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當下時局復雜多變，企業(ye)管理者要(yao)思考未(wei)來機(ji)會。戰略上要(yao)謀定而后(hou)動，如(ru)孫子(zi)兵法(fa)所說勝(sheng)(sheng)兵先(xian)勝(sheng)(sheng)而后(hou)求戰，任(ren)正非強調加(jia)強戰略集(ji)中度，邁克(ke)波特(te)提出戰略要(yao)創造獨特(te)定位并形成差異化經營(ying)活動。 企業(ye)發展戰略要(yao)找到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開工(gong)廠(chang)就做好產
ESG理(li)念(nian)對(dui)于(yu)社會發展具有什(shen)么(me)樣的(de)(de)重要(yao)意義(yi)。 第一，ESG對(dui)企業(ye)環(huan)(huan)境責任的(de)(de)評估。有利(li)于(yu)引導企業(ye)實(shi)踐(jian)綠色發展的(de)(de)觀念(nian)，鼓勵(li)企業(ye)采用節能(neng)(neng)環(huan)(huan)保等技(ji)術(shu)，促進(jin)環(huan)(huan)境友好(hao)型的(de)(de)社會發展，企業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才能(neng)(neng)穩(wen)定持續(xu)的(de)(de)創造(zao)價值，實(shi)現(xian)經濟(ji)效益(yi)、社會效益(yi)
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并(bing)非偶然，它(ta)涉及到(dao)一系列關鍵核心要(yao)素(su)的(de)(de)綜(zong)合(he)運(yun)用與有效執(zhi)行。以(yi)下是幾點(dian)對于提高(gao)創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至關重要(yao)的(de)(de)一些建議。 一、市(shi)場需求精準定位。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)(chuang)業首先源于對市(shi)場的(de)(de)深(shen)入理解(jie)與敏銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需求，或者創(chuang)(chuang)新
各位老板要明(ming)(ming)白戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者的關(guan)系，不然企業發展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企業發展(zhan)的指南針和(he)(he)方向標(biao)，決(jue)定(ding)企業做什么和(he)(he)不做什么。像航(hang)海燈(deng)塔，明(ming)(ming)確核心目(mu)標(biao)和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集(ji)中在特定(ding)領域以實(shi)現長期(qi)成功(gong)。 二(er)、策略(lve)(lve)是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃成功要素可歸納為十個方面。 一、明(ming)確的(de)愿(yuan)景和使命，為公司提供長期方向與動力(li)。 二、強大的(de)市(shi)(shi)場洞察(cha)力(li)，通過市(shi)(shi)場調(diao)研和數據(ju)分析(xi)深入了(le)解(jie)市(shi)(shi)場趨勢與客戶需(xu)求(qiu)。 三、科學(xue)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)地圖確保(bao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)
不同時間段應選擇不同的盈利方式(shi)(shi)(shi)，近年來快速成功(gong)的公(gong)司(si)靠模式(shi)(shi)(shi)突(tu)破和創新。企(qi)業盈利方式(shi)(shi)(shi)包括(kuo)靠產品、品牌、模式(shi)(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產品賺差價、招商加盟賣賺錢機(ji)會還是(shi)鎖定用戶構建(jian)生態圈(quan)，這是(shi)企(qi)業戰略問題。 山東張總做廚(chu)房用紙(zhi)，用營銷模式(shi)(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
企(qi)業(ye)要做好本地生(sheng)態(tai)圈，需(xu)從多(duo)個(ge)維(wei)度綜合考慮和(he)(he)規(gui)劃。以下(xia)是關鍵(jian)要素和(he)(he)價值點(dian)的(de)(de)梳理，以幫助企(qi)業(ye)構建和(he)(he)運營成功的(de)(de)本地生(sheng)態(tai)圈。 一(yi)、明確(que)生(sheng)態(tai)圈定(ding)(ding)位(wei)與核心價值。市場需(xu)求(qiu)分(fen)析：深入了(le)解本地市場需(xu)求(qiu)，識(shi)別目(mu)標客戶(hu)群體的(de)(de)需(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為生(sheng)態(tai)圈定(ding)(ding)位(wei)提供依
亞馬(ma)遜(xun)作為(wei)全(quan)球領先的電子商務(wu)和(he)云計(ji)算(suan)公(gong)司(si)，其成功得益于持續的戰略(lve)規劃(hua)和(he)評(ping)估。評(ping)估方(fang)法如下。 一、數(shu)據(ju)驅(qu)動。高(gao)度依賴(lai)數(shu)據(ju)評(ping)估戰略(lve)有效(xiao)性(xing)，用(yong)(yong)數(shu)據(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用(yong)(yong)戶行為(wei)、庫存水平等關鍵指(zhi)標(biao)。 二、客戶反饋(kui)。重(zhong)視客戶反饋(kui)，通
民營小微(wei)企業(ye)在市場競爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境(jing)復(fu)雜的(de)背景下，如何(he)生存并發展(zhan)(zhan)壯大是一(yi)項重(zhong)要課題(ti)，以(yi)下幾點策(ce)略可(ke)助其在逆境(jing)中求(qiu)生存、尋發展(zhan)(zhan)。 一(yi)、戰略定(ding)位清(qing)晰。明確自身的(de)市場定(ding)位和戰略方向，專注并深(shen)耕某(mou)一(yi)細分領(ling)域，打造出自身特色和核(he)心競爭(zheng)力，避免盲
寶(bao)潔公司作為全球最大消費品(pin)公司之一(yi)，其(qi)成功得(de)益(yi)于(yu)嚴格的(de)戰略規劃和(he)評(ping)估機制(zhi)。評(ping)估方法包括(kuo)。 一(yi)、市場調研(yan)。通過大規模市場調研(yan)收集(ji)消費者需求(qiu)和(he)市場趨勢來評(ping)估戰略有(you)效性(xing)。 二、多層(ceng)(ceng)級反饋。建立從高(gao)層(ceng)(ceng)到一(yi)線員工(gong)的(de)多層(ceng)(ceng)級反饋機制(zhi)，使所有(you)人
田牧遠老(lao)師作為顛覆性(xing)產品設計(ji)及生意增長(chang)瓶(ping)頸突破專家(jia)，在營銷領(ling)域取得了顯著的成就(jiu)。以(yi)下(xia)是對其營銷成就(jiu)的詳(xiang)細概述(shu)： 一、豐富(fu)的從(cong)(cong)業經(jing)驗和廣泛的服務領(ling)域 從(cong)(cong)業時間(jian)：田牧遠老(lao)師從(cong)(cong)事(shi)品牌創意工作已超過(guo)二十(shi)年，積累了豐富(fu)的行業經(jing)驗。
由(you)于(yu)數(shu)(shu)字經(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)字技(ji)術賦能的經(jing)濟活動(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)字技(ji)術是(shi)開(kai)展數(shu)(shu)字經(jing)濟活動(dong)的必要前(qian)提(ti)，和基礎性保障(zhang)，當前(qian)在談到數(shu)(shu)字技(ji)術的時候，往往會(hui)想到大數(shu)(shu)據、人工智能、云計算(suan)、物(wu)聯網(wang)、區塊鏈等(deng)眾所周(zhou)知的技(ji)術，但(dan)是(shi)如果(guo)只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字技(ji)術就過于(yu)淺顯了(le)，因為一個
未(wei)來中小制(zhi)造型(xing)企業的發展方向(xiang)主要(yao)有以(yi)下三點： 一、小而美：不應(ying)單純追(zhui)求規模，若組織和管理無(wu)法跟上規模擴張，會導致(zhi)質(zhi)量(liang)、交(jiao)貨等問題，進(jin)而無(wu)法盈(ying)利(li)。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求細(xi)(xi)分賽道(dao)：深入了解細(xi)(xi)分應(ying)用場(chang)景下的客戶(hu)需(xu)求，將產(chan)品做(zuo)到極(ji)致(zhi)，并通過服(fu)務
企(qi)業(ye)(ye)需要綜(zong)合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)思(si)維、前(qian)沿科技、優質(zhi)人才、先進管理以(yi)及(ji)社(she)會責(ze)任(ren)五個維度的戰略(lve)布(bu)局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生產力成就未來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產力的核心驅動力。企(qi)業(ye)(ye)家(jia)應積極推動技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)(xin)技術(shu)(shu)、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)(ye)態。如大數據、人工智能、區塊鏈
產業(ye)互(hu)聯網(wang)的搭建涉及多(duo)個(ge)復雜層(ceng)面，其難點主要(yao)體現在以下幾個(ge)方面。 一、跨界融合(he)不充分。工業(ye)互(hu)聯網(wang)的跨界融合(he)需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)間的壁壘仍然較高，知識難度和細分市場的專業(ye)性(xing)要(yao)求(qiu)也更高。企業(ye)間融合(he)融通、相互(hu)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)功離不(bu)開正確的戰(zhan)略，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的關鍵影(ying)響因素，結合華為及其他(ta)典型企(qi)業(ye)(ye)(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功的秘(mi)訣。 在當今競爭(zheng)激烈的商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要想取得(de)成(cheng)(cheng)功，必須制定出科學(xue)合理的戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的關鍵影(ying)響因素主(zhu)要包括把(ba)握方向(xiang)
最近大(da)家都在討論(lun) ibm 一(yi)次性(xing)裁員(yuan)上千人的(de)(de)(de)事(shi)情，從人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)角度，這(zhe)件事(shi)情對大(da)家而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)補償標準，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)什(shen)么印度裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于各(ge)方利益的(de)(de)(de)事(shi)情也(ye)不(bu)(bu)談(tan)，重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一(yi)、企業戰(zhan)略的(de)(de)(de)更新，必(bi)然(ran)伴隨著組織結(jie)構的(de)(de)(de)調整及優化。
中(zhong)小企業(ye)是我國(guo)經濟的重要組成部分，其生存(cun)能力(li)直接關系到國(guo)家經濟的穩定(ding)與發(fa)展。在當前市場(chang)競(jing)爭激烈的環(huan)境下(xia)，增(zeng)強中(zhong)小企業(ye)的生存(cun)能力(li)是亟(ji)待解決的問題(ti)。 一、首先，中(zhong)小企業(ye)應明確市場(chang)定(ding)位，發(fa)揮自(zi)身優(you)勢。深(shen)入分析市場(chang)需求和(he)競(jing)爭態勢，找到適合(he)自(zi)己
當前(qian)，企業(ye)CEO的三大困局(ju)。 第(di)一，戰略(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)組織合力(li)，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)，錯誤的方向，只會浪費(fei)時間(jian)資源和人(ren)力(li)。 第(di)二，找到(dao)戰略(lve)(lve)，但是(shi)(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰略(lve)(lve)的支點方向，哪怕選(xuan)對(dui)了，但是(shi)(shi)(shi)找不(bu)到(dao)撬動(dong)點，你是(shi)(shi)(shi)十(shi)分力(li)，但是(shi)(shi)(shi)只能拿到(dao)一份的結果(guo)。 第(di)
零售(shou)企業的產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級(ji)轉型的必由之路(lu)，現在(zai)的發展(zhan)至少有三個痛點。 一(yi)(yi)、銷售(shou)端各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方式難以(yi)走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客戶端的運營問題，能否(fou)找到適(shi)合(he)自(zi)己的一(yi)(yi)套客戶運營與服(fu)務模式。 三、平臺端的賦
一(yi)(yi)、華(hua)為戰略(lve)規劃的(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起源(yuan)與(yu)發展 模型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套(tao)完整的(de)戰略(lve)規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和(he)哈(ha)佛大學一(yi)(yi)起研發，后成為 IBM 全球(qiu)統一(yi)(yi)的(de)戰略(lve)規劃方(fang)法。華(hua)為在 2
回(hui)歸經(jing)營本質，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)的建(jian)設，具體(ti)內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)建(jian)設的關(guan)系。公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明確(que)后(hou)要(yao)開發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企業經(jing)營核心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)建(jian)設。實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需開發(fa)能(neng)為顧客(ke)創造價(jia)值的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以及形(xing)成組(zu)織能(neng)力(li)(li)，最終形(xing)成獨特競(jing)爭力(li)(li)，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核心在于資(zi)(zi)
某科技公司成功將(jiang)績效(xiao)管理(li)與戰略目標緊密結合，先明確(que)長期戰略目標（如市場份額增長、技術創新等），再層層分解為具體績效(xiao)指標。通過定期評(ping)估(gu)員(yuan)工(gong)績效(xiao)，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰略目標實現，提(ti)升員(yuan)工(gong)動力(li)并加(jia)速(su)戰略目標實現進程。 一、明確(que)戰略導向。制定績
真正的高(gao)手能洞察生意的底層邏輯，打造商(shang)業帝(di)國，做生意要按(an)照這個思(si)路才不會出大差(cha)錯(cuo)。高(gao)手做生意的思(si)路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板要明確(que)做哪(na)一(yi)種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
中小企業(ye)的(de)市(shi)場機會(hui)主要體現(xian)在(zai)以下幾個(ge)方(fang)面(mian)： 首先(xian)，細(xi)分(fen)市(shi)場。由(you)于大(da)企業(ye)往往專(zhuan)注于主流市(shi)場，中小企業(ye)可以憑借其靈(ling)活性(xing)和(he)快速響應能力(li)，深(shen)入(ru)挖掘細(xi)分(fen)市(shi)場，滿(man)足(zu)特定消(xiao)費(fei)群體的(de)需求。 其次，技(ji)術(shu)創新。中小企業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)創新方(fang)面(mian)往往具有更高的(de)靈(ling)
優(you)秀(xiu)的(de)零售企(qi)業通常具備(bei)以(yi)下特(te)征。 一(yi)、首先，他們(men)(men)有著清晰的(de)品牌定(ding)位(wei)(wei)和(he)市場策(ce)略。這些企(qi)業明確自己的(de)目(mu)標客(ke)戶(hu)群，了解他們(men)(men)的(de)需求和(he)偏好，并(bing)據(ju)此制定(ding)產品和(he)服務的(de)定(ding)位(wei)(wei)。同時(shi)，他們(men)(men)會根(gen)據(ju)市場變化及時(shi)調整策(ce)略，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二、其(qi)次，優(you)秀(xiu)
在(zai)創(chuang)(chuang)業道路上(shang)，合伙機制是繞不開的(de)話題(ti)，但(dan)很(hen)多(duo)(duo)人對(dui)合伙人角色和定(ding)位存在(zai)誤差(cha)，導(dao)致合作出現問題(ti)，合伙人定(ding)位問題(ti)，希(xi)望能提(ti)供幫助。 一、強(qiang)調合伙人不是老板，無(wu)論持有多(duo)(duo)少股(gu)份(fen)(fen)。很(hen)多(duo)(duo)創(chuang)(chuang)業者認為應平分股(gu)份(fen)(fen)，這種想法天真，人性經(jing)不起利益考驗，合伙做
戰略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的(de)藝術，經常有(you)人(ren)同時做幾件事(shi)(shi)且親力親為，可能每件事(shi)(shi)都做得不錯，但難以(yi)出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很(hen)多企業創始人(ren)喜歡(huan)做加法，缺乏定(ding)力，忽視戰略(lve)問題(ti)，不聚(ju)焦(jiao)一點持續投(tou)入，很(hen)難形成(cheng)核(he)心競爭(zheng)力。 現代做企業要有(you)戰略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核(he)心競
2023年是(shi)(shi)后疫(yi)情時代的(de)(de)第(di)一年，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)至關重要的(de)(de)一年，年初大部分企(qi)(qi)業在制(zhi)定戰略時，都(dou)已經改變(bian)以往激進的(de)(de)策(ce)略，轉變(bian)為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增(zeng)長，這(zhe)主要是(shi)(shi)基于市場(chang)紅利消失(shi)、國際局(ju)勢動蕩、融(rong)資(zi)趨向(xiang)謹(jin)慎、智能(neng)技術的(de)(de)迭代，都(dou)在導向(xiang)企(qi)(qi)業從機會驅(qu)動的(de)(de)野蠻增(zeng)長
企業戰(zhan)略(lve)(lve)對于每一(yi)(yi)名 HR 都很重要，其具體內容(rong)如下： 第(di)一(yi)(yi)，企業戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)定(ding)義。企業戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)公司根據所處環(huan)境和自身實力制定(ding)的(de)未來較(jiao)長一(yi)(yi)段時間的(de)發展方向(xiang)和大政方針(zhen)，并非(fei)簡單(dan)口號或營業額目(mu)標，而是(shi)包含至少三個層(ceng)次(ci)的(de)體系(xi)。 第(di)二，企業戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)