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北京大學EMBA、CMA、中國人民大學會計專業碩士；財務管理實戰教學專家、CMA、MBA教學專家。
資歷背景
陳濱老師曾任世界500強企業和上市公司CFO、副總裁，曾服務于世界500強的拜耳醫藥（醫藥企業）、樂天（快消企業）、三星（科技企業）等著名公司。精通中外會計準則，【點擊詳細】
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第一，戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇組織(zhi)合力，選(xuan)擇大于努力，錯誤的(de)方(fang)向(xiang)(xiang)，只會(hui)浪(lang)費時(shi)間(jian)資(zi)源(yuan)和(he)人力。 第二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)，但是卻沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)支點方(fang)向(xiang)(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但是找(zhao)不(bu)到(dao)撬動點，你是十分力，但是只能拿(na)到(dao)一份的(de)結果(guo)。 第
一(yi)、戰略(lve)(lve)咨詢概述(shu)與目(mu)的(de) 企(qi)(qi)業(ye)管理咨詢中的(de)戰略(lve)(lve)咨詢旨在(zai)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)識(shi)別、評估(gu)并利用內外部(bu)環境(jing)中的(de)機會(hui)，以構(gou)建(jian)持久(jiu)競(jing)爭優勢。其(qi)目(mu)的(de)在(zai)于協助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)定符合其(qi)長期發展目(mu)標的(de)戰略(lve)(lve)規劃，確保企(qi)(qi)業(ye)能夠(gou)在(zai)競(jing)爭激烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)環境(jing)中穩定發展。 二、企(qi)(qi)業(ye)內外部(bu)
最近大家(jia)(jia)都在討論 ibm 一次(ci)性(xing)裁員(yuan)上千(qian)人的(de)(de)事情，從人力(li)資源的(de)(de)角度(du)，這(zhe)件(jian)事情對大家(jia)(jia)而言(yan)，重(zhong)要的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)補(bu)償標準(zhun)，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)什么印(yin)度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)事，至于各(ge)方(fang)利益的(de)(de)事情也(ye)不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著組織結構的(de)(de)調整及優化。
傳統(tong)(tong)的(de)ERP軟件在(zai)工廠(chang)難以落(luo)地的(de)三大原因： 一、數據不準(zhun)確(que)：很多企業在(zai)ERP上線一段時間后，尤其是年底做靜態盤點時，會(hui)發現(xian)ERP系統(tong)(tong)里，經常出現(xian)數據錯漏不準(zhun)確(que)的(de)問(wen)題，每年會(hui)請(qing)軟件公司(si)上門做售后維護，其中一項重要工作，就(jiu)是把系統(tong)(tong)里不準(zhun)確(que)
產業(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)搭建涉及(ji)多(duo)個(ge)復雜層(ceng)面，其難(nan)點主(zhu)要(yao)(yao)體(ti)現在以下幾個(ge)方(fang)面。 一(yi)、跨界融(rong)合(he)不充分。工業(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)跨界融(rong)合(he)需(xu)要(yao)(yao)運(yun)營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)聯網企業(ye)(ye)等多(duo)方(fang)參(can)與。但行業(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高，知(zhi)識難(nan)度和細分市(shi)場的(de)專業(ye)(ye)性要(yao)(yao)求(qiu)也更(geng)高。企業(ye)(ye)間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
中國進入大(da)內卷(juan)時(shi)代，流量見底，人(ren)口(kou)紅利消(xiao)失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟(ji)切換，卷(juan)成為(wei)企(qi)業(ye)面臨的(de)難題。所(suo)有(you)行業(ye)都在(zai)(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人(ren)、錢(qian)和資源(yuan)。上(shang)(shang)周在(zai)(zai)廣(guang)東輔導一家餐(can)飲(yin)(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得(de)知(zhi) 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐(can)飲(yin)(yin)企(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)(shang)百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
在變局中(zhong)企(qi)業(ye)應對趨勢和(he)挑戰的關鍵在于(yu)敏銳洞察、靈活應變以及持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發(fa)展趨勢。如數字化(hua)(hua)轉型的加速、消(xiao)費者行為(wei)模式的變化(hua)(hua)、新(xin)興(xing)技術的涌(yong)現等。把握這些趨勢及時調整(zheng)戰略方向，有助(zhu)于(yu)企(qi)業(ye)在變化(hua)(hua)中(zhong)搶占先(xian)機
零(ling)售企業的產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型的必由(you)之路，現在(zai)的發展至少有三(san)個(ge)痛(tong)點。 一、銷(xiao)售端各自獨(du)立，用自給(gei)自足方式難以(yi)走(zou)向(xiang)專(zhuan)業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端的運(yun)營(ying)問(wen)題，能否找到適合自己的一套客戶(hu)運(yun)營(ying)與(yu)服務模式。 三(san)、平臺(tai)端的賦
曹衛華
董彥峰
楊梅（GZ）
張威
何林凱
羅開位
夏曉鳴
付張成
王宣喻
王可新
白濤
王安輝
邢云鵬
黃辰
李家貴