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轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)惟艱，房企(qi)必(bi)定承受轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)陣(zhen)痛 房地(di)(di)(di)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，說起來(lai)容易(yi)，做起來(lai)卻(que)很難。房地(di)(di)(di)產(chan)行(xing)業(ye)作為一個典型(xing)的(de)重資產(chan)配置的(de)傳統產(chan)業(ye)，其轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)勢必(bi)會經歷一個劇烈的(de)陣(zhen)痛期。 房地(di)(di)(di)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)難。難在什么地(di)(di)(di)方？ 行(xing)業(ye)巨頭們無(wu)疑是(shi)最早轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)
關(guan)注企管(guan)中(zhong)的(de)---【隱形成(cheng)(cheng)本】 (中(zhong)國500強(qiang)講師(shi):陳萬林(lin)) 在新(xin)型戰略(lve)管(guan)理(li)(li)的(de)市場形勢(shi)下,每個企業(ye)都十分關(guan)注成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)(li),在現代企業(ye)管(guan)理(li)(li)中(zhong)成(cheng)(cheng)本管(guan)
這世界上最痛(tong)苦的事情(qing)莫過于：朋友(you)發來的微信消(xiao)息你還沒來得及看，Ta就(jiu)突然(ran)撤(che)回了...... 黑(hei)客破解微信，破解版問世 目前市場上面有(you)一(yi)款(kuan)黑(hei)客腹(fu)黑(hei)破解版微信，就(jiu)算被(bei)對方(fang)“秒撤(che)”的消(xiao)息，也會異
中國的整個輿情風險(xian)發(fa)展。從1998年(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)發(fa)展了20年(nian)(nian)。隨著媒體發(fa)展的這種形式不斷的變化，1998年(nian)(nian)大家(jia)還(huan)沒(mei)有網絡(luo)，還(huan)是(shi)一直在用傳統(tong)的報紙(zhi)來收集外界的信息。2008年(nian)(nian)的一些(xie)基(ji)本(ben)的論壇，一些(xie)分享的一些(xie)平(ping)臺開始出現(xian)，但(dan)是(shi)輿情的傳播速度還(huan)是(shi)
金(jin)秋十月，金(jin)桂(gui)飄香，十月是(shi)收獲(huo)的季節(jie)，對中(zhong)國互聯網同樣(yang)也是(shi)一(yi)個(ge)“收獲(huo)”的季節(jie)，在(zai)10月中(zhong)，已經(jing)發生了(le)多起改變互聯網細分行業的事(shi)件，甚至(zhi)是(shi)改變整個(ge)互聯網格局(ju)，讓我們一(yi)起來回顧下： 10月8日，美團大(da)眾(zhong)點評
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保(bao)密工(gong)作</strong><strong>疏忽大意，現&a
離(li)職后管(guan)理者最容易忽視的(de)一(yi)點，我朋友自己開公司，最近遇上些麻煩事(shi)，兩個跟他創業之(zhi)初入職的(de)核心(xin)的(de)員工，同(tong)時提出(chu)了離(li)職，不僅(jin)帶(dai)走了部分的(de)客戶資源和渠(qu)道的(de)資源，還搞得團隊人心(xin)惶(huang)惶(huang)的(de)留(liu)言(yan)，滿天飛。什么公司經營不善裙帶(dai)關系混亂(luan)，同(tong)行高(gao)薪(xin)挖人等(deng)等(deng)，弄得
作者：張大(da)力 方向：經營規律思考 昨(zuo)天早晨(chen)，我(wo)在散步的時候聽一(yi)(yi)位策劃大(da)師(shi)錄制的《孫子兵法(fa)》，其中(zhong)一(yi)(yi)篇(pian)介(jie)紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細(xi)思極恐。歷史戰事兇險(xian)，現代(dai)商戰暗流涌動(dong)。焦慮便是開(kai)始。 說趙(zhao)王過于
移動互聯網時代，企業(ye)做大(da)后品牌有了知(zhi)名(ming)度，全(quan)國上億雙眼(yan)睛盯(ding)著你，哪怕很小的(de)一個事情，如(ru)(ru)果(guo)處(chu)理不好(hao)，都有可能(neng)釀成轟動全(quan)國的(de)輿論問題。那么如(ru)(ru)果(guo)企業(ye)遇(yu)到危機公關(guan)到底該如(ru)(ru)何應對呢(ni)？按(an)照我講的(de)這(zhe)
; 企(qi)業(ye)管理變革過(guo)程的這些“坑”，你有掉進去沒？ 我們是(shi) IPD專(zhuan)家，解(jie)決(jue)產品(pin)研發體系(xi)疑(yi)難雜癥，促進業(ye)績增長(chang)！
<p align="center">日常(chang)辦(ban)公泄(xie)密的幾種常(chang)見路徑</p> <p> 就近日網曝的某(mou)高管翻墻進(jin)
啟動心理危(wei)機相(xiang)關(guan)工作應該是(shi)三種情形。 1、出事(shi)兒(er)了，聽說有這樣一(yi)個新(xin)生事(shi)物，安(an)排底下的(de)(de)人，你去找(zhao)心理危(wei)機管理的(de)(de)專家，需要(yao)找(zhao)他們(men)(men)給(gei)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)人去做點工作，可(ke)能(neng)七成以(yi)上是(shi)這個因素所導致的(de)(de)。 2、有一(yi)些理念比較先(xian)進，事(shi)業比較前瞻這樣的(de)(de)一(yi)些
任何變(bian)革(ge)都會有(you)陣痛(tong)，都會有(you)回(hui)潮(chao)，世界上(shang)永(yong)遠不存在(zai)沒有(you)保(bao)守勢力反(fan)撲的(de)變(bian)革(ge)。大凡(fan)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)變(bian)革(ge)，都是在(zai)不斷的(de)反(fan)對(dui)聲浪中獲(huo)得(de)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)。 每當變(bian)革(ge)出(chu)現(xian)陣痛(tong)時，保(bao)守派就會借機反(fan)撲，抓住變(bian)革(ge)中出(chu)現(xian)的(de)種種失誤對(dui)變(bian)革(ge)者進行攻擊。 變(bian)革(ge)之初，老板一
近幾(ji)年(nian)來(lai)，企業(ye)(ye)家因(yin)病英年(nian)早逝(shi)以及(ji)一些企業(ye)(ye)家自(zi)殺的(de)案例不斷進入公眾視線，引起人們對(dui)企業(ye)(ye)家這個群(qun)體的(de)生(sheng)(sheng)理(li)(li)及(ji)心理(li)(li)健(jian)康的(de)關注。 作為(wei)長期關注企業(ye)(ye)家生(sheng)(sheng)理(li)(li)及(ji)心理(li)(li)健(jian)康的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人士，道生(sheng)(sheng)元(yuan)健(jian)康管理(li)(li)中心董事(shi)長李誠(cheng)博士認為(wei)，企業(ye)(ye)家在用創(chuang)新精
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
了(le)解互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)是什(shen)么，我(wo)認為還是要從這三(san)個(ge)字(zi)(zi)(zi)著手，中國(guo)文(wen)化(hua)博大精(jing)深，文(wen)字(zi)(zi)(zi)背后往(wang)往(wang)把事物的(de)精(jing)髓包裹殆盡。 先看第一(yi)(yi)個(ge)字(zi)(zi)(zi)聯(lian)(lian) 互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)起(qi)步是“聯(lian)(lian)結”。英語的(de)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)是兩(liang)個(ge)詞，一(yi)(yi)個(ge)叫Internet，一(yi)(yi)個(ge)叫Web。Intern
講個(ge)故事(shi)，有兩(liang)個(ge)人(ren)(ren)在森林里突然(ran)遇到(dao)一只黑熊，向他(ta)們(men)迎面(mian)撲來(lai)。危機之下，兩(liang)個(ge)人(ren)(ren)想轉身逃跑，而(er)(er)其(qi)中的矮個(ge)子(zi)(zi)沒(mei)有跑，而(er)(er)是彎下腰來(lai)系鞋(xie)帶。那另外的高個(ge)子(zi)(zi)急忙(mang)問他(ta)，為什么不(bu)趕緊跑，系鞋(xie)帶有什么用？誰知(zhi)道(dao)對方回(hui)答說，我不(bu)敢(gan)確定我們(men)倆(lia)能否(fou)跑得過黑熊，但我
? 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人是現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度的(de)產物(wu)，他們是以優秀的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)品質，良好的(de)經(jing)營管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論與能力，比(bi)老板更有系(xi)統和素質的(de)擔(dan)起企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管(guan)理(li)(li)之(zhi)責的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)精英群體(ti)。 ??改革(ge)開(kai)放40年，最先從(cong)深圳的(de)三資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)開(kai)始產生實質性(xing)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人，如今已
發生(sheng)(sheng)危機(ji)事件怎么做(zuo)公關(guan)？那(nei)么處理危機(ji)公關(guan)事件，我們(men)首(shou)先(xian)要知道(dao)最重要的(de)就是五個原(yuan)則，速度被視為危機(ji)公關(guan)的(de)第(di)一原(yuan)則，然后你要做(zuo)到(dao)不(bu)逃(tao)避(bi)，不(bu)推卸(xie)，誠(cheng)實(shi)誠(cheng)懇，公眾利益為先(xian)，是非曲直(zhi)為次，企業利益在次，體現幽默或(huo)寬容，謹慎的(de)選擇公開哪些事實(shi)及發生(sheng)(sheng)姿態
晉級(ji)團隊愛崗敬業、樂(le)于奉獻(xian)的原因是什么(me)(me)？晉級(ji)教(jiao)育獨占鰲頭、不斷晉級(ji)的奧(ao)秘是什么(me)(me)？竇昆老師活力四射(she)、能量十足的源泉是什么(me)(me)？全靠八字(zi)箴言：起心動念(nian)，與人(ren)為(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)什么(me)(me)晉級(ji)教(jiao)育從培(pei)訓(xun)學校轉型為(wei)(wei)托管為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什么(me)(me)要面向全國(guo)做加盟？為(wei)(wei)什么(me)(me)堅決不走
你永(yong)遠(yuan)不要低估一個設計(ji)(ji)師(shi)的(de)(de)腦洞，最近愛馬仕(shi)的(de)(de)設計(ji)(ji)師(shi)推出了(le)一款純綠色的(de)(de)包包，大家(jia)知(zhi)道嗎？它有多綠色？他真的(de)(de)是(shi)用水果和蔬(shu)菜做成的(de)(de)，真的(de)(de)你沒有聽錯。設計(ji)(ji)師(shi)甚至把他現場制作(zuo)的(de)(de)照(zhao)片都發到了(le)網(wang)上(shang)，并成功讓愛馬仕(shi)沖上(shang)了(le)熱(re)搜。我們說無論你是(shi)一家(jia)什(shen)么樣的(de)(de)公司
從巨(ju)虧45億(yi)到大(da)賺13億(yi)，海(hai)底撈(lao)(lao)做(zuo)對了什(shen)么？在幾年前，海(hai)底撈(lao)(lao)爆過一(yi)個(ge)事情，海(hai)底撈(lao)(lao)的(de)(de)廚房有(you)老(lao)鼠(shu)，而(er)且海(hai)底撈(lao)(lao)不(bu)僅有(you)老(lao)鼠(shu)，還有(you)記(ji)者拍了一(yi)條視頻，海(hai)底撈(lao)(lao)的(de)(de)員工拿舀湯的(de)(de)勺(shao)子舀地溝油，然后(hou)把(ba)這個(ge)新(xin)聞一(yi)爆出來。海(hai)底撈(lao)(lao)第一(yi)反應是什(shen)么？他沒有(you)甩鍋，而(er)是選擇了
互聯網(wang)去(qu)(qu)中心化，干掉(diao)了泱(yang)(yang)泱(yang)(yang)大甲方們(men)的半條(tiao)命(ming)(ming)；去(qu)(qu)中介化，又(you)干掉(diao)了服務中介行業半條(tiao)命(ming)(ming)。雖然比貓還好奇(qi)，但我(wo)(wo)們(men)真沒有九條(tiao)命(ming)(ming)啊(a)。因此現在(zai)我(wo)(wo)們(men)要找的答(da)案不是
危機公關處理(li)的(de)(de)四個步驟 一、監控輿情(qing)判斷分析 危機爆發之后，公關做(zuo)的(de)(de)第一件事就是(shi)要(yao)確認信息。第一時(shi)間(jian)搞(gao)清(qing)楚(chu)外部(bu)的(de)(de)輿情(qing)和內部(bu)的(de)(de)實(shi)情(qing)。外部(bu)的(de)(de)輿情(qing)是(shi)讓你搞(gao)清(qing)楚(chu)外面的(de)(de)人是(shi)怎么(me)以為(wei)你的(de)(de)內部(bu)的(de)(de)
大部分人(ren)還不清楚(chu)的(de)(de)(de)應急(ji)計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)兩個方面(mian)。應急(ji)計(ji)(ji)劃(hua)是所(suo)(suo)預見(jian)的(de)(de)(de)一套技術和組(zu)織方法，旨(zhi)在以最佳的(de)(de)(de)方式應對所(suo)(suo)發生(sheng)的(de)(de)(de)給組(zu)織質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系有效實(shi)施及顧(gu)客滿意度(du)帶來危害，并影響其順利運行的(de)(de)(de)事(shi)件(jian)。簡(jian)單說，應急(ji)計(ji)(ji)劃(hua)就是事(shi)先策劃(hua)好如何應對可能(neng)發生(sheng)的(de)(de)(de)各類異常事(shi)件(jian)
有顧客反映新鄉(xiang)胖東(dong)來聯營檔(dang)口搟面(mian)(mian)皮(pi)加工點衛生(sheng)環境差，胖東(dong)來經(jing)一天多調查后(hou)，確認顧客投訴成(cheng)立。處理結果如下。 一、是(shi)對購買問題(ti)面(mian)(mian)皮(pi)的顧客補償，有支付憑證的顧客可獲 1000 元補償，問題(ti)面(mian)(mian)皮(pi)共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。
危機公關在信(xin)息透明化的時(shi)代只有(you)兩個(ge)字(zi)--真實。當你(ni)出現(xian)了某個(ge)危機，用(yong)公關的手(shou)段(duan)去解決的時(shi)候(hou)，一定要知道，在信(xin)息透明化的時(shi)代，消費者有(you)各種路徑(jing)來(lai)求證這(zhe)個(ge)信(xin)息的真假。有(you)很多(duo)企業就是自己編(bian)一套借(jie)口(kou)和(he)理(li)由，然后(hou)再(zai)通(tong)(tong)過微博，通(tong)(tong)過公眾號，愛就通(tong)(tong)過各種渠
一個(ge)品(pin)牌公關到底該怎么起步呢？我們(men)給(gei)大家介紹四個(ge)方法(fa)。 第一個(ge)方法(fa)叫借(jie)助權威(wei)，建立信任。一個(ge)品(pin)牌剛起步的(de)時(shi)候，其實是在顧客的(de)心智里面是缺乏信任感的(de)。這個(ge)時(shi)候就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)需要借(jie)助一些權威(wei)的(de)媒體或機構給(gei)你(ni)(ni)背(bei)書，這樣的(de)話就(jiu)(jiu)是顧客更(geng)容易相信你(ni)(ni)。你(ni)(ni)比
疫情是中國(guo)快速超(chao)越美(mei)國(guo)的(de)機會 全(quan)面(mian)領導(dao)力專(zhuan)(zhuan)家、對標(biao)挖潛專(zhuan)(zhuan)家楊天(tian)河先生(sheng) 受匯率變動影響，2019年兩國(guo)的(de)GDP差距再度(du)增大(da)，這(zhe)或許使得之前(qian)各大(da)機構(gou)預測的(de)“2030年中國(guo)GDP超(chao)過美(mei)國(guo)，成為(wei)全(quan)球第一大(da)經濟體”
任何企業(ye)(ye)(ye)都有可能遇到危機，市(shi)場經濟的(de)發展(zhan)決定了企業(ye)(ye)(ye)在任何階段(duan)都要面臨突發的(de)新(xin)形(xing)勢新(xin)問題(ti)，若處理不當，輕則(ze)(ze)給企業(ye)(ye)(ye)帶來損失，破壞企業(ye)(ye)(ye)公眾形(xing)象，重則(ze)(ze)使企業(ye)(ye)(ye)陷入困境不能自拔。因(yin)此，要求管理者(zhe)必須具備一定的(de)應變(bian)能力(li)，良好的(de)應變(bian)能力(li)，包括敏(min)銳(rui)的(de)洞察能力(li)