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人力外(wai)包行業銷售(shou)女生想轉(zhuan)行，介行業內(nei)轉(zhuan)型(xing)的(de)兩(liang)條(tiao)路線(xian)，不用轉(zhuan)行業也可實現工作(zuo)價值(zhi)提升。 一、同行業的(de)財稅企(qi)業服(fu)務銷售(shou)或(huo)相關客(ke)服(fu)類工作(zuo)。 1. 人力外(wai)包是一種(zhong)勞(lao)動關系，包括勞(lao)務派遣和(he)針對技術及智能崗位(wei)簽訂勞(lao)動合同的(de)形式。很
金(jin)九銀時到了，無(wu)論(lun)你是(shi)(shi)正(zheng)在(zai)找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，還是(shi)(shi)準備換工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)八個找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)正(zheng)確步(bu)驟(zou)，一定能夠(gou)用上。 第一步(bu)，從我出發，找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)第一步(bu)，必(bi)須是(shi)(shi)你自(zi)己想清楚你的(de)職業階段，除了金(jin)錢回報對(dui)你而(er)言，下層(ceng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)最需(xu)要解(jie)決的(de)問(wen)題是(shi)(shi)什么？有人需(xu)要更大的(de)平臺，有人
如何正(zheng)確(que)把握跳槽(cao)(cao)的(de)關鍵(jian)時(shi)機？跳槽(cao)(cao)的(de)實際把握有點(dian)(dian)像是股票投(tou)資中的(de)買入和賣出點(dian)(dian)，不能頻繁跳槽(cao)(cao)和入職，利益最大化的(de)方式是選擇在正(zheng)確(que)的(de)時(shi)機出手(shou)，跳槽(cao)(cao)過(guo)于頻繁會影響市(shi)場溢價(jia)，更(geng)多人是錯過(guo)了最佳(jia)跳槽(cao)(cao)時(shi)機，浪費拿到(dao)高薪 offer 的(de)機會。跳槽(cao)(cao)有三個關鍵(jian)
普通(tong)職(zhi)(zhi)場人想(xiang)撿漏高(gao)薪崗位(wei)，遇到(dao)以下 3 類工作(zuo)千萬別猶豫(yu)： 一(yi)、離老板近。如總裁助理職(zhi)(zhi)位(wei)，即便在三五個人的(de)公司，當老板助理也可能拿到(dao)高(gao)薪，這與所選擇的(de)老板有(you)關(guan)。 二、離業(ye)(ye)務(wu)近。不在后臺(tai)做職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)位(wei)遠遠支撐業(ye)(ye)務(wu)，而是在業(ye)(ye)務(wu)一(yi)線，像很
在(zai)外企和民企工作(zuo)的應屆(jie)生(sheng)，最容易陷入兩個職業發展陷阱(jing)，即頻繁跳(tiao)槽和一直不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會(hui)讓你(ni)在(zai) HR 眼中穩定性很差，他(ta)們會(hui)認為把你(ni)招進來可能干幾(ji)個月又要走。即使你(ni)在(zai)面試時解釋第一家公(gong)司是(shi)被騙了，第二家是(shi)被坑了，反正都是(shi)垃圾公(gong)司，但 HR 仍
已經年底(di)還沒(mei)找到工(gong)(gong)作，不能(neng)錯(cuo)過(guo)最后幾(ji)個月(yue)，以下四(si)個求職真相越早知(zhi)道(dao)越好： 一、越接近(jin)年底(di)很多(duo)公(gong)司鎖 HC，12 月(yue)是(shi)重要節點。 二、今年找工(gong)(gong)作面試人次多(duo)，平均三(san)輪以上，大公(gong)司從面試到拿 offer 可能(neng)要兩個月(yue)以上，大廠(chang)、外(wai)企、
不要(yao)被(bei)工作穩定(ding)所害，探討了(le)穩定(ding)的真(zhen)正含義以及個人成(cheng)長(chang)與(yu)工作穩定(ding)的關系。 一、追求(qiu)穩定(ding)工作的現狀(zhuang)與(yu)誤區(qu)。 1. 現狀(zhuang)。經濟(ji)不景氣、職場競(jing)爭激(ji)烈，人們怕(pa)裁員降(jiang)薪，更(geng)(geng)追求(qiu)工作穩定(ding)，目標多為進事業編(bian)或央國企(qi)，導(dao)致工作更(geng)(geng)難找(zhao)。
大多數公司(si)選擇在年底裁員(yuan)，主(zhu)要有(you)以下四種原(yuan)因： 一、優化人力(li)資源結(jie)構(gou)。淘汰部(bu)分(fen)工(gong)作能力(li)不(bu)強或與(yu)公司(si)發展方向不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)，使公司(si)人員(yuan)配(pei)置更(geng)(geng)加合理。為引入新的(de)、更(geng)(geng)符(fu)合公司(si)需求的(de)人才騰(teng)出(chu)空(kong)間(jian)，將更(geng)(geng)多的(de)時間(jian)、精力(li)和金(jin)錢用于培養和發展新員(yuan)工(gong)，為公
如(ru)何找(zhao)到熱愛(ai)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)業，核(he)心觀點(dian)如(ru)下。 一(yi)、熱愛(ai)事(shi)(shi)業的(de)(de)(de)本(ben)質。從事(shi)(shi)讓(rang)自己眼里(li)有光的(de)(de)(de)事(shi)(shi)業是(shi)最有價值的(de)(de)(de)，它是(shi)非理性的(de)(de)(de)，像愛(ai)情一(yi)樣是(shi)一(yi)種親密關系(xi)，不是(shi)基于績效(xiao)獎金、級別、公(gong)(gong)司名聲等(deng)。可能是(shi)被招聘的(de)(de)(de)師兄、公(gong)(gong)司故事(shi)(shi)或創(chuang)始(shi)人經歷等(deng)所吸(xi)引。 二、熱
一般職場(chang)(chang)有(you) 45 年，可(ke)(ke)分為(wei)(wei)三個(ge)階(jie)段。 一、成(cheng)長期時，職場(chang)(chang)新人有(you)很(hen)多要(yao)確(que)定(ding)的。如適合做(zuo)什(shen)么、核心(xin)競爭力在哪，需學習專業能力、處理(li)人際關系等。前期投(tou)入多后期成(cheng)長快，要(yao)先(xian)定(ding)位。 二、成(cheng)熟(shu)期時，有(you)了一定(ding)經驗和職位，核心(xin)競爭力體現(xian)為(wei)(wei)不可(ke)(ke)
AI 時代帶來的崗(gang)位變化(hua)如(ru)(ru)下。 一(yi)、催生(sheng)新(xin)崗(gang)位。許多(duo)企(qi)業制(zhi)定 AI 技(ji)術應用和發展戰略(lve)，產(chan)(chan)生(sheng)了如(ru)(ru)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)產(chan)(chan)品經(jing)理(li)、人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)訓練師、基于機器深(shen)度(du)學習的工(gong)程師等急需崗(gang)位。這(zhe)些(xie)崗(gang)位在(zai)招聘市(shi)場火爆(bao)，薪酬可觀，發展前景良好。 二、提升崗(gang)位
1.什么(me)是(shi)個(ge)人(ren)知(zhi)(zhi)識(shi)儲(chu)備(bei)(bei)？ 個(ge)人(ren)知(zhi)(zhi)識(shi)儲(chu)備(bei)(bei)是(shi)基于某個(ge)專(zhuan)業方(fang)向進行的有意識(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)積累(lei)、梳理(li)及(ji)整合(he)，在(zai)職場實操中， 主要是(shi)結合(he)個(ge)人(ren)所(suo)從(cong)事崗位的專(zhuan)業方(fang)向、工(gong)作內(nei)容及(ji)業務(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)要求，進行系(xi)統積累(lei)、多方(fang)學習，以更好地完成工(gong)作及(ji)實現(xian)個(ge)人(ren)社會(hui)價值。
職場開年規(gui)劃這樣做輕松一整年。年度規(gui)劃應(ying)在合適周(zhou)期進行，不(bu)能只(zhi)是空想(xiang) “我要發(fa)大財”，那樣毫無意義，對于(yu)年度規(gui)劃，可從以下三(san)點(dian)思(si)考： 一、想(xiang)清楚事(shi)情的短期發(fa)展。就像(xiang)做事(shi)先畫圖(tu)紙，這樣會讓事(shi)情變得得心應(ying)手。
超(chao)(chao)過 35 歲就不(bu)(bu)配工作(zuo)了(le)嗎(ma)？年(nian)齡歧視真的要好好管(guan)(guan)一(yi)(yi)管(guan)(guan)了(le)。很(hen)多(duo)公司在招聘時，超(chao)(chao)過 35 歲就不(bu)(bu)考慮了(le)，在很(hen)多(duo)公司看來，超(chao)(chao)過 35 歲的老(lao)員工就意味著是(shi)一(yi)(yi)個成本支出。前兩天政協委員提出如何限制把年(nian)齡作(zuo)為(wei)辭退招聘的紅線，引起廣大(da)網友熱議。前一(yi)(yi)陣
每個(ge)人職(zhi)業(ye)生(sheng)涯中可能(neng)會遇到以下 5 個(ge)卡點： 一、工作沒動力(li)，找不到成就感。 二、不清楚自己的(de)(de)優勢，找不到核心競(jing)爭力(li)。 三、工作三年以上(shang)，但沒有(you)明確的(de)(de)職(zhi)業(ye)規劃，對未(wei)來感到迷茫，不知道該(gai)走專家路(lu)線(xian)(xian)還是管理(li)路(lu)線(xian)(xian)。 四、想(xiang)
有(you)些(xie)人(ren)(ren)在(zai)職業(ye)發展中不(bu)同(tong)境遇的原因(yin)，以及哪些(xie)慣性(xing)會(hui)導致(zhi)被淘汰，還提到在(zai)危機中如何抓(zhua)住機會(hui)。 一、不(bu)同(tong)職業(ye)境遇的原因(yin)探討。 1. 現象對比。有(you)的人(ren)(ren)六十歲還很搶手，有(you)的人(ren)(ren)三十多歲就面(mian)臨職業(ye)危機，探討其(qi)中的規律和邏輯。
2024 年(nian)不建議(yi)裸辭，但如果工作屬于(yu)以下三類(lei)(lei)，建議(yi)能換則換： 一(yi)、“屎上雕花” 類(lei)(lei)工作：工作毫無意義，即便(bian)做(zuo)得再出(chu)色也無價(jia)值，只是(shi)單(dan)純(chun)消耗勞動時間(jian)，如同在大便(bian)上雕花，雖精美但本(ben)質依舊(jiu)丑陋。 二、被不如自
離職是有(you)時(shi)(shi)(shi)間選擇的，高手會挑時(shi)(shi)(shi)間跳槽，以下是 3 個跳槽的好時(shi)(shi)(shi)機： 一、在業務上行期(qi)。就像(xiang)買股(gu)票，能感(gan)覺到(dao)(dao)公司業務最好的時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)，比如大量招人(ren)、有(you)很(hen)多錢投廣告的時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)，是比較好的跳槽時(shi)(shi)(shi)機。 二、拿到(dao)(dao)項目成果的時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)。比如擔任公司項目取得
騰訊(xun)職(zhi)級(ji)體系的(de)調整(zheng)及(ji)其(qi)意義(yi)，具體如下。 一、調整(zheng)內(nei)容。 1. 隱藏專(zhuan)業(ye)職(zhi)級(ji)。專(zhuan)業(ye)職(zhi)級(ji)信息不在微信里公開顯示(shi)，目的(de)是打造平等氛圍，弱化(hua)職(zhi)級(ji)影響。 2. 延長(chang)職(zhi)級(ji)停(ting)留時間。所有(you)職(zhi)級(ji)最(zui)短(duan)停(ting)留時間為(wei)一年，八(ba)級(ji)及(ji)
中高(gao)(gao)級崗位（年薪 40 萬以上(shang)）求職借(jie)助(zhu)獵頭(tou)找工作的四個要素如下： 一、讓獵頭(tou)看(kan)到你。中高(gao)(gao)管人員可(ke)能(neng)已有(you)獵頭(tou)聯(lian)系方式，若沒有(you)，可(ke)梳理(li)一份完整簡(jian)歷并曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵聘等招聘或社(she)交(jiao)平臺上(shang)，凸顯核心關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能(neng)力，方便(bian)獵頭(tou)發現(xian)。
在選擇工(gong)作時(shi)，人(ren)們常陷入誤區(qu)，要(yao)么因(yin)錢(qian)接受不喜歡(huan)(huan)的工(gong)作，要(yao)么因(yin)錢(qian)少放(fang)棄喜歡(huan)(huan)的工(gong)作。但(dan)一(yi)個人(ren)真正(zheng)做成事的前提是足夠喜歡(huan)(huan)和熱愛工(gong)作，即便短期回報不佳也(ye)愿(yuan)投入時(shi)間精力。從這個意義上(shang)講，挑選工(gong)作主要(yao)看三點。 一(yi)、是公(gong)司和業(ye)務的成長性。若公(gong)司和
在(zai)考慮要不要跳槽時，可以(yi)回答以(yi)下三個問(wen)題： 一、明年(nian)(nian)公司的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)會(hui)比今年(nian)(nian)更(geng)好(hao)嗎(ma)？公司的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)決定個人(ren)未來，要判(pan)斷公司是否(fou)在(zai)增長(chang)，是否(fou)還有紅利和待下去的(de)(de)空(kong)間，就(jiu)像賣(mai)股票要選在(zai)公司業務(wu)上升期(qi)。 二、我在(zai)這家公司明年(nian)(nian)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)得(de)更(geng)好(hao)嗎(ma)？要
主題(ti)是 35 + 職場(chang)女(nv)性的(de)順境——找尋工(gong)作(zuo)的(de)意(yi)義感。35 歲是人生的(de)黃金分割線(xian)。女(nv)性在這個(ge)階段可能剛生育完重返職場(chang)，可能小(xiao)有(you)成就，也(ye)可能是普通小(xiao)職員。如(ru)果存在職場(chang)困惑(huo)，可能是沒有(you)找到工(gong)作(zuo)的(de)意(yi)義感，可以從積(ji)累、系(xi)統、
當下(xia)職場(chang)人(ren)面(mian)臨職業規劃、生(sheng)存(cun)發展等(deng)(deng)諸多問(wen)題。如(ru)職場(chang)內卷、學歷貶值、降薪(xin)裁(cai)員(yuan)(yuan)等(deng)(deng)，原因包括經(jing)濟(ji)(ji)大環境和經(jing)濟(ji)(ji)結(jie)構變化等(deng)(deng)。要做(zuo)到不怕裁(cai)員(yuan)(yuan)、任何情況都能生(sheng)存(cun)，關鍵(jian)是(shi)認清自身能力的本質是(shi)生(sheng)存(cun)能力，要適應商(shang)業環境需求(qiu)。如(ru)具備企(qi)業運營(ying)、用(yong)人(ren)管理(li)、專業技術等(deng)(deng)
關于跳槽有以下幾(ji)點思(si)考(kao)： 一、該不該跳。在一家公(gong)司通常要做(zuo)(zuo)到兩(liang)年(nian)，才能對公(gong)司、行業和所在領(ling)域有相對完整的(de)(de)(de)認知，如(ru)果(guo)只做(zuo)(zuo)幾(ji)個(ge)月或一年(nian)就離開，行業標簽和專業標簽還未貼上，資源(yuan)未真正成為自己的(de)(de)(de)資源(yuan)，所以盡可能在一家公(gong)司待到將近兩(liang)年(nian)是較好的(de)(de)(de)參
你的(de)(de)(de)職(zhi)業規(gui)劃(hua)是(shi)(shi)什么(me)？這是(shi)(shi)個(ge)假大空的(de)(de)(de)問題(ti)，為(wei)什么(me)一(yi)直(zhi)都在問。對(dui)于沒有職(zhi)業規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)人(ren)確實(shi)是(shi)(shi)假大空了，但是(shi)(shi)一(yi)個(ge)傻(sha)瓜(gua)式(shi)的(de)(de)(de)回答(da)公式(shi)，照著講就不(bu)會出(chu)大錯了。職(zhi)業規(gui)劃(hua)可(ke)以分成短(duan)期(qi)、中期(qi)、長(chang)期(qi)目標(biao)(biao)，每一(yi)段目標(biao)(biao)都要(yao)和業務(wu)相關并且層層遞進(jin)。舉(ju)個(ge)例子：如果(guo)我入職(zhi)貴
阻礙職(zhi)(zhi)場發展的三個因素如下。 一、缺乏(fa)持續學(xue)習(xi)(xi)。不(bu)主(zhu)動(dong)學(xue)習(xi)(xi)新(xin)知識和(he)(he)新(xin)技能，難以適(shi)應(ying)行業變化(hua)和(he)(he)職(zhi)(zhi)位要求，會錯(cuo)(cuo)失(shi)晉升和(he)(he)成長機(ji)會。 二、溝通(tong)不(bu)暢。無法有效(xiao)溝通(tong)或避(bi)免(mian)交流(liu)，可能致(zhi)使團隊(dui)合作不(bu)順暢，錯(cuo)(cuo)失(shi)協作和(he)(he)學(xue)習(xi)(xi)機(ji)會，影響職(zhi)(zhi)業形象和(he)(he)晉升空
如果把生(sheng)命(ming)分為(wei)(wei)深度(du)、高度(du)、寬度(du)和溫度(du)四個(ge)維度(du)，人生(sheng)很(hen)難(nan)四個(ge)維度(du)齊頭并進。三十歲(sui)前追求深度(du)成(cheng)為(wei)(wei)業務骨干，三十到四十歲(sui)追求高度(du)達(da)到能力上(shang)限，四十歲(sui)后追求寬度(du)和溫度(du)讓自己(ji)和家人活得更好。工(gong)資是(shi)非線性增長(chang)，是(shi)指數曲線，初期慢(man)，拐(guai)點后會快速增長(chang)，拐(guai)點
今年高考錄取工(gong)作(zuo)(zuo)基本結(jie)束，高校(xiao)和專業(ye)格局有變化，警校(xiao)及定(ding)向師范(fan)生受熱捧。兩(liang)財一(yi)(yi)貿等專業(ye)熱度下降(jiang)，就(jiu)業(ye)壓力下名(ming)校(xiao)名(ming)企光環不敵編制優勢。面對嚴峻就(jiu)業(ye)形勢，選工(gong)作(zuo)(zuo)可參(can)考兩(liang)個標(biao)準(zhun) 一(yi)(yi)、是否喜歡，若工(gong)作(zuo)(zuo)僅為薪水，不值(zhi)得(de)投入更多(duo)時間精力，在(zai)市場環
這幾(ji)年裁員應屆生(sheng)(sheng)的(de)情(qing)況很多，應屆生(sheng)(sheng)被裁后求職困難，所以校招生(sheng)(sheng)要提(ti)前避雷。 一、行(xing)業千萬別選(xuan)錯，不要去(qu)類似地產、傳統(tong)制造業這種嚴(yan)重(zhong)夕陽的(de)行(xing)業，要選(xuan)向上走的(de)行(xing)業，如新(xin)能源、AI、半導體等。 二、千萬別選(xuan)錯部門，一些公司新(xin)開設未被市場(chang)