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―――執行(xing)力(li)誕生于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信仰 執行(xing)力(li)是(shi)左右企(qi)(qi)業(ye)(ye)成敗的(de)(de)(de)重(zhong)要力(li)量，也是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)區隔(ge)平庸與卓越(yue)的(de)(de)(de)重(zhong)要標(biao)記。它來自(zi)于(yu)這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，完(wan)善于(yu)這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)近乎教(jiao)義(yi)般的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信仰。 “企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化”是(shi)現今時髦的(de)(de)(de)詞語，也是(shi)一(yi)個(ge)被人(ren)用濫(lan)的(de)(de)(de)詞語...
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司強化(hua)自身的(de)(de)(de)軟實力建設(she)，是(shi)一(yi)個人力資源管(guan)理的(de)(de)(de)高端技(ji)巧，要搞清(qing)楚這個問題，首先得明白企業的(de)(de)(de)軟硬(ying)實力是(shi)什么(me)： 一(yi)、硬(ying)實力。指(zhi)以物化(hua)形式存在(zai)的(de)(de)(de)要素，如公(gong)司的(de)(de)(de)場地、設(she)施設(she)備(bei)(bei)、資金(jin)儲備(bei)(bei)等，是(shi)衡(heng)量企業能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)(de)客觀標(biao)準和基礎。
當下時(shi)局(ju)復雜多變，企(qi)業管理者要(yao)思(si)考未(wei)來機會。戰略(lve)上要(yao)謀(mou)定而后動(dong)，如(ru)孫(sun)子兵法所(suo)說勝兵先勝而后求戰，任正非強調加強戰略(lve)集中度，邁克波特(te)提出(chu)戰略(lve)要(yao)創造(zao)獨特(te)定位并(bing)形成(cheng)差異化經營活動(dong)。 企(qi)業發展戰略(lve)要(yao)找(zhao)到自己最擅長的(de)事并(bing)堅(jian)持。比如(ru)開工廠就做(zuo)好(hao)產(chan)
未(wei)來(lai)中小制造型企業的發展方向(xiang)主要(yao)有以下(xia)三點： 一(yi)、小而美：不(bu)應單(dan)純(chun)追求(qiu)規(gui)模，若(ruo)組(zu)織和(he)管(guan)理無法跟上(shang)規(gui)模擴張，會(hui)導致(zhi)(zhi)(zhi)質量、交貨等問題，進而無法盈利。 二、極致(zhi)(zhi)(zhi)追求(qiu)細分賽道：深(shen)入了解(jie)細分應用場(chang)景(jing)下(xia)的客(ke)戶需(xu)求(qiu)，將產(chan)品做到極致(zhi)(zhi)(zhi)，并通過服務
雷軍的排兵布陣(zhen)能力，體現在三(san)個方面(mian)。 一、非(fei)常努力。雷軍從小(xiao)是學霸(ba)，進金(jin)山兩三(san)年就成為總經(jing)理，這除(chu)了自身天賦外，還源(yuan)于超乎常人的努力和堅(jian)韌。 二、非(fei)常會用人。雷軍做過很(hen)多(duo)不同業務，從金(jin)山軟(ruan)件到小(xiao)米，再到金(jin)山云(yun)、WPS 等(deng)，甚至同
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功(gong)并非(fei)偶然，它涉及到一系列(lie)關(guan)鍵(jian)核心要素(su)的綜合運(yun)用與有效執行(xing)。以下是幾點對(dui)于(yu)提高(gao)創(chuang)(chuang)業成(cheng)功(gong)率至關(guan)重(zhong)要的一些(xie)建議(yi)。 一、市(shi)場(chang)需求(qiu)精準定(ding)位。成(cheng)功(gong)的創(chuang)(chuang)業首先源(yuan)于(yu)對(dui)市(shi)場(chang)的深入理解與敏銳洞察(cha)，找(zhao)準消(xiao)費者痛(tong)點。滿(man)足(zu)(zu)尚未被充分滿(man)足(zu)(zu)的需求(qiu)，或者創(chuang)(chuang)新
真正的(de)高手(shou)能洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層(ceng)邏輯(ji)，打造商業帝(di)國，做生(sheng)意(yi)要按照這個思(si)路(lu)才不會出大差(cha)錯。高手(shou)做生(sheng)意(yi)的(de)思(si)路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)定位為產(chan)品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板(ban)要明確(que)做哪一種(zhong)公(gong)司(si)。比如拼多多
各(ge)位老板要明白戰(zhan)(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)(zhan)術三(san)者的(de)關系，不然企(qi)業(ye)發(fa)展易(yi)掉(diao)進(jin)管理大(da)坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)指南針和(he)方向標，決(jue)定企(qi)業(ye)做(zuo)什(shen)么(me)和(he)不做(zuo)什(shen)么(me)。像航(hang)海燈塔，明確核心目標和(he)重(zhong)點(dian)，引導資源和(he)精力集中(zhong)在(zai)特定領域以實現長(chang)期成功。 二、策略是連接戰(zhan)(zhan)
在(zai)(zai)競爭激烈的(de)紅海中，企業發現(xian)商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不(bu)可能(neng)。以下是一些發現(xian)商機的(de)策(ce)略。 一、深入市(shi)場(chang)洞察是關鍵。企業需要對(dui)所在(zai)(zai)行(xing)業、競爭對(dui)手以及(ji)目標消費群體進行(xing)細(xi)致分析，理解市(shi)場(chang)需求(qiu)和變化(hua)趨(qu)勢。同時關注行(xing)業動態和政策(ce)法(fa)規的(de)變化(hua)，及(ji)時捕捉可
民營小微企業(ye)在市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭激烈(lie)、經濟環(huan)境復雜的背景下，如何(he)生存(cun)并發展壯大(da)是一項重要課題，以(yi)下幾點(dian)策略(lve)(lve)可助其在逆境中求(qiu)生存(cun)、尋發展。 一、戰略(lve)(lve)定(ding)位(wei)清晰。明確(que)自身的市(shi)場(chang)(chang)定(ding)位(wei)和(he)戰略(lve)(lve)方向，專注并深(shen)耕某一細分領域，打造(zao)出(chu)自身特色(se)和(he)核心(xin)競(jing)爭力，避免盲
一、華為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)的(de)基石(shi) ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)起源(yuan)與發展 模型源(yuan)自 IBM，是(shi)一套完整(zheng)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學(xue)一起研發，后成為(wei) IBM 全(quan)球(qiu)統一的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)方法。華為(wei)在 2
企業(ye)要(yao)做好本地(di)(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)，需(xu)(xu)從多個(ge)維度綜合考慮和(he)規劃(hua)。以下是關鍵要(yao)素和(he)價(jia)值點的梳理，以幫助企業(ye)構建和(he)運營(ying)成功的本地(di)(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定位與(yu)核心價(jia)值。市(shi)場需(xu)(xu)求分析：深入了解本地(di)(di)市(shi)場需(xu)(xu)求，識別目標(biao)客戶群體的需(xu)(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定位提供依(yi)
不(bu)同(tong)時間段(duan)應選(xuan)擇不(bu)同(tong)的盈(ying)利(li)(li)方式(shi)，近年來快速成功(gong)的公司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企業盈(ying)利(li)(li)方式(shi)包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價、招(zhao)商加(jia)盟賣賺(zhuan)錢機會(hui)還(huan)是(shi)鎖定用戶(hu)構建生態圈，這是(shi)企業戰略(lve)問題。 山東張總做(zuo)廚房用紙，用營銷(xiao)模(mo)式(shi)賺(zhuan)得(de)盆滿(man)缽滿(man)。
優秀(xiu)的(de)零售企業通(tong)常具備以下特(te)征。 一、首(shou)先，他(ta)們(men)有(you)著(zhu)清晰的(de)品牌定(ding)位(wei)和市場策略。這(zhe)些企業明(ming)確自己的(de)目標(biao)客戶群，了解(jie)他(ta)們(men)的(de)需求和偏(pian)好，并據此制定(ding)產品和服務的(de)定(ding)位(wei)。同時(shi)，他(ta)們(men)會根據市場變化及時(shi)調整策略，以保持競(jing)爭優勢。 二(er)、其次，優秀(xiu)
最近大家都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上(shang)千人的(de)事情(qing)，從人力資源(yuan)的(de)角度(du)，這(zhe)件事情(qing)對大家而言，重要(yao)的(de)不是補(bu)償標準，也(ye)不是什(shen)么印度(du)裔 ceo 的(de)事，至于各方(fang)利益(yi)的(de)事情(qing)也(ye)不談，重要(yao)的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴隨著組織結(jie)構的(de)調(diao)整及優化。
電商已成為三(san)家巨頭(tou)并存(cun)的時(shi)代，市值說(shuo)明市場的走向，從單一品(pin)類來說(shuo)可排個一二三(san)。但只要堅持經營戰(zhan)略滿(man)足客戶(hu)需求，未來都有機(ji)會，短期內不(bu)存(cun)在(zai)誰被消滅的問題(ti)，三(san)足鼎立也許是最(zui)終的宿命(ming)。電商陪伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的生存(cun)與生活(huo)方(fang)式，讓我們(men)
企業創(chuang)(chuang)業成(cheng)功的精髓(sui)在于整(zheng)合并發(fa)(fa)揮(hui)五大核心要素。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)定位。企業需(xu)(xu)具備(bei)獨特(te)且(qie)前(qian)瞻性的商業模式(shi)和產品定位，敢于突(tu)破傳統。發(fa)(fa)現并解(jie)決市(shi)場痛(tong)點，創(chuang)(chuang)造出新(xin)的消費需(xu)(xu)求或提升現有需(xu)(xu)求的滿足度。 二、市(shi)場洞察。敏(min)銳捕捉行(xing)業趨勢和市(shi)場動態，深
中國進入大內(nei)卷時代，流(liu)量見底，人口紅利(li)消失，市場需求疲(pi)軟。企(qi)業面(mian)臨新(xin)舊經濟切(qie)換，卷成(cheng)為(wei)企(qi)業面(mian)臨的(de)難題。所有(you)行業都(dou)在卷價格、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在廣(guang)東(dong)輔導一(yi)家(jia)餐飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年上(shang)半年餐飲企(qi)業倒閉上(shang)百萬家(jia)，接近去年全年倒
企(qi)(qi)業(ye)的成(cheng)功離(li)不開正確的戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功的關鍵(jian)影響因素，結合(he)華為(wei)及其(qi)他(ta)典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為(wei)你(ni)揭(jie)示企(qi)(qi)業(ye)走向成(cheng)功的秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)要想取得(de)成(cheng)功，必(bi)須制定(ding)出(chu)科(ke)學合(he)理的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功的關鍵(jian)影響因素主要包(bao)括把握方(fang)向
通(tong)用電(dian)器作(zuo)為多元(yuan)化工業(ye)巨頭，其戰略(lve)規(gui)劃和評估機(ji)制助其在復(fu)雜(za)市(shi)場環境中保持競爭力(li)。評估方(fang)法如(ru)下(xia)。 一、平(ping)衡積分卡。從(cong)財務、客(ke)戶、內部流(liu)程、學(xue)習與成長四個維度全面評估戰略(lve)。 二、績(ji)效管理系統。建立完(wan)善體系，將(jiang)戰略(lve)目(mu)標(biao)分解到各部門(men)和個
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是我國(guo)經濟的重(zhong)要組成部分(fen)(fen)，其(qi)生(sheng)存(cun)能力(li)直接(jie)關系到(dao)國(guo)家經濟的穩定與發展。在當前市場(chang)競(jing)爭激烈的環(huan)境(jing)下，增(zeng)強中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的生(sheng)存(cun)能力(li)是亟待(dai)解(jie)決的問題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應明確市場(chang)定位，發揮自身優勢(shi)。深入分(fen)(fen)析市場(chang)需求和競(jing)爭態(tai)勢(shi)，找到(dao)適(shi)合自己
產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的搭建涉及(ji)多(duo)個復雜層面，其難(nan)點主要(yao)體現在(zai)以下幾個方(fang)面。 一、跨(kua)界融合不充分。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的跨(kua)界融合需要(yao)運營商(shang)、設備(bei)商(shang)、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多(duo)方(fang)參與(yu)。但(dan)行業(ye)(ye)(ye)間的壁壘仍然較高，知識難(nan)度和細分市(shi)場的專業(ye)(ye)(ye)性(xing)要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間融合融通、相互(hu)(hu)
把生意重做一遍的(de)(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷(shua)新(xin)品牌價(jia)值的(de)(de)(de)十二大步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一代(dai)王者的(de)(de)(de)六大發(fa)力(li)點 完(wan)成(cheng)數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道進化(hua)(hua)的(de)(de)(de)五種(zhong)選擇(ze) 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)(de)產品升(sheng)級模型 顛覆性增長(chang)的(de)(de)(de)三(san)大要素
某(mou)科技(ji)公司成功將績(ji)效管(guan)理與戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)長(chang)期戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)（如市場(chang)份額增長(chang)、技(ji)術(shu)創新等(deng)），再層層分解為具體績(ji)效指標(biao)。通(tong)過定期評估員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效，確(que)保員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)動力并加速(su)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略導向。制定績(ji)
寶(bao)潔公司作為(wei)全球最大消(xiao)費品公司之一(yi)，其成功得益于嚴格的(de)戰略規劃和(he)評估(gu)機(ji)制。評估(gu)方(fang)法包括。 一(yi)、市(shi)場調研(yan)(yan)。通過大規模市(shi)場調研(yan)(yan)收集(ji)消(xiao)費者需(xu)求和(he)市(shi)場趨勢來評估(gu)戰略有效性(xing)。 二、多(duo)(duo)層級反(fan)饋。建(jian)立從高層到一(yi)線員工的(de)多(duo)(duo)層級反(fan)饋機(ji)制，使(shi)所(suo)有人
在創(chuang)業(ye)道路上，合(he)伙(huo)機制是繞(rao)不開(kai)的話題(ti)，但很多(duo)人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位(wei)存(cun)在誤差(cha)，導致合(he)作出(chu)現問題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問題(ti)，希望能提供幫(bang)助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不是老板，無論持有多(duo)少(shao)股(gu)份。很多(duo)創(chuang)業(ye)者認為(wei)應平分股(gu)份，這種(zhong)想法天真，人(ren)性經不起利益考驗(yan)，合(he)伙(huo)做
2023年(nian)(nian)是后疫情時(shi)代的第一年(nian)(nian)，是企業發(fa)展至(zhi)關重要的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大(da)部分企業在(zai)制定戰(zhan)略時(shi)，都(dou)(dou)已(yi)經改變以往激進(jin)的策略，轉變為穩(wen)健(jian)發(fa)展、穩(wen)健(jian)增長，這(zhe)主要是基于市場紅(hong)利消失、國際(ji)局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技(ji)術的迭代，都(dou)(dou)在(zai)導向企業從機(ji)會驅(qu)動的野蠻增長
企(qi)業戰(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)業戰(zhan)略的(de)定義(yi)。企(qi)業戰(zhan)略是公(gong)司(si)根據所處(chu)環(huan)境和自身實力(li)制定的(de)未(wei)來(lai)較(jiao)長一(yi)段(duan)時間的(de)發展方向和大政方針，并非簡單口號(hao)或營業額目(mu)標，而是包含至少三個(ge)層(ceng)次的(de)體(ti)系。 第(di)二(er)，企(qi)業戰(zhan)略的(de)
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝(yi)術，經(jing)常有人同時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件事且親力(li)親為(wei)，可能每件事都做(zuo)(zuo)(zuo)得(de)不錯，但難以出類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)卓越(yue)和(he)極致。很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)創(chuang)始人喜(xi)歡做(zuo)(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)焦(jiao)(jiao)一點持續投(tou)入，很(hen)(hen)難形成核心競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦(jiao)(jiao)核心競(jing)
企業需要綜合運用創新(xin)思(si)維、前沿科技(ji)(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進管(guan)理以及社會責(ze)任五個(ge)維度的戰略布局，用新(xin)質(zhi)生產力成就(jiu)未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力的核心(xin)驅動(dong)力。企業家應積(ji)極(ji)推動(dong)技(ji)(ji)術創新(xin)，不斷引(yin)入(ru)和(he)研發新(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)產品(pin)、新(xin)業態。如大數據、人(ren)工智能(neng)、區(qu)塊鏈
田牧(mu)遠(yuan)(yuan)老師作為(wei)顛覆性產品設計及生(sheng)意增長瓶頸突(tu)破專(zhuan)家，在營(ying)銷(xiao)領(ling)域取(qu)得(de)了(le)顯著的(de)(de)成(cheng)就(jiu)。以下(xia)是對(dui)其營(ying)銷(xiao)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)詳細概述： 一(yi)、豐富的(de)(de)從業(ye)(ye)經驗和(he)廣泛(fan)的(de)(de)服務(wu)領(ling)域 從業(ye)(ye)時間(jian)：田牧(mu)遠(yuan)(yuan)老師從事品牌創意工作已超過二十年，積累了(le)豐富的(de)(de)行業(ye)(ye)經驗。