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適合(he)鼓勵創新的創業(ye)公(gong)司(si)，不(bu)適合(he)那種純強調執行力的團(tuan)隊，因為(wei)強調執行力的團(tuan)隊拼(pin)的是業(ye)績，你用kpi就(jiu)好了。對于創業(ye)公(gong)司(si)用okr呢，我(wo)覺得有四點前提。 一、公(gong)司(si)的目標就(jiu)是歐要非常清晰(xi)。那我(wo)見(jian)過幾個朋友的公(gong)司(si)呢，他也在執行okr，但是感覺分
為什(shen)么(me)有了(le)(le)(le)績效(xiao)(xiao)目標，工作效(xiao)(xiao)率(lv)卻還是(shi)老樣子？是(shi)哪里(li)出了(le)(le)(le)問(wen)題？很可能是(shi)目標分(fen)解(jie)做錯了(le)(le)(le)。通過(guo)對于數千家企業(ye)(ye)的(de)(de)觀察，發現絕大多數企業(ye)(ye)的(de)(de)大部分(fen)管(guan)理者，包括HR都不知(zhi)道績效(xiao)(xiao)目標的(de)(de)分(fen)解(jie)是(shi)什(shen)么(me)？認為就(jiu)是(shi)把上級(ji)的(de)(de)目標直(zhi)接分(fen)攤(tan)給(gei)下(xia)屬就(jiu)完事了(le)(le)(le)。比如銷(xiao)售(shou)部門的(de)(de)總業(ye)(ye)
現在啊(a)出現了很(hen)多雞湯，比(bi)如(ru)(ru)說(shuo)過程(cheng)跟(gen)結(jie)果相比(bi)，過程(cheng)更重(zhong)要(yao)，導(dao)致了工作完成(cheng)了沒(mei)有，逐漸(jian)被工作如(ru)(ru)何完成(cheng)替代了。這(zhe)太扯了，在我(wo)看來啊(a)，沒(mei)有結(jie)果的(de)(de)過程(cheng)是不值得(de)被歌(ge)頌的(de)(de)。我(wo)記得(de)我(wo)還在做BP的(de)(de)時候啊(a)，帶業務(wu)團隊部門要(yao)做一場(chang)會銷(xiao)活動，做了非(fei)常精美的(de)(de)PPT調
團(tuan)隊(dui)目標(biao)很清楚，但結果卻不(bu)(bu)(bu)理想。每個(ge)小團(tuan)隊(dui)或(huo)個(ge)人對團(tuan)隊(dui)目標(biao)的(de)理解(jie)和(he)(he)自己(ji)這個(ge)環節要(yao)做的(de)事總是(shi)踩(cai)不(bu)(bu)(bu)到點上。關鍵是(shi)保證團(tuan)隊(dui)目標(biao)這個(ge)大目標(biao)和(he)(he)小目標(biao)的(de)一(yi)致，如(ru)何才能一(yi)致呢？團(tuan)隊(dui)目標(biao)和(he)(he)崗位(wei)目標(biao)如(ru)何保持一(yi)致？如(ru)何解(jie)決團(tuan)隊(dui)目標(biao)和(he)(he)崗位(wei)目標(biao)不(bu)(bu)(bu)統一(yi)的(de)問(wen)題？團(tuan)隊(dui)目
公司(si)(si)如何制定目(mu)標(biao)？公司(si)(si)如果要制定出科學的合(he)理的目(mu)標(biao)，有三個(ge)(ge)必(bi)不可少的原則。 第一個(ge)(ge)原則，公司(si)(si)的目(mu)標(biao)應該有哪些維度。四(si)個(ge)(ge)維度。 第一個(ge)(ge)維度，財務目(mu)標(biao)。就是(shi)銷售毛利率、利潤率、回款率、費用(yong)率等這些相關指(zhi)標(biao)。 第二(er)個(ge)(ge)維度，客戶目(mu)
很多時候就是(shi)大家會在書(shu)上(shang)或者在理論上(shang)看(kan)到的(de)(de)什(shen)么是(shi)OKR的(de)(de)自(zi)(zi)下而上(shang)。他(ta)(ta)不是(shi)說(shuo)底下我們由(you)下層(ceng)的(de)(de)這(zhe)種同(tong)事去提出一些目(mu)標，由(you)上(shang)層(ceng)去審批。他(ta)(ta)并(bing)不是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)，他(ta)(ta)自(zi)(zi)下而上(shang)，是(shi)他(ta)(ta)每個(ge)人都可(ke)以從(cong)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)角度去挖(wa)掘自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)價值點(dian)和自(zi)(zi)己(ji)價值實現(xian)的(de)(de)方向，這(zhe)個(ge)是(shi)他(ta)(ta)從(cong)每個(ge)人
管理者應(ying)該(gai)如(ru)何去驗證下屬目(mu)標的(de)合理性(xing)？其實就一(yi)個方法，一(yi)個字(zi)問(wen)(wen)。可以通過(guo)提問(wen)(wen)的(de)方式來(lai)去檢驗員(yuan)工對設定(ding)的(de)目(mu)標他到底想的(de)清不清楚，他對自己目(mu)標達成的(de)路徑(jing)和方法是(shi)不是(shi)真的(de)胸(xiong)有成竹。很多(duo)時候問(wen)(wen)這(zhe)個員(yuan)工一(yi)定(ding)要記(ji)住，不是(shi)為(wei)(wei)了為(wei)(wei)難他，是(shi)為(wei)(wei)了通過(guo)提問(wen)(wen)的(de)方式
如何制定可行(xing)性(xing)計(ji)劃(hua)？很多(duo)人說計(ji)劃(hua)不如變(bian)化(hua)(hua)快(kuai)，但我(wo)個人其實不太認(ren)同這件(jian)事情。我(wo)認(ren)為計(ji)劃(hua)制定下(xia)來就應該嚴格遵守，無論外(wai)圍發生了(le)多(duo)大的(de)變(bian)化(hua)(hua)，我(wo)們(men)都要(yao)結(jie)(jie)合自己的(de)能力，去保證原有計(ji)劃(hua)的(de)落地和執行(xing)。不能因為出現一點狀(zhuang)況就來調整計(ji)劃(hua)，結(jie)(jie)果會導致我(wo)們(men)的(de)所有
我覺得教育行業的(de)人(ren)的(de)目標(biao)感很(hen)(hen)強啊，盯住一(yi)個家(jia)長(chang)，就(jiu)一(yi)直在說(shuo)一(yi)直在說(shuo)，對不對？他可以(yi)成為我們持續(xu)性的(de)增長(chang)客戶(hu)，目標(biao)感很(hen)(hen)強。然后呢，他其實(shi)規劃能力很(hen)(hen)強，因為他的(de)管理層級多(duo)，對吧(ba)？人(ren)多(duo)嘛(ma)，你一(yi)個人(ren)的(de)管理幅度多(duo)少，我們心里(li)都很(hen)(hen)清楚，所以(yi)他的(de)管理的(de)層
怎么能(neng)意識到自己在(zai)錯誤的(de)(de)(de)方向(xiang)上(shang)，我們要(yao)明確(que)我們堅持的(de)(de)(de)是目(mu)標(biao)，不是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)過程或(huo)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)方法。你(ni)(ni)如果想成為公司(si)里的(de)(de)(de)一個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)核(he)心關鍵人物(wu)，但是成為重(zhong)要(yao)關鍵人物(wu)，他(ta)有多條道(dao)路啊。 1、你(ni)(ni)說我做業務的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)。 2、你(ni)(ni)中后臺(tai)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)不重(zhong)要(yao)嗎？你(ni)(ni)
員工(gong)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)到底應(ying)該是(shi)(shi)自己(ji)定(ding)還(huan)是(shi)(shi)公司定(ding)，首先要(yao)看一(yi)下這個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)屬(shu)于員工(gong)的(de)(de)個(ge)人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，還(huan)是(shi)(shi)他(ta)崗位(wei)的(de)(de)工(gong)作目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，如(ru)(ru)果是(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)個(ge)人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，比(bi)如(ru)(ru)成長目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，學習目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，收入(ru)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，那建議可以(yi)由員工(gong)自己(ji)來定(ding)，管理者也(ye)好(hao)，同(tong)事也(ye)好(hao)，可以(yi)給(gei)到一(yi)些鼓(gu)勵和建議。但如(ru)(ru)果是(shi)(shi)他(ta)
彼得(de)德魯克說，打理好(hao)手頭上最(zui)有前途的事情，最(zui)好(hao)的方法就(jiu)是(shi)(shi)(shi)為企(qi)業制(zhi)定好(hao)合適的短期目標。這種(zhong)目標既是(shi)(shi)(shi)立足于(yu)企(qi)業目前所具有的資(zi)源，又(you)能(neng)超成(cheng)企(qi)業目前所取得(de)的成(cheng)就(jiu)，指引著企(qi)業向一(yi)個恢弘的前景奮進。已故(gu)網球名將亞瑟艾倫(lun)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個善于(yu)制(zhi)定短期目標的人。艾倫(lun)
在企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌(zhang)握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適用于傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認定(ding)和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需(xu)要敏
二零(ling)二四年了，很多單(dan)(dan)位里(li)面(mian)開(kai)始(shi)簽業(ye)(ye)績(ji)責任(ren)合(he)同了，在(zai)簽訂(ding)業(ye)(ye)績(ji)責任(ren)合(he)同的時候，有很多注(zhu)意的點，比如一定(ding)要跟戰略目標結合(he)，一定(ding)要明確重(zhong)點工作任(ren)務(wu)，業(ye)(ye)績(ji)責任(ren)合(he)同里(li)面(mian)包括指標、權(quan)重(zhong)、計算公式等(deng)等(deng)。分享一個點可以關注(zhu)的，就(jiu)是在(zai)去制定(ding)單(dan)(dan)位里(li)面(mian)的業(ye)(ye)績(ji)責任(ren)合(he)
我(wo)們(men)(men)講(jiang)過了績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)制定(ding)，績效(xiao)(xiao)計劃(hua)的(de)(de)(de)制定(ding)。那么接下(xia)來我(wo)們(men)(men)就(jiu)講(jiang)績效(xiao)(xiao)實(shi)施(shi)這個(ge)(ge)第二個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)，這個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)實(shi)際上它是(shi)(shi)非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)哈(ha)。那它也是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)工(gong)作實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)。所以我(wo)們(men)(men)事(shi)實(shi)上我(wo)們(men)(men)在這個(ge)(ge)項目中間啊，一(yi)直在跟我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)甲方的(de)(de)(de)人員管理人員啊特別強調這個(ge)(ge)
我(wo)們(men)接著來講績(ji)效管理周期循環(huan)的(de)(de)最后一(yi)個環(huan)節，就(jiu)是績(ji)效反饋(kui)以及(ji)運用。那么在這(zhe)(zhe)個環(huan)節里面(mian)，我(wo)們(men)應該做些什么事情(qing)呢？這(zhe)(zhe)個環(huan)節的(de)(de)工作其實是非常重(zhong)要的(de)(de)啊(a)，請注意啊(a)，很(hen)多的(de)(de)公司到了這(zhe)(zhe)個環(huan)節，最終就(jiu)是把績(ji)效的(de)(de)成績(ji)和績(ji)效獎金(jin)來掛鉤(gou)。大家(jia)可(ke)以去(qu)根據(ju)這(zhe)(zhe)個成績(ji)去(qu)
在企業管理當(dang)(dang)中(zhong)為(wei)何(he)(he)要設定目(mu)標(biao)，設定目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)意義何(he)(he)在？沒有目(mu)標(biao)就(jiu)沒有方向(xiang)，有了目(mu)標(biao)才能(neng)夠衡(heng)量(liang)工作(zuo)的(de)(de)(de)成果，這樣也是沒錯的(de)(de)(de)，但更愿(yuan)意稱其為(wei)設定目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。針對目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)意義，更偏(pian)向(xiang)的(de)(de)(de)說法(fa)是目(mu)標(biao)能(neng)夠幫助企業提升管理水(shui)平，目(mu)標(biao)設定的(de)(de)(de)科學有效，當(dang)(dang)然可以(yi)衡(heng)量(liang)企
一(yi)個企業(ye)能(neng)(neng)做(zuo)大(da)的特征(zheng)是基層(ceng)員(yuan)工(gong)要像(xiang)油(you)門一(yi)樣蓄(xu)勢待發，隨時(shi)準備往上沖(chong)。而管理(li)者要像(xiang)剎車(che)一(yi)樣，讓公司既能(neng)(neng)保持(chi)活(huo)力(li)，還(huan)能(neng)(neng)維(wei)持(chi)秩(zhi)序。老板在管理(li)上都(dou)希望基層(ceng)員(yuan)工(gong)有動力(li)，在需要的時(shi)候，有足夠的速度(du)，管理(li)干部掌控好油(you)門剎車(che)，把握好方向，實現你確定的目(mu)標。
管理(li)(li)者(zhe)應該如何(he)向員工(gong)下放這(zhe)個(ge)(ge)(ge)目標？就是管理(li)(li)者(zhe)在下放目標的時候，有(you)三點是一(yi)(yi)定要(yao)做對(dui)的。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)，會(hui)制定。崗位級(ji)別資源配置不(bu)同，目標也應該不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)是會(hui)制定。 第(di)二個(ge)(ge)(ge)，會(hui)溝(gou)通。一(yi)(yi)定要(yao)讓員工(gong)對(dui)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)目標有(you)認(ren)同感，而且要(yao)有(you)信心，那就需要(yao)
為什么有的(de)(de)人(ren)就(jiu)適(shi)合創(chuang)業，就(jiu)能創(chuang)業成功(gong)？我們(men)(men)常常以(yi)為創(chuang)業的(de)(de)人(ren)一(yi)(yi)定(ding)要聰明勤奮，或者(zhe)家里比較豐富。但(dan)實際(ji)上根據觀察，真(zhen)正創(chuang)業的(de)(de)那些人(ren)，一(yi)(yi)直是不安于現狀(zhuang)的(de)(de)人(ren)，他們(men)(men)特別渴(ke)望達到(dao)自己的(de)(de)目標，而這樣的(de)(de)欲望就(jiu)是他們(men)(men)前進的(de)(de)巨大的(de)(de)動(dong)力。這就(jiu)是啟發了我一(yi)(yi)件(jian)事(shi)，如
你知道什么是目(mu)(mu)標(biao)、原則(ze)(ze)、方法(fa)嗎？它(ta)是一(yi)套(tao)行之有效的(de)職場的(de)思維(wei)方法(fa)。意思是當你確定(ding)做某件事情(qing)之前(qian)，應(ying)當先確定(ding)目(mu)(mu)標(biao)，再(zai)明確原則(ze)(ze)，最后呢是找實現的(de)方法(fa)。下(xia)面我們逐個展開。 1、目(mu)(mu)標(biao)制定(ding)，一(yi)定(ding)要(yao)符合smart原則(ze)(ze)，目(mu)(mu)標(biao)可(ke)大(da)可(ke)小，也(ye)可(ke)以是階段性
管理者(zhe)應(ying)該如何幫(bang)助下屬去做(zuo)目(mu)標(biao)的分(fen)解(jie)，這(zhe)個是(shi)非常重要(yao)的一(yi)個工作，有三個節點(dian)要(yao)做(zuo)。 第(di)一(yi)個點(dian)，把目(mu)標(biao)從長期(qi)先分(fen)解(jie)到(dao)(dao)(dao)短期(qi)。 第(di)二個點(dian)，把大目(mu)標(biao)拆(chai)解(jie)為小目(mu)標(biao)。比如大的目(mu)標(biao)可能就是(shi)業績，拆(chai)解(jie)到(dao)(dao)(dao)從產品到(dao)(dao)(dao)訂單到(dao)(dao)(dao)成交客戶，到(dao)(dao)(dao)面(mian)談客戶，到(dao)(dao)(dao)意(yi)向客
所有想做高管(guan)的人(ren)，你(ni)必須要堅守目標原則。以目標為(wei)導向(xiang)，你(ni)能(neng)不能(neng)把結果做出來，用結果證(zheng)明你(ni)的能(neng)力。你(ni)只(zhi)要高層，你(ni)這(zhe)個(ge)壓(ya)力就是(shi)大的什么？他在目標上，因(yin)(yin)為(wei)只(zhi)要目標沒達成，你(ni)這(zhe)個(ge)高層就是(shi)不合格(ge)的。往往在企(qi)業(ye)當(dang)中壓(ya)力最大的根本不是(shi)員(yuan)工(gong)，就是(shi)高層。因(yin)(yin)為(wei)
目標(biao)(biao)不(bu)明確，就是在(zai)傻練，有(you)目標(biao)(biao)就會有(you)方(fang)向(xiang)，有(you)方(fang)向(xiang)團(tuan)隊才(cai)會齊心協(xie)力。完美(mei)日(ri)記，他每一年的營銷費用高(gao)達幾十個億，他的目標(biao)(biao)就是想在(zai)歐(ou)美(mei)遍地的美(mei)妝市場里獲得一席之(zhi)地。他更是請了周迅(xun)、劉昊(hao)然(ran)等超高(gao)知(zhi)名度的明星(xing)去(qu)擴大聲譽，為他代言，提高(gao)品牌的檔次。在(zai)產
某制造企(qi)業(ye)為追(zhui)求高速增(zeng)長盲目設(she)定(ding)了(le)過高的年度(du)生產目標，這一目標忽略了(le)供應鏈穩定(ding)性、設(she)備維(wei)護周期(qi)以及員工(gong)能力限制。導致產品質(zhi)量下滑、交貨延誤，最終影響了(le)客戶滿意(yi)度(du)和市(shi)場(chang)份額。 優化建(jian)議如(ru)下： 一、全面評估。在設(she)定(ding)目標前綜合評估市(shi)場(chang)
年(nian)度(du)工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)要(yao)(yao)(yao)(yao)怎么(me)(me)做(zuo)？這個(ge)問題問的(de)(de)非常的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)，每一(yi)個(ge)管理者(zhe)都需要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)他(ta)的(de)(de)一(yi)個(ge)年(nian)度(du)工(gong)作的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，如果做(zuo)好(hao)年(nian)度(du)工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，就(jiu)能夠有(you)目的(de)(de)的(de)(de)進行，那么(me)(me)要(yao)(yao)(yao)(yao)怎么(me)(me)樣才能夠做(zuo)好(hao)年(nian)度(du)工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)？以(yi)下幾點： 第一(yi)個(ge)方面，要(yao)(yao)(yao)(yao)設立目標(biao)。在制(zhi)定計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)之前，要(yao)(yao)(yao)(yao)明確(que)自(zi)己(ji)的(de)(de)
為(wei)什么公司目(mu)標總是無法完成？可(ke)(ke)以分析一下，主要會有(you)以下四點的(de)原因， 第一個，目(mu)標不對。就是很多(duo)時候(hou)你以為(wei)目(mu)標很清晰，但其(qi)實(shi)不一定(ding)，就很有(you)可(ke)(ke)能在(zai)設定(ding)目(mu)標的(de)時候(hou)就出現了(le)問題。 第二個，沒有(you)跟(gen)(gen)蹤。就是沒有(you)及時去(qu)跟(gen)(gen)蹤目(mu)標，就目(mu)標定(ding)完了(le)之
目標不能只報(bao)在我們(men)(men)老板(ban)一個人(ren)(ren)的(de)手里，我們(men)(men)還是要帶著(zhu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，要讓大家都(dou)動起(qi)(qi)來(lai)，讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一起(qi)(qi)跑(pao)起(qi)(qi)來(lai)。人(ren)(ren)人(ren)(ren)身上有(you)責任(ren)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭上有(you)指標，這樣才(cai)(cai)能幫我們(men)(men)企(qi)業(ye)快速的(de)實(shi)現目標。我發現小(xiao)微企(qi)業(ye)老板(ban)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)出業(ye)績的(de)時候，通(tong)常是希望員工帶著(zhu)自學成(cheng)才(cai)(cai)的(de)思想。我們(men)(men)招聘來(lai)
如何在(zai)生產管理(li)(li)的(de)(de)(de)過程中有(you)效(xiao)推(tui)行(xing)(xing)目(mu)標管理(li)(li)？首先，目(mu)標管理(li)(li)不(bu)等于簡單的(de)(de)(de)績效(xiao)考核，很(hen)多企業在(zai)推(tui)行(xing)(xing)目(mu)標管理(li)(li)的(de)(de)(de)過程中，有(you)一種吃快(kuai)餐的(de)(de)(de)思(si)維，認(ren)為只要把目(mu)標跟人的(de)(de)(de)收益掛鉤就可以，真正一個行(xing)(xing)之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)目(mu)標管理(li)(li)，需要管理(li)(li)者(zhe)，在(zai)前期將大量的(de)(de)(de)工(gong)作任務(wu)進行(xing)(xing)細(xi)化(hua)，設定
應(ying)該如何(he)杜(du)絕下(xia)屬對(dui)目(mu)標討(tao)價(jia)還價(jia)？其實很(hen)多(duo)時(shi)候就是(shi)大家(jia)的(de)(de)關注點(dian)(dian)不(bu)一致，這(zhe)也是(shi)重要的(de)(de)一個(ge)原因，所以怎(zen)么樣可以杜(du)絕這(zhe)樣的(de)(de)情況出現，三(san)個(ge)方法。 第一招(zhao)，轉(zhuan)移關注點(dian)(dian)。就是(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)和員工在溝通目(mu)標的(de)(de)時(shi)候，管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)關注點(dian)(dian)往往是(shi)這(zhe)個(ge)目(mu)標該不(bu)該完(wan)成，但下(xia)