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編者(zhe)按：本文是粒粒招公眾號推出的(de)人才競爭戰略的(de)系列(lie)原創文章之一，鑒于(yu)最近范李離(li)分為我們(men)提供(gong)了“貪合忘沖”的(de)典型(xing)“范離(li)”案例。借以剖析(xi)問題，展(zhan)開人才的(de)核心匹配對策(ce)。 ????最近范冰冰和(he)李晨離(li)分了，從(cong)求婚(hun)(hun)到結合（享已婚(hun)(hun)級）也就短短的(de)兩
聽了馮老(lao)師的(de)課(ke)程，說說我(wo)個人(ren)的(de)學習體會，僅給有(you)興趣(qu)的(de)人(ren)參考，只代表一家之言： 1、 馮老(lao)師是(shi)位優(you)秀的(de)生(sheng)意人(ren) 國內(nei)很少有(you)像他這樣自己企業(ye)做得好，居然放棄企業(ye)出來(lai)做培訓(xun)師，之前(qian)所(suo)有(you)的(de)培訓(xun)師要么純學者，要么只是(shi)在某(mou)
突發(fa)事(shi)件(jian)是指突然(ran)發(fa)生造成或者可(ke)能造成嚴重社會(hui)危(wei)害，需要采取應急措施予(yu)以(yi)應對的自然(ran)災(zai)害、事(shi)故災(zai)害、公(gong)共(gong)衛(wei)生事(shi)件(jian)和社會(hui)安全事(shi)件(jian)。在IATF16949中，突發(fa)事(shi)件(jian)可(ke)能造成無法(fa)按時交付給顧客或者產品質量(liang)達不到要求，也(ye)有可(ke)能是新項目開發(fa)無法(fa)滿(man)足(zu)節點時
啟動(dong)心理(li)(li)危機相關工作(zuo)(zuo)應(ying)該是三種情(qing)形。 1、出事(shi)(shi)兒了，聽說有(you)這樣一個(ge)新生事(shi)(shi)物，安排底下的(de)人，你去找心理(li)(li)危機管理(li)(li)的(de)專家，需要找他(ta)們(men)給我(wo)們(men)的(de)人去做點工作(zuo)(zuo)，可(ke)能(neng)七成以上(shang)是這個(ge)因素所(suo)導致的(de)。 2、有(you)一些理(li)(li)念比(bi)較先進，事(shi)(shi)業比(bi)較前瞻這樣的(de)一些
? 從人(ren)類文明進步到(dao)大(da)國的(de)崛(jue)起(qi)，從產業(ye)的(de)開發到(dao)企業(ye)的(de)興衰(shuai)成敗(bai)，歸根結底都(dou)是(shi)人(ren)才(cai)大(da)戰。尤其是(shi)在大(da)變(bian)局(ju)和風(feng)起(qi)云涌的(de)大(da)時(shi)代，任何競爭都(dou)是(shi)擁有一流(liu)人(ren)才(cai)，能(neng)制高(gao)掌局(ju)者勝。 天英出(chu)鴻蒙，玄女定九(jiu)天 ? “江山待有才(cai)人(ren)出(chu)，各領風(feng)騷數百年。”這(zhe)是(shi)翻開人(ren)
企業(ye)危(wei)機處理 著名的(de)(de)(de)三株集團為什么瞬間(jian)垮(kua)臺？ 石(shi)家莊的(de)(de)(de)三鹿奶粉為什么突然(ran)崩盤(pan)？ 這些悲劇(ju)的(de)(de)(de)背后有一個共同的(de)(de)(de)特點(dian)，那就是這些企業(ye)在(zai)日常的(de)(de)(de)經(jing)營管理中(zhong)都缺乏一種危(wei)機管理和危(wei)機文化的(de)(de)(de)打(da)造(zao)。 在(zai)現代(dai)企業(ye)生(sheng)存(cun)中(zhong)，很多成功的(de)(de)(de)企業(ye)，都在(zai)有意識的(de)(de)(de)打(da)造(zao)
金(jin)秋十月，金(jin)桂飄香，十月是(shi)收獲(huo)的季節(jie)，對(dui)中國互(hu)聯(lian)網同樣也(ye)是(shi)一個(ge)“收獲(huo)”的季節(jie)，在10月中，已(yi)經發(fa)生了多(duo)起改變互(hu)聯(lian)網細分(fen)行業的事件，甚至(zhi)是(shi)改變整個(ge)互(hu)聯(lian)網格局，讓我們一起來(lai)回顧下： 10月8日(ri)，美團大眾點評
中國的(de)(de)(de)整(zheng)個輿情風險發展(zhan)。從1998年(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)發展(zhan)了20年(nian)(nian)。隨著媒體發展(zhan)的(de)(de)(de)這種形式不(bu)斷的(de)(de)(de)變化，1998年(nian)(nian)大家還沒有網(wang)絡，還是一直(zhi)在用傳統的(de)(de)(de)報紙(zhi)來收集外界的(de)(de)(de)信息(xi)。2008年(nian)(nian)的(de)(de)(de)一些(xie)基本的(de)(de)(de)論壇(tan)，一些(xie)分享的(de)(de)(de)一些(xie)平臺(tai)開始出現，但是輿情的(de)(de)(de)傳播速度還是
<p align=";center"><strong>謹防</strong><strong>保(bao)密工作</strong><strong>疏忽大意，現&a
近期，阿里巴(ba)巴(ba)集(ji)團一則人事變動令人關注：阿里集(ji)團COO逍(xiao)遙子張勇取代陸(lu)兆禧，成為新一任(ren)CEO，5月10日完成交(jiao)接。 這信息看去有些突然，表面上，業績如此美好，好像(xiang)沒什么換帥理(li)由。但(dan)從交(jiao)接最后期限看，阿里一定早有準備。我能想(xiang)到(dao)幾
作者：張(zhang)大(da)力(li) 方向：經營規律思考(kao) 昨天(tian)早晨，我(wo)在散步的(de)時候聽一(yi)位策劃(hua)大(da)師錄制的(de)《孫子兵法》，其中一(yi)篇介(jie)紹了主帥焦慮(lv)的(de)話題，略有(you)同感，然細思極恐。歷史(shi)戰(zhan)事兇險，現代商戰(zhan)暗流(liu)涌動(dong)。焦慮(lv)便(bian)是開始。 說趙王過于
一個(ge)品牌公(gong)關到底該怎么起(qi)(qi)步(bu)(bu)呢？我們給大家介紹四個(ge)方法(fa)。 第一個(ge)方法(fa)叫借助權威(wei)，建立信任。一個(ge)品牌剛(gang)起(qi)(qi)步(bu)(bu)的時(shi)候(hou)，其實(shi)是(shi)(shi)在顧客(ke)的心智(zhi)里面(mian)是(shi)(shi)缺乏信任感的。這個(ge)時(shi)候(hou)就是(shi)(shi)你需要借助一些權威(wei)的媒體或機構給你背(bei)書，這樣的話就是(shi)(shi)顧客(ke)更容易相信你。你比
文(wen)/劉(liu)秀光 俗話說：“一(yi)日之計在(zai)于晨，一(yi)年之計在(zai)于春”。陽春三月，百花盛(sheng)開春滿園，3月注定是個(ge)不平凡的月份。兩會召開，企(qi)業轉型，剛傳出阿里與中(zhong)石油(you)簽約合作，小(xiao)米和格(ge)力以及華(hua)為等(deng)企(qi)業也(ye)有大的動向(xiang)。 華(hua)為
00年開始，有一(yi)些(xie)外資背景的(de)(de)五百強(qiang)企業的(de)(de)，包括國(guo)(guo)內市場化(hua)程(cheng)度(du)比(bi)較(jiao)高的(de)(de)創新意識比(bi)較(jiao)強(qiang)的(de)(de)企業，還是(shi)嘗試開展(zhan)這方面的(de)(de)一(yi)些(xie)工(gong)作(zuo)。2005年之(zhi)后，國(guo)(guo)企和央企，他們較(jiao)早的(de)(de)去導(dao)入(ru)了一(yi)批的(de)(de)一(yi)些(xie)工(gong)作(zuo)模(mo)式，這其中(zhong)以中(zhong)國(guo)(guo)移動(dong)為例(li)，2010年之(zhi)后，越來(lai)越多的(de)(de)國(guo)(guo)企和
危機公(gong)(gong)關(guan)(guan)在信(xin)息透明化的(de)(de)時(shi)代(dai)只有兩(liang)個字--真實。當你出現(xian)了某個危機，用公(gong)(gong)關(guan)(guan)的(de)(de)手段去解決的(de)(de)時(shi)候，一定(ding)要知道，在信(xin)息透明化的(de)(de)時(shi)代(dai)，消費(fei)者有各(ge)種路徑(jing)來(lai)求證(zheng)這個信(xin)息的(de)(de)真假。有很多企業就(jiu)是(shi)自己(ji)編(bian)一套借(jie)口和理(li)由，然后再通過微博，通過公(gong)(gong)眾號，愛就(jiu)通過各(ge)種渠
隨(sui)著機(ji)(ji)(ji)器人成本的(de)(de)(de)下(xia)降(jiang)和能力的(de)(de)(de)提升，機(ji)(ji)(ji)器變成員工的(de)(de)(de)情形會越來越多(duo)，而相應崗位上的(de)(de)(de)人自然(ran)就要(yao)下(xia)崗了。下(xia)崗了之后怎么辦呢(ni)？還得上崗。靠什(shen)么上崗呢(ni)？靠創(chuang)(chuang)新能力。如(ru)果人們創(chuang)(chuang)新能力的(de)(de)(de)提升快于機(ji)(ji)(ji)器人發(fa)展的(de)(de)(de)速度(du)，那(nei)就自然(ran)會有機(ji)(ji)(ji)會從事新的(de)(de)(de)更好的(de)(de)(de)崗位，機(ji)(ji)(ji)器實際(ji)
這(zhe)世(shi)界上最痛苦的事情莫過于：朋(peng)友發(fa)來的微信消息你還(huan)沒來得(de)及看，Ta就突然撤回了...... 黑(hei)客破(po)解微信，破(po)解版(ban)問(wen)世(shi) 目(mu)前市場上面有(you)一(yi)款黑(hei)客腹黑(hei)破(po)解版(ban)微信，就算被對方(fang)“秒撤”的消息，也會異
企(qi)(qi)業(ye)在(zai)經(jing)營過程中(zhong)，或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)都會碰(peng)到(dao)突發性的危機事(shi)(shi)件。比如(ru)消(xiao)費者(zhe)的投訴，員工和(he)客戶的維(wei)權，政府監管部門在(zai)檢查過程中(zhong)發現重大問題，媒體(ti)報道出負面(mian)的消(xiao)息等(deng)等(deng)。那么怎么來面(mian)對處理(li)好(hao)這(zhe)些突發的危機事(shi)(shi)件，目前有許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)并沒(mei)有這(zhe)方面(mian)的經(jing)驗和(he)預(yu)案，也不是非
關(guan)注企(qi)管(guan)(guan)中(zhong)(zhong)的---【隱形成本(ben)】 (中(zhong)(zhong)國500強講(jiang)師(shi):陳萬林(lin)) 在新型戰略(lve)管(guan)(guan)理的市場形勢下,每個企(qi)業都(dou)十(shi)分關(guan)注成本(ben)管(guan)(guan)理,在現代(dai)企(qi)業管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)成本(ben)管(guan)(guan)
晉級(ji)團(tuan)隊愛崗(gang)敬業、樂于奉獻的原因是什(shen)(shen)么？晉級(ji)教育獨占鰲(ao)頭、不(bu)斷晉級(ji)的奧秘是什(shen)(shen)么？竇昆老師(shi)活(huo)力(li)四射、能量(liang)十足的源泉是什(shen)(shen)么？全靠八字箴言(yan)：起心動念，與(yu)人為(wei)善！ 為(wei)什(shen)(shen)么晉級(ji)教育從(cong)培(pei)訓學校(xiao)轉型為(wei)托管為(wei)主(zhu)？為(wei)什(shen)(shen)么要面(mian)向全國做(zuo)加盟？為(wei)什(shen)(shen)么堅決不(bu)走
移(yi)動互(hu)聯網時代，企業做大后品牌有(you)了知名(ming)度，全國上億雙眼睛盯(ding)著你，哪怕很小的(de)一(yi)個事情，如(ru)果(guo)處(chu)理不好，都有(you)可能釀(niang)成轟動全國的(de)輿論問(wen)題。那么如(ru)果(guo)企業遇(yu)到危(wei)機公(gong)關到底該如(ru)何應對呢？按照我講的(de)這
核心觀點： 1. 樹(shu)根（股東、董事(shi)、高管）出(chu)了(le)問題，樹(shu)長(chang)得再(zai)高也(ye)可能(neng)會倒掉(diao)！ 2.
企業遭(zao)遇危(wei)機屬于非(fei)常情況(kuang)，這對企業的(de)(de)(de)(de)決策以及付(fu)諸實踐的(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)都提出了更高的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)。贏(ying)得(de)(de)時間本(ben)身(shen)就(jiu)意(yi)味著給(gei)企業贏(ying)得(de)(de)了更多的(de)(de)(de)(de)回旋余(yu)地，危(wei)機中的(de)(de)(de)(de)每一個企業都在與時間賽跑，他們需要(yao)(yao)比拼的(de)(de)(de)(de)不僅(jin)是智慧和實力，還有(you)一個重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)因素是速(su)度(du)。怎樣做(zuo)能贏(ying)得(de)(de)最快的(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)
<p align="center">日常(chang)辦公(gong)泄密的(de)幾種常(chang)見(jian)路徑</p> <p> 就近日網曝的(de)某(mou)高管翻墻(qiang)進(jin)
危機(ji)(ji)公關處理的(de)(de)四個步驟(zou) 一、監(jian)控輿(yu)情判斷分(fen)析 危機(ji)(ji)爆發之(zhi)后，公關做的(de)(de)第一件事就(jiu)是要確認信息。第一時間搞(gao)清楚(chu)外部(bu)的(de)(de)輿(yu)情和內(nei)部(bu)的(de)(de)實情。外部(bu)的(de)(de)輿(yu)情是讓你搞(gao)清楚(chu)外面的(de)(de)人是怎么以為你的(de)(de)內(nei)部(bu)的(de)(de)
張雪峰替(ti)窮(qiong)人(ren)說話，為窮(qiong)人(ren)請命(ming)，最(zui)后卻被窮(qiong)人(ren)打倒了。這張照片最(zui)近火遍(bian)了全網(wang)，因為過度勞累，張雪峰被醫院強制收留。某財(cai)經(jing)在扒他(ta)的(de)商業版(ban)圖說他(ta)講課就(jiu)能(neng)賺(zhuan)幾百萬，暗示(shi)他(ta)的(de)財(cai)富來路不明，掙錢(qian)就(jiu)是(shi)(shi)原罪，更何況他(ta)掙的(de)是(shi)(shi)窮(qiong)人(ren)的(de)錢(qian)。還(huan)有媒體斷章取義，說張雪峰
轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)惟艱(jian)，房(fang)(fang)企必定承(cheng)受轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)陣(zhen)痛 房(fang)(fang)地產(chan)(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，說起來容易，做起來卻很難(nan)。房(fang)(fang)地產(chan)(chan)(chan)行業作為一個典型(xing)的(de)(de)重資產(chan)(chan)(chan)配置的(de)(de)傳統產(chan)(chan)(chan)業，其轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)勢(shi)必會經歷一個劇烈的(de)(de)陣(zhen)痛期(qi)。 房(fang)(fang)地產(chan)(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)難(nan)。難(nan)在什么地方？ 行業巨頭們無疑是最(zui)早轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)
企業管理(li)變革過程的(de)這些“坑”，你有掉進去沒？ 我們是 IPD專家，解決(jue)產品(pin)研發體系疑難雜癥，促進業績(ji)增長！
你(ni)永遠不要低估一(yi)(yi)(yi)個(ge)設計(ji)師的(de)(de)(de)腦洞，最近愛(ai)馬仕的(de)(de)(de)設計(ji)師推出了一(yi)(yi)(yi)款純(chun)綠(lv)色的(de)(de)(de)包包，大家知(zhi)道嗎？它有多綠(lv)色？他真的(de)(de)(de)是用(yong)水果和蔬(shu)菜做(zuo)成的(de)(de)(de)，真的(de)(de)(de)你(ni)沒有聽錯。設計(ji)師甚至把他現(xian)場制作的(de)(de)(de)照片都發到(dao)了網上(shang)，并成功讓(rang)愛(ai)馬仕沖上(shang)了熱搜。我們說無(wu)論你(ni)是一(yi)(yi)(yi)家什么樣(yang)的(de)(de)(de)公司
很多人說計(ji)(ji)劃(hua)趕不(bu)上(shang)變化，那是(shi)因為你不(bu)會做計(ji)(ji)劃(hua)。做計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)預見到各種(zhong)變化。你的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)做的(de)(de)越(yue)好(hao)，你的(de)(de)緊急的(de)(de)救火(huo)的(de)(de)事兒(er)就(jiu)越(yue)少，因為你把所(suo)有的(de)(de)事情都想到，對(dui)不(bu)對(dui)？這個做計(ji)(ji)劃(hua)就(jiu)是(shi)說要(yao)越(yue)來越(yue)細，你要(yao)有日計(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)和月計(ji)(ji)劃(hua)，要(yao)看(kan)你做多遠。 你