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大(da)橫琴集團第二期培訓師“戰隼”計劃訓練營《關鍵(jian)人才能力復(fu)制學(xue)習項目》歷時近(jin)4個月于(yu)4月下旬(xun)在培訓學(xue)院順利(li)結營，集團領(ling)(ling)導、培訓學(xue)院特聘顧問通用(yong)管理(li)首席專家何焰(yan)老師及訓練營學(xue)員們共同(tong)見證這(zhe)重要(yao)的時刻 大(da)橫琴集團領(ling)(ling)導
一個公司從初創期(qi)到發展期(qi)，如何(he)來(lai)解決(jue)這個公司的成長過程當中，遇到的這些問題(ti)呢？這里邊核心重要的關鍵點是干部(bu)。我們看(kan)到為什么(me)干部(bu)那么(me)重要呢？說沒有(you)干部(bu)為什么(me)解決(jue)問題(ti)呢？各位(wei)看(kan)一看(kan)，一個公司只有(you)有(you)優秀(xiu)的管(guan)理人員，優秀(xiu)的管(guan)理人員是干嘛的？
我們看到(dao)中層管理(li)者也有(you)特(te)質，中層管理(li)者也有(you)自己的(de)特(te)性。你(ni)發現他有(you)畫像(xiang)。 1、中層管理(li)者第一個特(te)征一般都很正面(mian)(mian)。什么(me)是(shi)正面(mian)(mian)？就是(shi)不(bu)(bu)抱怨，遇到(dao)挑戰(zhan)，遇到(dao)困難，凡(fan)事(shi)往好處想，凡(fan)事(shi)往好處干(gan)，不(bu)(bu)是(shi)抱怨上司，不(bu)(bu)是(shi)指責他人，然后很正面(mian)(mian)，很積(ji)極，很陽(yang)
一、很多老板會喜歡業務(wu)標(biao)兵(bing)，但實際上業務(wu)標(biao)兵(bing)以外呢(ni)，什么(me)樣(yang)的(de)人適合(he)做中層。我有(you)幾個比較好的(de)問題分享給你。 二(er)、結合(he)今年的(de)業務(wu)目標(biao)，你是(shi)怎么(me)考慮團(tuan)隊配置(zhi)的(de)，看他組建團(tuan)隊的(de)能力。阿里培養基層干部，最重要的(de)就是(shi)要學會這個。 三(san)、面(mian)臨(lin)一
中(zhong)層不(bu)要把自(zi)己(ji)墮(duo)落(luo)為一個天天干活的(de)人(ren)，工作是(shi)(shi)(shi)永遠做(zuo)不(bu)完的(de)，任務是(shi)(shi)(shi)永遠做(zuo)不(bu)完的(de)。這個時候中(zhong)層要問自(zi)己(ji)，我在這個角色上最(zui)(zui)核心的(de)價值是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？答案是(shi)(shi)(shi)整(zheng)合內外(wai)部(bu)資源，為團隊所(suo)用，進而激發整(zheng)個內外(wai)部(bu)資源，最(zui)(zui)終達成公(gong)司給你定的(de)績(ji)效(xiao)目標。 從(cong)這個意義
<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第(di)一個，把面子做給上(shang)級(ji)。任何事情先講，這是上(shang)級(ji)領導有方，我才去執行的，你就很安全。這個事情是受到上(shang)級(ji)的指示，他就不會覺得你在威(wei)脅他。功臣有兩種，一種是被(bei)上(shang)級(ji)嘉獎(jiang)的，一種是被(bei)上(shang)級(ji)殺的。殺
各位老板們，我(wo)們對于(yu)咱公(gong)司的中(zhong)層(ceng)(ceng)應該考察(cha)哪些(xie)能(neng)力呢？談論這(zhe)個話題，可能(neng)很(hen)多人會說需要考察(cha)員(yuan)工的文(wen)化建(jian)設，員(yuan)工激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的打造。當然這(zhe)些(xie)非常(chang)重(zhong)要，它(ta)尤其是對高層(ceng)(ceng)，尤其是我(wo)們的老板非常(chang)重(zhong)要。但(dan)是對我(wo)們的中(zhong)層(ceng)(ceng)還不(bu)應該著重(zhong)看(kan)這(zhe)些(xie)，應該看(kan)的有
若問(wen)誰(shui)在公司里最受氣，往(wang)往(wang)是(shi)中層管理者，為(wei)什么？因(yin)為(wei)總在夾縫中生存，上(shang)級持續(xu)給壓力，下屬動不(bu)動有(you)怨氣，協作部(bu)門時不(bu)時陰陽怪氣，外部(bu)的(de)客戶的(de)挑(tiao)剔(ti)就從來都沒停過。你就一會(hui)兒的(de)給自己(ji)鼓勁，一會(hui)兒你就很(hen)想躺平擺(bai)爛(lan)，搞得自己(ji)都快(kuai)精神分裂了。你看真的(de)是(shi)
制定相對(dui)清(qing)晰(xi)的(de)部(bu)門與崗(gang)(gang)位職(zhi)責，各(ge)位同(tong)事(shi)們，為什么說這個事(shi)兒對(dui)干部(bu)來說非常關鍵。你發現當崗(gang)(gang)位職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)時(shi)候(hou)，我們都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)把(ba)人從哪里培(pei)養。當崗(gang)(gang)位職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)時(shi)候(hou)，我們都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)訓練(lian)他應該(gai)具備什么能力。當崗(gang)(gang)位職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)時(shi)候(hou)，我們都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)讓
<p>中層管(guan)理(li)(li)(li)者，要提(ti)(ti)升(sheng)自己的(de)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力，<br /> 第一，要提(ti)(ti)升(sheng)思(si)(si)維(wei)(wei)模式，熟知(zhi)自己的(de)崗(gang)位職責，尤其是(shi)剛晉(jin)升(sheng)的(de)中層管(guan)理(li)(li)(li)者，要及時扭(niu)轉自己的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)模式，從基層管(guan)理(li)(li)(li)者思(si)(si)維(wei)(wei)模式進(jin)入(ru)中層管(guan)理(li)(li)(li)者思(si)(si)維(wei)(wei)模式，從管(guan)人和(he)管(guan)事角度來看，在
有一(yi)(yi)句(ju)話叫做(zuo)贏在中層(ceng)，企業的(de)中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，就像(xiang)是(shi)一(yi)(yi)個人(ren)的(de)脊柱(zhu)和腰，脊柱(zhu)直(zhi)了，腰板硬(ying)了才能打通任督二脈。那(nei)如(ru)何(he)培(pei)養(yang)中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)呢？這個方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一(yi)(yi)下。首先，如(ru)何(he)判(pan)斷中層(ceng)的(de)能力，用考(kao)試？用測評(ping)？看(kan)績效？告訴大家一(yi)(yi)個秘訣，管理(li)(li)者(zhe)好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是(shi)看(kan)管理(li)(li)
當企業制(zhi)定了總體目(mu)標后，分解(jie)成各個部門(men)目(mu)標，最后再到(dao)員(yuan)工(gong)個人目(mu)標，這(zhe)個過(guo)程當中就(jiu)會產生目(mu)標的矛盾性(xing)(xing)。部門(men)之間目(mu)標的矛盾性(xing)(xing)，員(yuan)工(gong)個人之間目(mu)標的矛盾性(xing)(xing)。比(bi)如說公司計(ji)劃今年要(yao)提(ti)高(gao)盈利，需要(yao)提(ti)高(gao)銷售額和降低(di)成本。倉儲部門(men)要(yao)求降低(di)庫存，銷售部要(yao)求供貨
你(ni)(ni)(ni)不要一(yi)上來就要求你(ni)(ni)(ni)的(de)團隊每一(yi)個人(ren)都跟神(shen)仙一(yi)樣，你(ni)(ni)(ni)以為你(ni)(ni)(ni)是唐(tang)僧嗎？大家保證你(ni)(ni)(ni)去(qu)西天取經嗎？我們說中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導是干什么的(de)？中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導的(de)價(jia)值是拆解(jie)目標，分解(jie)任務的(de)，是跟進(jin)進(jin)度(du)，落實結果。大老板以結果為導向，沒毛(mao)病，你(ni)(ni)(ni)一(yi)個中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導，你(ni)(ni)(ni)跟下面的(de)人(ren)要什么結
將(jiang)職場中(zhong)的中(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)分(fen)為五類，并分(fen)析各類管(guan)(guan)理者(zhe)的特(te)點及晉升機會。 一、唐僧型。目標堅定(ding)，對下(xia)屬先講(jiang)理后動 “緊箍咒”，領(ling)(ling)導信任(ren)，員工(gong)喜歡(huan)，容(rong)易晉升。 二、孫(sun)悟空(kong)型。有小脾氣(qi)但能(neng)力強，遇到大事能(neng)頂上，受(shou)領(ling)(ling)導
中(zhong)層管理(li)者應具備哪些(xie)能力(li) 中(zhong)層管理(li)者應具備哪些(xie)能力(li) 一、目標指向力(li) 1、干部(bu)必須具備的第(di)一種能力(li)，是(shi)(shi)目標指向力(li)。 2、現(xian)代的干部(bu)不(bu)是(shi)(shi)“傭人”。只(zhi)要是(shi)(shi)與自己負責的事(shi)情有關，不(bu)管公司多大，沒有人比自己更了解這(zhe)件事(shi)了，這(zhe)種意識非常重要
領導(dao)者的任(ren)務很簡單：完成工作，發展人才。但時間與成本的壓(ya)力(li)限制了后者，現在(zai)教練型領導(dao)則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐，需要領導(dao)者表現出極高的素質：同理(li)心、正直和平(ping)衡(heng)，以及在(zai)大多數(shu)情況(kuang)下從根(gen)本上采取不同的方式來對待員(yuan)工的意(yi)愿。如果想讓(rang)教
能(neng)(neng)力其(qi)實(shi)(shi)不(bu)是(shi)練出(chu)來的，我(wo)們(men)(men)要(yao)育(yu)人。結果的背后是(shi)能(neng)(neng)力，那么(me)(me)能(neng)(neng)力呢我(wo)們(men)(men)經(jing)常去講說(shuo)，我(wo)特別(bie)期望這個能(neng)(neng)力。我(wo)要(yao)給(gei)他(ta)開(kai)會了，我(wo)也培(pei)訓(xun)他(ta)了，我(wo)要(yao)輔(fu)導(dao)他(ta)了，他(ta)為(wei)什么(me)(me)就(jiu)(jiu)沒(mei)能(neng)(neng)力呢？一(yi)做就(jiu)(jiu)錯，就(jiu)(jiu)出(chu)不(bu)來很(hen)好的結果。其(qi)實(shi)(shi)很(hen)重要(yao)的一(yi)句(ju)話(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)(neng)力根本不(bu)是(shi)講出(chu)來的，也不(bu)
做(zuo)好團隊管理(li)同(tong)步(bu)(bu)協作的(de)三個問(wen)(wen)題(ti) 如果(guo)一(yi)個團隊的(de)運作要(yao)保持同(tong)步(bu)(bu)，那么成員的(de)工作是(shi)做(zuo)不(bu)完的(de)。群體同(tong)步(bu)(bu)不(bu)是(shi)一(yi)勞永逸的(de)事情，它需要(yao)持續(xu)的(de)激勵和(he)關注(zhu)。一(yi)個步(bu)(bu)調(diao)一(yi)致的(de)團隊意味著你(ni)要(yao)定(ding)期維護，每(mei)周或(huo)至少每(mei)月(yue)就要(yao)問(wen)(wen)一(yi)次以(yi)下三個問(wen)(wen)題(ti): 1.我(wo)們是(shi)否頭腦清
一(yi)(yi)個單位的(de)中(zhong)層領導(dao)用一(yi)(yi)個詞(ci)概括就(jiu)是(shi)“將(jiang)尾兵頭”，領導(dao)為帥，中(zhong)層為將(jiang)，員工為兵。作為這么一(yi)(yi)個承(cheng)上啟下的(de)角色，如何做好選擇(ze)尤(you)為重要。學會五“力”不費力。 1、參(can)謀力。你不參(can)與決(jue)策，但參(can)與決(jue)策
一個單(dan)位的(de)中(zhong)層到底應(ying)該怎么當(dang)(dang)。孔子團隊中(zhong)最(zui)有(you)(you)心機最(zui)聰明的(de)是子貢(gong)(gong)，在史記當(dang)(dang)中(zhong)記載了子貢(gong)(gong)的(de)一段(duan)故(gu)事，叫存魯亂(luan)齊亡(wang)吳而霸越子貢(gong)(gong)一出天(tian)下亂(luan)。這子貢(gong)(gong)特別有(you)(you)整合能力，特別有(you)(you)說服能力，特別有(you)(you)溝通交流的(de)方法。 有(you)(you)一天(tian)子貢(gong)(gong)向孔子來匯報(bao)好消息，說國君任命
在(zai)企業(ye)管理(li)中(zhong)，中(zhong)層干(gan)部(bu)他的作用是非常重(zhong)要(yao)的。那怎(zen)么(me)(me)樣能成(cheng)為(wei)中(zhong)層干(gan)部(bu)，或者說(shuo)怎(zen)么(me)(me)做(zuo)好中(zhong)層干(gan)部(bu)，不(bu)能說(shuo)我(wo)(wo)的業(ye)績好，就可以成(cheng)為(wei)中(zhong)層干(gan)部(bu)，也不(bu)能說(shuo)我(wo)(wo)的業(ye)績穩定，就算是做(zuo)好中(zhong)層干(gan)部(bu)了(le)，不(bu)能這么(me)(me)簡單的理(li)解。中(zhong)層干(gan)部(bu)在(zai)企業(ye)中(zhong)主(zhu)要(yao)起到一個承(cheng)上(shang)啟下的作用，承(cheng)
國際教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)聯合(he)會(hui)將(jiang)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)定(ding)義為教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)（coaching）是一個(ge)激發(fa)思考(kao)與(yu)創意的(de)過程，啟(qi)發(fa)被(bei)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)者在個(ge)人素質及專業技能上(shang)極致(zhi)地發(fa)揮潛能。在團隊(dui)管(guan)理重，教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)就是一種以(yi)員工(gong)為中心(xin)，對員工(gong)采(cai)取計劃性、針對性和持續性的(de)啟(qi)發(fa)式輔(fu)導行為。 教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)相信每個(ge)人都有
假如公(gong)司的(de)(de)一(yi)(yi)個軟件工(gong)程師主(zhu)動提出系統(tong)中存在一(yi)(yi)個很(hen)大的(de)(de)漏(lou)洞，他說，自己可以在三個月內(nei)完成這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)漏(lou)洞的(de)(de)修復。然后，順(shun)理(li)成章地把這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)光榮的(de)(de)使命交與(yu)給他。可是(shi)，沒想到這(zhe)(zhe)個過程卻持續了9個月。這(zhe)(zhe)時，你(ni)可犯愁：究竟是(shi)獎勵(li)他主(zhu)動創新呢？還是(shi)追究未能按期
中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)怎(zen)么當？中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)呢(ni)確實不(bu)太容易，就(jiu)你(ni)夾在中(zhong)(zhong)間(jian)吧(ba)，你(ni)感(gan)覺(jue)呢(ni)又(you)不(bu)完全是(shi)做策(ce)略部(bu)署(shu)，同時呢(ni)又(you)不(bu)能只(zhi)是(shi)把(ba)自己手(shou)頭的事情做好。那怎(zen)么辦呢(ni)？中(zhong)(zhong)國的文化(hua)呀博大精深。孔子(zi)呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做過(guo)如(ru)何做好中(zhong)(zhong)層管(guan)理者一個很有(you)效的論述(shu)。咱們用現代表述(shu)方式，四(si)個字，
作為一(yi)家企業的中(zhong)層(ceng)管(guan)理，這五(wu)點毛病一(yi)定要克服。 1、就是抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)的毛病，當你(ni)沒有完成(cheng)一(yi)件事情的時候，千萬不(bu)要一(yi)味的去抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)。抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)它(ta)是一(yi)種毒瘤，不(bu)要用這種毒瘤在你(ni)身上留(liu)下(xia)隱患，做老板(ban)的人，一(yi)定不(bu)會聽(ting)你(ni)的抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)只能(neng)讓你(ni)變得不(bu)優秀，你(ni)還樂
作為(wei)(wei)一個(ge)中層管理者，我(wo)就(jiu)(jiu)給你四個(ge)角色。 一、你要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)一個(ge)合(he)格的(de)(de)下屬(shu)，優秀的(de)(de)下屬(shu)，杰出的(de)(de)下屬(shu)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)一個(ge)好的(de)(de)下屬(shu)。這(zhe)就(jiu)(jiu)要(yao)求你跟你的(de)(de)老(lao)板之(zhi)間建立一些良(liang)性的(de)(de)人際(ji)互(hu)動。你要(yao)跟你老(lao)板之(zhi)間要(yao)保(bao)持同道(dao)， 1、價值觀要(yao)趨(qu)同。也就(jiu)(jiu)是(shi)說組織的(de)(de)價值觀就(jiu)(jiu)
我(wo)(wo)們發現育(yu)人，我(wo)(wo)們經常講一句話叫(jiao)忠(zhong)誠(cheng)勝(sheng)于能力。這句話其實在企(qi)(qi)業管理界(jie)被好多人去(qu)作為非常重要的(de)黃金經典。那么(me)忠(zhong)誠(cheng)重不重要？當(dang)然(ran)重要，尤其對民營(ying)企(qi)(qi)業來去(qu)講，我(wo)(wo)們每家企(qi)(qi)業都(dou)特別期(qi)望干部對公司忠(zhong)誠(cheng)。但是(shi)(shi)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)(shi)相(xiang)互的(de)，什么(me)是(shi)(shi)相(xiang)互的(de)？叫(jiao)做你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
<p>一(yi)個(ge)單位(wei)的(de)中層(ceng)領(ling)導(dao)用一(yi)個(ge)詞概括就(jiu)是“將(jiang)尾兵頭”，領(ling)導(dao)為(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)將(jiang)，員工(gong)為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一(yi)個(ge)承上啟下(xia)的(de)角色(se)，如(ru)何做好選(xuan)擇尤為(wei)(wei)重(zhong)要。學會五“力”不(bu)
一個公司里(li)最憋(bie)屈的是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很多的兩(liang)難，他不但(dan)夾(jia)在(zai)老(lao)板和員工中(zhong)間，他還(huan)(huan)(huan)夾(jia)在(zai)執(zhi)行和管理(li)中(zhong)間，自己的執(zhi)行都遇到卡點了啊，還(huan)(huan)(huan)要先去幫員工去梳(shu)理(li)。他還(huan)(huan)(huan)夾(jia)在(zai)成本(ben)和效果中(zhong)間，他要保證效果，成本(ben)就要上升(sheng)，要控制成本(ben)效果就要下降，就真的很難選。
1、愛抱怨(yuan)。老板交代(dai)的(de)(de)事情(qing)沒有完成，他不(bu)(bu)(bu)會客觀的(de)(de)去分析沒有完成的(de)(de)原因。然(ran)后(hou)復盤下(xia)次做的(de)(de)更好，而是(shi)跟老板抱怨(yuan)什么部署不(bu)(bu)(bu)配(pei)合，能力不(bu)(bu)(bu)行，資源也(ye)不(bu)(bu)(bu)足，反正自己都沒有任何的(de)(de)責任，那都是(shi)別(bie)人在拖后(hou)腿。 2、不(bu)(bu)(bu)愿(yuan)意當配(pei)角(jiao)。過分的(de)(de)英雄主義，你看一個