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做好職場(chang)定位，務(wu)(wu)必問(wen)自(zi)(zi)己三個問(wen)題(ti)，定好自(zi)(zi)己的職場(chang)目標(biao)(biao)，就(jiu)要科學正確(que)地前行，但(dan)前行前請(qing)務(wu)(wu)必問(wen)自(zi)(zi)己三個問(wen)題(ti)： 一、環(huan)境。你的職場(chang)身份是(shi)什么(me)？你在哪？身邊是(shi)些什么(me)人？在職場(chang)實(shi)現你的目標(biao)(biao)最(zui)關鍵的人是(shi)誰？ 二(er)、行為。每天在做什么(me)？絕大多數
人(ren)力外包行(xing)(xing)業(ye)銷(xiao)售(shou)女生(sheng)想轉行(xing)(xing)，介行(xing)(xing)業(ye)內轉型的兩條(tiao)路線(xian)，不用轉行(xing)(xing)業(ye)也可實現工作(zuo)價值提升(sheng)。 一、同行(xing)(xing)業(ye)的財稅(shui)企業(ye)服務銷(xiao)售(shou)或(huo)相關客服類(lei)工作(zuo)。 1. 人(ren)力外包是一種勞動關系(xi)，包括(kuo)勞務派(pai)遣和(he)針對(dui)技術(shu)及智能崗位(wei)簽訂勞動合同的形式(shi)。很
普(pu)通(tong)職(zhi)場人想撿(jian)漏高(gao)薪崗位(wei)，遇到以下 3 類工(gong)作千萬別猶豫： 一、離(li)老(lao)板近。如(ru)總裁助理(li)職(zhi)位(wei)，即便在三五(wu)個(ge)人的公司，當老(lao)板助理(li)也可能(neng)拿到高(gao)薪，這與所選擇(ze)的老(lao)板有(you)關(guan)。 二、離(li)業(ye)務(wu)(wu)近。不在后臺做(zuo)職(zhi)能(neng)職(zhi)位(wei)遠(yuan)遠(yuan)支撐業(ye)務(wu)(wu)，而(er)是在業(ye)務(wu)(wu)一線，像很
一個人入(ru)職企業首先應思(si)考(kao)(kao)的問題不是(shi)(shi)公司(si)發展前(qian)途(tu)、如何與(yu)領(ling)導相(xiang)處(chu)或如何做好(hao)本職工作(zuo)，而是(shi)(shi)有朝一日準備以何種方式離開這家公司(si)。進入(ru)職場(chang)最終(zhong)目的是(shi)(shi)有一天能離開職場(chang)做自(zi)己(ji)的主人，入(ru)職時想象(xiang)離開場(chang)景是(shi)(shi)以終(zhong)為始的思(si)考(kao)(kao)，這種思(si)考(kao)(kao)才是(shi)(shi)對(dui)自(zi)己(ji)真正負責的態度(du)。
許(xu)多人(ren)會對(dui)公司(si)邊裁人(ren)邊招(zhao)人(ren)感到焦慮迷茫，原因是(shi)公司(si)想(xiang)裁掉薪酬(chou)高的老員(yuan)工，招(zhao)聘更便(bian)宜且精力(li)充沛的年輕(qing)人(ren)。比如： 一、一個人(ren) 23 歲大(da)學畢(bi)業工作 5 年后到 28 歲，能(neng)力(li)和薪酬(chou)都有所提(ti)升，但此后工作開(kai)始重復，能(neng)力(li)難(nan)以繼續(xu)提(ti)升。
這幾年裁員應(ying)屆生(sheng)的情況(kuang)很多，應(ying)屆生(sheng)被裁后求(qiu)職困難，所以(yi)校招生(sheng)要(yao)(yao)(yao)提前避雷(lei)。 一(yi)、行業(ye)千(qian)萬(wan)(wan)別選錯(cuo)，不要(yao)(yao)(yao)去類似地產、傳統制造業(ye)這種嚴重夕陽的行業(ye)，要(yao)(yao)(yao)選向上走的行業(ye)，如新能源、AI、半導體等。 二、千(qian)萬(wan)(wan)別選錯(cuo)部門(men)，一(yi)些公司(si)新開設未(wei)被市場
有人抱怨老板壓榨，工作量加(jia)但工資不(bu)漲。其實(shi)老板壓榨不(bu)了(le)我(wo)們，工資由供求關系(xi)決定。崗(gang)位競爭(zheng)激烈導(dao)致工作量增(zeng)加(jia)工資不(bu)漲，我(wo)們抱怨是(shi)為現狀找合理性。職場(chang)發(fa)展有三個(ge)真相。 一、是(shi)職業發(fa)展不(bu)順時應(ying)分析行業、公司、崗(gang)位、自身認知能力問題找解決方案
想跳槽，建議提(ti)前(qian)擬定兩個(ge)半月的計劃，包括(kuo)四個(ge)階(jie)段，每個(ge)階(jie)段對(dui)應不(bu)同(tong)問題(ti)。 一、醞釀期(qi)（半個(ge)月）：關鍵(jian)詞是選對(dui)好的時(shi)(shi)機，最值(zhi)錢的時(shi)(shi)候跳槽，即在公(gong)司業務上行期(qi)、一個(ge)項目拿(na)到一定成績的時(shi)(shi)候跳槽，能給你很好的背書，千萬不(bu)要等公(gong)司業務黃了，否則(ze)
年(nian)齡增長應與能(neng)力相(xiang)匹配(pei)的(de)(de)問題(ti)，以及如(ru)何在(zai)能(neng)力和(he)年(nian)齡不相(xiang)配(pei)時突破職(zhi)業(ye)困境(jing)。 一、年(nian)齡與能(neng)力匹配(pei)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)。 1. 普(pu)遍存在(zai)的(de)(de)問題(ti)。年(nian)齡增長時，很多人(ren)能(neng)力和(he)年(nian)齡不相(xiang)配(pei)。 2. 競爭中的(de)(de)劣(lie)勢。用(yong)自己的(de)(de)短板與別人(ren)
四十五歲以后職場走下(xia)(xia)坡路，要(yao)走好需注意以下(xia)(xia)幾點。 一、工作(zuo)穩(wen)定(ding)時。如果(guo)四十來歲工作(zuo)穩(wen)定(ding)且無突出能力，不要(yao)輕易跳槽，要(yao)求(qiu)穩(wen)。 二、失業時。如果(guo)失業，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新梳理和定(ding)位自(zi)己，向內求(qiu)，找到自(zi)身優勢。可(ke)考慮小企業，尤其是成
如(ru)果你總是抱怨(yuan)努(nu)力工(gong)作卻晉升(sheng)很慢或(huo)得不(bu)到晉升(sheng)。 一、首先要(yao)(yao)搞清(qing)楚晉升(sheng)所需條件。在(zai)工(gong)作崗(gang)位(wei)上，要(yao)(yao)先把工(gong)作做好，完(wan)成公(gong)司安排的(de)任務，不(bu)要(yao)(yao)輕(qing)易抱怨(yuan)工(gong)作量大(da)。若(ruo)真的(de)工(gong)作量大(da)且大(da)家都完(wan)不(bu)成，那(nei)是公(gong)司管理目(mu)標的(de)問題。若(ruo)別人能完(wan)成而自己完(wan)不(bu)成，就是
如何找到(dao)熱(re)愛的(de)(de)事業(ye)，核(he)心(xin)觀(guan)點(dian)如下。 一(yi)、熱(re)愛事業(ye)的(de)(de)本質。從事讓自己眼里(li)有(you)光的(de)(de)事業(ye)是(shi)最有(you)價值的(de)(de)，它是(shi)非理性的(de)(de)，像(xiang)愛情一(yi)樣是(shi)一(yi)種親(qin)密關(guan)系(xi)，不是(shi)基于績(ji)效(xiao)獎金(jin)、級別、公司(si)名聲等。可能是(shi)被招(zhao)聘的(de)(de)師兄(xiong)、公司(si)故事或創始人經歷(li)等所(suo)吸引(yin)。 二、熱(re)
有 HR 朋(peng)友咨詢員工(gong)職(zhi)業(ye)發展通(tong)道如(ru)何設計，不同性質企業(ye)職(zhi)業(ye)晉升(sheng)路線(xian)有區別，現分享三種人(ren)才(cai)晉升(sheng)通(tong)道。 一(yi)、單通(tong)道模式(shi)(shi)。 1. 模式(shi)(shi)特點。從專業(ye)到管理(li)(li)，員工(gong)只(zhi)有在管理(li)(li)崗位(wei)任(ren)職(zhi)才(cai)可能(neng)晉升(sheng)到較高職(zhi)級。如(ru)助理(li)(li) / 實習生為 1
大多數公司(si)選擇在年底裁(cai)員(yuan)，主要(yao)有以下四種原因： 一(yi)、優化人(ren)力(li)資源結構。淘汰部分工(gong)(gong)(gong)作能力(li)不強(qiang)或與公司(si)發展(zhan)方向不符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，使(shi)公司(si)人(ren)員(yuan)配置更(geng)加(jia)合理。為引入新(xin)的(de)、更(geng)符(fu)合公司(si)需求(qiu)的(de)人(ren)才騰出空間(jian)，將更(geng)多的(de)時間(jian)、精力(li)和金錢用于培養和發展(zhan)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，為公
未來的(de)工作有(you)四種類型。 一、是高(gao)(gao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、高(gao)(gao)情(qing)感，這(zhe)類工作要求有(you)高(gao)(gao)的(de)知(zhi)識(shi)技(ji)(ji)能，同時要有(you)高(gao)(gao)的(de)情(qing)感投入(ru)度，比如心(xin)理咨詢師，既(ji)要有(you)專業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)支撐，又要有(you)良好的(de)共情(qing)能力。 二(er)、是高(gao)(gao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、低情(qing)感，要求具備高(gao)(gao)的(de)知(zhi)識(shi)技(ji)(ji)能，但對情(qing)感投入(ru)需求不大，像機(ji)
一般職場有(you) 45 年，可分為(wei)三個階段。 一、成長期(qi)時，職場新人(ren)有(you)很多要(yao)確定的。如(ru)適合做(zuo)什么、核心競爭力在哪(na)，需學習(xi)專業能力、處(chu)理人(ren)際關系等。前期(qi)投入多后期(qi)成長快，要(yao)先定位(wei)。 二、成熟期(qi)時，有(you)了一定經驗和職位(wei)，核心競爭力體現為(wei)不可
已經(jing)年(nian)(nian)底還沒找到(dao)工(gong)作，不能錯過最后(hou)幾個月，以下(xia)四個求職真相越(yue)早知道越(yue)好(hao)： 一(yi)、越(yue)接近年(nian)(nian)底很多公(gong)(gong)司鎖 HC，12 月是重要節(jie)點。 二、今年(nian)(nian)找工(gong)作面試(shi)人次多，平均三輪以上，大(da)公(gong)(gong)司從面試(shi)到(dao)拿(na) offer 可能要兩個月以上，大(da)廠、外企、
1.什么是(shi)個(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)儲(chu)(chu)備？ 個(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)儲(chu)(chu)備是(shi)基(ji)于某(mou)個(ge)專(zhuan)業方向進行的有意識(shi)(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)積(ji)累、梳理及整合，在職場實操中， 主(zhu)要是(shi)結合個(ge)人(ren)所(suo)從事崗位的專(zhuan)業方向、工作(zuo)內容(rong)及業務知(zhi)識(shi)(shi)(shi)要求，進行系統積(ji)累、多方學(xue)習，以更好地完成工作(zuo)及實現個(ge)人(ren)社會價值。
中(zhong)高級崗位（年(nian)薪(xin) 40 萬以上(shang)）求職借助獵(lie)(lie)頭找工(gong)作的四個(ge)要素(su)如下： 一(yi)、讓獵(lie)(lie)頭看(kan)到(dao)你。中(zhong)高管人(ren)員可(ke)能已有(you)獵(lie)(lie)頭聯系方式，若沒有(you)，可(ke)梳理一(yi)份完整簡歷(li)并曝光在(zai)領英、脈脈、獵(lie)(lie)聘等招聘或社交(jiao)平臺上(shang)，凸顯核(he)心(xin)關(guan)鍵(jian)詞(ci)和關(guan)鍵(jian)能力，方便獵(lie)(lie)頭發現。
阻礙職場(chang)發展的三個因(yin)素如下。 一、缺乏持續學習。不主動學習新(xin)知識(shi)和新(xin)技能，難以適應行業變化和職位要求，會(hui)錯失晉升(sheng)和成長機會(hui)。 二、溝通(tong)不暢。無法有效(xiao)溝通(tong)或避免交流，可能致使團隊合作(zuo)不順暢，錯失協作(zuo)和學習機會(hui)，影響職業形(xing)象和晉升(sheng)空
主題是 35 + 職(zhi)場(chang)女性(xing)的順境——找尋工作(zuo)的意(yi)義(yi)感(gan)。35 歲是人(ren)生(sheng)的黃金分割線。女性(xing)在這個階段可(ke)能(neng)剛生(sheng)育完(wan)重(zhong)返(fan)職(zhi)場(chang)，可(ke)能(neng)小有成就，也可(ke)能(neng)是普通小職(zhi)員。如(ru)果存(cun)在職(zhi)場(chang)困惑，可(ke)能(neng)是沒有找到工作(zuo)的意(yi)義(yi)感(gan)，可(ke)以從積(ji)累、系統、
職場開年規(gui)劃這樣(yang)(yang)做(zuo)輕松(song)一整年。年度規(gui)劃應在合適周期(qi)進(jin)行，不能只是空想 “我要發大財”，那樣(yang)(yang)毫(hao)無意義，對于年度規(gui)劃，可從(cong)以下三點思考： 一、想清楚事情(qing)的(de)短期(qi)發展(zhan)。就像做(zuo)事先畫圖紙，這樣(yang)(yang)會讓事情(qing)變得得心應手。
2024 年不建(jian)議裸辭，但如(ru)果(guo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)屬(shu)于以下(xia)三類，建(jian)議能換則(ze)換： 一、“屎上雕(diao)花” 類工(gong)(gong)(gong)作(zuo)：工(gong)(gong)(gong)作(zuo)毫(hao)無意義(yi)，即便(bian)做得再出色也無價值，只是單純消耗(hao)勞動時間，如(ru)同在(zai)大便(bian)上雕(diao)花，雖(sui)精美但本質依舊丑(chou)陋。 二(er)、被不如(ru)自
不要(yao)被工作(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)所害，探討了(le)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)真(zhen)正含義以(yi)及個人成長(chang)與工作(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)關系(xi)。 一、追(zhui)求(qiu)穩(wen)定(ding)(ding)工作(zuo)的(de)現狀(zhuang)與誤區(qu)。 1. 現狀(zhuang)。經(jing)濟不景氣(qi)、職場競爭激(ji)烈，人們怕裁員降薪，更追(zhui)求(qiu)工作(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)，目標多為(wei)進(jin)事(shi)業(ye)編(bian)或(huo)央國企，導致工作(zuo)更難找。
如何(he)正(zheng)確(que)把握(wo)跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的(de)關(guan)鍵時機(ji)(ji)？跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的(de)實(shi)際把握(wo)有點(dian)像是(shi)(shi)股(gu)票投資中的(de)買入和(he)賣出點(dian)，不能(neng)頻(pin)繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)和(he)入職，利益最(zui)大化的(de)方式是(shi)(shi)選(xuan)擇在正(zheng)確(que)的(de)時機(ji)(ji)出手(shou)，跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)過于頻(pin)繁(fan)會(hui)影(ying)響(xiang)市場溢價，更多人是(shi)(shi)錯過了最(zui)佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)時機(ji)(ji)，浪(lang)費(fei)拿到(dao)高(gao)薪 offer 的(de)機(ji)(ji)會(hui)。跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)有三個(ge)關(guan)鍵
面試(shi)時被問到(dao) “你有什么職業規劃嗎”，面試(shi)官(guan)其實更在乎(hu)你如(ru)何(he)達(da)成規劃，以(yi)(yi)下(xia)是(shi)一些(xie)回答套路(lu)： 一、無規劃時。可(ke)以(yi)(yi)給面試(shi)官(guan) “畫餅”，重點講個(ge)人(ren)能力。比如(ru)可(ke)以(yi)(yi)說計劃幾年達(da)到(dao)某個(ge)目(mu)標或崗(gang)位，為
職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)感這個(ge)(ge)話題涉(she)及到每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)的(de)(de)反面是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)危(wei)機(ji)(ji)。沒(mei)有職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)感，焦(jiao)慮的(de)(de)本質是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)危(wei)機(ji)(ji)、生(sheng)存危(wei)機(ji)(ji)。影響安(an)全(quan)感的(de)(de)原因如下。 一(yi)(yi)、年(nian)齡因素。年(nian)齡越(yue)(yue)大(da)越(yue)(yue)容易被年(nian)輕(qing)人替代，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)感越(yue)(yue)低，但(dan)如果年(nian)齡和技能(neng)能(neng)夠(gou)匹(pi)配(pei)則不一(yi)(yi)定。例(li)如在一(yi)(yi)個(ge)(ge)
騰(teng)訊職(zhi)(zhi)級(ji)體系的調整(zheng)及其意(yi)義(yi)，具體如下。 一(yi)、調整(zheng)內容。 1. 隱(yin)藏專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)。專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)信息不(bu)在微信里公開(kai)顯(xian)示，目的是(shi)打造平等(deng)氛圍(wei)，弱化職(zhi)(zhi)級(ji)影(ying)響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級(ji)停(ting)留時間。所(suo)有職(zhi)(zhi)級(ji)最(zui)短停(ting)留時間為一(yi)年，八級(ji)及
外企(qi)福利、待(dai)遇、發展(zhan)、公平性等方面具有優(you)勢，且對女生友好(hao)，但很(hen)多人(ren)因覺得其要(yao)求(qiu)高、需求(qiu)少而望而卻步，只要(yao)解決以下(xia)四(si)個問題，普通(tong)人(ren)也能進外企(qi)： 一、篩選心儀(yi)外企(qi)公司(si)： 1、國家地區：優(you)選歐(ou)美企(qi)業，文化氛圍好(hao)、注重生活儀(yi)式感、工作(zuo)生
今年(nian)高考錄取工(gong)作基本(ben)結束，高校(xiao)和專業(ye)(ye)格局有(you)變(bian)化，警校(xiao)及(ji)定向師(shi)范生(sheng)受熱捧。兩財一(yi)貿等專業(ye)(ye)熱度下降，就業(ye)(ye)壓力下名(ming)校(xiao)名(ming)企光環不敵(di)編制優(you)勢(shi)(shi)。面對嚴峻就業(ye)(ye)形(xing)勢(shi)(shi)，選工(gong)作可參考兩個標準 一(yi)、是否喜(xi)歡，若工(gong)作僅為薪水，不值得投入更多時(shi)間精力，在市場環