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助力員(yuan)工思維轉變的六個(ge)建議如下。 一、明確目(mu)(mu)標。讓員(yuan)工了解公司長期(qi)目(mu)(mu)標和(he)愿景，從(cong)更(geng)寬(kuan)廣角度思考工作。 二(er)、責任共擔(dan)(dan)。鼓(gu)勵員(yuan)工承擔(dan)(dan)更(geng)多責任，像老板一樣思考決(jue)策(ce)影(ying)響。 三、培養創(chuang)新思維。激(ji)勵員(yuan)工提出創(chuang)新性(xing)建議和(he)解決(jue)方案，促進企...
加強領(ling)導能力的(de)四個建議(yi)如下。 一、明確(que)目標(biao)。確(que)定(ding)清晰具體的(de)目標(biao)，為團(tuan)隊指明方向，確(que)保成員深刻(ke)理解(jie)和認同共(gong)同目標(biao)。 二、培養團(tuan)隊。通過(guo)選拔合適人(ren)才、提供培訓(xun)與發(fa)展機(ji)會，構建高效(xiao)協作團(tuan)隊，激(ji)發(fa)成員潛力。 三、有效(xiao)溝通。建立開放...
阻礙職(zhi)場發展的三個因(yin)素如下。 一、缺乏(fa)持續學習。不(bu)主(zhu)動(dong)學習新(xin)知識和新(xin)技能，難以適應行業變化和職(zhi)位要求(qiu)，會錯失(shi)晉升和成長(chang)機(ji)會。 二、溝通不(bu)暢。無法有效溝通或避免(mian)交流，可能致使團隊合作不(bu)順(shun)暢，錯失(shi)協作和學習機(ji)會，影響職(zhi)業形象和晉升空...
處理問(wen)題(ti)的(de)十個步驟(zou)如下。 一、明確問(wen)題(ti)。清(qing)晰界定(ding)所(suo)面臨的(de)問(wen)題(ti)。 二、收集信息。收集與問(wen)題(ti)相關的(de)所(suo)有必(bi)要信息。 三、分析原(yuan)因。找(zhao)出問(wen)題(ti)產生的(de)根本原(yuan)因。 四(si)、制定(ding)方(fang)案。設(she)計解決問(wen)題(ti)的(de)可行性方(fang)案。 五、評(ping)估風險。預(yu)測...
上世(shi)紀九十年代末蘋果(guo)公司(si)曾面臨破產，后(hou)因(yin)喬布(bu)斯(si)回歸及推出創(chuang)新(xin)產品成功逆襲。逆勢經營的優(you)化建議如下： 一、堅定的領導力(li)。企業(ye)(ye)在(zai)逆境中(zhong)需有具遠見(jian)卓(zhuo)識的領導者引(yin)領走出困境。 二、創(chuang)新(xin)戰略。通過創(chuang)新(xin)產品、服務或業(ye)(ye)務模式重獲市(shi)場競爭優(you)勢。...
《道(dao)德經(jing)》中 “少則得，多則惑(huo)，越少越好” 的極簡主(zhu)義適合創(chuang)(chuang)業(ye)者。創(chuang)(chuang)業(ye)者應關(guan)注(zhu)當下能(neng)解(jie)決的問題，進(jin)行極簡主(zhu)義創(chuang)(chuang)業(ye)可從(cong)以下幾點著手(shou)。 一、創(chuang)(chuang)建(jian)流程。偉(wei)大(da)事業(ye)從(cong)解(jie)決一人問題起步，要思考如何幫一人解(jie)決問題，...
哈(ha)佛大學(xue)調(diao)研顯示，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿意(yi)度(du)(du)提(ti)升會(hui)帶(dai)動客(ke)(ke)戶(hu)滿意(yi)度(du)(du)和(he)利潤增長。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)業滿意(yi)度(du)(du)影響企(qi)業留才(cai)和(he)引才(cai)，提(ti)升員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿意(yi)度(du)(du)和(he)忠誠度(du)(du)至關重要，這(zhe)需要內部客(ke)(ke)戶(hu)思維，即員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)第(di)一、客(ke)(ke)戶(hu)第(di)二。以海底(di)撈(lao)為例，其優質服務源于良好(hao)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)待(dai)遇。創業時創始人就(jiu)認為餐(can)飲行業...
在經濟(ji)下(xia)行、行業內卷(juan)的(de)當下(xia)，賣(mai)水思維(wei)(wei)(wei)比(bi)淘(tao)(tao)金思維(wei)(wei)(wei)更重要。賣(mai)水思維(wei)(wei)(wei)即在淘(tao)(tao)金的(de)地方做賣(mai)水生意(yi)(yi)就能成功，比(bi)如李(li)維(wei)(wei)(wei)斯(si)特勞(lao)斯(si)，他(ta)(ta)本是去西部淘(tao)(tao)金，到(dao)后發現淘(tao)(tao)金者眾多(duo)。意(yi)(yi)識到(dao)真正的(de)商(shang)機在為淘(tao)(tao)金工(gong)人提供(gong)生活用(yong)品(pin)。 于是他(ta)(ta)開了家(jia)日用(yong)百貨小商(shang)店，生意(yi)(yi)紅火(huo)。...
經濟下行環境下，小微企業(ye)破局(ju)之道與(yu)德國的(de)隱形(xing)冠(guan)軍(jun)(jun)企業(ye)有關。德國經濟在不景氣時(shi)受影響不大(da)，是(shi)因為(wei)眾多規模不到一千人、營業(ye)額在八億歐元(yuan)以(yi)下的(de)中(zhong)小企業(ye)支撐，它們被稱(cheng)為(wei)隱形(xing)冠(guan)軍(jun)(jun)。 在全(quan)球市場(chang)占(zhan)有率高，在各(ge)領(ling)域占(zhan)據(ju)領(ling)先地位。這些隱形(xing)冠(guan)軍(jun)(jun)的(de)成(cheng)功秘...
一、招(zhao)聘是科學（概率學角度(du)）。招(zhao)人(ren)要(yao)用概率學，要(yao)看人(ren)才從哪里來。比如抖(dou)音操盤(pan)手多從抖(dou)加時代過來，不(bu)要(yao)期望一個人(ren)既會天(tian)貓又會抖(dou)音，概率很(hen)低(di)。招(zhao)人(ren)不(bu)要(yao)有僥幸(xing)心理，要(yao)先確定人(ren)才池(chi)夠(gou)不(bu)夠(gou)大，是否符(fu)合需求(qiu)，招(zhao)資質更好、更可能成功的人(ren)。 二、招(zhao)聘...
一、利(li)他(ta)心(xin)(xin)。HR 本(ben)身不(bu)是一個業(ye)務部門，他(ta)要(yao)幫助業(ye)務去(qu)拿結(jie)果(guo)，所以需要(yao)有(you)比較(jiao)高(gao)的(de)利(li)他(ta)心(xin)(xin)。 二、好(hao)奇(qi)心(xin)(xin)。要(yao)有(you)好(hao)奇(qi)心(xin)(xin)，需要(yao)知道曾經做過的(de)很多(duo)工作(zuo)，哪怕跟本(ben)職(zhi)可能無(wu)關，比如要(yao)了解天(tian)貓、京東(dong)是怎么做的(de)。 三、適應性。創業(ye)公司(si)的(de)節奏(zou)比較(jiao)快...
一(yi)(yi)、摻雜水分(fen)，抬高(gao)身(shen)價(jia)。如經(jing)理寫(xie)總(zong)(zong)監，總(zong)(zong)監寫(xie)副總(zong)(zong)，或直接(jie)寫(xie)部門負責人。 二、夸(kua)大業績(ji)。簡(jian)歷中出現大量如百(bai)分(fen)之 70、80、100 的(de)增長等數(shu)字，可能(neng)是刻意包裝。 三、弱(ruo)化(hua)缺點。對自身(shen)不足進行淡化(hua)處(chu)理。 四、模(mo)糊(hu)表達。把一(yi)(yi)些...
面(mian)試(shi)怎么能做(zuo)到一看一個準，分(fen)(fen)享三點。 一、面(mian)試(shi)官(guan)得知(zhi)道(dao)自己要什么，很多公司(si)憑感覺招人是大忌。 二、得知(zhi)道(dao)候選人想要什么。 三、要通過(guo)簡歷細節判斷候選人情(qing)況。 上周(zhou)去一家公司(si)做(zuo)診斷，老(lao)板給(gei)了一份人力(li)資源總(zong)監簡歷讓分(fen)(fen)析。...
今年(nian)很多老板會(hui)覺(jue)得花四(si)五萬(wan)找(zhao)一個高管(guan)(guan)(guan)不(bu)如一萬(wan)多找(zhao)個主管(guan)(guan)(guan)好用。因(yin)為(wei)很多客戶對(dui)高管(guan)(guan)(guan)期望過高，覺(jue)得大廠高管(guan)(guan)(guan)有體系(xi)化(hua)，能解決很多問(wen)題(ti)，但(dan)實際上世(shi)界上沒有白衣騎(qi)士。很多客戶遇到(dao)大廠高管(guan)(guan)(guan)空降不(bu)成功，是因(yin)為(wei)過于迷信大廠高管(guan)(guan)(guan)的體系(xi)化(hua)。美國(guo)的體系(xi)化(hua)在(zai)中國(guo)不(bu)能...
誰也(ye)沒想到今(jin)年(nian)最慘的最難的不是(shi)那(nei)些找不到工作的應屆畢業大(da)學生，也(ye)不是(shi)那(nei)些被(bei)單位裁員(yuan)的白領，而是(shi)那(nei)些創造了百(bai)(bai)分(fen)之四十(shi)(shi)的稅收解決(jue)了百(bai)(bai)分(fen)之八十(shi)(shi)就業崗位的中(zhong)小企(qi)業老板。我從零一年(nian)就開始(shi)做咨詢每年(nian)大(da)概都要(yao)服務將近(jin)一百(bai)(bai)個企(qi)業客戶，今(jin)年(nian)所有老板都跟我說(shuo)他(ta)...
辛(xin)巴和小(xiao)(xiao)楊(yang)(yang)哥在直播間互懟，討(tao)論辛(xin)巴和小(xiao)(xiao)楊(yang)(yang)哥作為老(lao)板(ban)的不同(tong)風格。 一、辛(xin)巴的感(gan)性風格。 1. 事件(jian)體現。燕窩事件(jian)中，他至少有十(shi)種方法可不賠錢或(huo)甩鍋，但(dan)最終選擇三倍賠償。 2. 對人態(tai)度。在小(xiao)(xiao)楊(yang)(yang)哥低谷時，辛(xin)...
老板(ban)在(zai)招(zhao)聘高(gao)管的(de)時候很容易把希(xi)望寄托在(zai)獵頭(tou)身上，但是獵頭(tou)的(de)本質是做概率(lv)高(gao)回報大的(de)事情，而招(zhao)對高(gao)管本身是一(yi)個(ge)概率(lv)很低的(de)工作。獵頭(tou)一(yi)般(ban)只能看到一(yi)些硬性條件(jian)，如(ru)經驗、工作能力(li)等，但高(gao)管需要和老板(ban)自(zi)身底層的(de)個(ge)性價值觀相匹配，比如(ru)有的(de)老板(ban)喜(xi)歡家文化、...
沒有(you)(you)(you)(you)貴(gui)人(ren)相助，百分(fen)之(zhi)九十的老板(ban)很難成功。如馬云有(you)(you)(you)(you)孫正義、劉強東有(you)(you)(you)(you)徐(xu)新、拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)黃崢有(you)(you)(you)(you)段永平。做培訓多(duo)(duo)年，見到(dao)很多(duo)(duo)成功老板(ban)背(bei)后都有(you)(you)(you)(you)貴(gui)人(ren)支(zhi)持。結(jie)交貴(gui)人(ren)有(you)(you)(you)(you)幾(ji)點建議(yi)。 一、是和他(ta)們在一起要謙卑低調且(qie)認真好學，我進入行業時(shi)參加課程，身邊都是大佬，...
想賺錢(qian)要(yao)明白企業(ye)經營的五個(ge)核(he)心字：道天地將法。 一、道是企業(ye)的地基(ji)和發(fa)心，要(yao)正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴(ba)巴(ba)是 “讓天下沒有難(nan)做的生(sheng)意”。方(fang)太是 “要(yao)成為一家偉大的企業(ye)...
低谷(gu)期是(shi)老(lao)天在(zai)救你的(de)命。很多學(xue)員稱(cheng)正(zheng)處在(zai)人生低谷(gu)期，當前經濟(ji)大環(huan)境有一定影響。做培訓多年，想告訴(su)處于低谷(gu)期的(de)人一個真相：天若救你必先(xian)苦你，苦難是(shi)在(zai)磨練你，給(gei)你重新塑造自己(ji)的(de)機會，讓(rang)你重新審(shen)視自己(ji)為何掉坑，是(shi)聽信了誰的(de)話。此(ci)時要(yao)沉淀下來思考，...
幾個人(ren)開公司要(yao)起名，要(yao)明確(que)項目(mu)產品的核心競(jing)爭(zheng)力、優勢以(yi)及呈現方(fang)式(shi)，要(yao)有 slogan，這(zhe)都是企(qi)業文(wen)化。企(qi)業文(wen)化還包括(kuo)愿景（要(yao)干(gan)成什(shen)么(me)樣）、使(shi)命（為什(shen)么(me)干(gan)這(zhe)個公司）、價值觀（選(xuan)什(shen)么(me)樣的人(ren)，用什(shen)么(me)標準選(xuan)人(ren)）等(deng)。很多(duo)企(qi)業做(zuo)了這(zhe)些事，但沒有清晰(xi)地提...
老板為什(shen)么總(zong)被騙(pian)？其(qi)實就一個字貪。我有(you)一個好(hao)朋友，十多年前(qian)在黑龍江飼(si)料行業排到(dao)前(qian)三名，工(gong)廠幾(ji)萬平(ping)，干(gan)得特(te)別好(hao)，員工(gong)將(jiang)近(jin)上(shang)百號人(ren)(ren)，舉辦的會銷都(dou)是(shi)上(shang)千人(ren)(ren)，每(mei)次成交都(dou)特(te)別好(hao)。后(hou)來他認(ren)識一個人(ren)(ren)，搞(gao)的項目都(dou)特(te)別大，涉(she)及資(zi)金鏈融資(zi)、投資(zi)等。當時我就覺得...
在現代企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中，人性(xing)(xing)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)必然趨勢(shi)。很多人對(dui)其存在誤(wu)解，認為(wei)是(shi)人情化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，這是(shi)曲解。企業(ye)(ye)不是(shi)慈善機構，要健康發展需營造積極(ji)向(xiang)上、公(gong)平(ping)競爭的(de)環境。 一(yi)、人性(xing)(xing)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)核(he)心(xin)是(shi)經(jing)營人心(xin)，強(qiang)調對(dui)員工(gong)的(de)尊重和理(li)(li)解。員工(gong)是(shi)獨一(yi)無二(er)的(de)個體，有(you)不同...
企業做大(da)做強的三(san)個關(guan)鍵因素。 一、行業洞察力(li)。能看到行業內別人(ren)(ren)(ren)看不到的未來，把(ba)握未來幾(ji)年(nian)市場變化，為(wei)企業制定前瞻性(xing)戰略規(gui)劃，否則無法帶領團(tuan)隊向正確目(mu)標前進。 二、個人(ren)(ren)(ren)魅力(li)。為(wei)人(ren)(ren)(ren)正直(zhi)，善待員工，賞罰分明，通過有效溝通和激勵機制激發...
作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)管理者，人(ren)沒選對事情就做不好。農民種(zhong)莊稼都(dou)知(zhi)道篩選種(zhong)子，企(qi)業(ye)(ye)更應認真選人(ren)。選對合適(shi)(shi)人(ren)選，不僅能(neng)讓工作(zuo)高效，還能(neng)激發團隊創造力，增強企(qi)業(ye)(ye)市場競爭力。合適(shi)(shi)的(de)人(ren)選具備適(shi)(shi)合崗位的(de)能(neng)力和素(su)質，能(neng)更快(kuai)適(shi)(shi)應工作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創造價值。 培訓人(ren)雖能(neng)提...
各位老板要明白戰略、策略和(he)(he)(he)戰術三者(zhe)的(de)關系，不(bu)然企業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰略是企業(ye)發展的(de)指(zhi)南針和(he)(he)(he)方向標，決定(ding)企業(ye)做什么和(he)(he)(he)不(bu)做什么。像航海燈塔，明確核心目(mu)標和(he)(he)(he)重點，引導資(zi)源和(he)(he)(he)精力集(ji)中在特(te)定(ding)領域(yu)以實現長期成功。 二、策略是連接戰...
大(da)(da)部分優(you)秀的(de)管理者都有兩個特別明顯的(de)特征，這也是(shi)他(ta)們能(neng)夠管理好(hao)團隊的(de)必(bi)要(yao)條件。 一、是(shi)目標(biao)感超級強(qiang)。能(neng)夠清楚地知道自己未來五(wu)年(nian)、十年(nian)想要(yao)什(shen)么。而(er)且不僅自己目標(biao)感強(qiang)，還(huan)能(neng)讓員(yuan)工看到(dao)這個目標(biao)。否則大(da)(da)家(jia)只能(neng)看到(dao)眼前(qian)的(de)事，沒有長(chang)期(qi)主義，而(er)長(chang)期(qi)...
老板帶領團隊打(da)勝(sheng)仗要(yao)懂得(de)四種力量。 一、目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)力量。設(she)定好目(mu)標(biao)才能朝(chao)著(zhu)目(mu)標(biao)發展，有助于保持(chi)專注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)(de)(de)(de)力量。榜樣(yang)具有示范引(yin)領作用，其(qi)鮮活的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)和正能量像戰場(chang)上的(de)(de)(de)(de)旗(qi)幟，指(zhi)明(ming)正確方(fang)向。 三(san)、PK 的(de)(de)(de)(de)力量。找一...
企業經(jing)營不好時老(lao)板穩住員工(gong)可從(cong)以下幾方(fang)面著(zhu)手： 一、傳遞(di)正能量(liang)和愿景(jing)。將企業的正面能量(liang)和愿景(jing)傳遞(di)給(gei)每(mei)一位員工(gong)，聚焦好的一面，避免負面情緒蔓(man)延。 二、給(gei)予希望。類似 “畫餅(bing)”，雖只(zhi)是短期(qi)內的激勵強心針，但(dan)要...
作(zuo)為(wei)下屬，工(gong)作(zuo)第一(yi)原則是幫助老板成功(gong)。讓(rang)其(qi)工(gong)作(zuo)更(geng)易、更(geng)成功(gong)。下屬價值(zhi)在于處理(li)領(ling)導日常事務，讓(rang)領(ling)導有時間(jian)處理(li)復雜問題。老板成功(gong)才能(neng)給下屬爭取資源，使其(qi)獲得成長或加薪。做好向(xiang)上管(guan)理(li)要(yao)做到(dao)以下幾(ji)點。 一(yi)、了(le)解(jie)老板。了(le)解(jie)老板目標(biao)并幫助其(qi)實現大...