些問(wen)題(ti)經常會(hui)被忽略，這(zhe)些才(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)團(tuan)隊(dui)人數(shu)一定要(yao)依據(ju)你的(de)整體目標和(he)工作的(de)功
通(tong)過一(yi)個老板管理(li)公司的案(an)例(li)，講述老板想要(yao)激勵團隊(dui)效能(neng)時(shi)需要(yao)降低(di)一(yi)定的預期(qi)，具體內容如下。 一(yi)、案(an)例(li)引入。某老板管理(li)公司時(shi)踐行多鼓勵少批評的領導力原則，但適得(de)其反(fan)，團隊(dui)變(bian)得(de)不主動，工(gong)作狀態消極(ji)。老板與團隊(dui)溝通(tong)后發現，員工(gong)能(neng)感(gan)受(shou)到(dao)他表(biao)面鼓
我曾(ceng)經(jing)參加(jia)一個企(qi)業(ye)的(de)高(gao)層會議，這(zhe)個老板(ban)當著自(zi)己(ji)幾十個高(gao)管面前罵自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)是豬(zhu)。我突然(ran)就在想(xiang)，如果他(ta)(ta)的(de)所(suo)有屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)是豬(zhu)，那么他(ta)(ta)自(zi)己(ji)不就成了豬(zhu)頭了嗎？其實一個領導把所(suo)有的(de)問題(ti)都(dou)歸結(jie)于自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)己(ji)所(suo)有的(de)屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)非常(chang)的(de)差勁，其實本質上這(zhe)也是
面對(dui)死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團隊(dui)(dui)，可引入鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)來激活(huo)團隊(dui)(dui)，并介(jie)紹了(le)鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)的特質。 一、團隊(dui)(dui)問題及常見解決(jue)方(fang)(fang)法(fa)的局(ju)限(xian)。團隊(dui)(dui)可能出現死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作(zuo)執行不下去(qu)、抗拒改變等問題。明確目(mu)標職責、員(yuan)工(gong)培(pei)訓、問責開(kai)人等方(fang)(fang)法(fa)存在(zai)局(ju)限(xian)，因(yin)為可能是整個(ge)團隊(dui)(dui)陷入不良
銷售團(tuan)隊(dui)管理：平衡(heng)競(jing)(jing)爭意識與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問題提出(chu)。 1.團(tuan)隊(dui)有競(jing)(jing)爭意識但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的感(gan)覺(jue)，如何解決這(zhe)一問題。 二、分析問題。 1.有競(jing)(jing)爭意識是好的，但(dan)在(zai)銷售團(tuan)隊(dui)中(zhong)，讓業(ye)績好的人幫(bang)助(zhu)業(ye)績不好的人，雖從領導層(ceng)角度看
團隊(dui)缺人的時候，我能離(li)職嗎？我一(yi)直(zhi)不(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)知道什么時候是(shi)(shi)個頭。可現在走吧，又怕(pa)得罪領導，對團隊(dui)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也(ye)不(bu)負責啊。你(ni)只要(yao)反問自己(ji)一(yi)個問題就有(you)答(da)案了，在你(ni)遇到緊急情況需要(yao)求助領導時，他是(shi)(shi)人性(xing)化管理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)跟你(ni)說沒辦(ban)法，這是(shi)(shi)上(shang)面(mian)
團(tuan)(tuan)隊(dui)的凝聚力和向心力很大程(cheng)度取(qu)決于成員(yuan)是否感(gan)受到(dao)被賞識和認可。創業(ye)公(gong)司常因快速發展和高(gao)強度工作忽(hu)略(lve)此點。分享兩個讓團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)感(gan)受到(dao)被賞識認可的關鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛”，其是儒家思(si)想(xiang)核心，代(dai)表對(dui)人的尊重和關愛。企
某科技(ji)公(gong)司新(xin)(xin)任(ren)命項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)負責新(xin)(xin)產品(pin)開發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)缺乏相關(guan)行(xing)業經驗及對公(gong)司文化和團隊(dui)結構不了(le)解。導(dao)致項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)出現任(ren)務分配不合理(li)(li)(li)、團隊(dui)士氣低落(luo)、進度嚴重(zhong)滯后等問題(ti)。優化建議(yi)如下。 一、選(xuan)拔(ba)合適的(de)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)。選(xuan)擇有相關(guan)行(xing)業經驗和專業知識
做(zuo)好直(zhi)播(bo)及短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)，如(ru)何組建高效(xiao)的(de)團隊(dui)。 一(yi)、明確角色。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者(zhe)（呈現內容(rong)與觀眾(zhong)交互）、內容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播(bo)或短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)的(de)內容(rong)，包括主(zhu)題、產品、互動環(huan)節(jie)等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)頻(pin)編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)質量）、推廣(guang)人員（在各個
我要分享(xiang)一個(ge)目(mu)前非常熱門的(de)(de)裂變模式，該(gai)模式已在十幾款(kuan)產品上成功(gong)應用，幾個(ge)月的(de)(de)時(shi)間內。每月流(liu)水達到了(le)兩三(san)個(ge)億，會員人數更是高達幾萬人，那么他(ta)們是如(ru)何實現這一成就的(de)(de)呢？ 1、你需消費四百九(jiu)十九(jiu)元，你就可以(yi)成為(wei)該(gai)平臺的(de)(de)代理(li)獲得價值四百九(jiu)十九(jiu)
銷售(shou)團隊中(zhong)最難(nan)帶的有五種情(qing)況。 一(yi)、不認可公司的員(yuan)工(gong)。在(zai)與(yu)客戶(hu)對比時總覺得同行(xing)產(chan)品更好，缺乏自信，難(nan)以售(shou)出產(chan)品。 二、沒(mei)業績且老是不自信的員(yuan)工(gong)。會(hui)懷(huai)疑工(gong)作(zuo)是否適合自己，總想(xiang)著換工(gong)作(zuo)，但(dan)其實人(ren)不行(xing)在(zai)哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)不會(hui)還
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
很多真正有用有效(xiao)的(de)管理認知，其實(shi)都是(shi)和我(wo)們的(de)直(zhi)覺反著來的(de)。我(wo)從(cong)三個我(wo)們日(ri)常(chang)管理工(gong)作中會(hui)碰到的(de)普遍(bian)問題(ti)和大家分享一下(xia)我(wo)的(de)想法。那(nei)么(me)(me)分別是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以就(jiu)是(shi)信任的(de)建立。 1、什(shen)么(me)(me)是(shi)沖(chong)突(tu)？一個團隊只要超過了一個人，他就(jiu)一定會(hui)有沖(chong)突(tu)。因為(wei)不同
團(tuan)(tuan)隊管(guan)理中要避免的四種(zhong)形式主(zhu)義。 一、表(biao)(biao)演(yan)式加班。白天(tian)工(gong)作效率低，晚上表(biao)(biao)演(yan)加班，老板不應被(bei)這(zhe)種(zhong)表(biao)(biao)象(xiang)感動，否則是給演(yan)員發片酬。 二、亂(luan)開(kai)會(hui)(hui)。遇(yu)到問題不解決，通過(guo)開(kai)會(hui)(hui)處理，如員工(gong)業績不好就開(kai)會(hui)(hui)，這(zhe)種(zhong)方式會(hui)(hui)毀掉團(tuan)(tuan)隊。 三、偽管(guan)理
你帶過團隊嗎？你認為(wei)帶團隊痛苦嗎？今天(tian)有人(ren)問我一個非常奇葩的問題(ti)，他(ta)說老板帶團隊這(zhe)么(me)多(duo)年讓你最(zui)反感(gan)最(zui)痛苦的是(shi)什么(me)呢？我想(xiang)了一下，是(shi)人(ren)的負(fu)面思想(xiang)和情緒(xu)。為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為(wei)任何一個人(ren)，腦袋里面如果被負(fu)面的思想(xiang)所籠罩的話，他(ta)所有的武功頃
現(xian)在(zai)有(you)很(hen)多(duo)(duo)小(xiao)的(de)輕量化(hua)的(de)公(gong)司，人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)一(yi)般都(dou)在(zai)10人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)左右(you)，這種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就是(shi)創始合伙人(ren)(ren)(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)(ren)(ren)擅長什(shen)(shen)么，團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什(shen)(shen)么業務。像很(hen)多(duo)(duo)藝術教育(yu)公(gong)司，那創始人(ren)(ren)(ren)(ren)本身就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)音(yin)樂(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)，這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什(shen)(shen)么樣的(de)業務。在(zai)這樣的(de)小(xiao)型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一(yi)個(ge)(ge)現(xian)象，在(zai)最初一(yi)兩個(ge)(ge)
當我們面(mian)對團隊的風(feng)險和(he)變(bian)化時。 一(yi)、首先要建立靈活的決策機制。創業公(gong)司每天面(mian)臨市(shi)場、技(ji)術、競爭(zheng)等變(bian)化，若不能有效管(guan)理(li)，團隊將面(mian)臨崩潰風(feng)險。可從(cong)東方傳(chuan)統文(wen)化的儒家(jia)中庸之(zhi)道獲(huo)得啟(qi)示(shi)，在管(guan)理(li)團隊風(feng)險和(he)變(bian)化時，要在變(bian)化與穩定間找平衡點，保(bao)持適
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于(yu)打造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)真的(de)是(shi)有(you)必要(yao)有(you)作用(yong)。我們(men)通過分析(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)設的(de)四個關鍵關鍵要(yao)素(su)，來(lai)呈現出(chu)團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在(zai)(zai)打造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)到底起到了什么(me)作用(yong)？強控未必能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從(cong)也未必代(dai)表員(yuan)工勇敢(gan)和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不在(zai)(zai)于(yu)有(you)多(duo)(duo)少人、有(you)多(duo)(duo)少
介紹一(yi)個直(zhi)播(bo)平臺創業公(gong)司的案例，該(gai)公(gong)司規模不大、員(yuan)工(gong)不多，但執行力(li)很強。其管理方式類似儒(ru)家思想，將工(gong)作任(ren)(ren)務細化，明確(que)每個人(ren)的工(gong)作范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)提供(gong)學習機(ji)會和資源，以提高員(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力(li)。 這種強調責任(ren)(ren)分工(gong)、